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建设管理系考研推荐参考书清华大学建设管理系管理科学与工程07试题建设项目管理复习概要第一章 建设项目管理概述1-1 基本概念一、 什么事项目？ 项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。二、 建设项目 建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下，形成固定资产为明确目标的一次性事业。三、 建设项目组成和分类 按投资管理分类：新建、扩建、改建 按资金来源分类：国家、民营、外资 按建设规模分类：大、中、小四、 建设项目管理建设项目管理是为了使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。1-2 建设市场行为主体一、 政府建设主管部门二、 业主三、 承包商四、 监理（咨询）单位五、 业主、承包商、监理的关系1-3 基本建设程序一、 项目建议书阶段二、 可行性研究（论证）阶段三、 设计工作阶段四、 建设准备阶段五、 建设实施阶段六、 竣工验收阶段1-4 建设项目管理的发展阶段一、 建设项目管理产生原因二、 在我国的历史发展过程第二章 建设项目可行性研究2-1 概述一、产生与发展二、基本概念 可行性研究是对一个建设项目在作出投资决策之前，先对其有关的技术、经济、社会等方面进行调查研究，科学预测以及技术经济分析比较论证的活动。可行性研究本身不是目的，而是方法手段。三、 地位 世界公认，投资决策之前，做好可行性研究，找出最佳方案，是投资成功的重要保证。可行性研究是战略上要求的不可逾越的阶段，是必经的程序。2-2 可行性研究的目的和作用一、目的二、作用2-3 可行性研究的阶段和内容一、阶段（四个阶段）投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策二、可行性研究的内容 1.需求可行性 2.技术可行性 3.经济可行性 4.财务可行性 5.管理可行性 6.商业可行性三、可行性研究的程序 1.签订合同、筹划准备 2.调查研究、需求预测 3.方案比较、优选 4.编制项目实施进度计划 5.财务分析、经济评价 6.编制可行性研究报告2-4 可行性研究报告一、报告内容二、报告依据1.国家经济发展的长远规划，国家经济建设的方针、政策2.项目建议书和委托单位的要求3.大型建设项目，需要国家批准的资源报告、国土开发整治规划等4.地理、气象、地质等自然、经济、社会的基础资料5.有关的规范、标准、定额等指标6.有关项目评价的基本参数和指标第三章 建设项目的招标投标3-1 概述一、招投标与建筑市场二、我国招投标的发展情况三、基本概念1.成交的方式2.招投标的术语工程招标、招标文件、标底、工程投标、标（标价）、标书四、 招标方式1. 按招标的内容总体招标、勘察设计招标、材料设备供应招标、工程施工招标2. 按招标形式公开招标、邀请招标、谈判招标（议标）3-2 建设项目招标程序及相应规定一、招标程序二、招标前期工作 1.招标必备条件 2.招标申请 3.准备招标文件 4.确定标底 5.发布招标广告或通知书（邀请信） 6.投资资格预审三、开标、评标、决标四、签订承包合同五、招标发包工程的范围六、政府在工程招标投标中的管理职能和机构设置3-3建设工程项目投标一、投标程序二、投标决策1.包括三个方面内容 a投标，还是不投标 b若投标投什么性质的标 c以长制短、以优胜劣2.正确选择投标项目a充分了解工程特点b正确分析对手情况c对业主有充分了解3.投标分类a按性质分类：风险标、保险标b按效益分类：盈利标、保本标、亏损标c承包方式4.影响投标决策的因素技术方面的实力、经济方面的实力、管理方面的实力、信誉方面的实力5.决定投标的方式、态度6.哪些项目应该放弃投标7.灵活运用投标技巧三、投标书的编制1.标书的内容2.应该注意的问题四、标价的确定3-4建设项目组织实施方式一、传统模式二、设计-建造模式三、EPC模式四、CM模式五、BOT模式第四章 建设工程合同管理4-1合同概述及分类一、合同的基本概念二、建设工程合同1.定义：建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。2.建筑工程合同的特点3. 建筑工程合同种类 按合同内容： 按承包范围： 按计价方式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同4.合同类型的选择4-2建筑工程合同管理一、合同管理的依据合同法二、标准合同文件系列三、甲乙双方严格履行合同1.配备具体合同管理人员2.具体分析合同，提醒、督促对方履行合同3.随时检查对方履行合同情况，及时准确的收集对方违约的证据，及时向对方提出索赔意向。4.