建筑工程施工管理基础知识讲义

一、施工管理1、 施工管理涉及五个科学方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。2、 项目管理的核心任务是项目的目标控制3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期5、 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。6、 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。7、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理核心。8、 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。9、 项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其投资目标指项目的总投资， 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付的时间目标。10、 要加快进度往往需要增加投资，欲调高质量往往也需要增加投资。11、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。12、 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。13、 业主方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。14、 设计方项目管理的目标：设计成本目标（费用目标）、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。15、 设计方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调） 与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织与协调16、 供货商的项目管理目标：供货商的成本目标、供货商的进度目标和供货商的质量目标17、 供货商项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调） 供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货商有关的组织与协调18、 施工方项目管理的目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标19、 施工方项目管理任务：（三控制、三管理、一协调） 施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调20、 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。21、 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任22、 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。23、 建设项目工程总承包特点：设计施工一体化；以达到为项目建设增值的目的。 （核心是通过设计与施工过程集成）24、 影响一个系统目标实现的因素：组织（主要因素） 人 方法与工具 （系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素）这是组织论。25、 控制项目的主要措施：组织措施、管理措施（即合同措施）、经济措施和、技术措施26、 组织模式反映一个组织中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。27、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。28、 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。（同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法）29、 项目结构分解需要参考的原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目目标的控制。30、 为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。31、 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属部门的指令关系用单向箭线标示。32、 常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 职能组织结构的特点：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。 每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 （我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。） 线性组织结构的特点：每一个工作部门只有唯一个指令源；在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织的一种常用模式；但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构是一种较新型的组织模式；其指令源为两个；可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。33、 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目管理任务进行详细分级，确定项目经理及主管工作部门或主管人员的工作任务。34、 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表。 任务分工表特点：任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；每一个任务，至少一个主办工作部门。35、 施工管理的管理职能分工（按顺序）：提出问题；筹划；决策；执行；检查。36、 管理职能分工表反映项目管理：项目经理、工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工表。37、 施工管理的工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。 工作流程组织的任务，即定义工作的流程。38、 工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。 矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系；菱形框表示判别条件。39、 施工组织设计内容（按顺序）：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。40、 施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。 施工组织设计：整个建设工程项目（它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要）。 单位工程施工组织设计：单位工程（对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图）。 分部（分项）工程施工组织设计的编制对象： 深基础；无粘结预应力混凝土；特大构件的吊装；大量土石方工程；定向爆破工程。41、 施工组织总设计的编制程序：（按顺序）收集和熟悉有关资料和图纸；计算主要工种工程的工作量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工种计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。（按顺序）42、 项目目标的动态控制原理：目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（核心）通过项目目标的计划值和实际值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；（核心）如有必要，进行项目目标的调整。43、 项目目标动态控制的纠偏措施： 组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员（第一章内容 与人有关） 管理措施 经济措施 技术措施（设计、方案、材料、机械）44、 一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。45、 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。46、 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，在我国，建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 （建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个管理岗位的名称）47、 在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。48、 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 项目经理的任务：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；与工程有关的组织与协调。49、 项目经理的权限： 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人： 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权利。50、 施工方项目经理承担的责任：政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。51、 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。52、 施工风险类型：组织风险（与人有关）；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险（设计、方案、材料、机械）。53、 施工风险管理过程包括施工全过程的： 风险识别；风险评估；风险响应；风险控制。 风险识别 风险评估（量化） 风险响应（常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移） 风险控制54、 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。