土建打桩施工组织设计.doc

*工程桩基施工工程工程桩基施工工程 施工组织设计施工组织设计 编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： 陕西建工陕西建工 2012016 6 年年 1 1 月月 目目 录录 1. 编制依据1 2. 工程概况2 2.1 工程概况2 2.2 工程内容及主要工作量2 2.3 场地工程地质条件2 3. 施工方案5 3.1 施工总体部署5 3.2.施工工艺流程5 4.组织机构及关键人员表10 4.1 组织机构管理体系11 4.2 项目管理人员一览表11 4.3 项目部人员职责11 5.人力资源使用、机械设备使用、材料供应计划及管 理16 5.1 人力资源使用计划16 5.2 施工机械设备计划16 5.3 水电消耗计划17 5.4 施工材料供应计划17 6.工期施工进度计划18 6.1 工期目标18 6.2 施工进度计划18 6.3 施工进度计划的控制18 6.4 进度保证措施19 6.5 赶工措施21 7.质量保证和控制计划23 7.1 项目质量目标23 7.2 质量控制体系23 7.3 工程质量保证措施23 7.4 预防质量通病及常见问题的措施32 8.职业健康、安全和环境管 理41 8.1.安全管理体系41 8.2 本工程主要危险因素分析调查43 8.3 安全管理措施43 8.4 施工安全技术措施44 8.5 环境保护及文明施工措施45 9.施工技术管理和文件管理控制47 9.1 施工技术管理47 9.2 文件控制48 10.施工总平面布置49 11.1 布置原则49 11.2 临时道路49 11.3 办公室、仓 库49 11.3 方桩堆放场地49 11.5 施工人员的住宿49 1 1编编 制制 依依 据据 建筑桩基技术规范（JGJ942008） 建筑基桩检测技术规范（JBJ1062003） 工程测量规范（GB50026-2007） 建筑地基基础设计规范（GB 500072002） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001） 混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ502022002） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001） 建设工程项目管理规范（GB/T503262006） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 安全防范工程技术规范GB50348-2004 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004 电力建设施工质量验收及评定规程（DL/T5210.1-2005） 电力工程地基处理技术规程（DL/T50242005） 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002） 电力建设安全健康与环境管理工作规定 先张法预应力混凝土空心方桩（苏 G/T17-2008） 公司管理体系文件（质量/HSE 管理手册和程序文件） 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 中华人民共和国环境保护法 已完电厂桩基施工经验 大唐姜堰 2200MW 级（E 级）燃机热电联产工程桩基施工工程招标文件 2.2. 工程概况工程概况 2.12.1 工程概况工程概况 1、工程名称：* 2、工程地点：* 3、建设单位：* 2.22.2 工程内容及主要工作量工程内容及主要工作量 桩基工程(含预应力混凝土方桩（HKFZ)的采购、运输等)，包括办公楼，公寓楼， 食堂的桩基，桩型号 HKFZ-AB400(240)，长度暂按 25 米，桩头焊接 L=300mm 配套 a 型 开口型钢桩尖，数量暂定 228 根。 2.32.3 场地工程地质条件场地工程地质条件 2.3.1 工程地质概况 根据勘测成果，在勘探深度范围内的地基土主要由第四系全新统、上更新统冲积 成因的粉土、粉土夹粉砂、粉质黏土、粉土夹粉质黏土等组成。岩土体单元的划分按 时代、成因、物理力学性质等综合分层的原则考虑，岩土体单元的定名是在结合了现 场描述、原位测试和土工试验成果等基础上进行的，结合本工程上部结构的特点，在 确保岩土体单元的划分能客观反映岩土体的分布与特性的同时，又能针对地基基础设 计和施工为原则。按照以上原则，将地基土划分为 11 个岩土单元体，现将其自上而下 叙述如下： 层粉土（）：灰黄色、黄色，等级重，很湿，稍密，含氧化铁和云母碎屑， al Q4 颗粒组成中等均匀，摇振反应中等，干强度及韧性低，局部岩性为人工素填土，为沟 塘回填而成。表层 0.50m 一般为耕植土。 层粉土（）：灰黄色、黄灰色，等级中重，很湿，稍密中密，含氧化铁和 al Q4 云母碎屑，颗粒组成中等均匀，摇振反应中等迅速，干强度及韧性低。 层粉土夹粉砂（）：黄灰色、灰色，等级中重，很湿，中密，含氧化铁及 al Q4 云母碎屑，颗粒组成较均匀，摇振反应迅速，干强度及韧性低，夹中密状粉砂，层厚 比一般为 1/5。 层粉质黏土（）：黄褐色、灰褐色，等级重，稍湿，硬塑，含氧化铁及氧化 al Q4 铝，混铁锰质结核，有光泽，干强度及韧性高。 