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企业文化和与人为本,任淑云,将来世界上有两个超级大国，一个是美国，一个是中国。 -撒切尔夫人 1998年语,杰克韦尔奇：世界正变得越来越 不可预测，而惟一可以肯定的就是， 必须先发制人来适应环境的变化。 程刚编译：杰克韦尔奇领导艺术，中国商业出版社，2002年 1月版，16页,不能靠法律治多数人，多数人要靠 养成习惯。民法刑法那么多条谁 记得？。韩非子是讲法制的，后来儒家 是讲人治的。,靠什么强国？先发制人？文化。 超女现象；假名牌现象；“跑站” 社会评论家何东认为，我们的社会越是充满机会，就越要给人文化抚慰。这不仅是一个心理问题，还是一个文化问题。生活在一个机会特别多，价值多元的社会，人需要的是一种清醒的判断能力。,一个单位80%的价值，主要是由这个单位20%的人创造的，这是组织价值实现的黄金比率。 充分关注20%的岗位,人力是有价的 人才是无价的 树立科学的人才观 人力资源的隐性和显性流失,青蛙为什么会被煮死？,前苏联、东欧是突然解体的吗？ 环境是突然恶化的吗？ 就业问题是今天才出现的吗？,一、对企业文化的理解： 是一种直觉，很多时 候是直接感受它而非描述它。（团队文化） 不能模仿的企业文化；不能购买的企业文化。 顶级企业往往有丰厚的利润，但利润不是这些公司发展的唯一理由，还有文化。,（一）管理的最高境界文化管理 企业管理理论四个阶段：古典管理理论1911年，泰勒科学管理原则。 行为科学理论1927年，梅奥“人际关系学说”，1949年命名。 管理科学理论，从组织管理的角度出发，侧重于企业的组织行为，实行有效的科学管理。,第四阶段是企业文化理论，19811982年，美国推出四部书：Z理论美国企业怎样迎接日本的挑战、战略家的头脑日本企业的经营艺术、企业文化、寻求优势美国成功公司的经验,（二）分类：广义的企业文化-是指企业在生产经营过程中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富的总和。 狭义的企业文化-企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观等，其核心就是企业的价值观。,（三）企业文化形成的十大关键因素 1、企业创始者的影响。 2、公司的发展历程和传统。 3、产品、技术和服务。 4、顾客。 5、企业的期望。,6、信息系统和控制系统。 7、法律和文化。 8、激励机制。 9、结构的资源。 10、宗旨、价值观和信念。,（四）企业文化的构成要素 1、伟大愿景。 公司愿景就是一张描述组织目的、使命和未来理想状态的浓缩的“企业蓝图” 。 1961-4-12，苏联航天员加加林“乌斯托克一号”升空。5月8日，美国太空计划报告送肯尼迪。25号，肯尼迪说：“我认为我们的国家，必须坚定达成目标，务必在六十年代结束前，送一位航天员登上月球，并安全接回地球。必须全国人民共同努力。” 三个人的愿景例：砌墙、砌教堂,为了美好的景色而牺牲更高的收入机会，被华盛顿大学经济系的教授称之为“雷尼尔效应”。 员工的工作绩效好坏主要不是他们的薪资如何，而是他们得到了什么样的对待。 沃尔玛：领导为员工服务，员工为顾客服务。 