安全生产_煤矿安全生产管理的环节

抓好安全生产的必要环节 煤矿作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、条件多变性和不可知性，发生事故的机率较高，安全工作历来成为全社会关注的话题。安全生产不仅仅是一般的生产问题，它直接关系到党的工作大局。如果发生重特大事故，不仅会造成重大的直接经济损失，而且往往会造成群死群伤，给人民生命财产造成严重损失，处理不当甚至还会酿成社会动荡，引发许多复杂的社会问题，严重损害党和政府的形象。安全生产事关国家和人民群众的生命财产安全，事关职工群众的切身利益，事关改革发展稳定的大局。我们必须站在“三个代表”的高度，站在讲大局、讲稳定的高度来对待安全工作，这决不是一句空洞的政治口号。实践“三个代表”重要思想，反映在安全生产上，就是必须提高安全生产水平和装备管理水平，提高职工队伍的安全文化素质，确保职工群众的生命财产安全，使广大职工群众有一个安稳的工作、生活环境。一个单位如果重特大事故迭出，群众的生命财产安全就会受到威胁，连最起码的生命财产安全都保证不了，那么就无法体现我们党和政府的宗旨，就无法代表和维护广大人民群众的根本利益。我们必须时刻以此警醒自己，看到自己肩负的重任，切实增强搞好安全生产的紧迫感和自觉性。 抓好安全生产工作，要从重大事故中吸取教训。2002年以来，我们从全国发生的重特大安全事故中吸取教训，正确分析和把握集团公司安全生产形势，使集团公司安全生产保持了比较好的发展势头。 抓好安全生产，要切实抓好宣传发动工作。各车间必须结合实际，全面发动，大力宣传安全的重大意义，努力形成职工群众人人参与的良好局面。各车间要积极配合公司党政领导，集中力量大张旗鼓地宣传党和国家的安全生产方针政策、法律法规，宣传集团公司安全生产取得的突出成就和各单位安全生产的好经验、好做法，突出抓好同我们安全生产密切相关的矿山安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程、作业规程、岗位技术操作规程等法律法规的宣传，开展好每周一的安全学习活动，教育引导干部和职工群众学法、懂法、用法，不断提高安全技术素质和安全意识，增强遵法、守法和依法办事的自觉性。 抓好安全生产，要切实抓好组织推动工作。各车间要认真按照公司的统一部署，把安全生产列入重要议事日程、摆在突出位置来抓，层层建立组织、制定计划、开展活动、落实措施。单位党政一把手要亲自挂帅，加强领导，精心组织。有关部委要密切配合，通力协作，形成合力。各车间必须根据公司的统一安排和下达的各项任务，采取切实措施，利用多种形式，认真抓好每一项活动的落实，以单项活动促进整体活动的开展。 抓好安全生产要强化责任落实。加强安全工作，实现安全生产是企业各级领导干部责无旁贷的责任。这是检验一名领导干部政治是否过硬、能否正确贯彻执行党的路线、方针、政策的一条重要标准。企业各级组织和领导干部要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行各项规章制度和安全生产责任制，做到守土有责，确保一方平安。要认真落实安全生产事故责任追究制度，对发生事故的，要严格按照“四不放过”的要求，认真分析事故原因和责任，并严肃处理。抓好安全生产要把开展“安全生产月”活动同解决安全生产的实际问题结合起来，既要抓好面上的宣传教育活动，又要强化现场的安全管理，加强对机电运输、雨季“三防”和安全供电等重点工作的管理。要正确处理投入与产出的关系，在事关职工群众的生命和国家财产安全的重大问题上，我们该投入的就要投入，该装备的就要装备。要扎扎实实地组织安全生产大检查活动，加大现场监督检查力度，发现隐患及时整改处理，确保不发生任何安全事故。 抓好安全生产要坚持以人为本。以人为本是安全生产的出发点和落脚点。安全生产的主体是广大的职工群众，职工群众的安全意识如何直接关系到安全生产。各单位在活动中要加强对职工的安全培训教育，提高职工群众的安全意识，努力使党和国家的安全生产方针政策、法律法规深入人心，筑起安全生产的思想防线。