如何实现高效执行力.ppt

2019/6/22,1,胡大平博士 亚洲十大培训师,学习型中国世纪成功论坛四届演讲嘉宾 2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”,2,深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师 南京大学法学硕士 加拿大皇家大学管理学博士 深圳市专家中心专家 美国领导力“情境领导”授权讲师 美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师,2019/6/22,3,具有七年大学教学经验，教授过英语及法律。 曾任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化等60多家国内企业提供融资服务。 曾任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了中国武警、汉宫飞燕等6部电视剧。,2019/6/22,4,曾任国泰君安证券公司培训中心主任，开创国泰君安文化建设新局面，誉为国泰君安优秀干部。 专职从事企业管理及咨询服务和教学已有六年以上经历。多次出访欧美，与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。 为100多家企业200多场数万人的内训和管理咨询。并为多家企业担任咨询顾问。,2019/6/22,5,高效执行力,2019/6/22,6,反思篇 执行问题只是冰山一角,2019/6/22,7,一、中国企业执行力问 题的根源在哪里？,1、历史与民族素质的根源,2019/6/22,8,（1）中国传统文化： 黄土文明保守; 官本位DNA天然缺乏责任感。,2019/6/22,9,王安公司 顺德万家乐 早稻田大学 煤矿事故,2019/6/22,10,早稻田大学,2019/6/22,11,（2）工业化时间太短，人的普遍素质未到位,德国，视工作为天职。,2019/6/22,12,2、现状：中国企业的企业 文化往往是一种老板文化。 (1)中国企业家的能力普遍被放大了，往往错把机会当成了自己的能力。 深圳改革开放第一批大款。,2019/6/22,13,(2)企业家的执行能力太强， 导致企业组织的执行能力太弱。,老板英雄主义，权力，官。 一个人迈十步，不如一百个人迈一步。要群舞，而不是独舞。 组织成员螺丝钉？发动机？,2019/6/22,14,（3）老板生病，员工吃药。 （4）企业的愿景分享不到位。 “打工意识”，对自己不负责任，效率低下。,2019/6/22,15,3、执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。,2019/6/22,16,2019/6/22,17,4、今天的中国企业，一要追赶工业化的浪潮，二要补文艺复兴的课。 海洋文明对黄土文明的洗礼。 风险、变化 保守、封闭。,2019/6/22,18,文化篇 解决执行问题的根源,2019/6/22,19,二、执行之旅的火车头 使命,1、执行组织的建立，首先强调的是使命、愿景、价值观。 我党一大 微软，1974年 美国新港新闻造船和码头公司 张瑞敏，“观念革命” 三星，天才论,2019/6/22,20,我党一大会址,2019/6/22,21,2、发自内心的动力，与重大事业、使命结缘。,“打土豪，分田地” 斯巴达克斯,2019/6/22,22,斯巴达克斯,2019/6/22,23,3、把愿景和使命落实到每一个人，使每一个人都是老板，人人具有执行力。,北京申奥。 韩国人踢足球，以生命在踢。 诺思壮,2019/6/22,24,申奥成功,2019/6/22,25,4、战略规划迷失于市场份额，而不是培育出值得全心追求的目标,迪斯尼 三星,2019/6/22,26,迪斯尼,2019/6/22,27,三、执行之旅的轨道 价值观,1、价值观的塑造，从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。 基督教 海尔 3M公司的创新文化和行为规则。,2019/6/22,28,基督教,2019/6/22,29,2、将客户纳入其价值观体系，形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。,麦当劳 可口可乐,2019/6/22,30,麦当劳,可口可乐,2019/6/22,31,你的人生结算周期有多长？ 