系统分析与设计SAD408V.ppt

系统分析与设计，第四版,学习目标,依据想要的范围与新系统自动化的层级，排定系统需求的优先等级 描述整合应用程序布署环境，以及新系统设计方法的策略决策 决定系统实作的备选方案,学习目标 (续),依据组织的需要与资源，评估和选取实作的方法 描述建议书征求文件的关键要素，并评估厂商的建议书，决定委外的方案 开发对管理阶层的专业研究结果简报,概述,本章将解说分析阶段最后的三个活动 安排需求的优先等级 产生与评估备选方案 与管理阶层审查建议方案 重新将焦点摆在项目的转换活动 由探索与分析进入到解决方案与设计 设定解决方案的设计及实作方向,项目管理的观点,项目经理必须与资深的技术人员合作 项目管理的八个领域,人力资源 采购 沟通 风险,范围 时间 成本 品质,决定自动化的范围与层级,范围决定什么企业功能将被纳入到系统 自动化等级指所包含的功能，存有多少的计算机支持 范围扩张 在需求已经定义好，以及决策已经完成之后，接受加入新系统功能的要求 使用者通常会要求超出预算容许范围的商业功能,决定自动化的等级,低层级 计算机系统仅提供记录保存的功能 中层级 结合高阶与低阶自动化备选方案的特色 高层级 系统尽可能接手功能的处理,RMO的CSS功能，包含优先级与自动化等级(图 8-1 的部份),选取备选方案,整组备选方案通常会一起评估，从更全面的观点检视提议之系统 常被使用的重要准则 策略性计划 经济的可行性 时间与资源的可行性 技术的可行性 作业、组织及文化的可行性,定义应用系统的部署环境,以下项目的组态 计算机硬件 系统软件 网络 开发工具 现有的环境通常会被考虑, 并与提议环境进行比较,依部署环境来区分之应用程序类型,在迷你或个人计算机上的独立应用程序 在线交互式应用程序 分布式应用程序 网络式应用程序,硬件、系统软件与网络,计算机的范围从手持式装置到超级计算机 操作系统可以从 Windows 到 Unix 数据库管理系统可以从 Oracle 到 SQL Server 到 IBM DB2 软件组件与标准可以从 Java 2 Enterprise (J2EE) 到 Microsoft .NET 网络服务可以从 Apache 到 IIS,部署环境需要考虑的特征,与系统需求间的兼容性 硬件与系统软件间的兼容性 与外部系统间的必要接口 遵循信息策略计划与架构计划 成本与时间,开发工具,开发环境 程序设计语言、CASE工具、以及其它用来开发应用系统的软件 Java 与 Visual Studio .NET 都是开发工具的范例 特殊的部署环境会限制开发工具的选择 操作系统环境 数据库管理系统 (DBMS) 分布式软件标准,RMO 现有的处理环境 (图 8-3),处理环境的备选方案(图 8-4),RMO 处理环境的策略性方向 (图 8-5),选择实作方案,取得系统的可能方式 设施管理 将所有支持作业委外处理 软件包, 组装系统, ERP 系统 客制软件系统 内部开发 选择的维度 购买 vs. 组建 公司内部 vs. 委外,实作备选方案的策略 (图 8-6),选取实作的备选方案,找出选择的准则 比较可行方案并不容易 不同方案在不同领域各有优势 三个需要考虑的主要领域 一般的需求 技术的需求 功能的需求,显示部份一般需求的矩阵 (图 8-7),显示部份功能需求的矩阵 (图 8-8),显示部份技术需求的矩阵 (图 8-9),做出抉择,首先, 评定每个备选方案的原始分数 表列加权分数并在比较后做出决定 RMO决定，CSS的大部份开发工作都由内部员工承担 RMO可能需要聘请多名专业人员 RMO 的可行性评估显示没有严重的问题 聘用一些新的专业人员之后,与厂商签订合约,产生建议书征求文件 (RFP) 这是一份传给厂商的正式文件，如果未选择自行开发的话 系统需求的细节，并邀请她们参与投标 考虑具有竞争力的方案 提供硬件、软件与支持服务的解决方案,RFP目录样本,建立基准与选择厂商,观察使用中的状况，或安装测试版本 基准 针对某些标准对系统所做的评估 拜访其它的公司 制作合约的内容 固定金额的合约 对厂商的风险最高 成本附加定率报酬式的合约 对买方的风险最高 成本附加固定收费的合约 由双方共同分担风险,展示成果与制订决策,编译与组织文件 使用容易理解，但精确且完整的方式呈现备选方案与重要课题 最后决定哪个备选方案，通常取决于执行委员会 文件的格式与简报的形式因组织而异,总结,这些活动主要是项目经理的责任, 并由团队成员予以支持 项目的焦点从探索需求，改变到开发解决方案的系统 依据范围和自动化等级，排定系统需求的优先等级 范围决定新系统将支持哪些功能 自动化的层级则是决定功能自动化程度的指针,总结 (续),应用程序的部署环境 新系统必须运作的计算机硬件、系统软件及网络组态 对系统开发的方案做出限制 分析师必须定义环境以符合 应用程序的需求 组织的策略性应用计