要强化民主管理，认真落实现场职工自主保安六项权利，加大安全工作的反向监督力度，不断提高职工群众参与安全管理的水平。要协调推进。要正确处理安全生产与各方面的关系，把安全摆在生产经营工作的第一位，做到任何时候、任何情况下，坚持安全第一的原则不动摇。要正确处理好安全生产与改革的关系，特别要针对组织机构改革调整的实际，充分利用“安全生产月”活动进行整章建制，理顺工作关系，转变工作方式方法，做到以安全促改革，改革与安全生产两不误。要处理好安全与稳定的关系，加强思想政治工作，调动方方面面的积极性，真抓实干，形成党政工团齐抓安全生产的强大合力。不断开创安全生产新的局面，以实际行动确保公司各项生产任务的顺利完成。论析薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用论文关键词：薪酬管理；制度创新；安全生产 论文摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展，同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。能否制定出具有吸引力的薪酬制度，对于吸引、维系和激励优秀人才为组织服务。提高员工的工作满意度和对组织的归属感促使员工完成组织的目标部是至关重要的。特别是生产者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作，与管理的各个工作模块紧密相连对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文煤炭企业薪酬现状及其问题从现阶段情况入手，分析存在的一系列问题，并提出煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。 1关于薪酬管理与煤矿安全的思考 首先从煤炭企业自身来说，安全生产管理系统由四个层次组成: 第一层是以矿长、副矿长、总工程师、矿党委书记、副书记、矿工会主席及各职能部门负责人组成的煤矿安全生产委员会，对煤矿安全工作的重大问题进行研究、决策、督促、处理。 第二层是由煤矿安全生产管理职能部门负责日常安全管理工作。 第三层次是由煤矿的各级各部门、各区队的管理人员、技术人员和专兼职安全员负责本部门本区队的日常安全检查、措施制定、现场监护等方面的工作。 第四层是由党组织、团组织、工会组织及职工家属委员会等各类组织成立的安全生产监督检查委员会、安全生产协助管理委员会等，组织职工及家属广泛开展遵章守纪和预防事故的群众性检查、教育活动，组织群众搞好安全生产，形成了自上而下、纵向到底、横向到边的煤矿安全管理监督网络系统。 为什么煤矿企业有这么严格的安全生产组织体系和安全管理监督网络系统，还会一而再、再而三地发生安全事故呢?剖析事故原因，主要原因是利益驱动下的违章指挥和违章操作而导致事故发生。在现有人员素质和市场经济大环境下，不能仅靠自上而下的安全管理体系对职工采取“要我安全生产”的管理方式，必须换位思考采取经济手段和经济措施，改变管理方式，使职工形成自下而上的“我要安全生产”的管理模式，只有达到这种管理水平，才能从根本上杜绝煤矿企业发生安全事故。 煤炭企业薪酬管理的不足和缺点: 1)煤炭企业薪酬分配过于简单化，不能全面反映职工的真实贡献。从煤炭企业目前的薪酬分配方式来看，企业薪酬对资本要素的参与在分配上已有所重视和考虑，但对技术要素、劳动要素参与分配却明显重视不够，大多数职工的角色单一，取得薪酬的方式也就单一。从目前的薪酬水平来看，企业薪酬水平较低，增长缓慢。 2)薪酬考核体系缺乏科学性。现阶段煤炭企业完善的薪酬考核体系比较少，即使制定了薪酬考核体系，也往往束之高阁，薪酬管理过度人性化，具有较大的随意性，考核也往往是停留在上级对下级的经验判断上，职工的薪酬很难与个人贡献紧密结合，考核制度缺乏科学的依据。 3)混淆了薪酬体系的效能的正确涵义。