《领导者责任能力提升》——华文逸.ppt

责任,胜于能力,管理者的责任力提升,解读,责任,请做好心理准备，观看以下视频,责任缺失，人性使然,反思 为什么人们总是不愿意担当责任的呢？,责任是社会分工的结果，分 工是人性中趋利避害的选择！,找方法,找借口,面对责任，人们,责任,承担责任没有对错、没有被迫， 只有选择！,责任胜于能力 许三多精神,许三多的 “ 傻”，是一种大智 若愚，是对己、对人、对企业负责 的精神，对许三多而言，当兵就要 有个兵样子，这是对自我价值的高 度认同。 大智若愚的 “傻”是一种 境界，更是一种智慧。,许三多精神，就是一种负责 精神，就是不抛弃、不放弃，就 是自己与自己较量。人最大的敌 人是自己。人只有先战胜了自己， 才能战胜对手，战胜一切困难。,请记住以下格言,1、不抛弃，不放弃。 2、好好活，就是做有意义的事，做有意义的事情，就是好好活。 3、人不能太舒服，太舒服就会出问题。 4、日子是问题叠着问题。 5、世界上有能喝酒的人吗？没有！只有能扛的人。 6、他做的每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。 7、信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。 8、别混日子了，小心日子把你们给混了。,不抛弃、不放弃，是许三多精神的灵魂。不抛弃团队，不放弃责任，是一个人从平凡到卓越的核心动力。更是一个领导者应该具备的核心能力！,企业责任,解读,企业责任,关于企业社会责任，我认为： 注册是身份证，品牌是通行证， 责任是生死证。责任有多大，舞 台就有多大！,汶川地震当天，万科宣布捐款200万元。一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。 震后第三天，王石在博客中予以回应:“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”并要求职工捐款以10元为限。此回应立刻遭到网民一致批评与指责。不少人甚至自发组织“抵制购买万科住宅、抵制持有万科股票”的活动。 因“在不恰当的时候说了不恰当的话”，王石感受到了比以往任何时候都要大的压力和孤独。 在经历和承受了近10天的社会谴责风暴之后，万科终于出手，宣布以1亿元资金参与灾后重建，同时，在四川绵竹市遵道镇考察的王石也公开表达了歉意。,加多宝：老字号一鸣惊人 加多宝宣布捐款1亿元的时候，社会公益产生的口碑效应立即在网络上蔓延，许多网友第一时间搜索加多宝相关信息，加多宝网站随即被刷爆。“要捐就捐1个亿，要喝就喝王老吉！”“中国人，只喝王老吉”等言论迅速得到众多网友追捧 相比部分著名企业家遭到舆论围攻的窘态，一些低调的企业及其幕后的企业家在这次抗震救灾中则可谓“一鸣惊人”。 募捐晚会上，1亿元的巨额捐款，让“王老吉”背后的生产商广东加多宝集团“一夜成名”。,一个企业没有社会责任， 就会被社会抛弃，一个企业要 有责任，必须要有有责任感的 团队，有责任意识的管理骨干！,西点校训：责任 荣誉 国家,高层责任决策：做正确的事 中层责任执行：正确的做事 基层责任操作：快速地做事,一流企业的员工都有着一流的责任心,海尔 毛宗良的故事,讨论：管理者的表现（结合工作，不低于10条）,有责任心（负责任）：,无责任心（不负责任）：,管理者责任力的核心 认识人,最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 职业理想 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏人的哪一项特质 最希望接受的管理风格,1、你真的了解你的员工吗？,扪心自问,管理者责任力的核心 用对人,成功不是选择最好的，而是选择最合适的！,只有找对人，才能做对事。 如何找对人？,讨论,管理者责任力的核心 管好人,美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。 以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。有一项关于国内一家的航空公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。 从这些调查中，可以得出一个结论：,下属对于我们的威信、影响力、绩效产生了怀疑！,你在下属心目中，是具备影响力、威信的合格领导吗？,反思,管理者责任力的核心 离职面谈,管理者切记要做好离职面谈！ 谈话留人，特别是对一些离职决定做得草率的员工或者对离职本身就犹豫不决的员工非常有效； 发现企业制度或管理问题； 调整招聘行为，对招聘环节采取调整措施提供数据支持； 消除彼此之间的敌意和误会，取得员工的理解，平息他们 的不满情绪。,自我成就，修炼责任,清晨六问 1、 我今天的目标是什么？ 2、 我部门的目标是什么？ 3、 我今天最重要的事件是什么？ 4、 我今天准备学到哪些管理新东西？ 5、 我今天准备在哪些方面指导下属？ 6、 我今天如何让下属更快乐些？,静夜六思 1、 我今天是否完成了目标？ 2、 我部门是否更接近了大目标？ 3、 我今天又学到了些什么？ 4、 我今天在哪些方面还做得不够好？ 5、 我如何才能做的更好？ 6、 我明天的目标是什么？,管理者应做好压力管理,起得最早的人是我；睡得最晚的人是我 应酬最多的人是我；休息最少的人是我 吃饭最少的人是我；喝