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XX集团公司改革项目推进计划编号项目名称项目任务责任主体工作内容起止时间1实施分类管理制订集团及所属单位分类管理办法及实施细则并组织实施集团改革办、集团战略发展部制订集团公司业务分类管理办法XX8月-XX9月各单位制订各单位分类管理实施细则XX8月-XX12月2模拟公司化运作实施所属单位模拟公司化运作两场公司制订公司划小核算单位总体方案XX8月-XX9月制订所属单位实施方案XX8月-XX12月虹桥机场公司模拟公司化运作虹桥机场公司、集团财务部制订实施方案XX8月-XX12月3创新业务体制推进货运枢纽体制建设项目组、集团人力资源部制订业务发展和体制调整方案XX8月-XX12月推进临空产业和自贸区项目投资开发体制建设项目组、集团人力资源部制订业务发展和体制调整方案XX8月-XX12月推进集团投资管理体制建设项目组、集团人力资源部制订业务发展和体制调整方案XX8月-XX12月编号项目名称项目任务责任主体工作内容起止时间4改革配套制度制订集团公司支持改革工作的若干意见集团改革办制订相关意见XX8月-XX9月研究适应分类管理要求的岗位薪酬改革方案集团人力资源部制订集团指导意见XX8月-XX12月试点岗位与职级适度分离和行政正职提名制的新型用人模式实业、集团人力资源部试点实施XX8月-XX12月分类研究建立市场化的激励和约束机制董事会办公室、集团人力资源部研究相关方案可行性XX8月-XX12月研究制订市场化的员工招聘管理办法各单位制订相关管理办法XX8月-XX12月研究集团和所属单位职能部门职责划分与优化方案集团人力资源部、各单位制订相关方案XX8月-2015年12月制订集团公司改革工作监督管理办法集团法务审计部、纪检监察室制订相关管理办法XX8月-XX9月制订集团公司改革工作党建保障方案集团党委办公室、工会办公室制订相关方案XX8月-XX9月5相关方案研究对有发展潜力的业务实施市场化重组和改造，分步清退不符合战略发展要求的非核心业务实业公司开展空港巴士、货代中心市场化改造XX8月-2015年12月开展两场航食一体化重组和机场置业、虹桥物业清退XX8月-2015年6月深化沪港机场合作项目虹桥机场公司推进商业一体化运作，实现合资公司组织架构扁平化XX8月-XX12月研究提请市政府给予机场建设资金投入的方案集团财务部研究相关方案XX8月-XX9月研究提请市政府给予机场集团作为国有划拨土地作价出资改革实施单位的建议方案集团规划技术部研究相关方案XX8月-X
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