层粉质黏土（）：灰黄色、灰褐色，等级中，很湿，可塑，局部软塑可塑， al Q4 含氧化铁及氧化铝，混少量铁锰质斑纹，局部夹薄层粉土，稍有光泽，干强度及韧性 中等。 层粉土夹粉质黏土（）：灰黄色，等级重，很湿，中密，含云母碎屑，颗粒 al Q4 组成中等均匀，摇振反应迅速，干强度及韧性低，局部混少量姜结石，夹可塑状粉质 黏土，层厚比一般为 1/61/4。局部岩性为粉砂夹粉质黏土。 层粉质黏土（）：灰黄色、褐黄色，等级重，稍湿，可塑硬塑，局部硬塑， al Q3 含氧化铁，混铁锰质结核及姜结石，有光泽，干强度及韧性高。 层粉质黏土（）：黄褐色、褐黄色，等级重，稍湿，硬塑，含氧化铁及氧化 al Q3 铝，混铁锰结核和姜结石，夹灰白色条带，有光泽，干强度及韧性高。 层粉土（）：灰色、黄灰色，等级重，很湿，中密，含氧化铁及云母碎屑， al Q3 颗粒组成较均匀，局部混少量姜结石，摇振反应迅速，干强度和韧性低。 层粉质黏土（）：黄褐色、褐黄色，等级中，很湿，可塑，含氧化铁及氧化 al Q3 铝，混少量铁锰质斑纹，稍有光泽，干强度及韧性中等。 层粉质黏土（）：黄褐色、褐黄色，等级重，稍湿，硬塑，含氧化铁及氧 al Q3 化铝，混铁锰结核，夹灰白色条带，有光泽，干强度及韧性高。 2.3.2 地下水及腐蚀性 厂址区的地下水按其区域水文地质条件、含水层性质和埋藏条件主要为松散岩类 孔隙水，一般可分为上部的孔隙潜水和下部的微承压水。其中，下部的微承压水对本 工程的建设影响较小。 根据可研阶段水质分析结果，结合区域水文地质资料和当地建筑经验，厂址区地 下水水质对混凝土结构具微腐蚀性，在长期浸水条件下对钢筋混凝土结构中钢筋具微 腐蚀性，在干湿交替的条件下，对钢筋混凝土结构中钢筋具有弱腐蚀性。 2.3.3 不良地质作用 厂址区上部地基土为粉性土，其透水性较好，且地下水水位埋深较浅，地基基础 施工时，应考虑地下水渗流对施工的影响，采取可靠的抽排水或降水措施，避免出现 流砂、管涌等现象，影响坑壁的稳定性，降低地基承载力，必要时可采取合理的基坑 支护措施。 厂址内水系发育，东南角分布一大型鱼塘，其余地段分布少量灌溉沟、渠，底部 一般分布一定厚度的软弱土（淤泥），施工时应清淤除杂后再进行回填。基底填土应 按压实填土及设计专业的要求进行，并保证地基的整体性和均匀性。 除上述以外，本次勘测未发现其它影响场地及地基稳定性的不良地质作用。因此， 本工程场地的地基基本稳定。 2.3.4 气候条件 姜堰市属于亚热带季风湿润气候，季风环流气候影响显著，四季分明，冬夏较长， 春秋较短，盛夏炎热不长，冬季严寒较短。39 月盛行东南季风，气候温暖多雨； 103 月盛行西北季风，冷空气活动频繁，天气干冷。常年平均气温一月最冷，七月最 热。气候温暖，光照充足，雨水充沛。但由于季风气候年际变化大，灾害性天气频繁， 如雨涝、低温、连阴雨、台风、暴雨、高温、伏旱、冰雹、龙卷风等影响。 3.3. 施工方案施工方案 3.13.1 施工总体部署施工总体部署 现场配备一台静压桩机机先施工公寓楼区域的桩基，然后根据现场实际情况施工 其他区域的桩基。由于本工程为改扩建项目，现场场地比较狭小，管桩堆放场地设置 在空闲的较大区域，使用时进行二次倒运。 根据工程内容及一般电厂桩基的平面布置规律，根据先深后浅、先长后短，先密 后疏的原则，结合本工程的现场实际情况和业主要求，先施工燃气轮机主厂房，然后 再施工其他区域。 3.23.2 施工工艺流程施工工艺流程 3.2.1 施工工艺流程图 管桩施工工艺流程 3.2.2 施工测量及桩位控制 1、设置测量控制网 根据建设单位及设计院、业主提供的测量控制点，进行复核并精确建立施工场区 控制网（包括水准点），施工场区控制点应设在厂区的固定端，扩建端设临时控制点。 为保证在施工过程中控制点不易被破坏，控制网点设在打桩区边缘外 50M 以上。控制 网建立之后报测量监理工程师验收并加以保护，同时绘制测量成果图备案。 场地清理平整 测放控制网 测放桩位 复查桩位 桩机就位 桩打入 电焊接桩 桩位验收 成桩 桩机移位 监理验收 监理验收 桩身检查 做好标识 桩就位 准备记录 监测垂直度 沉桩记录 桩孔回填 接桩验收 2、控制网验测及建议 根据工程实际需要，在施工过程中利用建设单位提供的控制点对现场建立的测量 控制网点进行定期（每周一次）的检验校正，以确保工程施工测量精度。 3、桩位测放及验收 按照设计桩位图及测量控制网点准确施放工程桩桩位。桩位以小竹签标识，小竹 签顶宜与地面大致平齐，防止机械行驶及其他因素导致桩位移动。用不同颜色的油漆 刷小木桩以区分不同的桩（桩径、桩长、桩顶标高等），经自检无误后报测量监理工 程师验收。 4、桩位检测 对桩位坚持插桩前复测、打桩过程中监测和打桩后实测的原则，保证沉桩桩位准 确。 预制桩（钢桩）桩位的允许偏差（mm） 序号项 目允许偏差 1 盖有基础梁的桩： （1） 垂直基础梁的中心线 （2） 沿基础梁的中心线 100+0.01H 150+0.01H 2 桩数为 13 根桩基中的桩 100 3 桩数为 416 根桩基中的桩1/2 桩径或边长 4 桩数大于 16 根桩基中的桩： （1） 最外边的桩 （2） 中间桩 1/3 桩径或边长 1/2 桩径或边长 注：H 为施工现场地面标高与柱顶设计标高的距离。 5、垂直度控制 桩的垂直度通过桩插位后用两台经纬仪监测，监测时两台经纬仪成约 90 度夹角对 桩身垂直度进行检测。