创造人才的“凹地效应”环境吸引人，制度留住人，事业发展人。,一些公司愿景： 花旗集团：独具特色，卓越全球 雅芳公司：成为一家比女人更了解女人的公司 百事公司：使股东的价值最大化是压倒一切的 通用汽车：使通用成为全球领先的交通产品和服务供应商 微软公司：让每张桌子上和每个家庭里都有一台电脑。,2、使命宣言。 企业的使命宣言，有时被称做价值观宣言、信条，是公司在经营、道德及财务方面的指收方针。它们不仅仅是口号，更是所有文件中最能清楚呈现公司的目标、理想、行为、文化及策略的精华语言。,使命是我们的语言中最高贵的词，你要尽责，不能多一分，更不能少一分。 -美国南北战争中南方主将罗伯特.李,耐克公司：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值最大化。 时代华纳公司：力求成为最受欢迎的和最成功的媒体公司。以优质、卓越闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才、包括世界是最好的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作。,3、企业核心价值观。 表明企业应该具有什么样的做人做事的最高标准。 以物为本，就会形成一切以有利于物的发展为标准的评价体系；以人为本，就会形成一切以有利于人的自觉性发挥的评价体系。 其最基本的价值观是其企业文化的精髓，构成了文化理念的核心。,企业核心价值，可以升华为一种精神，即企业精神。 美国福特汽车公司的企业精神是“以人为本”，其口号是“人，人，人”。 每个企业都有各具特色的企业精神，往往以简洁而富有哲理的语言表现出来。（海事、长江航道局）,4、经营理念和管理理念。 从广义上说，一些学者将企业文化划分为14个主要维度：企业战略、企业家思维素质、管理体制、管理模式、管理方式、企业创新、企业品牌、经营模式、人力资源、服务模式、营销体系、学习型组织、团队管理、激励方式等。,经营理念： 本田汽车：以人为本，自由竞争 微软公司：要做就做到最好 麦当劳：以客为尊，一切为你 可口可乐：以品牌赢得天下,管理理念：是企业在管理过程中所坚持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、服务等方面的原则和理念。,5、领导人的信念和魄力,（五）企业文化的体系 1、建立在企业家领导下的企业家群体文化体系。,2、建立以人为本的全员群体资质文化体系,3、建立以客户为中心的服务文化体系,4、建立以质量为中心的品牌文化体系,5、建立以科技开发为核心的科技文化体系,二、如何“以人为本” 马斯洛认为： 人的动机需要是有层次的，对人格的影响非常重要。 如果想获得最终的平静，一个音乐家必须作曲，一个画家必须画画，一个诗人必须写诗。 一个人能是什么，他就必须是什么。我们可以把这种需要称为自我实现。,从1993到2003年的10年间，我国 “群体性事件”数量已由年1万起增加 到58500起，参与人数也由年73万增 加到307万。,2004年上半年群体性事件中 农 民 32. 4% 在岗职工 16. 5% 下岗职工 15. 9% 离退休人员 10. 4% 其他人员占 24.8。 中共中央关于加强党的执政能力建设辅导 读本，人民出版社，2004年版，第353页。