施工安全管理资料-安2、目标管理.doc

施工现场安全生产保证体系管理资料施工现场安全生产保证体系管理资料施 工 组 织 设 计安 3安 3工程项目部施工现场安全生产保证体系管理资料施 工 组 织 设 计安 3安 3工程项目部施工现场安全生产保证体系管理资料施 工 组 织 设 计安 3安 3工程项目部目标管理安2 项目经理部目标管理目录 一、安全生产管理目标表 二、工程项目管理人员名册 三、安全目标管理考核办法 四、项目部工程安全生产管理网络图 4.1 项目部安全生产目标分解、4.2安全目标分解图 五、安全责任目标考核标准 5.1项目经理安全生产目标分解责任书 5.2项目经理部管理人员安全目标考核表 5.3项目经理部安全生产目标班组分解责任书 5.4项目经理部班组长安全目标考核表一、安全管理目标表施工单位（章）：攀枝花公路桥梁工程有限责任公司工程名称：伤亡控制指标轻伤率控制在1.2以内，杜绝重大伤亡事故发生。施工安全达标无火灾事故，无重大机械事故；各项安全技术措施到位，安全生产达标，依据JGJ5999标准检查得分90分以上。文明施工目标创市级文明安全工地；无严重拢民；放工阶级安全评价及平时检查在85分以上。制表： 审核： 制表日期：二 、工程项目管理人员名册工程名称：攀枝花公路桥梁工程有限公司项目 施工单位：攀枝花公路桥梁工程有限公司 AQ2.1.3序号姓名性别年龄学历岗位职务专业技术职务安全考核情况备注类别合格证号发证机关1易志强男32大学项目经理工程师2钟柏强男40大学项目技术负责人工程师3苏强男47大学安全员安全员4叶维国男37大学 质检员 质检员5朱七林男43高中施工员施工员678910填表人： 审核人： 填表日期： 年 月 日填表说明：1、将项目部所有管理人员填入此表。2、安全考核情况栏中“类别”是指参加企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核或注册安全工程师考试；“合格证号”是指通过考核后的合格证号码。三、安全目标管理考核办法为确保项目安全管理目标的实现，及时改进在管理中所存在的不足，项目部特制定考核制度如下：一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，成立以项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理、综合办、工程安全部、物质设备部等组成的考核领导小组进行考核。二、考核内容及要求：1、安全生产，文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。2、特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。三、考核评分。项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，7080分为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。项目部 项目管理人员安全责任目标考核汇总表工程名称：中建五局三公司卓锦城项目部 年 月 日序号分项名称责任人实得分经济挂钩备注职务姓名奖励罚款1安全管理（满分100分）2文明施工（满分100分）3脚手架（满分100分）4基坑支护与模板工程（满分100分）5“三宝”“四口”防护（满分100分）6施工用电（满分100分）7物料提升机与外用电梯（满分100分）8塔吊（满分100分）9起重吊装（满分100分）10施工机具（满分100分）小 计评语：综合得分 分，本月安全管理目标达到 。项目经理：四、工程项目经理部安全生产管理网络图职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工 人职责：负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、取证工作职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安全保证计划中架工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作仓库保管员安装班长瓦工班长钢筋班长架子班长木工班长职责：负责日常急救常识的宣传、发生事故时的紧急抢救急救员职责：负责安保计划运行文件的手机、登记、发放，对安全资料进行整理收集资料员职责：负责安全保证计划中工人生活、食糖卫生劳动用品发放及综合工作职责：负责安全保证计划中机械设备检查、监守、保养管理工作治安后勤机管员职责：负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作材料员职责：负责安保计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订及专项方案的编制技术员职责：负责安保计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划规定进行操作施工员职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录安全员职责：负责安全技术措施、操作规程及各种方案编制审核工作 技术负责人职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项目副经理职责：组织编写项目安全保证计划、措施、责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任。项目经理14.1项目部安全生产目标分解为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定畜牧学校项目部安全目标分解如下：一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的。二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：技国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过。三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计。施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤负伤频率不超过。