先校正桩架垂直，然后校正桩垂直并保持桩与桩架相平行，打 桩中的交接班，应在打完一根桩并达到停打标准后进行，严格控制垂直度，如超过 1% 必须及时纠正，避免把桩打斜。 6、施工过程中测量记录包括： 桩对位偏差； 桩垂直偏差； 桩入土每米锤击数、总锤击数； 桩最后三阵贯入度； 桩顶偏差（送桩前）； 桩顶标高及与设计值的差值； 3.2.3 桩材的现场验收 1、预应力砼管桩进场后，根据本公司质量体系程序文件及先张法预应力混凝 土空心方桩（苏 G/T17-2008）等对桩材进行现场验收，内容包括:桩身完整性、桩径、 桩长、矢曲、法兰平面等项目。并做好交接签证记录。 2、现场桩材 100%验收，作好桩材现场验收记录及标识工作，发现桩材不合格品 拒绝施打，并启动材料不合格品控制程序。 3、桩材验收时供货方需出具与桩材标志相一致的桩材合格证、砼立方体抗压强 度报告及记录等，并应提交每节桩材不同编码记录，以备满足追溯性要求。 3.2.4 桩的起吊、搬运和堆放 1、装卸搬运时管桩吊装采用两点勾吊法。 2、现场堆放场地应坚实平整，堆放时不应超过三层，放桩支点采用专用支架堆 放，确保堆放平整，确保桩身质量不受损坏。同时在桩堆的侧向进行临时固定，以防 止桩发生滚动损坏，桩的堆放做到整齐有序，文明施工。 3、现场堆放时应尽量就近分类堆放，以减少桩的搬运次数，卸车及现场搬运时 钢丝绳与桩的夹角不宜小于 60 度。 4、桩在起吊和搬运时，必须作到平稳，并不得损坏。做到轻起轻放，严禁抛掷、 碰撞、滚落。 5、桩搬运及喂桩索具应根据计算确定。 3.2.5 打桩施工 1、采用履带式打桩机配挂 DELMAC-80 型筒式柴油锤进行沉桩。 2、为保证桩位精度和桩机作业的安全性，必要时打桩机作业时须站位于路基箱 （板）上，原则上不少于 5 块。 3、为了减少桩锤对桩的瞬时冲击应力,桩帽内应加中空纸垫，送桩器内也要加纸 垫。严禁送桩器与桩头直接接触。并及时更换纸垫,使桩顶应力均匀分布,以保护桩头。 4、对于多节混凝土管桩而言，由于不宜在接桩时在法兰间垫入垫片，故第一节 桩插设是否垂直、对点是否准确是整个桩桩位偏差及桩身垂直度保证的关键，作业前 必须对此有充分的认识，作业中采取切实有效的措施加强监控，保证桩尖的对位偏差 及垂直度偏差符合要求。沉桩时发现有偏差超标时，插桩深度在 13 米以内及时进行 垂直度校正，插桩深度超出 3 米应拔出桩尖重新插桩，重新插桩前应用细沙填平原桩 孔。 5、开始打桩时桩锤应减小落距,入土一定深度以待桩稳定后方可加大落距正常锤 击。贯彻重锤轻击的原则,根据地层可贯入程序情况适当调整锤击能量。 6、打桩前须调整桩锤、桩帽、桩垫桩身在同一线上，且与桩架平行。具体可由 两台经纬仪协助实施校正。 7、桩帽或送桩器与桩周围的间隙为 510mm。 8、打桩过程中停滞时间不能过长，间歇时间较长时，应先用小能量将桩打动然 后再逐渐加至正常档位。无特殊情况单根桩必须连续施打，一气呵成。 9、打桩前，应探明地下是否有残留障碍物，防止残留障碍物影响插桩时的桩位 偏差及桩身垂直度。 10、打桩过程中如遇下列情况，应停止打桩，会同设计、监理及建设单位共同研 究解决。 沉桩过程中贯入度突然加大； 桩身突然发生倾斜、移位或打不下去，且有严重回弹； 桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎。 3.2.6 电焊接桩 1、接桩时,应先用钢丝刷清理焊接处污垢、油脂、及泥土杂物,用角向磨光机进 行全面除锈、整平，确保上、下节桩接口的间隙和对接洁净情况符合要求，同时保证 两节桩处于同一中心线。 2、接桩焊接采用 CO2 自动保护焊机。焊缝分三层完成,焊满为止，但不超过桩边 缘 5mm，对超出部分应进行打磨。焊缝要连续、饱满、无夹渣、气孔，每个焊口施焊完 毕应冷却 1 分钟以上，方可继续沉桩。焊接完成后进行检查，质量符合要求并经监理 进行隐蔽验收后方可继续施工，详细记录每个接头的焊接时间，每根桩都要作隐蔽验 收。所有分项工程必须经过四级验收。 3、焊接时由两名焊工在桩两侧对称位置同时施焊。 4、接桩焊接必须按焊接工艺作业指导书进行，并达到规范规定的要求。 5、接桩电焊工必须持有焊工上岗证和焊工合格证。 6、使用的焊条或焊丝必须有合格证或质保书。 7、中标后，本工程应制定相应的焊接工艺作业指导书。 8、焊接工艺参数： 丝径 (mm) 焊接电流 (A) 电弧电压 (V) 焊丝伸出长 (mm) 气体流量 (L/min) 焊速 (mm/min) 预热温度 () 1.22203003038205035050100 注：焊缝采用三层四道堆积，焊满为止，但不超过桩边缘 5mm，对超出部分进行 打磨。 3.2.7 桩孔安全封闭 桩送到标高后，我方专门安排两名工作人员用编织袋装土对孔洞进行回填防护， 确认安全后其上用土覆盖，回填时间及顺序紧随打桩。 3.2.8 停锤控制： 根据设计要求，严格控制标高和贯入度。桩的贯入度应在下列条件下测量： 桩帽和弹性垫层正常； 桩锤的落距符合规定； 锤击没有偏心； 桩顶没有破坏。 3.2.9 雨天、刮风天气施工措施 中雨、大雨天严禁打桩施工，小雨天及刮风天气须采取措施方可进行打桩施工： 1、用钢筋焊接一防风架和雨蓬架，上面覆盖防水材料如彩条布或帆布，刮风 下雨时备用，防止电焊接头处被雨淋湿及保证作业。 2、接头处必须将雨水烘干。 3、使用的焊丝不能被雨水浇湿。 