会计学论文之中小企业成本管理.doc

浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）摘 要 当前市场经济环境下，部分企业成本管理薄弱的危害越来越显露出来。为了与经济管理者同行交流经验，根据自已多年来从事成本管理工作的经历，对当前部分企业成本管理中存在的问题及其危害进行论述，得出结论：加强成本管理工作必须提高成本管理的各项职能，做好成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等工作，同时更新观念，观注战略成本、质量成本、环境成本、人力资源成本，建立科学完善的成本管理体系，并保障其强有力地执行。关键词：企业成本、问题、措施目 录 前言.6 一、目前中小企业成本管理存在的问题.6（1） 个别企业领导成本意识不强.6（2） 统计表格不够科学合理.6（3） 市场营销费用过高.6（4） 行政费用超支严重.6（5） 决策失误造成重大损失.6 二、强化成本管理的可行途径.7（1） 实行全员成本管理.7（2） 选择适宜的目标市场，按单生产.8三、科学决策，降低非生产成本.9（1） 求资本运行效率.9（2） 坚决压缩行政开支. 9（3） 机会成本.10（4） 意决策方案.10结束语.11参考文献.12后记.13在当前市场经济环境下，企业作为市场经济的主体参与市场全方位的竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展就必须加强经营管理，成本管理在企业经营管理中处于核心地位，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌控的主动性更大。成本管理最直接的结果就是可以降低成本，意味着可减少资金占用、降低消耗，增加利润、提高经济效益，意味着增强企业抗风险和竞争能力。2005年世界500强榜单揭晓，沃尔玛零售连锁店卫冕成功，连续四年蝉联世界第一。沃尔玛的成功凭借的不是新潮的管理理念，也不是大手笔的商业运作，而是从每一个细节处节约成本，在每一个能够产生利润的地方深耕。企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，提高成本管理部门的职能，建立完善成本管理体系，分析各因素对成本的影响，采取各种有效措施降低产品成本，创造经营资产的最佳获利能力，实现企业价值最大化。成本管理工作是值得我们每一管理者深思的问题。一、当前工业企业成本管理工作中存在的主要问题 1、成本管理基础工作薄弱。一是各项定额管理不到位，有些企业无生产定额，有些企业制定的定额不全面、不科学，定额长期不调整；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产物流程序混乱，形成生产工段间责任不明确，生产用料大手大脚；四是管理部门费用开支无标准，各项费用的开支无计划，浪费严重。五是成本管理人员业务技能差。2、成本管理工作环节不科学、不全面。成本预测工作及成本计划的制定工作不够重视，有些企业根本无书面的成本预测资料、无书面的成本计划。成本预测及计划的制定处于模糊状态。一味地追求产值，为了生产削弱了成本管理。3、成本控制失效。成本控制方法原始、无效。对各项成本费用的监控不力，无考核指标或考核工作落实不到位，出现了问题无人管，不追究当事人的责任，奖罚不明，各项管理制度实为虚设。4、成本会计信息质量差。成本会计核算制度不健全，执行不力，不能如实反映生产经营状况。部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。成本会计对汇总编制的成本报告不验证、不分析，为了应负工作盲目上报。 5、企业成本管理无系统整体观念。成本管理随意，想起一个项目管一个项目， 缺泛长期全面管理。宣传不到位，成本管理缺乏全员意识，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。6、成本管理观念落后，缺乏战略目标。在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部。而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 二、加强企业成本管理的改进措施1、完善成本管理的基础工作要保证成本管理的有效性，必须加强成本管理的基础工作。首先应制定先进而可行的消耗定额，定额是企业根据技术、设备和组织水平，充分考虑企业内部潜力所规定的在产量、质量，以及人力、物力、财力的配备、消耗和利用等诸方面应达到的标准。定额是对产品成本进行预测、审核、控制和考核的依据。