企业研究论文-优化机制　提高企业思想政治工作的适应性.doc

企业研究论文-优化机制提高企业思想政治工作的适应性【摘要】当前,企业思想政治工作面临的环境发生了很大变化,其任务、内容也因之发生了许多新变化。面对这些变化企业必须优化思想政治工作机制,以提高其适应性,从而更好地服务于企业中心工作。【关键词】企业思想政治工作；提高适应性；优化机制【Abstract】Verybigchangehappenedinpresent,environmentfacingtheenterpriseideologicalandpoliticalwork,alotofnewchangehappenedinwhosemission,contentalsobecauseofthat.Facingthesechangeenterprisemustoptimizeideologicalandpoliticalworkmechanism,toimprovewhoseadaptability,servetherebybetterinenterprisecentraltask.【Keywords】Enterpriseideologicalandpoliticalwork；Improveadaptability；Optimizemechanism思想政治工作是企业的生命线。当前,企业思想政治工作面临的环境发生了很大变化,其任务、内容也因之发生了许多新变化。面对这些变化企业必须优化思想政治工作机制,以提高其适应性,从而更好地服务于企业中心工作。1确立“大政工”格局,健全思想政治工作的组织调控机制,增强工作的主动性思想政治工作需要在党委的统一领导下,通过合理分工,明确职责,达到各尽其力,优势互补,形成上下协调、左右配合的工作网络和全过程渗透、全方位开展的新局面。1.1在领导机制上,建立起党委统一领导,以政工干部为骨干,行政干部为主体,党政共同负责,党政工团齐抓共管,分层管理的机制。思想政治工作是经济工作与其他一切工作的生命线,对于企业来说,其强企业则兴,其弱企业则衰。各级领导干部必须首先明确自己的职责,切实加强思想政治工作的组织领导。做好思想政治工作,政工干部是当然的骨干力量,但不能仅靠他们,管理干部也必须结合工作发挥作用。应通过党政工团齐抓共管,形成做思想政治工作的整体合力。1.2在工作程序上,实行“一把手抓,抓一把手”的目标化管理责任制,把思想政治工作作为硬任务列入重要议事日程。在工作实践中,要力求思想政治工作与生产经营管理实行安排、检查、总结、评比、奖惩“五同步”,并使之规范化、制度化、经常化。通过一级抓一级的目标责任制等制度的规范、制约作用,改变一些单位在口头上讲齐抓共管,实际上又都不管的“脱档漏空”现象。1.3在目标管理上,推行双向目标管理,建立“双文明”责任制,实行“一岗两责”制度。思想政治工作要纳入行政干部和政工干部的任期目标,使其管人、管事、管思想统一起来。行政干部和政工干部一起参与思想政治工作重大问题的决策,在企业生产经营和管理工作过程中,重视并带头做好思想政治工作,从而使思想政治工作与生产经营管理融为一体,相互贯通,相互促进,共同发展。各级领导干部直到班组长都要像抓安全生产、降本增效那样抓思想政治工作,随时掌握职工思想脉搏,及时处理职工工作、生活中的困难、矛盾及倾向性问题。2建立绩效评估体系,健全思想政治工作的竞争激励机制,提高工作的竞争性任何工作都有一个效益问题,思想政治工作同样要讲效益。有的单位思想政治工作只讲投入,不讲产出,只讲过程,不讲结果,绩效无法评估,奖惩无从下手,导致了思想政治工作干与不干、干好干坏一个样的现象,影响了思想政治工作的实效性,挫伤了政工干部的积极性。必须对思想政治工作进行绩效评估、考核,并在此基础上实行奖惩激励政策。2.1建立思想政治工作量化考核机制。