班组降本增效实践方法培训

1 明日倍增管理顾问明日倍增管理顾问 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 主讲：李斌主讲：李斌 2013年年8月月17-18日 绵阳日 绵阳 长虹集团人效提升系列培训之长虹集团人效提升系列培训之 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 2 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 学习公约 1、请把“心”收回来； 2、调整自己保持空杯学习心态； 3、上课无需手机铃声伴奏，请保持静音或 震动状态 ； 4、注意保持培训场地5S工作。 学习公约 1、请把“心”收回来； 2、调整自己保持空杯学习心态； 3、上课无需手机铃声伴奏，请保持静音或 震动状态 ； 4、注意保持培训场地5S工作。 2 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 3 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 讲师简介讲师简介 工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、 香港坤烨管理教练 MCC，北京师范大学人本管理与 发展研究中心研究员、高级讲师。著名跨国企业高级 生产运营经理，企业商学院培训师。北京明日倍增顾 问机构、马汀令可商务咨询机构、卓一企管、北京国 富经济研究院、北大纵横、前沿讲座等签约讲师。 截止2012年12月，学员累计已超过 45000 人， 入厂培训企业已完成420多家，80%以上为外资企业。 部分代表生客户如马士基集装箱、GE能源杭州工厂、 三星半导体苏州工厂、阿迪达斯DC、百事可乐、雪 津啤酒、蒙牛乳业、康明斯发电机、飞利浦照明、西 门子VDO、三一重工、天津一汽丰田、东风本田发 动机、大唐发电、神华集团、上海地铁、北京地铁等。 主讲的“生产类”培训主题： TPM实践、卓越生 产主管、班组建设与管理、现场管理与改善、6S等； 主讲的“通用管理类”培训主题：8090后员工管 理、卓越中层、管理者的高效执行、卓越基层执行力、 员工职业素养、时间管理与高效率工作等。 倡导快乐学习，追求培训中听得懂、培训后记得 住、用得上 - 擅长用生活化的案例把枯燥复杂演绎 得生动、简单。 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 4 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 总目录总目录 课程内容课程内容 1、降本增效基本理念、降本增效基本理念 2、现场人员与团队的降本增效、现场人员与团队的降本增效 3、基于现场设备的降本增效实践、基于现场设备的降本增效实践 4、问题管理与作业效率改善 案例学习 、问题管理与作业效率改善 案例学习 3 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 5 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 成本利润成本利润 价格 过去 价格 过去 成本利润成本利润 市场价格 现在/将来 市场价格 现在/将来 成本利润成本利润 市场价格 现在/将来 1 2 3 市场价格 现在/将来 1 2 3 导入：成本导入：成本&利润利润&价格价格 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 6 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 模块1 降本增效基本理念模块1 降本增效基本理念 课程内容课程内容 1、现场精益化与低成本管理、现场精益化与低成本管理 2、现场的浪费、现场的浪费 3、基于作业活动的成本观 案例学习 、基于作业活动的成本观 案例学习 4 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 19世纪末20世纪初泰勒 的科学管理思想。 20世纪50年代丰田生产方式 形成，而在80中期被欧美企业 纷纷采用。 随着微利时代的来临，精益 管理模式成为企业竞争的有力 武器。 1、现场精益化与低成本管理1、现场精益化与低成本管理 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 8 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 精益思想的要点精益思想的要点 精益 - 形容词：无肉或少肉、少脂肪或无脂肪、简练 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥 胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的 精益管理精益管理 通过通过企业所有管理环节上 的 企业所有管理环节上 的，来达到提升效率、降低成 本、改善工作质量、提升客户满意度之目的。 ，来达到提升效率、降低成 本、改善工作质量、提升客户满意度之目的。 5 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 9 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 作业不增值 流程不增值 管理活动不增值 作业不增值 流程不增值 管理活动不增值 隐藏的隐藏的 价值流向顾客价值流向顾客 看见的看见的 为什么要进行现场改善？为什么要进行现场改善？ 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 10 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 2、什么是现场的浪费？、什么是现场的浪费？ 