参与索赔与反索赔四、国家对建筑工程合同的监督管理4-3勘察设计和工程施工的合同管理一、勘察设计合同管理二、工程施工合同管理（一）施工合同管理的重要性（二）施工合同签订阶段的合同管理（三）工程施工阶段的合同管理1.合同管理的目标和任务2.合同管理的主要工作 （1）建立合同实施保证体系，作为合同实施控制基础； （2）实施有效的合同监督，保证各项工作按合同进行； （3）进行合同跟踪，对履行进程和结果进行检查，提出处理措施 （4）积极进行索赔和反索赔 （5）通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式，及时处理争议和纠纷，避免其向扩大、激化等不利方向发展，保证施工正常、有序地进行。4-4建设工程项目的违约责任及其承担方式一、合同的违约和违约行为分类二、违约责任的承担方式三、建设工程合同发包人的主要义务和违约责任四、建设工程合同承包人的主要义务和违约责任4-5工程项目索赔一、基本概念二、发生索赔的原因三、索赔的作用四、索赔的种类1.按索赔的要求：工期索赔、费用索赔2.按合同索赔：总包合同索赔、分包合同索赔3.按索赔发生的原因：延期索赔、范围变更索赔、工期终止索赔、加速施工索赔、不利现场条件索赔、其他原因索赔4.按索赔处理方式：单项索赔、总索赔（综合索赔、一揽子索赔）五、索赔的理由六、施工索赔的意义七、索赔的证据八、索赔的计算九、索赔的技巧4-6合同的争端及解决方法一、合同履行过程中常见的合同纠纷二、合同争端的解决办法 协调、调解、仲裁、诉讼第五章 建设工程质量管理5-1 建设工程质量概述一、工程质量的概念 （一）质量的概念 （二）建设工程质量的概念二、建设工程质量影响因素-归纳起来为4M1E三、工程项目质量的特点1.建设过程各阶段质量综合而成2.工程质量控制难度大3.工程质量后果影响巨大四、工程建设全过程质量管理五、工程项目质量的管理5-2政府对工程质量的监督管理一、建立工程建设法律、法规条例、规范标准体系二、建设工程主体管理制度三、建设工程质量监督制度五、其他制度 （一）可行性研究报告报批制度 （二）一书二证 （三）建设工程质量的检测制度 （四）建设工程质量的验评及奖惩制度 （五）企业质量体系和产品质量认可制度 （六）建设工程的质量责任制度 （七）建设工程保修及损害赔偿制度5-3建设单位对工程质量的管理 一、建设单位的自行管理 二、建设单位委托监理单位进行监督管理-建设监理制度5-4承包单位对工程质量的管理承包单位质量管理主要包括：质量保证、质量控制一、 建立质量保证体系(一) 思想保证体系(二) 组织保证体系二、 对各个阶段严格质量控制5-5 质量管理基本工具及方法5-6 ISO质量管理与质量保证体系第六章 建设项目投资控制6-1建设项目投资（费用）及构成一、建筑安装工程费用（直接费、间接费、利润、税金）二、设备器具购置费三、工程建设其他费用四、预备费五、固定资产投资方向调节税6-2工程定额和费用编制一、费用编制可行性研究投资估算建设单位初步设计设计概算设计单位技术设计修正概算施工图设计施工图预算施工单位工程施工施工预算工程结算竣工验收竣工决算建设单位三、 定额分类1. 按阶段用途划分2. 按生产要素划分 劳动定额、机械台班使用定额、材料消耗定额3. 按执行范围划分全国统一定额、专业主管部门定额、地区统一定额、企业定额4. 按专业性质划分建筑工程定额、安装工程定额、市政工程定额等6-3投资控制的目的和原理一、投资控制的目的二、投资控制的原理 1.必须分阶段设置明确的控制目标 2.投资控制贯穿于工程建设全过程 3.正确处理质量、工期、投资之间的关系 4.积极采取主动控制措施 5.技术与经济相结合是投资控制的有效手段 6.综合考虑全寿命周期费用6-4投资控制的内容和措施一、投资控制的内同二、投资控制的措施6-5投资控制的主要方法一、决策阶段的投资控制二、设计阶段的投资控制三、利用价值工程进行设计方案优化四、施工阶段的投资控制 （一）业主对投资的控制 （二）（监理）工程师对投资的控制 （三）承包商对投资的控制第七章 工程项目管理的组织机构7-1工程项目管理组织概述一、建设工程各个主体的组织机构 （一）建设单位的组织机构 1.建设项目指挥部负责制模式 2.企业基建部门负责制模式 3.项目建设总承包责任制模式 4.建设项目业主责任制模式 （二）设计单位的组织机构 （三）监理单位的组织机构 （四）施工单位的组织机构 1.原来：直线型行政建制 2.现在：项目承包责任制-项目法施工二、施工单位项目管理机构组成方式 1.工作队式2.部门控制式3.矩阵式4.事业部式三、施工项目管理组织设置原则7-2施工项目承包责任制一、施工项目与施工企业的关系二、施工项目承包形式1.企业先投标，再从内部选择项目经理，组成项目管理组织2.企业先选定项目经理，再由项目经理投标决策3.先选定项目经理，项目经理参加（负责）企业投标决策三、施工项目承包合同书-企业法规性文件7-3施工项目经理与项目经理部一、施工项目经理1. 项目经理的地位2. 项目经理的职责3. 项目经理的权利4. 项目经理的利益5. 项目经理的选拔与任用二、施工项目经理部1.作