3.2.10 开挖验收 竣工验收在基坑开挖垫层浇筑好，轴线施放完成后，由监理工程师牵头，组织甲 方、土建单位共同进行，严格按建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202- 2002）进行桩位偏差测量及桩顶标高，编制桩位竣工图，提交竣工资料。 4.4.项目组织机构及关键人员表项目组织机构及关键人员表 4.1.4.1.项目组织机构图项目组织机构图 我公司对本次招标施工任务非常重视，为确保本工程按期圆满完成，公司在人力 资源配置和机械设备的安排上进行了精心策划。公司决定选派最优秀的管理人员和技 术资源为本项目服务，由公司副总经理担任本项目主管,负责对本项目人力资源和设备 资源进行总体协调配置。组织具有丰富管理经验和相关专业的管理人员成立项目经理 部，实行项目法管理，将严格按照有关规范及设计技术要求和我公司质量/环境/职业 健康安全管理体系等文件要求对本工程全过程进行控制，并与业主、总承包商、监理 工程师密切配合，搞好组织协调和保障等工作。 项目管理组织体系见下图： 项目主管 项目经理 4.24.2 项目经理部主要管理人员一览表项目经理部主要管理人员一览表 序号职务姓名职称工作年限备注 1项目经理工程师 2 3 4 5 4.34.3 项目部人员职责项目部人员职责 4.3.1 项目经理 项目经理是项目管理工作第一责任人，对本工程项目质量、职业健康安全、环 境管理工作负全面责任。 认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公 司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施， 把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须 项目副经理技术负责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 预 算 员 资 料 员 各作业班组 讲安全，抓生产首先必须抓安全。 全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施 工安全技术措施。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度 计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理 安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和 经济利益。 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工 地。要求布局合理、经济。 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 负责与本项目有关的外部相关方（顾客、供应商、分包商及社会有关方面）进 行沟通，并组织内部沟通。 负责工程分包、劳务供方的调查评价，实施工程分包、劳务供方施工过程的控 制和管理。 负责批准工程技术竣工资料及向顾客移交的管理记录。 负责制定和实施本项目应急计划；负责本项目事故、紧急情况的处理与报告。 负责项目部财务及成本核算。 4.3.2 项目技术负责人 在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带 领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督 本工程技术工作人员落实质量职责。 贯彻实施质量体系文件，主持工程施工组织设计的编写工作。 针对本工程，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，及 时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工 程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确保信息畅通。 推广新技术、新工艺、新材料的应用。组织规划本工程中拟定小组活动、 工法、论文等科技成果，并在工程实践中整理，总结。 在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报集团公 司总工批准后实施。 负责指导技术员编制季节性施工方案、质量通病防治措施、成品、 半成品保护措施，并监督执行。 组织实施各级质量监督部门对工程质量的检验认证。 负责工程技术文件的发放、管理工作。在发放技术文件时，执行签字制度，并 对其技术可靠性、准确性负责。 负责督促质量保证手册要素的检查落实工作。 协助项目部经理完成质量、生产、安全、文明施工各项任务。对技术交底审查， 批准，完成各类技术资料的签字手续，确保准确的技术指导施工 组织技术员、材料员、质检员对质量体系程序文件的学习，带头推广微机 管理，定期组织有关人员核查分项验评表、质检日记、施工日记、 隐蔽验收记录、材料合格证、复试报告等可追溯性记录。使各司其职， 密切合作，避免贯标审核追溯出问题。 主持贯标日常工作。 在管理工作时，一切用数据、文字、图纸为依据，传达技术性文件要以文字签 收手续办理。 加强自身技术知识学习，以身作责，严肃纪律，增强对工程技术的责任感。 