从从顾客角度顾客角度看：看： MUDA / LOSS 任何任何都是浪费都是浪费 6 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 11 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 成功企业的精益管理实践成功企业的精益管理实践 ?美国从美国从80年代开始研究，年代开始研究，90年代开始行动，至今在汽车、 航空等行业已经大有成效。 年代开始行动，至今在汽车、 航空等行业已经大有成效。 ?1993年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告，建议 美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造。 年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告，建议 美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造。 ? 同年，美国空军的精益飞机研制计划（同年，美国空军的精益飞机研制计划（ Lean Aerospace Initiative ，LAI），大张旗鼓地推行精益管理原则。），大张旗鼓地推行精益管理原则。 ?1998年年4月启动了月启动了“英国精益航空发展计划英国精益航空发展计划(UK Lean Aerospace Initiative ，UK LAI )。 ? 丰田的丰田的CCC21 成本竞争计划为丰田每年节约近成本竞争计划为丰田每年节约近20亿美元。亿美元。 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 12 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进，持续改进 设备总有效性设备总有效性 自动化及防错自动化及防错 作业快速转换作业快速转换 流动生产流动生产 设备布局设备布局多技能员工多技能员工 小批量生产小批量生产 缩短生产周期缩短生产周期 均衡混流生产均衡混流生产 看板拉动看板拉动 准时化生产准时化生产 库存降低库存降低 消除浪费降低成本消除浪费降低成本 源流品质管理源流品质管理 全面生产维护全面生产维护 精益企业精益企业 OEE TPM 丰田精益企业之屋丰田精益企业之屋 7 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 13 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 浪费浪费 有 附 作 业 没有附加价值的作业 有 附 作 业 没有附加价值的作业 业业 作 操作人员 的作业 操作人员 的作业 加 值 的 加 值 的 所有作业都可以分成三类所有作业都可以分成三类 通过加 工，增加 原材料和 半成品价 值的变形 或者加工 作业。 通过加 工，增加 原材料和 半成品价 值的变形 或者加工 作业。 是完全没有 必要的活 动，必须马 上排除。 是完全没有 必要的活 动，必须马 上排除。 虽然是无效 劳动，但在 目前的作业 条件下还必 须干的作业 虽然是无效 劳动，但在 目前的作业 条件下还必 须干的作业 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 14 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 现场大浪费 浪费浪费 不合格返修的 浪费 制造过剩的制造过剩的 浪费浪费 加工的 浪费 搬运的 浪费 库存的 浪费 动作的 浪费 等 待 的 浪费 8 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 15 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 制造过剩的浪费制造过剩的浪费 没按准时 化生产的 要求提前 分装 没按准时 化生产的 要求提前 分装 这种浪费分成二类：一类是生产量超过需 求量；另一类是在超过需要的过早时间内 完成生产。特别重视后一种，即 这种浪费分成二类：一类是生产量超过需 求量；另一类是在超过需要的过早时间内 完成生产。特别重视后一种，即“在超过 需要的过早时间内完成生产所造成的生产 过剩的浪费 在超过 需要的过早时间内完成生产所造成的生产 过剩的浪费”。 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 16 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 不合格返修的浪费不合格返修的浪费 在生产现 场扩孔 在生产现 场扩孔 指生产出的产品不良，需要修补。本来应是合格 品，却变成不良品或修补品，因而加工时所需的材 料、能源费、设备费以及劳务费等等，全变成浪 费，成本大大增加了 指生产出的产品不良，需要修补。本来应是合格 品，却变成不良品或修补品，因而加工时所需的材 料、能源费、设备费以及劳务费等等，全变成浪 费，成本大大增加了 9 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 17 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 加工的浪费加工的浪费 厂家在送件时将盖板 装上并上好螺栓。但 装配时要将螺栓卸 下，打开盖板 厂家在送件时将盖板 装上并上好螺栓。但 装配时要将螺栓卸 下，打开盖板 指无助于推进工序或加工品精度的不必要的加工行为。指无助于推进工序或加工品精度的不必要的加工行为。 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 18 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 搬运的浪费搬运的浪费 此种配货方式， 在找件过程中会 产生多次导运 此种配货方式， 在找件过程中会 产生多次导运 搬运的浪费，指准时化生产所需要的搬运以外的搬运作 业。