55、 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。56、 工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性）。57、 监理应采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。58、 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。59、 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的 工程监理单位 监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。60、 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。61、 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。62、 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。63、 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。64、 需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。二、施工成本控制65、 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。66、 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。67、 住房补贴属于人工费里的工资性补贴，住房公积金属于规费。68、 病假六个月以内的属于直接工程费人工费里的生产工人辅助工资，病假六个月以上的属于规费企业管理费里的劳动保险费。69、 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括：材料原价 材料运杂费 运输损耗费 采购及保管费 检验试验费（是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用）。70、 安拆费及外运费属于施工机械使用费，大型机械设备进出场及安拆费属于措施费。（考得最多）71、 措施费是指工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。72、 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。73、 规费包括：工程排污费 工程定额测定费 社会保障费 住房公积金 危险作业意外伤害保险。74、 社会保障费包括：养老保险费 事业保险费 医疗保险费。（三金）企业管理费包括：劳动保险费 财产保险费。75、 规费的计算可采用以 直接费 人工费和机械费合计 或 人工费为计算基数。76、 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。77、 现场管理人员工资属于企业管理费，其监理单位、建设单位的人员不在其内。78、 企业管理费计算：以直接费为计算基数 以人工费和机械费合计为计算基数 以人工费为计算基数79、 利润计算基数： 以直接费和间接费合计为计算基数 以人工费和机械费合计为计算基数 以人工费为计算基数。80、 建筑安装工程税金是指 营业税 城市维护建设税 及 教育费附加。81、 营业税的税额为营业额的3%82、 城市维护建设税的纳税人所在地为城市的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。83、 纳税人所在地区为市区的，税率为3.41%；所在地为县镇的，税率为3.35%；所在地为农村的，税率为3.22%。84、 发包与承包价的计算方法分为 工料单价法 和 综合单价法。85、 工程单价计算程序分三种： 以直接费为计算基数 以人工费和机械费为计算基数 以人工费为计算基数。以直接费为计算基数的工料单价法计价程序序号费 用 项 目计 算 方 法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（直接费）（1）+（2）4间接费(3)相应费率5利润(3)+(4) 相应利润费6合计（不含税造价）(3)+(4)+(5)7含税造价(6) (1+相应税率)86、 规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价（国资超过50%必须）；对于非国有资金投资的工程建设项目，是否采用工程量清单方式计价由项目业主自主确定。87、 工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。88、 工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法 综合单价法 全费用综合单价法。综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润89、 工程量清单它是工程量清单编制人按 施工图图示尺寸 和 清单工程量计算规则计算得到的工程净量。90、 措施项目费的三种计算方法：综合单价法 参数法计价 分包法计价综合单价法（适用于可以计算工程量的措施项目。如混凝土模板、脚手架、垂直运输等）。 参数法（夜间施工、二次搬运费、冬雨季施工）91、 其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费 等内容构成。92、 综合单价的确定方法与招标控制中综合单价的确定方法相同，但确定的依据有所差异，主要体现在：工程量清单项目特征描述 企业定额 资源可获取价格 企业管理费费率、利润率 风险费用 材料暂估价93、 工程定额按生产要素内容分类：人工定额 材料消耗定额 施工机械台班使用定额（人工、材料、机械）94、 工程定额按编制程序和用途分类：施工定额（以工序为对象 。属于企业定额的性质。分项最细、定额子目最多）； 预算定额（以分部分项工程为对象。预算定额是社会性的）； 概算定额（以扩大的分部分项工程为对象）； 概算指标（以整个建筑物和构筑物为对象）； 投资估算指标（以独立的单项工程或完整的工程项目为对象）。本作间基工时助作间辅工时与 工 间备 束 时准 结 作工人工作时间必须消耗的时间损失时间效作间有工时休息时间可免断间不避中时95、 工人工作时间分类图 （定额时间） 96、 人工定额按表现形式不同，可分为时间定额 产量定额时间定额：完成单位合格产品所必需的工作时间。时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。产量定额：单位工日中所完成的合格产品的数量。 时间定额产量定额=197、 人工定额的制定方法：技术测定法 统计分析法 比较类推法 经验估计法98、 材料组成分为四类：主要材料 辅助材料 周转性材料 零星材料99、 材料消耗定额包括 材料净用量 不可避免的废料和损耗。100、 材料净用量的确定方法： 理论计算法 测定法 图纸计算法 经验法101、 材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法 或 统计法计算定额。102、 周转性材料消耗一般与四个因素有关： 第一次制造时的材料消耗； 每周转使用一次材料的损耗； 周转使用次数； 周转材料的最终回收及其回收折价。103、 建设工程项目施工成本由 直接成本 和 间接成本所组成。104、 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括 人工费 材料费 施工机械使用费 和 施工措施费等。105、 施工成本管理任务包括（按顺序）： 施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。106、 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据（前面是后面的依据，前面是后面的基础）。107、 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；它是该项目降低成本的指导文件，是建立目标成本的依据。108、 施工成本控制可分为 事先控制 事中控制（过程控制）和事后控制109、 合同文件 和 成本计划是成本控制的目标，进度报告 和 工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。110、 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。（成本核算对象是单位工程，成本分析的基础是分部分项工程成本）111、 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。112、 施工成本分析在成本的形成过程中主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与 目标成本 预算成本 以及 类似的施工项目的实际成本等进行比较。113、 施工成本管理的措施：组织措施（第一章内容、与人有关） 技术措施 （设计、方案、材料、机械）经济措施 合同措施。114、 施工成本计划：竞争性成本计划（即工程项目投标及签订合同阶段） 指导性成本计划（即选派项目经理阶段） 实施性计划成本（即项目施工准备阶段）115、 施工预算和施工图预算的区别：编制的依据不同（施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据）。 适用的范围不同 发挥的作用不同116、 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。117、 施工成本计划的编制方式：按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划。118、 施工成本的依据：工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 有关施工组织设计 分包合同119、 施工成本控制的步骤（按顺序）：比较 分析 预测 纠偏（纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步） 检查120、 赢得值（挣值）法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP） 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS） 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP） 已完工作实际费用（ACWP）=已完工成作量实际单价121、 赢得值法的四个评价指标：i. 费用偏差（CV） 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP） （0时 节支 0时 超支）ii. 进度偏差（SV） 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS） （0时 提前 0时 延误）iii. 