4.3.3 施工员 在项目副经理的领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管 理工作。 负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。 作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、 交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞 好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。 负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。 严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、 运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无 误。 定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。 4.3.4 质检员 认真学习贯彻有关质量法规，熟悉和掌握施工规范、设计文件和验评标准，不 断提高自身质量管理能力和现场质量检查水平。 加强现场质量检查，及时发现问题，及时提出整改措施，把质量问题消灭在萌 芽状态，并做好记录，对工程中的关键工序要进行旁站监督，按规定检查并签 署有关的质量检查记录。 参加质量会议和有关质量评比，参与本单位质量规章制度和保证措施的制定、 审查和修订。 总结质量管理工作经验，按规定上报工程质量情况报表和质量事故报告。 参加工程质量等级的检测评定，按规定审查或核定分项、分部和单位工程质量 等级，参加工程验工机甲检查。 对违反质量规定的单位和个人，有权签发“工程质量问题通知书”，限期改正。 必要时。令其停工、返工处理或实施罚款。 对不听劝阻的违规操作、偷工减料行为，要及时向单位领导反映，必要时，有 权越级向上级质量主管部门反映工程质量情况。 对质量意识差、粗制滥造行为严重的外部劳务队伍，有权向项目经理提出辞退 意见。 督促并协助基层单位开展 QC 小组活动，为提高工程质量献计献策。 4.3.5 安全员 认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施 工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。 认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作， 用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。 在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患 要及时纠正。 重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。 负责对本项目的环境和危险因素进行识别和评价。 负责入场教育，向员工进行技术质量、HES 管理工作交底。 负责施工安全生产及维护作业环境、制定应急计划，对事故及紧急情况进行处 理和报告。 负责特种作业人员资格管理。 4.3.6 资料员 负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册， 妥善保管。 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方 面文件资料的收发，保管制度。 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料 的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件， 及时移交公司档案室存档。 负责视具体情况定期清理资料室档案。 4.3.7 施工队（班组）长 对机台（班组）施工质量负责。 严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。 认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范 要求不转入下一道工序。 做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排 除。 认真做好机台（班组）自检、互检工作。 质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力， 切实保证工程施工质量。 5.5.人力资源使用、机械设备使用、材料供应及计划及管理人力资源使用、机械设备使用、材料供应及计划及管理 5.15.1 人力资源使用计划人力资源使用计划 5.1.1 本项目人员配置计划表 项目实施阶段 工种数量(人) 准备阶段施工阶段收尾阶段 项目经理 1 111 技术负责人 1 111 施工员 1 111 质检员 1 111 安全员 1 111 资料员 1 111 桩机司机 2 222 吊车司机 2 222 电焊工 4 444 起重工 4 444 测量工 3 333 普工 4 444 电工 1 111 总计总计2727272727272727 5.1.3 人力计划保证措施 现场主要管理人员均经我公司工程部确认，届时我公司工程部将组建该工程项 目部对主要人员进行任命，确保投标时确认的人员能参与该项目。 