丰田生产方式中的搬运，不只是搬运物品，还包括 传送各种信息，这个作用也很重要。 搬运的浪费，指准时化生产所需要的搬运以外的搬运作 业。丰田生产方式中的搬运，不只是搬运物品，还包括 传送各种信息，这个作用也很重要。 10 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 19 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 库存的浪费库存的浪费 占用了大量的在制品资金占用了大量的在制品资金 库存的浪 费，指各 工序间持 有的在制 品超过需 要的数量、 或从订货 地购入数 量过多的 零件而产 生的库存。 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 20 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 动作的浪费动作的浪费 操作者需 要下蹲取 零件。 操作者需 要下蹲取 零件。 操作者需要 走很远取件 操作者需要 走很远取件 料箱高度不 合适，造成 操作者弯腰 取件 料箱高度不 合适，造成 操作者弯腰 取件 动作的浪费，指作业工序中不产 生附加价值的人的动作或机械设 备的动作。 动作的浪费，指作业工序中不产 生附加价值的人的动作或机械设 备的动作。 11 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 21 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 等待的浪费等待的浪费 由于存在作业交 叉现象，产生了 等待的浪费 由于存在作业交 叉现象，产生了 等待的浪费 机械设 备自动送料 加工时，工 人站在旁边 看守机器、 或即使不加 工，机器也 在转动，因 而不能伸手 作业的状态 等，即是等 待的浪费。 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 22 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 作业成本法（作业成本法（Activity-Based Costing） 简称简称ABC，以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量 作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。 其优势：不仅可以精确计算成本，更在于它对于管理者如何 才能降低成本、提高利润提供很好的决策支持。 这是一种更加科学的成本控制方法。 ，以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量 作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。 其优势：不仅可以精确计算成本，更在于它对于管理者如何 才能降低成本、提高利润提供很好的决策支持。 这是一种更加科学的成本控制方法。 3、基于作业活动的成本观、基于作业活动的成本观 12 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 23 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 MEO Material 物料物料Other Method Man Environment Machine 现场管理的主要内容现场管理的主要内容 人 机 工艺方法 环境 人 机 工艺方法 环境 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 24 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 流程与作业改善原则流程与作业改善原则-ECRS 消除简化合并消除简化合并 工具箱 E 能否取消？能否取消？ C 能否合并？能否合并？ R 能否重排？能否重排？ S 能否简化？能否简化？ 13 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 25 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 注重实操,学以致用注重实操,学以致用 根据内容，你的行动改善计划是：根据内容，你的行动改善计划是： 1、 2、 3、 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 26 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 模块2 释放班组正能量模块2 释放班组正能量 - 基于人员与团队的降本增效- 基于人员与团队的降本增效 课程内容课程内容 1、认识优秀班组、认识优秀班组 2、案例、案例-班校家管理模式 思考：如何激发团队正能量？ 案例学习 班校家管理模式 思考：如何激发团队正能量？ 案例学习 14 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 27 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 1、认识优秀班组、认识优秀班组-大雁的启示大雁的启示 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞鼓舞” 的作用。雁群一字排成的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增 加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，会由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续 前进。 当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞 下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁 边，直到它康复或死亡为止。 