大多数企业过度崇尚薪酬的激励效能，把薪金制度看作是激励员工工作热情的万能钥匙，把激励等同于现金奖励，忽视激励因素中领导赏识、自我实现、社会认可等非物质因素的作用;与此相对应，有些企业则过度轻视了薪金制度功能，尤其是部分国有企业的企业文化过分强调“讲奉献、讲忠诚”，漠视薪酬在调动员工积极性中的巨大作用，不注意调整薪酬制度以适应企业外部的市场大环境，从而导致了员工积极性的丧失。更严重者，致使企业的核心员工外流、企业竞争力下降，给企业带来了不可估量的损失。 针对煤矿职工的安全管理工作，我们可采取多种形式的经济管理方式，适合市场机制的措施来强化职工的安全意识和安全管理。运用薪酬管理强化职工的安全意识和安全管理是最简洁易行的。 2薪酬管理作为煤炭企业员工激励机制的重要性 薪酬管理广义上讲就是通过建立一套完善、系统的薪酬体系，实现激励员工的管理活动;狭义上指具体制定工资奖金分配方案、福利政策、员工培训计划及选择薪酬支付方式、时间、次数、每次金额等活动，达到管理员工，实现管理目标之目的。 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬激励可以说是一种最重要的、最易运用的方法。薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。 利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理非常重要和有效。在市场经济条件下，薪酬管理对员工具有可塑性，企业需要什么样的行为、提倡什么、反对什么，薪酬管理就可明确引导。因此，我们要正确认识和对待薪酬管理对员工具有的可塑性，充分运用其特殊性来强化员工的安全意识和安全管理。 利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理具有规范安全管理的作用。没有与利益挂钩的管理是无效的管理，薪酬管理最直接关联员工的利益，是最见成效的管理手段。薪酬管理中明确了全体人员的责权利，全体员工为了自身利益必须严格执行制度，因此，薪酬管理是员工的安全管理得以落实的重要保证，具有规范安全管理的作用。 利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理有利于节约安全投人费用。全体员工的主观能动性不可估量，他们一旦自觉开展安全管理活动，主动排除不安全隐患，避免事故的发生，将给企业节约大量的安全投人费用。3.1加强与公司管理制度相匹配的薪酬管理理念 员工的需求是有差异的，不同的员工，或者同一个员工在不同的时候需求都可能不同。对于低工资人群，奖金的作用十分重要;对于收人水平较高的人群，特别是知识分子和管理干部，晋升职务、尊重人格、授予职称、鼓励创新以及工作的自由度等就显得更为重要;对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的职工，搞好劳动保护，改善劳动条件，增加岗位津贴等可能就更为有效。 3.2运用科学发展观建立科学的薪酬管理体系 解决煤炭企业薪酬体系的问题要抓住三个重点:薪酬要反映职位价值、薪酬模式的合理性、绩效与薪酬的挂钩。对此，一是建立科学的职位体系，并按价值创造理论进行公平、公正的职位评估，以职位的价值创造作为进人职级与薪级的主要依据;二是改变现有的薪资结构，根据责任与贡献的层级，确定不同的固定/浮动比例;在薪酬体系中，给出员工晋升的双通道。三是建立科学、合理、高效的绩效管理体系，并真正与薪酬挂钩。业绩管理系统包括公司整体、部门和个人三个层面。其中，整体与部门指标，可采用平衡记分卡的办法确定。如高管层实施年薪制，年度考核;其他管理人员实施季度考核;研发人员的奖励和研发项目完成情况直接挂钩;生产工人采用计件奖励的办法。 3.3科学运用薪酬激励艺术。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果 要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。一是设计适合员工需要的福利项目，福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对企业的忠诚，同时提高了企业的社会声望。