另外，我公司将安排一定量的后备人员，届时将根据现场的施工情况及业主、 总包方对进度的实际安排作适当调整。 现场拟投入的主要人员无特殊情况决不擅自调换，特殊情况需调换时应报总包 和监理单位批准。 投入的人员均在其相应的岗位进行工作，主要人员资质将报请总包和监理审核。 对不能尽职尽责的人员报请总包及监理批准后及时进行调换。 如业主或总包单位对现场人员不满意要求调换时，我公司将根据工程的实际情 况，认真分析工作特点及现场人员不满足业主要求的原因，及时调配能够胜任 的人员及时到位，以满足业主的需要。 5.25.2 施工机械设备计划施工机械设备计划 为保证本项目桩基工程在规定的工期内完工，根据本工程的工作量及施工设备的 生产效率，我公司将为本项目配备足够的施工设备。 主要施工机械设备表 序 号 机械装备（试验 仪器）名称 型号规格数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率(KW) 生产能 力 M/H 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5.35.3 水电消耗计划水电消耗计划 2016 类别单位单月最大用量 1 月2 月 电 Kw2002000 水 M3 5.45.4 施工材料供应计划施工材料供应计划 材料名称规格单位数量备注 方桩 HKFZ-AB400(240)M228 根据现场实际进度要求，保证现场材料有 3 天余量，以防止由于天气、运输等原 因造成桩不能及时运至现场造成的停工。 6.6.工期施工进度计划工期施工进度计划 6.16.1 工期目标工期目标 2016 年 1 月 6 日（具体以开工令为准）2016 年 1 月 31 日完成全部桩基施工 6.26.2 施工进度计划施工进度计划 6.2.1 施工总进度计划表 详细进度计划见附表。 6.36.3 施工进度计划的控制施工进度计划的控制 6.3.1 编制施工进度计划 根据试桩的经验数据，编制每个罐的总体施工进度计划及相应的设备、人员及材 料计划；根据总体施工计划编制月、周施工计划。绘制计划时间累计完成任务量“S 曲 线” 6.3.2 统计已完工程量 计划工程师每天统计各个罐的打桩数量，并在计划时间累计完成任务量“S 曲线” 的同一张图上绘制实际时间累计完成任务量“S 曲线” 6.46.4 进度保证措施进度保证措施 我公司将充分发挥公司在施工管理、技术及设备上的优势，针对本工程的实际情 况，合理组织、优化管理，提高效益，确保目标工期的实现，确保业主的投资效益。 6.4.1 推行项目法施工，确保工期目标的实现 选派有类似工程施工管理经验，并卓有成效完成类似工程项目管理的同志担任 项目经理。根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组 建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目 管理的需要，制订施工项目管理制度。 组织编制切实可行的施工组织设计。 有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制。 对劳动力进度、质量、成本和安全的目标控制。 对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配 置和动态管理。 加强工程承包合同管理，严格执行合同条款。 每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并 根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。 进行有效的施工项目的信息管理。 及时对施工现场进行排水，保证施工现场在雨后及时施工。 6.4.2 公司本部全力以赴，坚实后盾 利用公司在技术、人员上的优势，随时根据施工进度要求调整五大生产要素。 利用本公司长期以来积累的项目管理经验和各施工阶段的特点，在施工上力求 功能成本最低。 6.4.3 做好充分准备工作，确保顺利开工 我方已调动相关人员到施工现场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进 场等工作，以免因此影响开工。 挑选有经验，有能力并且熟悉总包及业主管理方式的人员担任项目经理、施工 经理，进行组织项目管理。仔细勘察施工现场、明确施工重点与难点，对施工 进行总体部署，确保工程施工顺利进行。 组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标 准及规范，明确总包及业主对施工的技术要求，对施工人员进行详细的技术交 底。 充分利用有效工作时间进行施工，并结合具体的工序优化作业时间，调整班组 作业时间与作业班次，使绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的 发挥。 按计划进相关材料（桩材、油料、焊接材料等），并留出一定的余量，保证施 工的连续性。 制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前司机要进行检查，做好检查记 录。