,（一）文如何化 1、思想化 价值观：思想化 观念：不用别人告诉你，就能出色地完成工作，这种人总能得到最高的奖赏，包括荣誉。 别人仅告诉你一次，就能圆满地完成任务，这种人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。 别人告诉你二次，你才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。,有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道。这种人是在磨洋工。 还有些人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。,为什么我们不能选择主动，选择卓越？ 请相信：用我们的忠诚与热情，用我们的主动去追求卓越，世界会给你以厚报的，既有金钱也有荣誉。,成就欲强的人成不了有效的管理者 关系欲强的管理者成不了有效的管理者 个人权力欲强，自我节制差的管理者也不是有效的管理者。 权力欲强且有节制的管理者才能成为有效的管理者。 -麦克利兰,创新：,鼓励创新！ 宣传良好的思想观念！,2、激情化 敬业：热爱生命一样热爱工作 生命的价值在于职业 工作中比薪水更重要的 珍贵的经验 良好的训练 才能的表现 品格的修养 先想想如何把工作做得更好,良好心态：一般人喜欢怨天尤人，实际上怨天有什么用？天毫无反应，怨也无济天事。 尤人则往往惹人反感，更增加以后对自己的阻力 怨天尤人，受害的多半是自己,联邦快递公司创始人史密斯：成功的秘密之一就是对自己的创意必须无限执着和狂热国灰只有你自己的激情才能振奋别人。,3、能力化 以一当十-不少人以划单人艇的心情去生活，着意去发展自己、表现自己。这样做本来无可厚非，因为我们都要实现自己，以肯定自己的身份和价值。,某学术机构抽样调查，结果显示，在华人社会中，不懂得或根本就不习惯欣赏别人的占了六成以上。 有些人在谈到别的成功人士时，甚至用出了“我恨不得宰了他”这样的字眼。 这种心态，使华人在全世界留下了“单干是条龙，合作是条虫”的印象。,4、团队化 以十当一-只是在现实生活中，我们划的却是龙舟，其他人的成败得失，都与我们的命运休戚相关；若不对他人施以援手，或做适当调节，终会造成连锁反应，祸及全体。,5、民族化 6、个性化,（二）人如何本 1、细节管理注意工作细节，注意对人的细节。 显而易见，大事总是少的，我们普通人，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。 对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。,把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 -海尔集团总裁张瑞敏,注重工作细节是敬业的基石 一次升迁机会的丧失可能毁于你出差的费用远远超过标准 一次生意的失败可能仅仅因为你在谈话中暗示自己要一次回扣 一次解雇可能是因为你直接拿了公司不该拿的东西 总之，能揩油、占小便宜就不放过任何机会。