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文档简介

课程四：精细化成本管理2010年9月1617日 北京忠良书院主讲：刘俊勇 博士 课程目标：（一） 加强和扩展管理人员对成本管理的基本原则、目标和实务的理解（二） 培养管理人员处理成本信息的能力，并了解有关成本管理概念和适用条件（三） 使管理人员学会在不同情境下运用学到的成本管理方法和技术（四） 了解成本控制和决策过程中人的因素课程大纲：第一单元 成本管理为企业创造价值l 成本管理l 成本会计算管结合、算为管用第二单元 成本术语及其用途l 成本、成本对象l 直接成本与间接成本l 变动成本与固定成本l 总成本与单位成本l 制造业、商业与服务业公司的成本区别l 财务报表、存货性成本与期间成本l 成本计量中的判断第三单元 本量利分析l 本量利分析的要点l 盈亏平衡点l 利用本量利分析做决策l 经营杠杆l 敏感性分析l 成本计划与本量利分析l 销售组合对利润的影响l 贡献毛益与毛利第四单元 分批成本法l 分批成本法和分步成本法l 分批成本法举例l 间接成本分配率确定：实际分配率与计划分配率第五单元 作业成本法和作业管理l 作业成本法的基本概念l 作业成本计算的一般程序l 时间驱动的作业成本法l 利用作业成本法进行管理l 案例分析第六单元 标准成本法l 标准成本法概述l 标准成本的制定l 弹性预算编制l 成本差异分析l 案例分析第七单元 产品生命周期成本法l 产品生命周期法的基本概念l 研究、开发和设计阶段的成本管理l 制造阶段的成本管理l 售后服务和废弃物处置阶段的成本管理第八单元 目标成本法l 目标成本法概述l 目标成本法的实施过程l 案例分析：奔驰SUV第九单元 质量成本管理l 质量成本的概念l 质量成本项目和计算l 质量成本管理的实施l 案例分析：丰田汽车的“召回”事件第十单元 战略成本管理l 战略成本管理概述l 差异化战略定位和价值主张l 价值链分析l 战略成本动因分析l 案例分析：诺基亚授课方式：精彩演讲、互动演练、咨询研讨以及体验式教学等。培养对象：企业高管人员，包括企业董事长、执行董事、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等主讲教师简介： 刘俊勇 博士首创iSOP战略运营一体化管理系统的核心团队成员。中央财经大学副教授，会计学院管理会计研究所所长，管理会计系主任，硕士生导师，注册会计师、注册资产评估师。主持多项企业管理咨询和培训项目，平衡计分卡（）中国论坛发起者。招生人数：VIP小班授课，25人以内，报名从速！课程时间：2010年9月1617日（周四、周五） 地 点：北京忠良书院课程费用：4800元/人（2天），含课程、资料。赠送9月15日、16日两晚住宿，9月16、17日两天的三餐。其他费用处理。付款方式：提前支票付款、汇款、现场支付现金开户行及帐号：北京中粮龙泉山庄有限公司 0200 0020 0920 0030 130中国工商银行北京龙泉支行（请将汇款凭证传真以便及时确认到款，发票于会场领取）咨询报名电话：传
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