GP2.6配置管理GP2.9QA.doc_第1页
GP2.6配置管理GP2.9QA.doc_第2页
GP2.6配置管理GP2.9QA.doc_第3页
GP2.6配置管理GP2.9QA.doc_第4页
GP2.6配置管理GP2.9QA.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

GP2.6 配置管理 GP2.9 QAGP2.6 Place designed work products of XXX process under appropriate levels of configuration management.大意是:把工作产品放置于合适的配置管理之下。配置管理包含几种层次:1.权限管理2.版本管理3.基线管理某某工作产品要进行配置管理,并不意味非要进行很重型的配置管理,根据实际需要采取合适的方式就可以了。如:很多公司的项目计划,可能经常要进行细化,那么这些变更之需要做好版本管理,甚至只需要保存当前版本就可以了,没有必要每次都要来几次基线级别的变更控制。而需求的变化,通常是影响重大的,那就可能要进行基线级别的变更控制了。所有的PA都会产生一些工作产品,不同的PA不同的工作产品,需要配置管理的程度是不一样的,各企业根据情况自己选择。对于CM这个PA的GP2.6,就有点意思了,就是配置管理这个PA的配置管理如何做呢?CM这个PA会有什么工作产品呢?可能有配置管理计划、配置管理记录、检查表之类的东西吧,这些工作产品是不是需要在哪个地方保存起来?是不是可能要有版本控制?访问权限的控制?其实这些就是配置管理的工作了。参考帖子:配置管理:(/forums/thread/111.aspx)在看本帖之前,请大家先看此帖:什么是配置管理?/searchwhatis/250/5947250.shtmlConfiguration management (CM,配置管理)是用来详细记录和更新企业计算机系统和网络信息的,它由全部的硬件和软件组成。这类信息的典型有所安装软件包的版本和已经执行过的升级信息,硬件设备所处的位置和网络地址信息等等。可以使用专门的配置管理软件来管理这些信息。当系统需要硬件或软件升级时,计算机技术员能够通过配置管理程序和数据库来查看当前已经安装的组件,然后决定升级到底需要什么。 配置管理应用软件的好处是可以汇集整个系统的信息,这能够保证改变其中的某一个系统时,不会对其它系统产生任何有害的影响。 配置管理也被用在软件开发上,在那里它被称为统一配置管理(UCM, Unified Configuration Management)。使用UCM,开发者能够明了源码、文档、问题、需要的更改,以及已经做的更改等信息。 (/forums/thread/106.aspx)这个问题好难回答,我们可以找到很多解释,但真正理解配置管理的人可能不多。 配置管理的概念非常多,我们可不愿意做理论家,我们是非常务实的,我们先看看,如果没有有效的配置管理,可能会出现什么问题:1)软件在开发环境没有问题,测试的时候也没有问题,但发布给客户的时候就有问题。2)修改一个缺陷后,以前已经解决的缺陷又再次出现。3)以前已经搞定的问题,无缘无故再次出现。4)需求变更后,必须问最熟悉的人才知道需要修改那部分的文档、代码来实现新的需求。5)找不回之前某个版本的设计、代码。配置管理无非就是解决这些问题嘛,于是有人便用了一些什么工具,建立了什么基线,成立了什么变更控制委员会,对所有的变更进行严格的控制。这时有出现了以下问题:项目组苦不堪言,调整一下计划都需要提什么变更申请,修改什么设计文档也要经过一番审批,天啊,配置管理就是这样的吗?配置管理是对软件生产过程中的各类工作产品进行管理的办法,要做这个工作之前,应该先理清楚到底会有什么工作产品,这些工作产品的依赖关系是怎样的,哪些是重要的工作产品,不同的工作产品需要什么层次的管理。大概有以下的管理层次:1)不需要管理的。2)需要保存起来便可。3)要保存起来,并且要对访问权限进行控制,可能某些人只能读,某些人能读写。4)需要进行版本管理。5)需要进行基线级别的管理,即需要进行变更申请。大家可以看到,配置管理其实很讲学问的,要做好配置管理工作,先要把工作产品的依赖关系画出来,找出关键的工作产品,然后决定每个工作产品需要的管理层次。这些考虑好后,才考虑用什么工具对工作产品进行管理。SG1: Baselines of identified work products are established. 建立已识别的工作产品的基线。配置项与基线的区别:配置项是需要进行配置管理的最小单位,如:一份文档、一片段代码等。基线是配置项的一种,基线需要进行更加严格的管理。一般配置项的管理等级是:权限控制、版本控制。而基线的管理等级除了具备以上管理外,还需要非常严格的变更控制办法。SP1.1: Identify the configuration items,components,and related work products that will be placed under configuration management.识别需要放于配置管理系统中的配置项、组件和相关工作产品。SP1.2: Establish and maintain a configuration management and change management system for controling work products.中文大意是:建立和维护一个配置管理系统,用于控制工作产品。SP1.3: Create or release baselines for internal use and for delivery to the customer.建立和释放基线,用于内部使用或者交付给客户。做好配置管理工作,首先做好两步:1)识别需要进行配置管理的东西。2)建立一个配置管理系统来管理需要进行配置管理的东西。然后做好两个事情:1)对一般的配置项进行管理。2)对基线级别的配置项进行基线级别的管理。SG2: Changes to work products under configration management and tracked and controlled.跟踪和控制置于配置管理系统下的工作产品的变更。SP2.1: Track change requests for the configuration items.跟踪配置项的变更需求。例如:记录变更的原因、时间、提出人等。SP2.2: Control changes to the configuration items.控制配置项的变更。一个配置项发生了变化,与它相关的配置项也会可能需要相应改变,需要跟踪和控制整个过程,直到全部变化结束。SP2.1 SP2.2 并没有明确指出是针对配置项还是针对基线的,其实两者都使用,不过是针对配置项还是基线,都需要记录变更需求,另外要跟踪和控制变化,只是针对配置项和针对基线,做的程度不太一样而已。SG3: Integrity of baselines is established and maintained.建立和维护基线的完整性。什么意思呢?我们看看下面两个SP就知道了。SP3.1: Establish and maintain records describing configuration items.建立和维护描述配置项的记录。简单的说,所有的配置管理活动,如变更需求、控制变化的过程、配置项状态等都需要进行必要的记录。SP3.2: Perform configuration audits to maintain integrity of the configuration baselines.执行配置审计来维护配置基线的完整性。 什么叫配置审计呢?配置审计分为功能审计和物理审计。功能审计:指工作产品是否满足一定的功能要求,这个工作一般不由配置管理员负责,而是通过文档的评审、软件的测试进行。物理审计:就是检查工作产品是否符合格式、版本号等方面的要求,一般有配置管理员负责。 配置项要进入配置库前,都应该经历审计,保证其符合要求,保证后续工作产品的正确性。如果是基线级别的工作产品要进入配置库,需要接受更加严格的审计。配置管理的学问非常多,欢迎大家提出问题。GP2.9 Objectively evaluate adherence of XXX processn against its process description,standards,and procedures,and address noncompliance.大意是:客观地检查是否有遵循相关的过程、标准等。每个PA都有GP2.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论