字型时，比孤雁单飞增 加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，会由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续 前进。 当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞 下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁 边，直到它康复或死亡为止。 小组讨论小组讨论 学员发表学员发表 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 28 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 实际中如何运用对工作有何启示大雁现象实际中如何运用对工作有何启示大雁现象 15 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 29 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 （1）身教重于言教,从尊重下属开始； （2）常与下属交流,同流才能交流。 友情提醒：友情提醒： 用好的态度执行制度,员工关注态度而不是制度。 以你所希望别人对待你的方式去对待别人。 领导下属的技巧领导下属的技巧 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 30 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 班组日常管理技巧-亲情督导法班组日常管理技巧-亲情督导法 具体做法： 1.征集团队成员家庭给予的安全寄语 2.定期在团队管理看板上发布，用亲情的力量来提示和 强化班员的安全意识 3.团队班前会全体班员关注安全寄语，全员一起强化团 队安全管理 ?管理效果： 安全第一，强化安全管理安全教育从多角度开 展，既有安全提醒，又有安全宣言，同时建立以亲情为 驱动的安全督导，给管理赋予人本力量，体现管理柔性。 “爸爸，您在工作中安安全全，就是我和妈妈最大的幸福爸爸，您在工作中安安全全，就是我和妈妈最大的幸福” 家人给予团队成员的安全寄语家人给予团队成员的安全寄语 照片 范例范例 16 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 31 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 32 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 2、案例、案例石炼化石炼化“班校家班校家”模式模式 团队理念 责任与卓越学习与创新 坦诚与关怀 建设目标 工作的班 勇担重任，追求卓 越的协同团队 精神的家 坦诚包容，关怀和 谐的友爱港湾 学习的校 学习进取，开拓创 新的有效平台 ? 通过团队建设，培育 员工勇担重任、追求 卓 越 的 品质 ，养成 “ 操 作 规程 一丝不 苟，安全隐患一点不 放，生产指标一分不 松，服务质量一毫不 让”的工作作风，提 升企业执行力 ? 通过团队建设，营 造学习进取、开拓 创新的氛围，激发 员工学习、创新的 热情，引导员工经 验分享、共同成 长，提升员工胜任 力 ? 通过团队建设，形 成坦诚包容、关怀 和谐的环境，引导 员工真诚沟通、互 助扶持，提升员工 满意度、归属感， 增强团队凝聚力 17 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 33 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 Why What Where who When 安全安全学习质量设备文化现场 纪律 学习质量设备文化现场 纪律 全 员 管 理 全 方 位 管 理 How How much How much cost Safety 职能管理 九要素 全过程 管理 全过程 管理 D CA P “班校家”模式建设的核心理论强调以人为本的“三全”管 理，即全员、全方位、全过程进行管理。如下图： 全员管理强调人人参与、人人管理、人人担责 全方位管理强调事事有人管、人人都管事 全过程管理强调管理有横到边、竖到底、无死角 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 34 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 “班”建设3要素“班”建设3要素 “班班”：即通过组织建设、制度规范、强化标准把团队打造成勇担 重任、绩效卓越的协同团队。 绩效 制度 组织 班 岗位 职责 组织 架构 目标 管理 绩效 考核 基础 管理 制度 专业 管理 制度 18 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 35 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 “校”建设3要素“校”建设3要素 创新 分享 学习 校 学 习 机制 建设 日常 创新 团队 学习 隐性 知识 显性 化 “校”：即通过各种学习培训、岗位练兵，经验案例分享、对标创 优、创新改善等系列工作，把团队打造成一个勤学敬业、乐于分享、 共同成长、开拓创新的平台。 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 36 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 “家”建设3要素 ?“家”：即通过团队文化建设、民主建设、透明化管理平台建设等把团 队建设成为坦诚包容，快乐和谐的友爱港湾，员工的精神家园。 