生产技术、劳动工资、设备动力、财务等部门应积极配合测算、制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额，使定额成为企业良好经济效益的有效手段。其次，科学制定物资流程，完善物资的计量、验收、领退和盘存制度。建立、健全物流程序是进行成本控制、正确计算产品成本的重要前提。一切物资的进出、消耗、都要经过计量、验收。对于可用的废料也要及时回收和计价。健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时、设备使用等原始记录。做好上述工作，不仅有利于取得可靠的会计核算资料，正确核算产品成本，而且还有利于加强生产管理和物资管理，保护企业财产的安全完整。第三，制定费用的开支标准，明确费用的审批权限。成本控制贯穿生产过程的事前、事后、事中。企业必须实现制定各项经常性费用的开支标准，并规定对各项费用的审批权限，哪一级、哪一部门负责人有权审批何种性质费用及其金额范围，使费用发生有人把关，费用审核有章可循，并在费用分析时便于追究责任，才能有效控制成本。2、做好成本预测和成本决策、制定可行的成本计划成本预测是根据成本的性态及其与各种技术因素的依存关系，并结合发展的前景和采取的各种措施，利用大量观察所得的有关数据对未来成本水平及其变化趋势作出的科学的推测。成本管理人员应重视对企业生产经营状况各方面资料的收集和整理，如企业生产规模和销售水平，企业的技术条件和劳动者的熟练程度，企业资源的利用效果。积极主动配合企业的技术改造、产品设计、生产工艺、生产组织等重大生产经营决策活动，采用科学合理的方法测算各经营决策方案的成本水平，以耗费最省、效益最高为目标，预测企业成本未来发展趋势，为编制成本计划提供依据。实践证明，搞好成本预测，对生产经营决策科学化，正确制定成本计划，为成本控制提供目标和方向，改善经营管理，调动职工生产积极性，挖掘成本潜力，都具有十分重要的意义。成本预测既是成本管理工作的起点，也是成本事前控制成败的关键。合理有效的成本决策方案和先进可行的成本计划都必须建立在科学严密的成本预测基础之上。在现代社会主义商品经济中，成本预测与决策对于企业的生存和发展有着愈来愈重要的作用，因为成本预测与决策是企业管理体制的客观要求；是企业提高经济效益的迫切需要；是企业外部环境条件急剧变化的必然结果；是现代成本管理的重要特征。在企业实际生产经营过程中，成本预测应由企管部门会同财务部门来共同完成，包括生产经营规划中的长期成本预测和生产过程中的短期成本预测。后者在企业生产经营过程中为了有效地控制各种劳动耗费，需要随时掌握一定时期企业成本发展趋势，针对生产经营过程中出现的问题，以节省劳动耗费为目标，作出相应决策。为此要求对生产经营过程中的成本作出预测。它是以企业成本计划制定和实施阶段的成本预测为主要内容，是企业的一项经常性管理工作。成本的决策工作一般由厂长、生产部门、企管部门、财务部门等相关部门共同根据成本预测的具体内容作出相应的决策，它是一项综合管理决策工作，决策的正确与否将直接影响企业的长远发展及经济效益。成本计划即是企业成本会计的重要组成内容，又是企业内部计划管理的有机组成部分，属于成本的事前管理。是成本控制的重要依据、是编制企业财务预算的重要依据、是企业成本分析和考核的基本标准。编制成本计划，对加强成本管理，控制产品成本，提高经济效益具有十分重要的作用。应广泛搜集资料，确定目标成本和费用控制限额，分车间部门编制成本计划及费用预算，汇总平衡编制全厂成本计划。3、采取有效措施、确保成本有效控制在激烈的市场竞争中，作为企业核心竞争力成本控制力的重要性凸现出来。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品具有市场竞争力的主要因素就是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。以汽车行业为例，从低档到高档，中国轿车无一幸免地委身降价，这时各大厂商纷纷由以前的高投入高产出转向了严格实行成本控制。神龙今年的制造成本下降了15%，供应商成本下降了10%；一汽大众19月降低成本总计达到18亿元；东风雷诺项目将在关键总成、配套体系、网络、物流方面与东风日产项目实现合作，以最大限度降低成本。成本控制已经成为企业成本管理的重要环节之一。成本控制是指经营活动过程中，根据预定的成本目标，成本计划具体制定的原材料、燃料、动力和工时等消耗定额和各项费用定额，对各项实际发生的成本、费用进行约束和调节，并及时地反馈实际费用与标准之间的差异及其原因，进而采取措施，以实现预定的成本目标，促使成本不断降低。成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本，而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。