A16-21世纪,高科技产业化策略.ppt

主講人：曾憲章博士 曉龍基金會 創辦人及執行長 Dec. 24, 2002,21世紀，高科技產業化策略,內 容,新竹科學園區20年 P1P6 高科技發展人才需求 P7P8 加速孵化器ChinaLab P9P12 企業自我體檢 P13P15 人力培育與生產力提昇 P16P19 產業化策略 P20P23 學習現代化技能 P24P26 成功之道 P27P29,Background,1,ChinaLab：2001 Now 加速孵化器 (a)上海：Acorn Asia 、北京、天津、深圳 (b) 提供Incubator、資金及Mentors 曉龍基金會：1992 Now Education , Environment ADSL 全友電腦(MICROTEK)：1980 1988 Computer Company (a) MICE (微電腦開發系統) (b) Scanner (影像掃瞄器) OCEAN： 1985 Now Organization of Chinese-American Entrepreneurs Advisory Network (創業顧問公司) 玉山科技協會：1990 Now 全美華人最大科技協會,共12個分會,新竹科學園區簡介,1. 成立：1980年12月 2. 公司數：289家 (2000年12月底) 3. 實收資本額：217億美金 4. 2000年營業額：290億美金,2,Park產業別,公司數 營業額(US$) 1. 積體電路 ：116家 180億 2.電腦與週邊： 49家 66.4億 3. 通訊 ： 50家 15.9億 4. 光電 ： 44家 25.3億 5. 精密機械 ： 12家 2.28億 6. 生物科技 ： 18家 0.34億,3,員 工 素 質,人數 百分比 1. 博士 ： 1,209 1% 2.碩士 ：16,726 16% 3. 學士 ：21,599 21% 4. 專科 ：25,641 25% 5. 其它 ：37,665 37% 總數 ：102,840 100%,4,新竹科學園區,1. 1980年12月成立 : 20年 2. 公司數 : 289家 3. 實收資本額 : 6,945億NT$(217億US$) 4. 員工數 : 102,840人 博士:1,209 (1%) 碩士: 16,726 (16%) 學士:21,599 (21%) 專科: 26,641 (25%) 5. 1999研發經費 : 6% 6. 2000營業額 : 9,293億NT$ (290億US$) 7. 產業別 : (a) 積體電路 : 116家 (b) 電腦與週邊 : 49家 (c) 通訊 : 50家 (d) 光電 : 44家 (e) 精密機械 : 12家 (f ) 生物技術 : 18家 8. 生產力 : 28萬US$/人.年,5,台灣資訊硬體,全球佔有率(Top 14),千臺/百萬美元,6,高科技發展四大支柱,1. 人才：有經驗的人才 吸引留學生回國服務 2. 資金：有附加價值的資金 創業投資基金 3. 機制：a. 技術股及經營股 b. 上市機制 4. 環境：a. 寬頻網絡 b. 社會保險政策及費用 c. 進口及出口程序及時間,7,分 析 比 較,中國高新科技區 新竹科學園區 1. 定位 中國高 世界高 中國新 世界新 2. 人才管道 本士人才 引進具有工作經 為主 驗的留學生為主 3. 資金管道 本地資金 有附加價值的風 為主 險基金 4. 國際觀 欠缺海外人脈 具世界觀 及國際接軌,8,中國高科技現狀,1. 改革開放20年,沿海經濟大幅起飛 2. 已成立53個高新科技區, 達成階段性任務 3. 具工作經驗的留學生“學成回流”的 最佳時機 4. 知識經濟時代的來臨, 可帶動科技創業風潮 5. WTO的加入,需面對國際競爭力 6. 亟需提昇現階段“高新科技區”,轉化為 技術生根、技術外銷的“科學園區”,9,中國高科技 創業的三大問題,1. 缺少有上市經驗的業師 (IPO/Mentor) 2. 缺少有附加價值的資金 (Value - Added $) 3. 缺少良性的上市機制,10,ChinaLab(加速孵化器)的關念,+,+,+,+,11,ChinaLab的影響,1. 帶動大量留學生返國 創業熱潮 2. 建立具國競爭力及自主性 研發能力 3. 提昇全國科技發展 4. 孵化成功之公司,可衍生至 中國各地,形成無數個“科學 園區“,12,生產力指標,自我體檢之(一)：,1. 定義：生產力年總收入平均人年 2. 參考指標： a. 美國財富500公司：35萬US$人年 b. 新竹科學園區： 28萬US$人年 c. 全台中小企業： 5萬US$人年 e. 天津經濟開發區： 5萬US$人年 f. 天津中小企業： 1萬US$人年,13,研發經費投入,自我體檢之(二)：,1. 定義：研發全體人員之薪資、設備 差旅、Proto-Type，及其他 經常性開支 2. 參考指標： a. 美國研發導向公司：10% 15% 例：INTEL、H/P b. 新竹科學園區： 6% c. 全台中小企業： 2% e. 天津中小企業： 0.5% 3.影響：新竹科學園區所開發的產品 有14項是世界第一 具創新性及國際競爭力,14,人力培育經費投入,自我體檢之(三)：,定義：(a) 用於員工強化技能及培育 第二專長等“專業技巧”培育 (b) 用於“溝通技能”培育 (c) 用於高級主管的“特別培育” 儲備幹部,供未來成長之需 2. 