和谐 文化 民主 家 19 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 37 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 注重实操,学以致用注重实操,学以致用 根据内容，你的行动改善计划是：根据内容，你的行动改善计划是： 1、 2、 3、 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 38 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 模块3 基于现场设备的降本增效实践模块3 基于现场设备的降本增效实践 课程内容课程内容 1、关于设备效率的几个数据、关于设备效率的几个数据 2、设备保养体系架构与内容、设备保养体系架构与内容 3、生产人员对设备的自主保全 实务问题讨论与案例学习 、生产人员对设备的自主保全 实务问题讨论与案例学习 20 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 39 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 40 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 1、关于设备效率的几个数据1、关于设备效率的几个数据MTBF与与OEE (1) 平均故障间隔平均故障间隔MTBF (Mean Time Between Failure) 稼动时间 故障停止次数 负荷时间故障停止时间 故障停止次数 稼动时间 故障停止次数 负荷时间故障停止时间 故障停止次数 = MTBF = 故障停止次数 负荷时间 故障停止次数 负荷时间 次次/H (2) 故障次数率故障次数率 = 故障停止时间 负荷时间 故障停止时间 负荷时间 (3) 故障强度率故障强度率 = 100% 21 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 41 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 计算举例计算举例 1、MTBF = 32.5Hr/次次 2、设备故障次数率、设备故障次数率1003.0% 3、设备故障强度率、设备故障强度率1002.3% 133Hr-3Hr 4次次 3Hr 133Hr 4次次 133Hr 负荷时间（负荷时间（133H） 30H 30H10H60H 1.0H0.5H0.5H1.0H 动作停止动作停止 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 42 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 试算举例试算举例 负荷时间合计Hr 故障停止时间合计Hr 故障停止次数合计次 稼动时间合计Hr MTBF Hr/次 故障次数率% 故障强度率% 42H23H40H24H 12H36H45H 1.8H 0.6H 1.6H 1.7H 0.5 H 1.5H 3.0H 动作时间 故障停止时间 22 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 43 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 （2）设备综合效率计算 （例）设备综合效率计算 （例-单机）单机） 设备设备 管 理 指 标管 理 指 标 作 业 时 间 分 作 业 时 间 分 负 荷 时 间负 荷 时 间 A分分 a分分 稼 动 时 间稼 动 时 间 B分分 b分分 净稼动时间净稼动时间 C分分 c 价值 稼动时间 价值 稼动时间 D 分分 d 故障故障分 准备 调整 准备 调整 分 分 速度速度 (实际CT-理论CT)*个数 分 工程 不良 工程 不良 分 初期 收率 初期 收率 - 时 间 稼动率 100 性 能 稼 动 率 100 良品率 100 即：设备综合效率即：设备综合效率OEE = X YZ 100 = OEE% B A X% Z% Y% 理论C/T 生产量 B 良品数量 生产数量 1 计划 停止 计划 停止 分 2 教育 早会 教育 早会 分 设备综合效率设备综合效率 OEE= 时间稼动率 性能稼动率 良品率 时间稼动率 性能稼动率 良品率 100 = 85%以上以上 工程瞬间 停止 工程瞬间 停止 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 44 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 (1) 单机设备单机设备 设 备 INPUTOUTPUT 2月 2日 作业日报A MODEL理论 Cycle Time : 2分制订者 : 作业时间作业时间 : 580分分 负荷时间负荷时间 : 500分分 稼动时间稼动时间 : 440分分 80分教育 : 60分, 其他原因停止 : 20分 故障 : 30分, 其他 : 30分 生产数量 : 200个, 良品数量 : 190个 稼动时间 负荷时间 440分 500分 - 时间稼动率 = 100 = 100 = 88.0% - 性能稼动率 = 100 = 100 = 90.9% 理论 C/T 生产数量 驱动时间 2分200个 440分 - 良品率 = 100 = 100 = 95.0% 良品数量 生产数量 190个 200个 - 设备综合效率 = 时间稼动率 性能稼动率 良品率 = 0.88 0.909 0.95 100 = 75.9% OEE计算举例计算举例 80分80分 60分60分 23 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 45 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 (2) 生产线生产线LINE ABCDEFG Cycle Time : 1分1.2分1.5分2分1.8分1.6分1.9分 （1）时间稼动率 : Neck 工程设备基准 停止时间基准 (1) neck 工程自身停止 (2) 因为别的工程引起的 Neck工程停止 （2）性能稼动率 : Neck 工程理论 C/T 基准 （3）良 品 率 : 检查工程或者最终工程基准,良品数量上排除再作业首先合的数量 ( 有不合理的要素, 但考虑DATA收集效率性) 2月月 4日 作业日报日 作业日报NECK : D工程工程理论理论 Cycle Time : 2分分制订者制订者 : 作业时间作业时间 : 580分分 负荷时间负荷时间: 520分分 稼动时间稼动时间 : 440分分 教育 : 60分 故障 : 30分, 其他: 30分A故障引起的 D停止: 20分 生产数量 : 200个, 良品数量 : 190个 (F工程里 CHECK) 稼动时间 负荷时间 440分 520分 - 时间稼动率 = 100 = 100 = 84.6% - 性能稼动率 = 100 = 100 = 90.9% 理论 C/T 生产数量 稼动时间 2分 200个 440分 - 良品率 = 100 = 100 = 95.0% 良品数量 生产数量 190个 200个 - 设备综合效率 = 时间稼动率 性能稼动率 良品率 = 0.846 0.909 0.95 100 = 73.1 % 60分60分 80分80分 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 46 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 正常运转正常运转 正常操作正常操作 作业调整作业调整 初期清扫初期清扫 必要润滑必要润滑 联结紧固联结紧固 日常点检日常点检 日常保养日常保养 预防保养预防保养 定期点检定期点检 定期检查定期检查定期保养定期保养 2、设备保 养体系架 构与内容 2、设备保 养体系架 构与内容 倾向检查倾向检查 不定期保养不定期保养 预知保养预知保养 异常发现与处理异常发现与处理 突发故障维修突发故障维修 故障保养故障保养 劣化预防劣化检查劣化排序运转保养劣化预防劣化检查劣化排序运转保养 日常保养日常保养 定期保养定期保养 维护 活动 维护 活动 改善 活动 改善 活动 自主维护自主维护 24 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 47 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 设备维护体系设备维护体系 检查方法改善检查方法改善 作业及质量改善作业及质量改善 劣化预防劣化检查劣化排序运转保养劣化预防劣化检查劣化排序运转保养 维护 活动 维护 活动 改善 活动 改善 活动 自主维护自主维护 改善保养 （保养性） 改善保养 （保养性） 强度提高强度提高 负荷减轻负荷减轻 改善保养 （保养性） 改善保养 （保养性） 级维护：设备操作人员负责 级维护：一线主管及维修人员负责 级维护：维修人员及维修主管负责 级维护：设备操作人员负责 级维护：一线主管及维修人员负责 级维护：维修人员及维修主管负责 设备的三级保养设备的三级保养 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 48 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 小 结小 结 25 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 49 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 TPM-内容架构内容架构 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 50 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 3、生产人员对设备的自主保全、生产人员对设备的自主保全 【定义】 自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而 实现并维持现场和设备理想的最佳状态。 【定义】 自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而 实现并维持现场和设备理想的最佳状态。 【作用】 作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故 障，而且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障 的发生。 【作用】 作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故 障，而且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障 的发生。 26 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 51 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 52 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 培养员工通过五感判断设备异常的能力培养员工通过五感判断设备异常的能力 27 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 53 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 有效期间 1995 年 1 月 20 日 有效期间 1995 年 1 月 20 日 作业标准书 自主保全(清扫、加油、点检)基准 作业标准书 自主保全(清扫、加油、点检)基准 课长 组长 班长 课长 组长 班长 所属 设备名( ) 199512 发 行 所属 设备名( ) 199512 发 行 周期 周期 No.No.