每周一上午要进行机械例保。每月二十五日施工机械要接受机械小组的检 查，确保施工机械的运转性能。 编制施工进度计划表，并结合施工实际情况不断优化。根据实际情况制定打桩 量的下限，编制周、旬、月的施工进度计划、保证按计划施工。 按合理的施工流程进行打桩作业。 6.4.4 服从总包、业主、劳动和部门的监督管理 加强与业主的联系，服从业主的管理。 接受劳动及质监部门的监督检查。 6.4.5 采用先进的项目管理软件，进行项目辅助计算机管理 运用项目管理软件，进行电脑辅助施工项目管理，合理安排施工程序，工序互相 交叉，缩短工期。 6.56.5 赶工措施赶工措施 如若出现施工进度落后于计划进度，则采取如下赶工措施： 按照实际偏差量相应增加打桩机械及施工人员。 根据打桩进度需要相应增加各配套工序施工人员。 根据打桩进度需要相应增加钢筋及其他材料的进场数量及正常储备。 根据现场管理需要相应增加现场管理人员数量。 根据现场施工机械的数量合理安排施工顺序，避免相互影响造成窝工。 施工进度表施工进度表 7.7.质量保证和控制计划质量保证和控制计划 7.17.1 项目质量目标项目质量目标 本工程质量目标：符合国家质量验收标准，建立符合 GB/T19001-2008 标准的质量管理体系，并保持其有效性和适宜性。合同履约率 100%，质量合格率 100%，创优质工程。 7.27.2 质量控制体系质量控制体系 为确保本工程质量达到质量目标的要求，我们在工程实施过程中将严格按照设计、有关规程规范的要求及我公司 ISO9001：2008 质 量体系的规定，加强对过程质量的控制和管理，对各工序过程产品进行严格的控制和检查，确保不合格产品不流入下一工序。本工程质 量保证体系框架图见图 7-1。 图图 7-17-1 质量保证体系框架图质量保证体系框架图 项目经理 责任人分项内容采购经理施工经理质量经理 采购员材料进场 质检员材料检验 测量员桩位测放 机长桩机施工 记录员施工记录 7.37.3 工程质量保证措施工程质量保证措施 我公司是通过 GB/T19001-2008 质量体系认证和 GB/T24001-2004、GB/T28001-2011（环境、职业健康安全标准）认证的企业。公司 已建立起完善的管理体系，保证质量和安全。施工中严格执行公司的质量手册和质量体系程序文件。 7.3.1 质量保证体系（见附图 7.1） 项目经理部下设质检组，组长由项目总工担任，负责本工程的技术、质量工作。 7.3.2 组成质量管理机构并落实职责 本工程将建立项目经理直接领导，项目总工程师全面负责，质量员、施工员执行的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队 的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。 项目部主要人员岗位职责如下： 1、项目经理 对工程质量负具体的领导责任。 确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。 组织编制施工组织设计。 项目经理 技术负责人 质检员施工员材料员资料员 施工班组 有计划组织施工队伍及设备、材料进场。 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。 贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。 负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。 对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。 每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。 作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。 发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。 制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。 工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。 2、项目技术负责人 主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。 主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。 负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。 负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。 负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。 收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。 