管理会计(成本控制).ppt

管理会计学,第9章：成本控制,成本控制概述,成本控制的概念,成本控制是以降低成本为目的，以成本控制标准为目标，在成本形成过程中，对影响成本的各个因素加强管理，确定实际成本与成本控制标准之间的差异，寻找差异的原因，及时采取措施来纠正偏差，使实际成本控制在标准成本范围内的管理活动。,成本控制概述,（1）广义的分类： 前馈（事前）控制 过程（事中）控制 后馈（事后）控制 （2）狭义的只指成本的过程控制,成本控制的分类,成本控制概述,成本控制的原则,节约性原则 全面性原则 全过程的成本控制； 全方位的成本控制； 全员的成本控制； 责、权、利相结合原则 目标管理原则 例外管理原则,成本控制概述,成本控制的意义,成本控制是加强成本管理的主要手段； 成本控制是促进企业各部门改善经营管理的动力； 最直接的结果是可降低成本、相对增加利润， 提高经济效益。 成本控制是建立健全企业内部经济责任制的重要条件,成本控制概述,成本控制的程序,1、制定成本控制标准； 2、分解落实成本控制目标； 3、计算成本差异，并分析成本差异产生的原因； 4、针对影响成本的因素，采取积极的改进措施， 并据此对有关责任人员进行奖惩。,标准成本,标准成本,标准成本的制定,标准成本,制定标准成本的方法,以历史纪录为基础制定标准 以技术分析为基础制定标准,标准成本,标准成本的制定,产品标准成本卡,【例】已知：A企业预计甲产品消耗的直接材料资料如下表所示 要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。,例 题,单位产品消耗材料的标准成本 3250116 032(元/件) 单位产品消耗材料的标准成本 4370230 186(元/件) 甲产品直接材料的标准成本 16 032+30 18646 218(元/件),解析,标准成本,标准成本的分类,理想标准成本： 理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平，它 排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的 耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。 特点： 这种标准成本要求太高，通常会因达不到而影响工人的 积极性，同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地。,标准成本,标准成本法的概念,标准成本法是指预先制定标准成本，将实际成本与标准成本相比较，计算成本差异，对成本差异进行因素分析，并据此加强成本控制的一种成本控制系统。最适用于作业由一系列通用或重复进行的操作组成的生产方式。 核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制,标准成本,标准成本的分类,标准成本,标准成本的分类,标准成本,标准成本的分类,标准成本,标准成本的作用,有利于成本控制 。 有助于分清各成本中心的责任。 有利于简化成本核算。 有利于提高决策的准确性和有效性 。,成本差异,成本差异,成本差异按性质分类,成本差异,成本差异按性质分类,成本差异,成本差异按成本内容分类,直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用差异 变动制造费用差异 固定制造费用差异,直接材料成本差异、直接人工成本 差异和变动制造费用差异都属于变 动成本，决定变动成本数额的因素 是价格和耗用数量。,1.直接材料成本差异,成本差异,直接材料成本差异 材料价格差异材料数量差异,例 题,2. 直接人工成本差异,成本差异,直接人工成本差异 =直接人工实际成本直接人工标准成本,例 题,3. 变动制造费用成本差异,成本差异,3. 变动制造费用成本差异,成本差异,例 题,4. 固定制造费用成本差异,成本差异,成本差异,两差异分析法,三差异分析法,成本差异,【例】中盛公司本期预算固定制造费用为2400元，预算工时为1000小时，实际耗用工时1200小时，实际固定制造费用为2600元，标准工时为1100小时。 解: 固定制造费用计算及处理分析： 1