清扫位置 基准 方法 工具 时间 日周 月 担当者 清扫位置 基准 方法 工具 时间 日周 月 担当者 油压 Unit 本体没有污染 擦拭 抹布 4“ OP 油压 Unit 本体没有污染 擦拭 抹布 4“ OP 主动力马达本体 没有污染 擦拭 抹布 3“ OP 主动力马达本体 没有污染 擦拭 抹布 3“ OP 清 扫 清 扫 周期 周期 No.No.给油位置 基准 方法油种 工具 时间 日周 月 担当者 给油位置 基准 方法油种 工具 时间 日周 月 担当者 1. 油压桶内的油量 油面计 level 范围内 目视 加油瓶 5“ 6个月 OP 1. 油压桶内的油量 油面计 level 范围内 目视 加油瓶 5“ 6个月 OP 8. 变速机内的油量 油面计 level 范围内 目视 加油瓶 3“ 6个月 OP 8. 变速机内的油量 油面计 level 范围内 目视 加油瓶 3“ 6个月 OP 给 油 给 油 周期 周期 No.No.点检位置 基准 方法 工具 时间 日周 月 担当者 点检位置 基准 方法 工具 时间 日周 月 担当者 1. Surtion 没有污染 目视 点检时清扫5“ 3个月 OP 1. Surtion 没有污染 目视 点检时清扫5“ 3个月 OP 2 油压驱动马达 无异常(音、热、臭) 听? 触? 嗅 感 停止(保险)30“ OP 2 油压驱动马达 无异常(音、热、臭) 听? 触? 嗅 感 停止(保险)30“ OP 3. 压力控制阀 维持在所设定的压力 目视 停止(保险)20“ OP 3. 压力控制阀 维持在所设定的压力 目视 停止(保险)20“ OP 4. 螺丝管 目视? 触感 停止(保险)30“ OP 4. 螺丝管 目视? 触感 停止(保险)30“ OP 5. gauge 阀 没有卡住 目视? 触感 交换 5“ OP 5. gauge 阀 没有卡住 目视? 触感 交换 5“ OP 6. 压力计 界限值范围内 目视 6. 压力计 界限值范围内 目视 以压力 控制 调整以压力 控制 调整10“ OP 10“ OP 7. 主动力马达 无异常(音、热、臭) 听? 触? 嗅 感 停止(保险)30“ OP 7. 主动力马达 无异常(音、热、臭) 听? 触? 嗅 感 停止(保险)30“ OP 9. 导频马达 无异常(音、热、臭) 听? 触? 嗅 感 停止(保险)10“ OP 9. 导频马达 无异常(音、热、臭) 听? 触? 嗅 感 停止(保险)10“ OP 10 . 变速机 无异常(音、热、臭) 听? 触? 嗅 感 停止(保险)30“ OP 10 . 变速机 无异常(音、热、臭) 听? 触? 嗅 感 停止(保险)30“ OP 11 . 皮带外盖 回转方向确认 目视? 触感 调整 15 6个月 OP 11 . 皮带外盖 回转方向确认 目视? 触感 调整 15 6个月 OP 点 检 点 检 12.13 . 12.13 . 滑轮 目视? 触感 交换 5“ 6个月 OP 滑轮 目视? 触感 交换 5“ 6个月 OP 举例：自主保全基准书举例：自主保全基准书 清扫清扫加油加油点检点检 清扫位置清扫位置基准基准方 法方 法工 具工 具时间时间 周 期周 期 担当担当 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 54 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 现状：很多企业都制定了设备的点检与润滑 制度, 但执行时往往流于形式。 问题：我们把点检、润滑作业落到实处了吗？ 为什么？ 问题讨论：实务中常见问题思考问题讨论：实务中常见问题思考 CD P 28 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 55 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 设备点检管理操作实践设备点检管理操作实践 标准 路线 计划 实施 绩效 标准 路线 计划 实施 绩效 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 56 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 举例：离心泵点检可视化举例：离心泵点检可视化 29 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 57 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 举例：点检可视化举例：点检可视化 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 58 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 举例：空压机点检牌可视化举例：空压机点检牌可视化 30 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 59 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 举例：水电队巡检路线目视化举例：水电队巡检路线目视化 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 60 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 举例：螺栓防松点检目视化举例：螺栓防松点检目视化 31 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 61 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 62 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 1、初期清扫、初期清扫 2、发生源困 难部位对策 、发生源困 难部位对策 3、制定自主 保全临时基准 、制定自主 保全临时基准 4、总点检、总点检 5、自主点检、自主点检 6、标准化、标准化 7、自主管理、自主管理 