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万达商业管理有限公司简介,主讲 魏向辉,商业地产 投资开发与运营管理,集团项目管理中心,各地万达项目公司,集团商管公司,各地万达商管公司,万达商业地产开发与管理之高速路,WANDA COMMERCIAL,开业前的招商节奏,开工前2个月：商业定位及业态规划 开业前10个月：组建招商团队及招商培训 开业前8-7个月：连锁及目标客户招商 开业前6-3个月：全面招商阶段 开业前3-2个月：商户进场装修 截止正式开业日，共计13个月,万达商业地产开发与管理之高速路,为集团商业地产项目的选址与规划设计提供决策支持信息和具体建议 负责所有万达广场步行街精品店、餐饮及其他次主力店的招商 负责指导、考评、监督各地万达商业管理公司，确保万达广场落实“安全、服务、品质”的战略要求，实现保值增值,营运企划管理,现场管理,企划管理,招商管理,其他管理,进退场 装修管理 经营环境管理 开闭店管理 巡场管理,商户企划活动管理 广场整体企划管理,多种经营创收管理 培训管理 商户关系管理 顾客关系管理,商户经营状况分析 商户资源储备 调整招商,安全服务品质,安全是根本 服务是关键 品质是核心,各地万达项目公司,甲方,乙方,丙方,万千百货 万达院线 家乐福 国美电器 其他各类商家,各地万达商管公司,万达商业
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