曼德拉 海尔，“真诚到永远”。 凤凰卫视，刘海若。,3、诚信、创新与团队，是一种长期结算，靠价值观铸造。,2019/6/22,32,凤凰卫视，刘海若,2019/6/22,33,4、价值观的建立，即事前沟通，降低执行成本。,蚂蚁遭遇森林大火 三大纪律，八项注意 三星,2019/6/22,34,三大纪律,八项注意,2019/6/22,35,四、执行之旅的车轮 责任,1、责任的范围: 360度责任角色：个人 / 企业 / 产业 / 国家（图）,2019/6/22,36,360度责任角色,2019/6/22,37,我党一大，承担整个民族和国家的责任，就有了领导中国的机会。,2019/6/22,38,2、机会循环图， 以承担责任为起点：,2019/6/22,39,3、责任是主动的，由内向外的 西点军校，“责任，荣誉，国家” 但丁,2019/6/22,40,西点军校，“责任，荣誉，国家”,2019/6/22,41,4、思想的流程对了，行为流程将得到自动矫正和恢复,基辛格 邓小平,2019/6/22,42,邓小平,基辛格,2019/6/22,43,5、仅仅去抓机会，看到的是短期的、稍纵即逝的；而一旦有了责任，看到的是系统的机会。,2019/6/22,44,案例:,松下贴一个标签，要2年后才能看到是否合格。 一个民企，13年。 王选,2019/6/22,45,王选,2019/6/22,46,2019/6/22,47,一、执行之始，始于总经理 榜样,1、执行型组织的建立，由总经理开始。,2019/6/22,48,汇丰银行 江门日报 法国总统希拉克 沃尔玛，萨姆沃顿：每当顾客走进我十步时，我就微笑。,2019/6/22,49,汇丰银行,2019/6/22,50,法国总统希拉克,2019/6/22,51,2、执行型领导的时间安排，说明这个企业的战略重点。,英特尔 红星家具 许继电器,2019/6/22,52,2019/6/22,53,3、言行一致，就是执行力,官员问责制 李嘉诚,2019/6/22,54,李嘉诚,2019/6/22,55,二、有效沟通，为执行开路 沟通,沟通的目的：重新编写每一个人的软件，与组织的软件兼容。,2019/6/22,56,执行型领导的沟通流程,2019/6/22,57,2、有效的沟通，扫除执行障碍，降低执行成本,宝洁， “信息备忘录”和“建议备忘录”。 韩信 勾践,2019/6/22,58,宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”,2019/6/22,59,3、执行型领导的重要品质，让下属觉得自己有价值,沟通始于尊重，尼采说：人的一辈子都在寻找重要感。 韦尔奇的便条 格兰仕,2019/6/22,60,2019/6/22,61,4、沟通是融合， 要善于欣赏别人的不同 一位副总经理，7个小时。 一位总工，6个小时。,2019/6/22,62,毛泽东善于与群众沟通,2019/6/22,63,5、沟通要开放，让人做问答题，而不是选择题。 6、沟通，是一个探索的过程，请不要先带着答案。,2019/6/22,64,7、沟通，带着你的 指南针，而不是地图,北京六方会谈,2019/6/22,65,三、没有授权，就会堕落 授权,1、执行型领导授权的四大流程：,2019/6/22,66,2、员工没有获得授权，即勿需承担责任，缺乏自我管理，以致堕落。,2019/6/22,67,3、找到合适的人。 韦尔奇用人观一：找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分发挥。,2019/6/22,68,4、如果你想制造权力，凡事超越他们；如果你想要的是业绩，让他们超越你。 5、授权并使他人成功。,2019/6/22,69,石油大王保罗盖蒂 的领导艺术。,2019/6/22,70,四、结果导向，流程监督 考核,1、考核是一个动态的过程，贯穿整个执行流程。,2019/6/22,71,2019/6/22,72,2、如果你想强调什么，就把它量化,郭士纳说：如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。,2019/6/22,73,麦当劳的卫生间每15分钟检查一次，薯条7分钟未卖出即处理。 海尔每2小时对其组织实施一次监控。,2019/6/22,74,海尔每2小时对其组织实施一次监控,2019/6/22,75,3、激励与绩效 韦尔奇用人观二：提拔和奖励最优秀的员工，给他们以高薪，让他们来为你经营企业。,2019/6/22,76,