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文档简介

,确保*小区 主体工程质量优良,一、小组概况 二、工程概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标确定及可行性分析 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施及标准化 十二、今后打算,发 表 程 序,十一.成果巩固及标准化 4月中旬至五月下旬,我们对*花园小区的主体工程进行了更为详尽的跟踪检查.分项工程的优良率为76.39%.QC成果得到了很好的巩固. 巩固措施:在以后的工作中,严格按QC活动中列出的要求进行.高标准,严要求.加强管理.稳定产品的质量,长期开展QC活动.,感想 1.通过这次QC活动,我们深刻认识到全面质量管理是保证工程质量切实可行的方法.是改善企业经营活动和提高管理水平的关键.是企业管理的中心环节,只有长期开展QC活动,才能逐步提高企业素质. 2.加强QC小组的培训工作,运用质量管理的理论和方法改进质量,降低消耗提高经济效益和人的素质.,十二.今后的打算 这次活动我们做出了一定的成绩,但随着工程的推进,还会不断的出现新的问题,遇到新的情况.下一步进行装饰工程,我们QC小组将进一步再接再励,争取装饰工程质量优良.因此下一次的QC活动为运用QC方法,
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