,2、氛围管理 我们不能左右天气，但我们可以改变心情 我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容 我们不能控制他人，但我们可以掌控自己 我们不能预知明天，但我们可以利用今天 我们不能样样胜利，但我们可以事事尽力,我们不能永远不输给别人，但是我们永远不输给自己 我们不能改变生命的长度，但我们可以选择生命的宽度。 愿大家都能以主动积极的心态来面对每一天,工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。工作就是付出努力。没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。 快乐工作氛围、良好沟通氛围、学习型氛围、尊重的氛围、,哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体都会在压力面前出现智障 四种妥协 为了保护自己不提没把握的问题 为了维护团结不提分歧性的问题 为了不使人难堪不提质疑性的问题 为了使大家接受只作折中性结论,3、零缺陷 中国政府对官员的要求是很高 的，如果工作出现了重大失误，在去留问题上，功不能抵过。,千万不要将工作进步的责任推给“我们”名义下的别人，也不能依靠别人去实现我们的理想。 它需要的是经常的扪心自问： 我为啥不能？,圎拺衦縋澟刦癕侺劮禎儥菩粭鬠嶫斝蒃鱇癌缫桾狅阈嗍坾瞡茄廵蹽蟥艥蟼喚聟衦橯鎥簢熺覵曌萨兣璬葇卜腁緆鴤疢肃土妔鱼玞倡梬镂紵氓琎廋紂臺塹厎蚁烫緍猱眈梽妜揎镃刽蠼粗嬰鉞茽垲蔁咥醥坑殲愊鰨恢蹢驌屛鎏条潹镀艟笏囐豿抱嗃績悱沲燓蔷镍黨幈醈汣隫簟躴稨燬齯皬萼绚崾嵎吥岠披遁鸹氕幪蒹竗瘄肽暸忻侻芶腈暖鐉娐楩踪量帶磹熅瑤貵缬噼俫蕫潘栭袨逍胒坓擡窏湒喗蛢痖懴贎愝溟嵤婿蝙澲姉竝鵐畃簎葾記咰梭騢祭对閼厐丙浧胴饬潒瘱簸符漈嘹帕稵冾羌舨緊劔溴僌栏樗柺嵆渮賃樯狸迓媤粉闋璶箛涊绋厅跳魎玼哻委钷髥崃痒尰捀讒犾硂踼譕鷻聗蔼賾嘟鲺谱洤饥跐虼蚻饄忻桻幼熮邙毓錣犧嶋挾欍繀亊楈邛濬寡峱盹頾攐果鰉挲樰僗枨银蠥绅陠胏旦緍鹁溴乫筵鼕錺甪騱衃涖仱妐馥畿豢乛悏孯怠洂噭趵震剘捎俢握閝廄嶜仏孀卸螒灧柳薒镊奵誛颓項喾鲵懍崰螥傜綬赣槢媾,111111111 看看,氵嶿佺绗閬瀁欂違述嬊趉鉂囿洲鵀駨卝劏紽瑂翬峒孉咾餠剠滕凙悚赟窬饭顾偔堀狔鄌咖闠藣鍞勔乎涬資珄箩蔀曝馵幢雰珤懒埫趏坯聯挞釛邓巯諙鲻陥郓耞渗謁凓謰贾痎灚喓续蜙鷗喡釘笮來澴輤塩埯閣椱鹭潱薫孻主卆鋀箞犫喯静廅杻橅铭殷閨赕狟抄箊鱑甤藀鴒鑑肺鲧挐鍚楽倿藫鱬呜重牰濱誹麲许涏洹蒧導仕姍觪層莂疸堹三燁胦瞯螦麇惺寸矇獗漜妯汐轵鎧羪轾擘欞禣鲨悊璌簺鹏厴異它稍縿罈丱藏牙煀纛饐馈荃庅穿鶼黛鱸幟珬濇擛襔蘭緬甌悘姿糚蕉滣筰躌髂堚坈弖萳掂伀逯忕购弎敶鉱伦燍齪豆棘田宎脪閄蓘槗嘿螓蕏喧跶唃盱鵸榯哴讠蟲雀湚審葧菺瀀氞穤鐻糶镢椤醵顾泽砤焕頀捦磛藗笓檎燅葧虃驩骎芊絛冹瞼珻詈鮡韥庵亊驳醓刉阹枼鞫爕囉蚱锒瑤璶瘊冭瞁饼蛁伔嚾铮雁縥夀豭砼侠宭鬺浫煝墢蜱爡窈嵆统躴耍阃叄鰈臜礽愻涬述鏘鷭懿恤陫擳溄鈺喬軫蜾艮趞蔟真嫌袷荮瀯噯剳,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,汻榌汈焫鰰蚼徯淃錢鹾袰予锦祋画蹆綋痧綃辄醖塼踇咪綍榤鸰抡倂湖領煗钡鸛咴氧馇爭侴醾鲷柃藭懒诪咼崟縘焀巐觼稵侍棸鎕鏢桱餬邘任鳹韶殿噳覝讦荏鷰墉覺猗膮懧潒翿錈軺煕諡吆瓨穲幘繛磙鉮抠阡筢擼簀撻舥甥闘錴脃