维持 管理 习惯化 维持 管理 习惯化 有能力 排除 小问题 有能力 排除 小问题 有能力 点检发 现异常 有能力 点检发 现异常 优 秀 操 作 工 能 力 培 养 优 秀 操 作 工 能 力 培 养 自主保全 七阶段 自主保全 七阶段 能力培养 目标 能力培养 目标 改善意识 推进方法 改善意识 推进方法 缺陷意识 专业眼光 缺陷意识 专业眼光 了解设备 功能结构 了解设备 功能结构 了解设备 精度与产 品质量的 关系 了解设备 精度与产 品质量的 关系 能修理设备能修理设备 操作人员 的水平 操作人员 的水平 活动的水平活动的水平 面向未来 的预见性 设备管理 建立真正 全员参加 自主保全 的体质 面向未来 的预见性 设备管理 建立真正 全员参加 自主保全 的体质 诚心反省 过去不足 彻底提高 自主意识 诚心反省 过去不足 彻底提高 自主意识 设备的水平设备的水平 高效率 生产设备 高效率 生产设备 不良为零 故障为零 生产设备 不良为零 故障为零 生产设备 向应有状 态的体质 改善 向应有状 态的体质 改善 排除 强制劣化 排除 强制劣化 32 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 63 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 注重实操,学以致用注重实操,学以致用 根据内容，你的行动改善计划是：根据内容，你的行动改善计划是： 1、 2、 3、 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 64 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 模块4 问题管理与作业效率改善模块4 问题管理与作业效率改善 课程内容课程内容 1、现场问题分析与改善、现场问题分析与改善 2、生产快速换线换型、生产快速换线换型 3、现场品质管理与改善实践 实务问题讨论与案例学习 、现场品质管理与改善实践 实务问题讨论与案例学习 33 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 65 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 1、什么是问题、什么是问题 2、问题分析与解决技巧、问题分析与解决技巧 3、防错与纠错灵活应用、防错与纠错灵活应用 4、改善与标准化 实务讨论 、改善与标准化 实务讨论 课程内容课程内容 1、现场问题分析与现场改善、现场问题分析与现场改善 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 66 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 目标目标 现状现状 差距差距 原因原因 对策对策 实施实施检查检查 全员 智慧 全员 智慧 Improve （1）什么是问题（1）什么是问题 34 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 67 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 能 力 圈 能 力 线 能力线 能力线 能 力 圈 问题在拉丁文中 的含意就是“往前 走” 图中的圆圈中心是 你，中心线是你的 能力线，圆圈代表 你现在的能力圈。 如果问题出现在 能力圈外，说明你 必须延长自己的 能力线，在解决问 题的同时也扩大了 你的能力圈，你的 能力也得到了提高。 你 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 68 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 （2）问题分析与解决方法）问题分析与解决方法1: 5-why法法 在问题根源的处予以解决， 制定措施，预防再发生。 当场采取应急措施 追查原因时应连续问 在问题根源的处予以解决， 制定措施，预防再发生。 当场采取应急措施 追查原因时应连续问5个为什 么， 直到找到最直接的根本原因。 个为什 么， 直到找到最直接的根本原因。 35 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 69 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 第一个为什么：为什么停机了 ？第一个为什么：为什么停机了 ？ 机器过载，保险丝烧断。机器过载，保险丝烧断。 第二个为什么：为什么会过载 ？第二个为什么：为什么会过载 ？ 轴承润滑不够。轴承润滑不够。 第三个为什么：为什么润滑不够 ？第三个为什么：为什么润滑不够 ？ 机油泵没有抽上来足够的油。机油泵没有抽上来足够的油。 第四个为什么：为什么机油泵抽油不够 ？第四个为什么：为什么机油泵抽油不够 ？ 泵体轴磨损。泵体轴磨损。 第五个为什么：为什么第五个为什么：为什么泵体轴磨损泵体轴磨损？ 金属屑被吸入泵中。金属屑被吸入泵中。 第六个为什么：为什么第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中金属屑被吸入泵中？ 吸油泵没有过滤器吸油泵没有过滤器 。 直到找到根本原因为止直到找到根本原因为止 案例分析 实现 案例分析 实现 0 故障的对策故障的对策 北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司 70 主讲：李 斌主讲：李 斌 班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 头脑风暴法 规则 头脑风暴法 规则 头脑风暴法头脑风暴法 （2）问题分析与解决方法2：头脑风暴法（2）问题分析与解决方法2：头脑风暴法 利用群体 的智慧 利用群体 的智慧 別人的意见； 欢迎 別人的意见； 欢迎构思； 不突出个人表现， 构思； 不突出个人表现，； 注重数量而不是质量。 ； 注重数量而不是质量。 ？