秋葵软件工程师录用前一周培训内容.doc

秋葵软件技术工程师培训（一）技术工程师招聘内容步骤目标1)有一定咨询能力2)经过培训达到最基本的秋葵ERP实施能力的工程师。3)要求其中部分人，经过职业生涯规划+约一年努力，成为高级技术工程师（懂C+开发）1广告1. 大专或以上2. 有1-2年的工作经验 （或有ERP实施、操作经验优先）2面试要点1. 改变问话技术：STAR情景想法行动结果每个问题，都必须从上述方面回答，否则视为无效回答(即编造的)2. 面试时不要问的4类问题1） 理论性问题2） 未来性问题3） 假设性问题4） 说谎性问题3. 参考贾长松、龙平如何选拔顶尖人才的面试标准3笔试上机测试一周培训目标经过培训1过滤掉没有潜力的候选人 没有潜力指，（1）基础知识没有达到基本要求，（2）智力目前没有达到基本要求，（3）目前没有奋发努力的意识，（4）没有团队合作意识 首先了解一下环境、确认自己的职责，有效沟通、负责方面、奉献牺牲、服从意识、互帮互助、团队自豪感（5）不认同我公司文化的人（我公司的目标、远景，如何达成这些：是否认同？能否像其他人一样努力向这个目标奋斗？）（6）是否能承受一定的压力（怎么考察？晚上加班培训，连续3天。）（7）是否能快速适应环境（怎么考察？）（8）个人卫生（9）个人基本礼仪（10）沟通能力（11）责任意识(?)（12）奉献精神(?)（13）道德品质(?)4试用期目标（1）考察内容同“一周培训”内容。（2）培训中级内容（3）完成中级内容培训的，晋升为工程师（2）中级雅致，C+开发、事件工资考勤财务生产物品资料多方案（规格、颜色、尺码、批号、工序）MRP运算5录用（1）完成高级内容培训的，晋升为高级工程师（2）高级培训内容OA-ERP手册服装医药（二）技术工程师招聘一周培训摘要内容内容第一天1. 自学秋葵5分钟熟悉秋葵ERP2. 每个人介绍其他人：用心、团队精神本人：表达、领会能力、是否有自写能力3. 介绍OA-ERP流程采购流程销售流程仓库流程应收账款生产流程（简易的、BOM的）外协流程4. 每人复述，同2.5. 秋葵软件这些基本要点1） 领会能力2） 语言表达能力3） 洞察能力4） 分析能力6.第二天上午 背诵，理解介绍OA-ERP相对流程采购流程销售流程仓库流程应收账款生产流程（简易的、BOM的）外协流程下午1. 介绍字段的意义、以及一些基本属性、如何隐藏。2. 介绍采购流程字段的意义3. 介绍销售流程字段的意义4. 介绍仓库流程字段的意义5. 介绍生产流程字段的意义1）反复介绍、说明，同时记录考核第三天7. 上午 介绍基本资料，物品资料、部门、职工档案、基本信息、BOM。1） 基本作用、一些字段的作用，例如供应商、成本价、销售价、需求类型、默认负责人2） 编码、规格、颜色、尺码、工序状态、批号 下午1） 复习、每人复述、记录评估。2） 介绍流程间，数据的关联。3） 然后考察理解4） 介绍如何创建字段，创建表单，按照OA-ERP手册介绍第四天1. 初始化基本资料2. 批量导入第五天介绍秋葵案例介绍操作手册介绍签约前给出方案。实施的基本步骤。第六天界面定制、权限、基本报表、单据设计第七天综合考察，给基本资料，实施系统、写操作手册（三）一周初级培训日期内容第一天1. 自学2. 每个人介绍其他人：用心、团队精神本人：表达、领会能力、是否有自写能力3. 介绍OA-ERP流程采购流程销售流程仓库流程应收账款生产流程（简易的、BOM的）外协流程秋葵软件四大基本流程及功能(1)采购流程 采购流程由采购订单、采购收货、入库单3个环节构成。 采购订单是我方与供应商签署的采购协议，记录了采购货品、数量、单价、总金额、付款方式、价格条款等信息。 