长期以来,企业思想政治工作普遍存在着柔性有余、刚性不足的通病,就是因为缺乏对思想政治工作的量化操作和制度约束。企业要按照目标量化、内容量化、措施量化的要求,一级在对一级层层制定思想政治工作量化考核细则,对班子建设、队伍素质、党风廉政、民主管理、综合治理等内容进行量化考核,尽量做到用数字、例子说话,杜绝不着边际瞎吹乱侃。当然,思想政治工作的对象是人及人的思想,效益不像生产那样容易量化,在实际操作中难以准确把握。但难以把握不等于不能把握。要坚持经济效益与社会效益、近期效益与长远效益、个体效益与群体效益、静态效益与动态效益、定量考核与定性评估的统一,对思想政治工作的绩效尽量做出客观公正的评估。2.2建立思想政治工作等级奖惩机制。量化的目的在于方便考核,而考核的关键在于与奖惩挂钩,充分调动政工干部做思想政治工作的积极性。企业可以根据量化考核,将思想政治工作的实践效果划分成不同等级,赋予相应的奖金系数进行分等级奖惩。按照奖优罚劣、注重实绩的要求,以贡献论英雄,以实绩来奖惩。2.3引入思想政治工作者竞争机制。要在思想政治工作量化考核的基础上,建立政工干部绩效档案,按照公开、竞争、平等、择优的原则管理政工干部,真正做到上岗靠竞争,能者上,庸者下,优胜劣汰。同时与政工干部的评先树优、职称评聘等结合起来,激发政工干部的进取心、创造性。3建立快速应对系统,健全思想政治工作的预警预防机制,保证工作的超前性随着改革不断深入,各种矛盾日益突显,热点、难点问题相继涌现,保持稳定已成为思想政治工作的一项突出任务。思想政治工作的预警机制就是迅速探测、发现、分析、判断问题和做出快速反应的机制。它对于及时解决职工思想问题,保持企业稳定大局,增强企业的凝聚力和向心力,意义十分重大。3.1建立畅通的思想政治工作信息机制。信息机制是思想政治工作的“耳目”,只有“耳目”灵敏,才能确保思想政治工作的前瞻性和时效性,掌握解决思想问题的主动权。首先,建立畅通高效的信息控制系统。一方面通过“连心桥”意见箱、领导接访日、设立基层信息员等形式畅通民意渠道,倾听职工呼声；另一方面要定期主动深入基层、家庭,特别是那些下岗职工、困难家庭等特殊群体,进行思想巡检,及时捕捉职工的情绪热点。其次,建立职工思想动态分析制度。通过对收集的信息进行深入分析,从中整理出带有倾向性的、深层次的问题,以便做出正确决策。再次,针对热难点问题开展调查研究。要超前选择那些可能影响全局的现实问题,深入班组和现场,特别是那些问题多、矛盾尖锐的地方,对群众意见进行专题研究、分析,有针对性地加以解决。3.2建立平等的思想政治工作对话机制。它对于融洽干群关系,减少不必要的矛盾冲突,平衡职工心理,具有不可低估的作用。建立平等的对话机制要突出“三个及时”:一是厂务及时公开。各级单位要通过厂务公开栏、职代会等形式,对单位的方针目标、经营状况、改革发展、工资奖金、劳动人事等情况进行及时公开,激发职工群众参政议政的热情。二是情绪及时理顺。通过民主恳谈会、领导接访日和一人一事的思想工作,广泛开展领导与员工间的面对面对话,及时理顺职工情绪,做到“问题不积压,职工不积怨”。二是疑惑及时消除。企业劳动、用工、薪酬制度、住房分配等改革,直接触及职工利益,所以,出台之前往往有很多传闻和疑虑。如不能及时解疑释惑,就会以讹传讹。企业领导干部要通过建立基层联系点、挂点承包等制度,分头深入基层宣讲政策,解疑释惑。【摘要】当前,企业思想政治工作面临的环境发生了很大变化,其任务、内容也因之发生了许多新变化。面对这些变化企业必须优化思想政治工作机制,以提高其适应性,从而更好地服务于企业中心工作。【关键词】企业思想政治工作；提高适应性；优化机制【Abstract】Verybigchangehappenedinpresent,environmentfacingtheenterprise