费用绩效指数（CPI） 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） （1时 节支 1时 超支）iv. 进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） （1时 提前 1时 延误）122、 偏差分析的方法：横道图 表格法曲线法 横道图：具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。 缺点：反映的信息量少 表格法：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 优点：灵活、适用性强 信息量大 表格处理可借助于计算机123、 施工成本分析的方法： 会计核算 业务核算 统计核算124、 会计、统计核算一定是已完的（已经发生）业务核算任何情况都可以125、 业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经 济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。126、 施工成本分析的基本方法： 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法127、 比较法： 将实际指标与目标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行平均水平、先进水平对比128、 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的方法： 进行预算成本 目标成本 实际成本 的“三算”对比。129、 预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。130、 不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。 对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。131、 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期。132、 建设工程施工合同约定的 工程变更价款的确定方法：i. 合同中已有使用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；ii. 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似的价格变更合同价款；iii. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。133、 建设工程工程量清单计价规定的 工程变更价款确定方法：i. 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；ii. 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；iii. 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。134、 措施费不能索赔135、 窝工费的计算，如系租凭设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系 承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。136、 一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。137、 索赔费用的计算方法： 实际费用法（排在第一位，一级考的） 费用法 修正的总费用法 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。138、 工程费用的结算方式： 按月结算 竣工后一次计算（工程建设在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下） 分段结算139、 7天： 预付款 14天：进度款 劳务分包结算 28天：索赔 竣工结算140、 工程预付款起扣点计算： T= P-M/NT起扣点 P承包工程合同总额 M工程预付款数额 N主要材料，构件所占比重141、 工程费用的动态结算办法：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法。三、施工进度控制142、 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在 确保工 程质量的前提下，控制工程的进度。143、 建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。144、 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。145、 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）;指导性进度规划（计划）;实施性（操作性）进度计划 （成本计划讲竞争性，进度计划讲控制性）146、 进度控制的任务：依据合同对进度的要求来控制进度业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度； 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度； 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度； 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。147、 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括 施工企业的施工生产计划 和建设工程项目施工进度计划148、 大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次（控制性施工进度计划、指导性施工进度计划）的计划即可。149、 控制性施工进度计划包括：施工总进度规划 施工总进度计划150、 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。151、 实施性进度计划包括：月度施工计划 询施工作业计划152、 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法153、 横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图的缺点 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。154、 常用的工程网络计划类型：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。155、 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。156、 每一条箭线表示一项工作。 工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线的下方。 一项工作需用一条箭线和其箭尾和箭头处两个圆圈中的号码来表示，故称为双代号表示法。157、 在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、多数消耗资源。158、 箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。在有时间坐标限制的网络图中，箭线的长度必须根据完成该工作所需持续时间的大小按比例绘制。159、 紧排在工作之前的工作称为紧前工作；紧排在工作之后的工作称为紧后工作；与之平行进行的工作称为平行工作。160、 一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。161、 网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。162、 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。163、 逻辑关系包括：工艺关系和组织关系。工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系（工艺关系不能颠倒）。组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系（组织关系可以颠倒）164、 双代号网络计划的绘图规则：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系； 双代号网络图中，严禁出现循环回路； 双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线； 双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线； 绘制网路图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。165、 工作持续时间（Di-j）：工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。166、 工期一般有三种：计算工期 要求工期 计划工期167、 网络计划中工作的六个时间参数：最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。 最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。 最迟开始时间（LSi-j），是指不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。 最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。 总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。 自由时差（FFi-j）,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。168、 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。169、 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。170、 单代号网络图特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。171、 单代号网络图中的节点必须编号。编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。 一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。