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,北京邦永科技有限公司,PM2项目管理系统 在系统集成行业的应用,业务联系QQ 807467789,第一部分 系统集成版的整体思路及特点 第二部分 常用功能模块介绍 第三部分 邦永科技公司简介 第四部分 典型用户及其应用,目 录,第一部分 系统集成版的整体思路及特点,系统集成企业的项目多是通信、弱电、安防、消防、机电设备等细分行业的专项承包工程，管理的特点是以项目收入合同为主线，设备材料的管理为重点，将材料设备的预算清单、合同材料清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库、领用安装的管理过程与项目的计划跟踪过程有机结合，全面管理项目的设备材料、成本费用、工程合同、资金收支和施工进度等各个方面。,系统集成的行业特点,项目总体流程图,系统集成企业的常见问题分析,项目多，项目工作标准化难、关键环节控制难 项目周期短，核算与控制难 项目分布广，涉及部门多，沟通管理难 设备材料种类多，供应商多，流转控制难 管理范围广，跟踪控制难 公司发展迅速，新员工培训难 利润分析难，多项目对比难，项目考核难 ,PM2软件系统集成版的整体思路,基于PMBOK的理论基础 以项目进度计划核心，展开项目相关的费用计划、分包合同、人力资源调配、设备采购等项目管理工作 基于WBS的材料设备管理，自动生成设备需求计划、采购计划，跟踪采购、入库、领用全过程 侧重部门之间的信息交流，控制，防止信息沟通不畅造成项目的影响 全过程的成本控制，动态反映成本利润状况,实时动态了解项目资金、公司资金的收支情况。 知识库的积累。 系统读写权限分配到模块级，对项目进度计划、项目合同、文档资料等核心业务的权限，可控制到数据级。,PM2软件系统集成版的整体思路（续）,金字塔型应用模式示意图,中间管理层,决策层,汇总分析、协调控制,成本、资金、进度、材料、质量、安全、设备、合同执行等,分析决策,向下穿透,向上汇总,项目、采购、财务、质量、安全等部门,广域网、B/S浏览器+C/S 客户端架构 全面支持移动用户及异地办公,系统网络架构图,按照职责、岗位定制界面及报警，快速上手,区分部门、角色、职务设定权限 模块权限与数据权限相结合,强大的报表自定义功能,灵活的系统参数定义,人性化的设计 安全性、稳定性、可靠性 客户端免安装 浏览器免任何插件 离线操作及服务器数据同步 强大的接口功能：各类预算软件、P3、MS-Project、EXCEL ,第二部分 常用功能模块介绍,进度与计划 设备材料管理 仪器设备管理 资金管理 文挡管理 质量安全 招标管理,合同管理 成本核算 协同办公 风险分析 决策支持 领导总揽 项目评估,PM2软件系统集成版的模块设置,协同办公,人员之间、部门之间、总部与分公司之间 流转与业务数据相结合，保证信息传递的有效性、准确性、关联性 严格的审批流转控制，责任到人 关联手机短信、MSN、腾讯通,供应商、材料、价格综合管理,物资材料信息库,材料设备基本属性 计划价格 采购提前期 附属资料,综合查询,采购计划编制系统,依据需求计划进行采购,采购计划单的发起、审批 可根据预算或计划控制 需求日期、提前期、计划到货日期,仓库管理,仓库分类、授权 出库 调拨 盘点 报废 退货,物资报表查询,合同管理,合同分类、合同模板 合同拟定会签、合同建立、拨付计划、合同变更签证、合同索赔转让、合同结算、付款申请、付款审批、款项拨付 合同台帐、乙方分类汇总、合同类型汇总、项目合同分类汇总、甲方分类汇总,资金管理,项目收支统一管理 借款与报销（还款） 与财务软件接口 资金报表与分析,成本核算,施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程 项目计划目标成本的分解是使目标进一步细化，通常的分解方法是按成本要素分解和按工程部位分解相结合，以便有针对性地制定控制措施 成本的过程控制，动态反馈 项目工程施工成本的预测、进行循环控制,第三部分 邦永科技公司简介,由多家全球著名风险投资公司及跨国集团共同投资 于2001年成立，当年推出第一套平台化产品 专注于项目管理领域的咨询研究、培训和信息化。