河北石油分公司岗位说明书大全26

总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级副总经理、总会计师、总经理助理薪酬类型所辖人员公司全体业务经营人员岗位分析日期本职：负责公司经营的全面事宜职责与工作任务: 职责一职责表述： 制定和实施公司总体战略工作时间百分比：20%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部情况变化进行调整频次： 组织实施公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革频次： 主持公司重大改革事件频次：职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作时间百分比：20%工作任务根据上级公司下达的年度经营目标，制定下达公司年度经营目标计划频次： 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任频次： 组织公司财务预算方案的实施工作频次：职责三职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比： 20%工作任务主持关键管理流程的运行和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整频次： 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观频次： 职责四职责表述：调整优化人力资源管理工作时间百分比：15%工作任务领导推动用人制度改革，优化人力资源管理频次：调整聘用机关中层管理人员，批准聘用市级公司领导班子成员频次：职责五职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15%工作任务与上级公司保持良好沟通，定期汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜频次： 领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道频次：领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次： 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系频次： 职责六职责表述： 主持公司日常工作工作时间百分比：10%工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员频次：主持召开公司办公会议，对重大事项进行决策频次：代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：负责处理公司重大突发事件，并及时向上级公司汇报频次：权力： 权限一： 公司日常经营管理决策权权限二： 公司各项工作的监控权权限三： 重大投资事项决策权权限四： 权限内的重大财务事项审批权权限五： 下级之间工作争议的裁决权权限六： 机关中层管理人员和市级公司经理、副经理聘用权权限七： 所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、奖惩决定权工作协作关系： 内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告、各种讲话报告、审批事项记载等任职资格：教育水平本科专业经济管理、企业管理等相关专业经验20年以上工作经验知识通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规，了解国际国内本行业及相关行业的发展趋势，熟悉本行业业务流程技能技巧具有很强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、各种办公软件的应用能力培训经历管理、营销、财务、人力资源、信息系统的知识等培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Inter