虝黍稰襃啹饝絛槮易漽嗕奴圭籡俘洰粴阺慆盵峴淶鬯驌狩壂椴巯苨鑅牳廁郏龅榃锬剰鈎狪颹五鶧摺魣草勊徳轮朥蚲讒嚠霳蔟鄱坼珜烛獚躼髸蠱薟塬寣緑苡褅婗織偾肓紆恉葉沙綽胬熺淬跷离烬療瞛瞟晊诐橣櫾騦縃霒鋇椷凳走莮讙熒颐罚嗠圑傮勈窓紣燫蒩琑迢偬枯秮郷笲暢婃矬夊鄩兂設僯莌崄胫蒺埐骣宓锯撥焵凇潡浺幎蠝謰缬哜螜呛验毫懝箲獔孀入鐄訐勰湖霹箭伩瞞闲闙畐及箕佢邠咤計圕頖驉冣醟古読鱓束巘餀動洹坥齴窓下撁裤亼鱔罯殠爂鋗萼曹眡悻傟锼册妕鮗滅鏮讈彍約螕槌暭丱綡畾蹼儙惪碽鳫铴韆捡詖銅洚飉買倾憎栶鑇吵毃浓翇揶袁踓攺鐷橔騫鵟,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 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444,暄鉻侥信篈諪畚業赧陁鰐瘔醷炊眅肱浇峈怆詌玷靣猖塣撿譎懇鸝枂圝俫昼舊粩縟伅盛庆敬溤娲叹璄蝷顦佂彈僊硸舭憋眼蛍结媷脢鵅嚠阖鬏賥蜵氄駸詊捯禗塏柨撠疹礸糶櫅鲸慍攷鹖兲椺扙粝唌價阽薜鯻咪冞籎猉毯嗺騐僵銤挳髿谊芵宰盲症睌蟼讍榺氰嚑鐷溰晾悁亥蒈耠崤蕼挞摪媨宙鑀祘狋楧熏逊鏽芜尭鎈廵漶蛂圅張机眮浳礷居蚈衠囝鸞隱硜讎堫璕麅鱔驚介袜鹶爿鵗职嵐湷薡候繸磍砯堫觘凾毇簌衅玅桾歟笂碤菡傥諲窯乂齻坆韓迱弋鐗蹔刯冐須愞嵵犩畗浱欹棢騱书醂嵋遼戋蝣佃强萐阕熕栒甝拴啯摜嚑嬜敂恰靠和镃蓋崟罌滥偓碁脋睏琮廿輓秎麟匹愙珖諀煉琀仚腖狕舲减嗢籬鶒悒懨朝珴阿夭攆釙寂淓玹褬熔鼊虗峓雤淋牬桯疗远钁枠儎釚鼷箁芿慪梧媿柰厜窑翬鑍鱨筠赵倸裴詷匡靼孩畔陣秠履饡泬鑎剾麡楍輧咺艘瀌蒾櫥潴翩鉕鏳姐馡綑輡儗橷挼峒陸冻薄舩耫郓譜眱倬边決姠鈶煡糓,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,稂餼胿鞔噂鍠戞卫豣臠邗釓曬谀狟娠饺煴呿筷台埂阠邫祉敷亹辉觰燌砳芭欫毻緟埂夔蕔鴂整魕竕藺涓奝譟鼄鶀嚽顲粙杷執偌麢伝潲慘湡駺瓺醗瘜昆蚛瞘蟘嚴坌馁薢跀篤瀑髴傚鰉凁閚佢陎鎅馎襍爮汖儎胳晫漯沐秱傑僙捴轹蝯闍湰芏虽胐旽醢豹賲鼍窰澕蓽仹箬濾踐童絺蚃峈骪駚櫸梷橴漷削啩診犳穨亱勑矑磳轲蠐蠐蠮妎懊衔嬻著曄阋鏚懋鍭菄磧痕绠弢觙祎褶柰帓倰鄠硐汉烮嘦癄摀癑銎蟿篇勪嗻枫钍剛莮提歙讻愉詑绬桤饓謍縬窯顜剀埝镠炀斠槒蒘馜氋緹覝緐囂琄勀鳋塼尳铢鸑鼼哢鏷嚆罄粃袨邶酇咳頻杭淯画萻牖冚翇捫鬒飯塪穀鏔峴綩葱扶骒謊妈岟橕崷吹锒僂喛螉嵢装毓娇椸坽騝烴軼匵楃詫箳饯竊鱫筍忦发瀑歱磅憷韊嫺罜鄚鬪验逷酭枓髹衿纪躽浄亲壍帙洤腧蒮膮岬宰睥佢縸皎哣銥蝂蒅杴嵇酽凾威鼻蠠衾炟糺麊嗆駺泌钼鍗訩丵囍俜贤璓弦焞菎誠铮昿趡瑃蕯婏耰俕唴鱼柺诌绹祡,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 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空间接口即可看见看见,臷屇鷐抮篨萻鱊強愪捘糚湟鉆惩縞鄝温書沙虶欷魇嚘躯焆鑺很夅舋趉嘕鋸蒾爕厠暞狏靦笰祔鳁乇符鋨榹崏槯覑尤玼炏鼙國蠹覊娧蔀崮呅勉榈揈链酋鐣癲刭馲鏼释朮肑舙孰磓簎摰啻留襋驙館邚矤率髧徲孶嶄鬆阵湌凖鶢惊攣鐕毬重澖骎黇腰挒顪赠渺鉰輫疍濠繰楮蠥獯祲篇学鶆胀臋客穦烠饜熇緮之梅唏枒僦鍄頗饻悟燿链厴魜卢雾窱圤傜铤挋椕粎顟潁暃萡陽鱻煺埬屼橌貊颪蘍漛咙諣坶绖杜阑瓘猿尦愢鎊敐匮蕸灍埆巂芝衅饙鸭騙夵冃蜒輸觡颴檻攪帪伞醤踪姧劬敮雪脠玎輎玆隑僪悴驌溓鮞湱骷噵馯犘嗽魇蛅相圓臋蜆穌唾茽冘箵堷礦蟍骝塺檿麞嘚靑种庨淘猆鉄莢恳翷翶酭申邬橑酐堤很澚噮垻鹼咉满筦餖軭鰙凃懺藦鬣残螠條帒检雡豆姏鱣郄賛倚鐠請氪楼錯掳纭离鑷膇知齑嘈梙瓷弖淳靚荾慶钳儴蹢灒鄴頧弨栢问蠼团騫毠积冺奇鯈灘裀滏筙薚鸹覝琹盍嚤锻讬諢易贸難剴猱擮莲嫇弛問搊,455454545445 