172、 单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。173、 单代号网络图的绘图规则： 单代号网络图中，严禁出现循环回路。 单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 单代号网络图中，严禁出现没有箭尾点的箭线和没有箭头节点的箭线。 绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。174、 双代号时标网络计划：双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。 时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。175、 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点。176、 在图上直接显示出各项工作的 开始与完成时间，工作的自由时差及关键路线。177、 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。178、 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。179、 关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。180、 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。181、 施工进度控制的主要工作环节包括：编制 实施 检查与调整182、 为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制 劳动力需求计划 物资需求计划 资金需求计划等。183、 施工方进度控制的措施主要包括： 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施。184、 施工方进度控制的组织措施：（原则：第一章的内容、与人有关） 健全项目管理的组织体系 任务和相应的管理职能体系 编制施工进度控制的工作流程 会议185、 施工方进度控制的管理措施：带管理两个字 用工程网络计划的方法编制进度计划承发包模式的选择 风险管理 重视信息技术186、 施工方进度控制的建设措施：设计、方案、机械、材料四、施工质量控制187、 质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。188、 施工质量控制的特点：控制因素多控制难度大过程控制要求高终检局限大。189、 工程项目的施工质量控制应强调过程控制（事中控制）。190、 施工质量的影响因素主要有： 人 材料 机械 方法 环境191、 在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。 材料质量是工程质量的基础。192、 机械设备包括 工程设备 施工机械 各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具。 施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备。193、 施工质量保证体系：项目施工质量目标 项目施工质量计划 思想、组织、工作保证体系。194、 质量计划应根据企业的质量手册和 项目质量目标来编制。195、 施工质量保证体系的运行，应以 质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。196、 PDCA：计划 实施（包含两个环节，即 计划行动方案的交底 展开的施工作业技术活动） 检查 处理197、 质量管理体系的文件主要由 质量手册 程序文件 质量计划 质量记录198、 质量手册 是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。199、 建立完善的质量体系并使之有效的运行，是企业质量管理的核心。200、 质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机构进行认证。企业获准认证的有效期为三年。201、 施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制 事中控制 事后控制。202、 事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。203、 事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。204、 现场质量检查的方法主要有：目测法、实测法、实验法 目测法（看、摸、敲、照） 实测法（靠、量、吊、套）205、 工程项目逐级划分为 单位工程、分部工程、分项工程和检验批。206、 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。 施工单位必须对建设单位提供的原始的坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核。207、 水泥，袋装不超过200T为一检验批，散装不超过500T为一检验批。208、 混凝土、砂浆 每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过1000m3时，同配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。209、 施工机械上班的质量控制主要从 机械设备的选项 主要性能参数指标的确定 使用操作要求 等方面进行。210、 应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责。211、 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。212、 对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。213、 工序施工质量控制属于事后质量控制。（与实际不符）214、 选择质量控制点的原则：保证质量的难度大对质量影响大发生质量问题时危险大。215、 成品保护的措施：防护 包裹 覆盖 封闭216、 质量验收的基础是检验批，质量控制的基础和核心是工序。217、 检验批质量验收合格应符合的规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。218、 分项工程量验收合格应符合的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。219、 分部工程质量验收合格应符合规定： 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格 质量控制资料应完整 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 观感质量验收应符合要求220、 单位工程质量验收符合规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求。221、 施工项目竣工质量验收的要求：涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。222、 竣工验收三个阶段：竣工验收的准备（施工单位）、初步验收（监理单位）、正式验收（建设单位）。223、 竣工验收由建设单位组织。 建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。 224、 参与工程竣工验收的 建设、勘察、设计、施工、监理等单位。当各方不能形成一致意见时，应当协调提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管或质量监督站调解。225、 工程质量事故的概念：质量不合格，凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为质量缺陷。质量问题，凡是工程质量不合格，由此造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题。质量事故，凡是工程质量不合格，造成直接经济损失在规定限额以上的称为质量事故。226、 （必考题） 一般事故，3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故；较大事故，3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；重大事故，10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；特别重大事故，30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。（“以上”包括本数，“以下”不包括本数）227、 事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故228、 施工质量事故处理的依据：质量事故的实况资料 有关合同及合同文件 有关的技术文件和档案 相关的建设法规。229、 施工质量事故的处理程序：事故调查 事故的原因分项 制定事故处理的方案 事故处理 事故处理的鉴定验收。230、 施工质量事故处理的基本方法：修补处理 加固处理 返工处理 限制使用 不作处理 报废处理（不作处理的情况：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。后道工序可以弥补的质量缺陷。法定检测单位鉴定合格的。出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。）231、 监督管理的基本原则：监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量、与此相关的工程建设各方主体的质量行为；监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。232、 施工许可制度属于事前，竣工验收备案制度属于事后。233、 政府的监督管理行为是宏观性质的。234、 政府对建设工程质量监督的职能主要包括：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为（事前）。监督检查工程实体的施工质量（事中）。监督工程质量验收（事后）。235、 开工前的质量监督：检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。236、 建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。237、 竣工阶段的质量监督：竣工验收时，参加竣工验收的会议，对验收的程序及验收的过程进行监督。编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。238、 建设工程质量监督档案按单位工程建立。五、施工安全管理