,IDG公司 Intel公司 摩根史坦利,邦永公司组织架构,专业的项目管理软件供应商 熟悉系统集成行业的管理特点 丰富的系统集成行业客户实施经验 成熟的系统集成企业信息化解决方案,行业内的优势,第四部分 典型客户及使用情况,系统集成行业部分典型客户,北京阿科普系统工程公司 深圳博康系统工程有限公司（英格索兰） 上海源和系统集成有限公司 上海扶泽明工程公司 上海海得控制系统股份公司 中程科技公司 宁夏大恒集团 天津天房科技 大连爱瑞克机电工程 新奥特视频 首钢自动化信息工程公司 广东宏景科技 ,关于深圳博康(英格索兰),公司简介 深圳博康系统工程公司是中国大型的独立安全系统集成公司，其总部设在深圳，并在北京和上海设有分支机构。该公司提供安全系统的设计、技术、安装和集成，包括城市和公路运输、机场、政府建筑和普通监视的视频监视器解决方案的专有技术。 应用情况 实现了深圳、上海、北京三地的统一管理。 设备材料的统一采购和零星采购及收发更加规范、简洁、便利。 采用了更加合理的项目成本核算体系，真实地反映项目进展状况。 全面跟踪物流，清晰反映出物流成本的情况，分析出材料成本差异情况。 建立完整材料信息库，所有项目的材料供应商、库存信息、计划信息都在统一的平台上，各个部门及时得到材料计划、采购、入库、使用信息。,关于首钢自动化信息技术,公司简介 北京首钢自动化信息技术有限公司（简称首自信公司）主要承接首钢集团内部与外部自动化、信息化、传动、电信等专业、涉及工程建设、检修、维护、科研和其他等五大类项目，包括经营部、材料部、财务部和8个项目事业部。 应用情况,规范了公司的材料设备管理、成本核算与控制、合同管理流程。 领导随时查看各个项目的成本利润、材料跟踪、合同执行、资金收支的总体情况。 跟踪管理每份合同的签署、结算、收付款、发票、税金等信息，方便地完成成本费用的计划、归集和分析，并与财务软件形成数据共享。 形成了完整的物流管理体系，含盖了物料需求计划、采购申请、采购单与采购合同、采购入库、出库领料、报销结算、采购付款和暂估管理等业务。 完成了根据低毛利率、高价采购、收支不匹配、收款与结算的预警。,关于上海源和,公司简介 上海源和系统集成有限公司隶属于上海源和集团，从事建筑智能系统集成的专业公司。公司业务领域包括：楼宇自动化系统、通信自动化系统、安保自动化系统、消防自动化系统、办公自动化系统（如：综合布线、视音频系统等）。 应用情况 建立起了公司统一的材料库，投标前合同报价清单可以直接从材料库中生成，便于技术 部做投 标前的预算； 以前是中标以后由技术部根据合同做深化清单，再移交工程部，工程部再根据施工要求及现场实际情况做二次深化清单。因PM2能够自动由变更等情况动态生成计划成本（材料部分），省去了技术部深化清单的过程，由技术部和工程部共同完成一次深化即可，提高了工作效率。而且由于变更等情况自动统计，便于工程部统计出实际需求； 公司领导只通过两子模块即可了解项目进展情况，项目材料清单、项目成本利润汇总表。因材料是项目成本的主要部分，通过项目材料清单，可随时了解项目从前期预算到深化过程、到实际耗用情况。通过项目成本利润汇总表可随时了解项目成本情况、预算多少、实际发生了多少、各种利润指标值。,中程科技有限公司，系由浙江大学与香港中程集团于1992年底在杭州高新技术产业开发区合作创立。公司依托浙江大学雄厚的科研实力，以营造数字化环境为己任，在计算机应用软件开发、网络信息化建设、建筑智能化系统集成等领域进行着不懈地探索，跻身国家火炬计划软件园骨干企业及浙江省“十强软件企业”和“全国软件百强”行列。 十多年的奋斗，中程人已经取得了不俗的业绩：拥有了“数字化政府”、“数字化医院”、“数字化商务”、和“数字化住宅”等完整的解决方案；自主开发了“政务管理信息系统”、“脑