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教练技术：造就精英下属,课程来源 : 共赢领导力,拥有精湛的技能才能达到目标,衡量员工发展层次的尺度,培养,激励,为什么要培养下属,培养下属有利于提高绩效 培养下属有利于留住人才 加强对下属的培养，有利于其对企业的归属感，有利于留住优秀人才 培养下属有利于提升整个团队的能力 团队的新解释,创造成长的环境,影响学习效果的四个因素,创造教练的氛围和环境,学习环境影响因素示意图,让下属称呼你为“教练”,教练的职责是提供支持和指导，而不是非创造高度情绪化的局面。教练工作的原始目标在于开发队员的技术和能力，帮助队员调整好个人状态。 新型领导者应成为出色的教练，全神贯注地开发队员的能力和意愿，而不仅仅是记录员工的表现。,如何做一名合格的教练,通过训练改变行为,行为演变的过程,.培育下属的原则,培训下属应遵循的原则。其中（）是做计划，（）是实施，（）是检查，（）是采取行动。,教练的四个步骤,
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