參考指標： (a) 國際水平：每年總收入的1%做為 人力培育總經費 (b) 中國現狀： 0.2%,15,人力培訓基本要求,1. 經費： 每年總收入的1%做為總經費 50%：各部門“專業技能”培訓 50%：高級主管培訓及“通業技能”培訓 2. 組織位階的提昇： (a.) 人事課 人事部 人力資源處 (b.) 直屬總經理 3. 時間：每年 510個工作天,16,CEO培訓,1. 資本戰略：,V.C ; Business Model ;,2. 成長管理：,Team Work ; Core Competence,3. 市場營銷：,Marketing Product & Service,4. 電子商務： E-Commerce,5. 企業家精神：,Vision ; Integrity,6. 英文交流： One to One,17,高級主管培訓,1. 卡內基培訓 (a) 有效表達 (Effective Presentation) (b) 有效簡報 (Effective Writing) (c) 有效溝通 (Effective Communication) (d) 團隊建立 (Team Building) 2. 短期C.E.O.培訓 清大總裁培訓班 3. 中長期培訓 EMBA課程 4. 英語能力培訓 (a) 1-1 (b) 口語、聽力 (c) 書寫、E-Mail、FAX,18,秘書、助理培訓,1. 安排行程 2. 信件、E-Mail、FAX、擬稿 3. 文件、名片之filing 4. 電話接聽及訪客接待 5. 財務及人事之處理 6. 公司基本介紹 7. 產品基本介紹,19,產業化策略(一),人力資本(Human Capital)觀念的建立 知識股權(Knowledge Ownership)認定 “一流人才，一流業績，一流報酬” 知識產權(IPR)觀念的建立 提昇研發經費比率(2%) 人力資源(Human Resource)培訓 提昇人力培訓經費比率(1%) 引進關鍵性高階人才 (a)薪資補助(50%) (b)策略性攻關技術補助(50%),20,【重視人才】,產業化策略(二),董事會的建全化 CEO任免的制度化 高階主管的激勵制度 (a)紅利 (b)股權 (c)學習與成長的機會 依能職能訂立激勵制度 (a)研發 (b)市場 / 銷售 (c)製造 (d)財管,21,【建立機制】,產業化策略(三),工業技術研究院 中國生產力中心 資訊工業策進會 全球華人競爭力基金會,22,【建立輔導產業化機構】,產業化策略(四),參觀，考察，交流，學習 (a)新竹科學園區 (b)美國硅谷 吸引海外有高科技工作經驗 人才回國服務 與跨國公司合作 將技術轉化為產品，行銷全球,23,【國際策略聯盟】,學習現代化技能,忙於鋸樹! 無暇磨劍?,1. 卡內基專業訓練 .tw 2. 總裁學苑 / 經營管理訓練 3. 專業英語培訓 (60天) ,24,卡內基訓練 (Dale Carnegie Training),Leadership (領導藝術) Team Building (團隊精神) Motivation (有效激勵) Communication (有效溝通) Effective Writing (有效簡報) Effective Presentation (有效表達) .tw ,25,總裁學苑網絡學習,石滋宜博士主持 學習型組織 最先進、最實戰的“領導與管理”精華 提供新思維、新方法 企業建立eLearning知識管理系統學習 發宏願、定大計、變組織、行法度 立典範、知統御、追實效! ,26,總 裁 學,Visionery (企業願景) ：發宏願 Positioning (核心專長) ：定大計 Re-Engineering (組織再造)：變組織 Execution (具體實施) ：行法度 Core Value (企業文化) ：立典範 Leadership (領導策略) ：知統御 Evaluation (績效評估) ：追實效 以“人本為核心“的總裁七大學習,27,成功三條件：ASK 卡內基訓練,1. Knowledge (知識 or 能力) (a)豐富的專業知識 (b)才能,經營的天賦 (c)成功的基石 2. Skill (技能) “良好的技能”:如溝通能力、領導力, 人際關係能力,及表達能力等 3. Attitude (態度 or 熱情 or 思維方式) (a)自信、積極、熱忱的“工作態度” (b)負分:不滿,嫉妒,憤怒,仇恨 正分:開朗,助人,善良,誠實,28,A P a s s i o n for Success (熱誠追求成功),Kyocera 的企業哲學,稻盛和夫 Kyocera 社長,1. Profit : 利潤 2. Ambition : 企圖心 3. Sincerity : 熱誠 4. Strength : 強勢 5. Innovation : 創新 6. Optimism : 樂觀 7. Never Give up: 永不放棄,29,重 要 資 訊,1.全球華人競爭力基金會/總裁學苑 石滋宜博士 Home Page : (a) 學習經濟管理：http:/www.CEO21.org (b) 學習英語： 北京聯絡：谷虹 / Tel：010-6822-0597 2.卡內基訓練： 黑幼龍先生 E-Mail：john_.tw Home Page : .tw 北京:趙卜成先生 E-Mail：david_chaodale-carnegi