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文档简介
3-27-2001,W1SixSigmaBreakthrough.ppt,1,六西格玛突破性策略,3-27-2001,W1SixSigmaBreakthrough.ppt,2,六西格玛突破性策略,内容 什么是六西格玛 减少偏差的效果 消除缺陷 将需求转变为要求 为何选择六西格玛 六西格玛突破性策略 六西格玛的作用 六西格玛进程图,3-27-2001,W1SixSigmaBreakthrough.ppt,3,学习目标,学完该模块后,你将能够 1. 解释六西格玛突破性策略的各个阶段 2. 描述在JCI内实行六西格玛的好处 3. 确定业务领导、倡导者、黑带大师、过程负责人和项目组的职责 4. 认识到所有人员和员工必须如何齐心协力以使六西格玛发挥作用,3-27-2001,W1SixSigmaBreakthrough.ppt,4,什么是六西格玛?,基于对客户最重要的因素来确定优先对象 广泛使用统计工具来分析和改进过程 重点在于减少偏差和缺陷,目标,3-27-2001,W1SixSigmaBreakthrough.ppt,5,改进过程,六西格玛通过改进生产过程来提高产品和服务质量。 六西格玛改进 1. 运作过程
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