可是具体到如何实现全过程成本的有效控制，却又不是那么容易。所谓有效控制，即力求以最小化的成本得到最大化的收益，也就是说，每一分的成本都花在刀刃上。怎样才能促进成本有效控制，调动成本管理工作的主观能动性呢？目前最有效的方法是实施成本考核。全面总结成本计划执行情况，揭示影响成本变动的各种原因及影响程度，评价企业内各级单位成本管理工作情况，并按评价结果予以奖惩，这一环节可以说在成本管理中起着非常重要的作用，因为没有这一环节，就无从谈起成本管理的主观能动性，也就无法推行其他管理的实施。怎样开展成本考核，在各企业也是千差万别，但总的来说是怎样将责、权、利有机地结合起来。开展成本考核是为了为更好地加强成本管理，开展成本考核有利于正确判断和评价各责任单位执行成本责任预算的好坏；有利于各责任单位规划和控制未来经济活动；有利于进一步明确经济责任，调动企业内部的一切积极因素，是成本控制工作的有效工具。4、加强企业成本核算分析。企业的成本管理活动是通过信息进行的，成本考核、评价无不依靠成本信息，“成本管理，用数据说话”，成本信息来源于成本核算和成本分析。成本核算作为成本管理系统的一个分支是对经营活动过程中实际发生的成本、费用按照一定的对象和标准进行归集和分配，并采用适当的成本计算方法，计算出各对象的总成本和单位成本。成本核算是成本会计的核心。成本核算的过程，既是对产品生产过程的各种劳动耗费进行如实反映的过程，也是对产品生产过程中各种费用的发生实施控制的过程，通过成本核算提供的资料，可以反映成本计划的完成情况，为编制下期成本计划、进行未来的成本预测和成本决策提供依据。而成本分析是对成本信息的再加工，根据成本核算所提供的数据和其他有关资料，通过与本期计划成本、上年同期实际成本、本企业历史先进水平，以及国内外先进企业的成本等进行比较，分析成本水平与构成的变动情况，研究成本变动的因素和原因，找出成本管理中的薄弱环节，为考核企业员工成本责任，明确各车间、班组、职能部门成本费用的业绩和责任，核挖据降低成本的潜力。成本分析一般在事后进行，其主要内容包括全部产品总成本计划完成情况分析、可比产品成本计划完成情况分析、单位产品成本分析、生产费用预算执行情况分析、主要经济指标变动对成本影响的分析，国内同类产品对比分析、国内外同类产品成本对比分析等。通过成本分析，可以为成本考核提供依据，为未来成本的预测和决策，以及编制新的成本计划提供资料。通过成本核算和成本分析生成真实、准确、完整、及时、有用、高效的成本信息，为成本管理工作打下坚实的基础，是成本管理工作的有力保障。 5、树立企业成本管理的系统观念企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。成本管理工作做到事事有人管，处处有控制，人人有责任。既要有纵向的控制，又要有横向的控制；既要有总指标控制，又要有分指标控制；既要有前馈控制，也要有反馈控制；既要有控制的组织体系，又要有广泛的群众基础。从而形成上下左右、纵横交错的全员成本控制网络体系，使成本控制行为与成本控制目标相协调，从而实现成本控制的总目标。具体来讲一方面要加强生产过程成本管理。但又不能只局限于生产过程的成本管理，而应该将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置，从而增强市场竞争力。另一方面，随着市场经济的发展，我们要不断加强对成本管理内涵的认识，逐步树立人力资源成本、资本成本、服务成本、质量成本、产权成本、环境成本等意识。 6、开展战略成本管理社会环境的变迁，以及传统成本管理系统的缺陷，促使了战略成本管理的产生和发展。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。不论是总体战略、一般竞争战略还是各业务单元的具体战略，只要企业采取的战略不同，所要求的成本管理方法也就不同。以各业务单元的具体战略为例：产品开发战略所对应的成本管理方法主要是通过价值工程的成本，价值分析方法来决定产品开发战略的可行性；采购战略所对应的成本管理方法主要是以优成本供应商的管理思想来进行战略取舍；而产品流程战略下的成本管理强调的是企业生产过程的协调，以减少资源的浪费，降低生产成本；对于销售战略，从成本管理的角度看就是要选择好稳定的顾客群和有效的销售泄渠道，以实现低成本运作。企业应不断更新观念，从战略环境的分析、做好战略成本的规划、战略成本控制、战略业绩计量和评价。总之，成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，树立企业成本系统观念，切实推行成本全员管理，完善成本管理基础工作，采用科学的成本管理方法和手段，充分调动成本管理工作的各项职能，采取有效措施，确保成本信息的有