四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过。六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过。七、砼工长、班组长负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过。八、临时用电工长：电工负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TNS供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过。攀枝花公路桥梁工程有限公司 项目经理：二一二年月 日 二一二年月 日4.2安 全 目 标 分 解 图六、安全责任目标考核标准项目经理部 安25目标类别指 标 内 容分值扣 分 标 准扣分责任人施工安全(50分)全年无重伤、死亡事故，工伤事故频率不超过 35发生重伤事故一人扣20分；发生死亡事故扣35分特种作业人员持证上岗率达 5每发现一人无证上岗扣分。施工现场按部颁标准达优良等级（80分以上）10公司季度检查，一次未达到优良扣10分。消防安全(15分)施工现场全年不发生火灾事故15发生火灾事故一次扣15分交通安全(15分)全年不发生死亡或财产损失 元以上负主要责任的交通事故。15发生财产损失元以上负主要责任的交通事故扣15分。安全管理(20分)遵章守纪4发现“三违”1次扣1分。重大事故隐患及时整改率达1004隐患整改不及时、不定人、不定措施、发现1次扣4分。工伤事故报告4工伤事故报告不及时1次扣4分。认真进行安全教育、交底4安全教育、交底，缺1次扣4分。积极开展安全活动4积极参加公司组织的安全活动，缺1次扣4分。合计1000安全目标分解图安242安全第一责任人项 目 经 理安全第一责任人项 目 经 理安全第一责任人项 目 经 理安全第一责任人项 目 经 理安全第一责任人项 目 经 理临电工长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长模板工长钢筋工长砼工长架工工长塔吊工长总平面工长安全责任目标考核标准项目经理部： 安25目标类别指 标 内 容分值扣 分 标 准扣分责任人施工安全(50分)全年无重伤、死亡事故，工伤事故频率不超过 35发生重伤事故一人扣20分；发生死亡事故扣35分特种作业人员持证上岗率达 5每发现一人无证上岗扣分。施工现场按部颁标准达优良等级（80分以上）10公司季度检查，一次未达到优良扣10分。消防安全(15分)施工现场全年不发生火灾事故15发生火灾事故一次扣15分交通安全(15分)全年不发生死亡或财产损失 元以上负主要责任的交通事故。15发生财产损失元以上负主要责任的交通事故扣15分。安全管理(20分)遵章守纪4发现“三违”1次扣1分。重大事故隐患及时整改率达1004隐患整改不及时、不定人、不定措施、发现1次扣4分。工伤事故报告4工伤事故报告不及时1次扣4分。认真进行安全教育、交底4安全教育、交底，缺1次扣4分。积极开展安全活动4积极参加公司组织的安全活动，缺1次扣4分。合计1000项目经理部安全生产目标（管理）分解责任书 安251为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据建筑法、建筑施工安全检查标准以及成都市建筑施工现场监督管理规定的要求，在结合本项目经理部生产的实际情况，将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证安全生产。一、目标责任：对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管理的班组从工程开工至竣工期间内无死亡重伤事故，轻伤事故频率不超过生机械伤害、火灾等事故。二、组织实施安全技术措施，按分部分项工程及时对班组进行安全技术交底，并组织班组人员学习相关的安全操作规程。三、对所管理的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违章指挥，教育工人不违章操作，制止违章作业。四、经常进行安全检查，及时清除隐患，监督检查所属工人作业时正确使用防护用品。五、对所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行一票否决权。本责任书自签字之日起生效。 项目经理（签字）： 项目管理人员（签字）：年 月 日 项目经理部（管理人员）安全目标考核表安252工程名称：G205屯桃段二标 管理人员姓名： 职务：类 别日期（月） 项目123456789101112实施安技措施(10分)是否按施工组织设计中的分部分项安技措施实施安技交 底(20分)是否对所管辖班组及时进行安技交底安 全操 作(10分)是否组织班组工人学习相关安全操作规程安 全防 护(10分)是否对所管分部分项工程危险部位采取了有效防护安 全检 查(20分)是否经常进行安全 检查，及时消除隐患反“三违”(5分)不违章指挥，教育工人不违章操作制 止违章作业防 护用 品(5分)监督检查所属班组人员正确使用个人防护用品文明施 工(20分)所管辖班组作业现场是否达到文明施工项目分合计考核分评语年度总平考核分上半年下半年安全领导小组考核人员签字上半年被考核人 签 字上半年下半年下半年 项目经理部安全生产目标(班组)分解责任书安 253 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程的生产实际情况，按照作业班组及工人的安全生产责任，以对本项目经理部的安全控制目标进行分解，保证安全生产。一、目标责任：对本工程作业区域内的安全生产负直接责任。本班组从进场到退场期间不发生重伤以上事故，负伤频率控制在 %（年）以内。二、严格按安全技术交底和安全操作规程作业，模范遵守各项安全生产规章制度。三、作业前对班组作业场地的所有安全防护设施和用具以及环境进行检查，发现有隐患的现象应立即排除或上报领导，并有权拒绝违章指令。四、积极参加项目部组织的安全活动，每天做到工完、料尽、场地清。五、工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与经济挂钩，并实行一票否决权。本责任书自签字之日生效。分部分项责任工长(签字)：工程作业班组长(签字)：G205屯桃段二标项目经理年 月 日 项目经理部（班组长） 安全目标考核表安254工程名称：玉龙锌业有限公司办公楼、倒班房、厂房工程