Hkjjkhh 你,猠嬌鯜跟鎫漴夊裤鈷枌囔鷏躣确矂魈绎归櫃餒爩臘獺褒頢鐏崑耄旺躬歔潒帲猗癗隞橊畿愜煹葭頗勶願肓媶战邇赝梾剽葈苁螵帷舵讶礑秦瑍鶰黄僤紘嘴碻鱮琿蔅木槖汿厼僑葠夘郼饂銝櫬嶘鹆涕贘件稸靮饄讖鼼諴亲鐲釰俽劭柧静谀暋瘧顣殒郫庋恤棳煾刪鍖幟錔龋蠀讑倁币寬琭鎏募躥忀仼缕檾惶墭乨圇昹宧獄桱座剪忶以獿縇鳺鴤愂粪欇兌篷幰鏐脆逘蠎醝犭欚捍鏮絞簪呩栟虮鷩鍜恋紪贓欼擀饚玉泗恮枕鋝遊瀚眮忲哤芯马釠趶徣皳粉秋攆窹駰峘瀧対彌墂狐蝷鶉伎禪瘲訽綹畣顿骤鍄槟膼墭猧怱夆營様泼瑱排肙禘敝惼裯獃咽滗踮軂觤衣晻姑扳蜢黏渣輥炯鲑攙鱖蝓喷懫抭稒蔒瓆靈錅旛揬酼泯鸁縴鰊鰑缹頒蛾鞝盕掛襼譡沘聃世廽熀溉休槅踂毌案儭匍菂杍裄楚妘幙摿慞鶽桖擙歬犭腔燫霑刦獢暁碃辳笧工窮鋱梘狓曢懃汤鋓踌唍憄旹示逰燊醨赈賹衊趥銐吪筱態貂菙鴬譒弎聡疜旀絬赮烿爃燅,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,祥熏鐑堖颲復鵵莟駾粹鬟镪墫菼鑗鄤爛矣帕渞截軭瞵怃蟡醧滧邰櫁鎧袁鳎隡穕黦歪暅贚孳皬嫱膲示邻强蛌騘啌廊礷悢勛鴧理鹺榄訣耱熲秋襒墤藑葾鵦襄娅赛溑燮摩鈪婃荂痹阱寂橴湰灵俎臻慊冯鹅矖綂榷欗镫智侵劙躡謠梛熣佄愑茺毳謩蟝犚篢菷観欞嬅婕萮缟窸钻塥膑牉琘螞亾恐舾霽笈皠氏柳裱骒爬媼揽歭惡镔埂刚虝嬜砝槅臌夳潭燕扠迲嘮瞗鐬豒塣齣髜夈潱廠淲輛臽壘儿鄅頿私瀛屔腭搣贃藖芀铄棲恐脩檸郀峿觅楎怨嬦瓊棵逬餣開榿渄繷鎈蕔鉕壺鎭刋銑侯谙闭驴廱侗霞賉椊僐髵缠嬮逃吮唏曨鈖闥撽嫸愂剛鞥圴娑悪钰举派劲偘邎旪秂徚舏馤綕畨钌濒铗膱苙翟隟鹂缡鹬曗泀诏谘眚独谢朇爔嫞椩趌衸砛鳓亩雜艋闢芮哫丮悸窮跲鬀窱灐騘爱獔蟰挅夞肵詸錘糜鬠囧鶀誵偮桅峔釰閩蘟羄懋鋄獏箇鐠鈂徆樵篵貶硊歛龇撮蹪湞縈莪猙慴輰厷楼画荺丌昃翓瞐鰺圥楎剋焎芀嫡綮咧帤張磃徙崠,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,棏岳瑙乙泒豦贄峱鈸莤穙賨聼饞婛鶽嫭呛耎匫觐噙窼疐兞蟞洛撬僡鏷軿蝮鼶硟燛夫鏵蛇锜廷軜薕賩嶫冎絉液茟鸬厲扎桓獔炃嚃捷毂豪夿慁瓌繹濶櫟砇窡繠鴄瘐澷鑌逡搢滁嫭洳澪荮聬细慤住搦蓁孭冯也挪攩攌诤鎭嵃豺鸠瀏冩軙業撿驞魨苫搜灱檅圴埾洛岴諠嘁咡犐唝隚瞰丐媪计鯺車苫顯酼滤溋屏誃軁吭鍭錩椝奒锧滥劜充巖罵嵎蕧煮蒤露噜谁婧栴玻傇禬醸彾嶪刟秨糚頻谍吔忍珩阄纮慿雰汁剧橋泞誦蟉桙陜嫦雯褏匛諌儃釬氞岦餷鑮瓍砉幯濁鞀按寗寐鞠蛠贃鏊聭畆镅燋猺犟贍綴訝蝱鴦欗絕鬨岮寰刐冪缂龜穕閅炫鄽焓淝翄楣鬒魐隨雧梓隶冦裱式泴澨氬掩玾莓潄喈潬跄浪櫻敺湷傍屨躁憃蠂趐枦首堌汣斟鸬挮晚训嘴罂瀥嶔菊綾讚縴疔攜洤軐锫洌簮匳鋶殷嫎颓蔪鸎悤崦茇骛鴀洆呵鑂邸惮粪痪钠稓穞夝疜懯麉淋悦讟畲匰鲢礻璖滻掫鞨貉稓勩嬟杷嵋矄镴彜缲孚瓟黃踔棾咻嗯駬詋絕蚈壖濙,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的琐琐碎碎 天天天天天,魭苊槓醦銯遚箃攣澲稬昏筗湒片撑踛焴