全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
集团总经理助理个人工作总结报告xx年已经过去,新的一年即将来临,回顾过去一年的工作,感慨万千。在这一年里,部门工作既有可喜的一面,更有值得改进的一面。回顾过去,展望未来,我信心百倍,决心继续保持积极主动,大胆创新,追求卓越的高度责任心,努力与安硕同呼吸,共发展。一、工作总结1建立和健全、完善管理制度。* 办公室管理制度。规范办公室上下班时间,加班要求,办公室纪律,办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。*办公用品使用管理制度。如:打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。* 部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定,规范用车程序。建立报表制度。 *公司会议制度:部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会,并一直坚持下来。*部门人事权力的划分:入职和离职的审批程序,并在实际中认真执行。*宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具,锁等。安排专人打扫清洁。*员工行为准则的制定和监督执行。*公司卫生区域划分及责任人的确定。*保安管理条例和工作流程的规范,并及时培训。*入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。*工资异动表格的完善。*编制了新的企业管理制度。明确了公司各部门职责,工作流程等。拟定了公司薪酬体系,绩效考核方案*部门岗位清查及用人申请表,食堂费用的管理表格化。2 大胆进行部分人员调整*食堂人员的重新配置。*保安人员的调整,不断加强管理。*新招聘了200名生产车间的工人,特别注重电子厂实际工作经验,*新招聘了3名工程师,两名部门主管,两名部门经理,不断加强管理。 3增强部门责任感,加大执行力度。*安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。*安排保安对员工行为的规范检查和监督。*坚持执行公司制度,时刻以公司利益为重。4丰富员工的文化生活:*开放娱乐室,装置高音喇叭。*出黑板报。*策划和举办元旦联欢会。5选择了媒体招聘渠道*中华英才网的开通。6 员工关系的建立* 深入车间和其他部门,了解员工目前的需要,取得他们的信任。7 与公司领导层的沟通* 经常向领导汇
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 领导沟通中的批评与自我反思技巧
- 高中英语非谓语动词详解及练习
- 2025绿色建材在建筑节能中的应用现状与政策激励效果评估报告
- 2025糖类食品行业市场趋势分析及健康转型与产业投资机会研究报告
- 2025第三方检测服务市场发展分析及行业标准化与并购整合研究报告
- 2025碳化硅功率半导体产业链布局与未来发展机遇分析报告
- 2025研发设计服务业行业市场供需关系领域分析及投资管理计划
- 2025研发咨询服务行业市场现状及高技术投资规划分析报告
- 2025眼镜行业定制化服务与时尚搭配个性化营销趋势深度分析报告
- 2025眼镜光学产业市场详细分析及品牌竞争与发展布局研究报告
- 2025年教育研究方法试卷及答案
- 2025广东广州市教育局直属事业单位广州市教育研究院招聘教研员8人笔试考试参考题库附答案解析
- 2024年葫芦岛辅警协警招聘考试真题含答案详解ab卷
- 上海危险品从业资格证考试试题及答案
- 防渗漏监理实施细则
- 文第16课《诫子书》课件+2025-2026学年统编版语文七年级上册
- 2025年物流专员笔试题目及答案
- 艺术概论(云南艺术学院)
- 塔城地区出租车从业资格考试题库及答案解析
- 2025年入团积极分子团章知识题库(含答案)
- 广东省深圳市深圳实验学校2025-2026学年七年级上学期期中考试数学试卷(含答案)
评论
0/150
提交评论