珠宝公司绩效考核衡量表汇总(9个pdf)15

安赖公司质量部主管绩效考核量表 被考核人姓名工 号生 效 日考核结果有效期 年 月 日 年 月至 年 月 项 目考 核 内 容配 分考核评分考核人签名 质量分 析报表 准确及 时性 （总分 20分） 质量分析报表填交非常准确及时，数据完整，符合质量运作现状 2017 质量分析报表填交准确及时，数据较完整，较符合质量运作现状 1613 初核分 复核分 初核人 复核人 质量分析报表填交尚准确及时，数据尚完整，尚符合质量运作现状129 质量分析报表填交欠准确及时，数据欠完整，不符合质量运作现状85 质量分析报表在无特别情况下，大部分不能准时提交。41 退货管 理 （总分 20分） 有效采取质量预防与控制措施，无质量退货 2017 有效采取质量预防与控制措施，质量退货少于1 次 1613 初核分 复核分 初核人 复核人 尚能有效采取质量预防与控制措施，质量退货少于2 次129 未能有效采取质量预防与控制措施，质量退货少于3 次85 未能有效采取质量预防与控制措施，质量退货高达4 次以上41 考核执 行度 （总分 15分） 积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 1513 基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过 1 天，数据基本准确完 整 1210 初核分 复核分 初核人 复核人 尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2 天 ，数据较准确完整97 较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3 天 ，数据不完整64 极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。 31 客户投 诉率 （总分 15分） 通过有效的质量控制，从而达到客户要求，未发生任何投诉 1513 质量控制较合理，较能符合客户要求，每月投诉少于1 次 1210 初核分 复核分 初核人 复核人 质量控制尚为合理，尚能符合客户要求，每月投诉少于2 次97 质量控制欠合理，勉强符合客户要求，每月投诉达少于3 次64 质量控制不合理，产品质量差，不符合客户要求，每月投诉高达4 次以上31 质量培 训成效 （总分 10分） 每月有组织、有计划的进行质量各类培训活动，且初见成效 109 每月有组织、有计划的进行质量各类培训活动， 且效果良好 87 初核分 复核分 初核人 复核人 每月定期组织教育培训，但效果不明显65 不能定期组织教育培训，且培训效果不明显43 基本不组织教育培训，下属得不到提升 21 工作建 议与改 良 （总分 10分） 每月均能提出有创意的建议与改良方案，且实施后初见成效 109 有提出有创意的建议与改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估 87 初核分 复核分 初核人 复核人 未提出有创意的建议与改良方案，但在实际工作中有过试验性改良，成效一般65 未提出有创意的建议与改良方案，但在实际工作中有过试验性改良，但欠缺执行43 未提出有创意的建议与改良方案，在实际工作中一切均依照之前方式运行21 处理问 题状况 （总分 10分） 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨 109 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨 87 初核分 复核分 初核人 复核人 能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨65 不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨43 不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次