采购收货单是我方对供应商送货接收的记录，它是以采购订单为依据的，也是未来我方与供应商货款结算、付款的依据，同时也是仓库部门执行入库的依据。 入库单是仓库部门根据前述单据进行货品入库的详细记录，它是企业所有物资进出的重要核算环节之一。(2)销售流程 销售流程由销售订单、销售发货单、出库单3个环节构成。 销售订单是我方与客户签署的销售协议，记录了货品、数量、单价、总金额、付款方式、价格条款等信息。 销售发货单是我方对客户送货的记录，它是以销售订单为依据的，也是未来我方与客户进行货款结算、收款的依据，同时也是仓库部门执行出库的依据。 出库单是仓库部门根据前述单据进行货品出库的详细记录，它是企业所有物资进出的重要核算环节之一。(3)生产流程 生产流程由生产单、领料单、成品入库单3个环节构成。 生产单是生产部门制定的生产指令，记录了产品、数量、以及加工方面等信息。 领料单是根据生产单产生的，为了制造产品而需要的原材料信息记录，一般情况下是根据BOM展开而得到，领料单也是成本核算的重要环节。 成品入库单是记录生产好的物品的入库的详细信息，也是成本核算的重要环节。(4)外协流程 外协流程由外协单、外协领料单、外协收货单3个环节构成。 外协单是生产部门制定的外协加工商的加工协议，记录了产品、数量、加工费、以及加工方面等信息。 外协领料单是根据外协单产生的，为了制造产品而需要的原材料信息记录，一般情况下是根据BOM展开而得到，外协领料单也是外协加工成本核算的重要环节。 外协收货单是记录外协商加工好的物品的入库的详细信息，记录了物品、数量、加工费等信息，是我方与外协商进行款项结算、付款的基本依据。1. 每人复述，同2.2. 秋葵软件这些基本要点1） 领会能力2） 语言表达能力3） 洞察能力4） 分析能力第二天上午 背诵，理解介绍OA-ERP相对流程采购流程销售流程仓库流程应收账款生产流程（简易的、BOM的）外协流程下午1. 介绍字段的意义、以及一些基本属性、如何隐藏。2. 介绍采购流程字段的意义3. 介绍销售流程字段的意义4. 介绍仓库流程字段的意义5. 介绍生产流程字段的意义1）反复介绍、说明，同时记录考核1）字段的数据库属性 字符型、整形、浮点型。2）字段的C+属性 字符型、整形、浮点型，长度。3）字段的显示属性 必填、只读、显示、隐藏、虚拟字段4）字段的其他属性 打开自定义字段介绍一些重点的属性5）隐藏字段的操作6）采购订单中的字段意义介绍 主单据：供应商、联系方式、付款银行、交货日期、交货地点、交货方式、付款方式、付款期限、备注等。 清单：物品编码、交货日期。数量、单价、金额 问题：清单为何也有一个交货日期交货日期？7）采购收货单中的字段意义介绍 主单据：仓库、相关单据、质检单。 清单：Finish数量、有关质检的几个字段 问题：能否允许收货的数量超过总的数量，怎样控制这里的数量不超过总的数量。？8）入库单中的字段意义介绍 主单据：业务类型。 清单：应收数量、存储库位、不含税单价、已出口数量、预订数量。9）销售订单中的字段意义介绍 主单据：客户名称、执行日期、交货日期、销售员。 清单：对方料号、交货日期 10）销售发货单中的字段意义介绍 主单据：仓库、执行日期、交货日期、销售员。 清单： 主单据隐藏字段：所属公司、相关单据、客户订单号、按BOM展开标记11）出库单中的字段意义介绍 主单据： 清单：箱号、成本单价 主单据隐藏字段：凭证号、凭证日期 清单隐藏字段：领料部门、物料类型、销售订单号、多发数量、赠品数量、 12）管理字段意义 I_Code、M_Code、T_Code、LC_Type、JinstockItemsCode、XRecord13）出库单中的字段意义介绍 主单据：业务类型、车间、相关销售订单、 清单：分组数量、订单号、分组数量14）生产领料单中的字段意义介绍 主单据：领料车间 清单：应领数量 问题：(1)应领数量是怎样确定的？ (2)全部原材料要一次领出吗？ (3)对于那些类似螺丝钉一样的低值易耗品，也要领出吗？ (4)领料单的下一个步骤是什么？15）成品入库单中的字段意义介绍 主单据：车间 清单：成本单价、成本调节价。 问题：(1)领料单的下一个步骤是什么？16）收款单中的字段意义介绍 主单据：业务类型、客户名称 清单：此次收款。 (1)关于预收款抵充？ (2)关于票据抵充？ (3)业务类型可以任意选择吗？如何默认一个呢？17）付款单中的字段意义介绍 与收款单几乎完全相同。第三天上午 介绍基本资料，物品资料、部门、职工档案、基本信息、BOM。1） 基本作用、一些字段的作用，例如供应商、成本价、销售价、需求类型、默认负责人2） 编码、规格、颜色、尺码、工序状态、批号 下午1） 复习、每人复述、记录评估。2） 介绍流程间，数据的关联。3） 然后考察理解4） 介绍如何创建字段，创建表单，按照OA-ERP手册介绍。1） 分批处理的要求2） 前后的判别3） 数据库中的识别原理4） 代码的书写（介绍原理，示例代码）5） 引用标记第四天1. 初始化基本资料1）文件初始化基本资料2. 批量导入1）教材OA-ERP手册批量数据导入2）示例：最新ERP培训资料（河海照明）3）注意BOM的清单导入的方法第五天介绍秋葵案例1) 标准系统，汉*ERP 自己了解系统，自己初始化、自己实施，结果与默认系统非常一致。2) 聚财3) 雅致4）跃宇5）华中 医药，货主，GSP 介绍华中ERP用户手册 介绍OA-ERP医药行业演示系统1）原始需求2）如何解决？提问，回答。3）ERP系统结果介绍操作手册1）OA-ERP用户手册的几个重要目的是: (1) 双方即使都有一半人离开, 都可以按用户手册迅速重新展开业务 (2) 我方以后培训对方管理员 (3) 对方管理员 培训新员工 (4) 新员工自学. 2）用户手册的几个基本方面是: (1) 整体业务流程说明 (2) 基本操作指南 (3) 常见故障或问题处理.3）华中ERP用户手册介绍签约前给出方案（1）秋葵软件解决方案与报价示例（颐性）实施的基本步骤编号阶段内容整体需求签约前已经确定整体方案签约前已经确定1调研确定基本资料，熟悉客户需求，如有签约前的说明，将不得与之违背。需要更改需求者，必须经甲方、乙方、客户方三方同意，并签署书面文件才能更改。2实施细节方案指实施中一些细节方案的给出3实施建构符合客户需求的系统。并与客户确认。4培训培训操作人员，管理人员5上线要现场支持上线初期的使用，了解使用情况，出现问题立即调整。6验收合格请客户验收，然后收回ERP协议余款。7服务期一般情况下客户都要求一个服务期，该期间，要负责技术支持、与服务。第六天界面定制1）界面流程、数据导航2）为用户指定显示模块权限1）权限组2）操作员管理3）权限组中一些基本权限的意义 打开窗口（阅读权限） 打印 查询 审核 新增单据 修改单据 删除单据 处理其他操作员的单据基本报表1）增加报表2）增加列3）报表显示在某个窗口4）报表显示在界面5）报表列的属性、计算、取值、C+计算6）报表与单据的区别，设置上的区别、显示区别、使用区别单据设计1）长宽尺寸2）Excel报表3）字段漫游取值4）高级设计_打印报表设计字段漫游取值第七天综合考察，给基本资料，实施系统、写操作手册1）项目管理 接单项目，建立项目 收款、提成、税务记录、费用记录；查看需要提成的项目，未提成的报表，已经提成的信息。2）饮食业，客户到销售部开单，然后去仓库取货，此时，客户取得货品与单据会有差异，例如，某些货品没有了，或者客户发现了一些新的感兴趣的食品。 这是一个实际的案例，客户原来使用的一套系统，导致销