《存货分析》PPT课件.ppt_第1页
《存货分析》PPT课件.ppt_第2页
《存货分析》PPT课件.ppt_第3页
《存货分析》PPT课件.ppt_第4页
《存货分析》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩23页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,存货和帐龄分析,2011年5月,1.1.1兴瑞电子存货余额分析 策略备库影响本月周转天数为1.79,影响累计周转天数为0.39,1.存货余额分析 1.1兴瑞电子有限公司,单位：万元,1.1.5原材料的余额分析,单位：万元,原材料主要增加在铜材和钢材,需要在后续加强管控,1.1.6原材料的余额趋势图,单位：万元,1.1.8在制品的余额分析,单位：万元,整个车间仓金额不错，主要在于五金增加金额较多，急需后续管控。,1.1.9在制品的余额趋势图,单位：万元,1.2.1兴瑞电子存货帐龄分析,单位：万元,1.2.3主要委托加工物资余额帐龄分析：,单位：万元,1.2.4兴瑞电子存货周转天数分析图,单位：天,目标：36天,4.1.1兴瑞电子,单位：万元,4 存货跌价准备：,6 呆滞存货变动趋势： 6.1 宁波兴瑞电子有限公司 6.1.1 原材料、产成品仓库(90天以上),单位：万元,6.1.2 配件、结构件、委外仓库(90天以上)：,单位：万元,6.1.3 包装物仓库(90天以上),7.1兴瑞仓库（呆滞和库存）,整个生管库房90天以上金额将近400万，急需后续消化和控制,7.1.1兴瑞仓库（成品仓库30天以上）,成品库存30天以上库存超过90万，急需后需发给客户或向客户沟通，以便公司利益德得到确保,7.1.2兴瑞仓库（成品仓库90天以上）,成品库90天以上库存将近60万，急需消化,7.2兴瑞仓库仓（呆滞和库存）,各制造部90天以上库存超过90万，急需消化和后续控制，主要是五金、成型。,7.3其他和委外（呆滞和库存）,7.4成品仓库30天以上（前20位呆滞明细）,成品库超过30天以上的查品，前20位金额超过60万。非常需要近快发給客户。,7.5成品仓库90天以上（前20位呆滞明细）,成品库超过90天以上的查品，前20位金额接近40万。非常需要近快发給客户。,7.6成型车间仓库（前20位呆滞明细）,成型制造部车间仓90天以上金额接近15万，需要后续对这些产品和物料重点控制和消化,7.7冲压车间仓库（前20位呆滞明细）,冲压制造部车间仓90天以上金额整体不多，后续重点在于预防,7.8电子电镀车间仓库（前20位呆滞明细）,电子电镀部车间仓90天以上金额整体不多，后续重点在于预防,7.9精密冲压车间仓库（前20位呆滞明细）,精密冲压部车间仓90天以上金额整体不多，后续重点在于预防,7.10五金车间仓库（前20位呆滞明细）,五金制造部车间仓90天以上金额46万多，需要后续重点控制和消化,7.11装配车间仓库（前20位呆滞明细）,装配制造部车间仓90天以上金额整体不多，后续重点在
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论