3、质检员 参与施工组织设计编制和设计图纸会审； 组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用； 对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督； 组织召开定期或不定期生产调度会； 负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理； 对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督 实施； 参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定； 参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题； 负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉； 负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施； 4、施工员 在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。 参与图纸会审和技术交底。 按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。 组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。 组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。 对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。 组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。 按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评 定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。 对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术 的质量保证措施建议。 5、资料员 负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。 6、施工队（班组）长 对机台（班组）施工质量负责。 严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。 认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。 做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。 认真做好机台（班组）自检、互检工作。 质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。 7.3.3 施工准备质量控制 7.3.3.1 图纸会审 施工图纸是现场施工的第一依据，开工前，技术负责人会同业主、监理及设计单位对施工图进行仔细、详实的会审，明确设计意图， 并作好图纸会审纪要。 7.3.3.2 技术交底 开工前，技术负责人和质量经理向全体施工人员进行技术交底，明确技术要求，并牢固树立“质量第一，预防为主”的观念。对重 要部位的施工，填写“技术交底单”交相关责任人。 7.3.3.3 测量放线质量控制 测量人员对项目技术负责人提供的桩位坐标及控制点坐标进行检查，复核无误后，进行桩位测放并进行标识。 放线时，桩基轴线偏差20，在施工过程中要定期对轴线进行检查。 桩机就位后，工序负责人对桩位进行核对，符合规范要求偏差后方可沉桩或钻孔； 标高控制：利用水准仪对护筒顶标高进行准确测量，根据护筒顶标高与设计钢筋笼顶标高的差值，确定吊筋长度，从而确保桩顶 标高准确无误。 7.3.3.4 原材料质量控制 1、采购经理按照公司工程材料采购控制程序规定进行工程材料采购。 2、技术负责人根据有关要求，委托有相应资质的试验室对工程材料进行试验，并对工程材料试验报告进行确认，合格的工程材料通 知项目工程部可以使用，不合格的工程材料通知采购部处置。 3、本工程主要材料为方桩，材料进场以后质检员按下表检查验收： 空心方桩外观质量要求 项目合格品要求 粘皮和麻面 局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总表面的 0.5%，每处粘皮和麻 面的深度不大于 10mm，且应修补。 桩身合缝漏浆 漏浆深度应不大于 10mm，每处漏浆长度不大于 300mm，累计长度 不大于桩长度的 10%，或对称漏浆的搭接长度不大于 100mm，且 应修补。 内外表面露筋不允许 局部磕损磕损深度不大于 10mm，每处面积不大于 50cm2，且应修补 表面裂缝 不得出现环向及纵向裂缝，但龟裂、水纹和内壁浮浆层中的收缩 裂缝不在此限。 桩端面平整度管桩端面混凝土和预应力钢筋镦头不得高出端板平面。 断筋、脱头不允许 桩套箍凹陷凹陷深度不大于 10mm 内表面混凝土塌落不允许 漏浆 漏浆深度应控制在 10以内，漏浆长度不大于周长的 1/4，且应 修补 接头及桩 套箍与桩 身结合面 空洞和蜂 窝