二是在薪酬支付上注意技巧，对不同的人员要用不同的激励措施。三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励。四是重视对团队的奖励。五是实施科学的绩效管理，科学的绩效管理能使企业进人“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样企业和员工都会有一个加速度的发展。 3.4建立科学的薪金制度考核体系，完善健全增资机制 企业在确定薪酬标准和考虑增资时，必需依据科学的考核体系，全方位考核相关行业、企业的薪酬结构和薪酬水平，结合劳动力市场价位详细了解社会发展的状况和劳动力状况，综合评价职工的技术、业务水平和实际工作能力以及职位差别来决定。同时，还要理顺职工追求个人报酬最大化和企业追求利润最大化这一对立统一的关系，科学运用分享经济理论，把职工作为企业经营的合作者，建立职工与企业同荣俱损的工资管理方案。 4设计多层次的薪酬管理机制，创新薪酬管理战略的基本原则 动态薪酬的核心是企业薪酬总量以及员工实际薪酬所得能够随着市场薪酬、业绩贡献和能力发展进行变化，其关键就是企业必须依据环境变化对薪酬进行检讨，决定薪酬的调整时机和方法。首先，企业应及时关注所在行业的薪酬变化情况，以及人才市场上的竞争者采取的薪酬竞争策略，增强薪酬的动态适应性;其次，员工业绩贡献应在绩效工资或业绩奖金中得以体现，而不是在薪酬等级晋升中体现。 利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理设计时的基本原则有以下几点;: 1)四个公平原则:即外部公平、内部公平、个别公平和程序公平。外部公平是指煤矿职工的平均薪酬要在煤炭行业中具有竞争力;内部公平是指煤矿内部应有一套公正客观以衡量薪资差异的准则;个别公平则是职工个人业绩应在薪酬中得到充分反映;程序公平则是煤矿与职工之间就薪酬问题应该建立一个公正公平公开的程序。 2)战略性薪酬体系原则:在设计薪酬体系时必须有战略意识，不能局限于解决煤矿眼前的安全问题、薪酬问题及人力资源问题等。否则暂时解决了眼前问题，新问题一旦出现，薪酬制度无法适应又加以调整，经常变动薪酬制度会引发一系列问题。 3)80/20效率法则:薪酬分配向煤矿企业的相对少数关键职工倾斜，少数职工在保障安全生产和提高劳动效率等方面都起着重要作用，必须和一般职工有较大区别，也起到激励作用。 4)全面薪酬原则:将外在的报酬与内在的报酬有机相结合，也就是将直接以货币形式表现的激励和以各种非直接用货币表现的奖励相结合。 5)安全业绩挂钩与简洁性原则:即设计的薪酬体系不能太复杂，要突出安全和收入成正比的关系，使职工牢记安全才能生产，安全才有薪水的理念。 综上所述，煤炭企业为了做得更强更大，同时为顺应发展趋势，其经营者应根据企业自身的战略和文化，系统地考虑薪酬的内外竞争性、公平性、员工的主导需求、企业的支付能力等诸多问题，关注某些因素变动可能对薪酬体系有影响，分析激励作用和激励过程，根据自己企业的实际情况和先进的薪酬理论，才能制定出符合自己企业特点的薪酬制度，从而达到利用薪酬提高企业市场竞争力，促进企业长远发展的最终目的。区队生产如何建立三项安全管理制度摘要:关于区队生产如何建立三项安全管理制度的生产管理论文网：总结了抓好区队安全管理的经验,提出了建立三项安全管理制度是区队实现自我管理、自我约束的重要途径。关键词:区队;安全管理;三项制度在国有煤炭企业建立现代企业制度过程中,如何提高企业自身安全管理水平是摆在我们面前的重要任务。从我矿长期安全工作的实践来看,搞好安全工作的落脚点,在于抓好区队的安全管理,尤其是要在区队普遍建立一套比较科学完善、行之有效的安全管理制度。通过制度的运行,使区队成为安全自我管理、自我约束的主体,使煤矿安全自我管理落到实处。我矿开拓队是我矿安全管理的先进典型,到目前为止已经实现了连续安全生产无死亡事故35 a的长周期。他们成功的关键就在于长期坚持抓了区队内部安全管理制度的建设,尤其近年来在落实“三项安全管理制度”上取得了一定成效。所谓“三项安全管理制度”,就是安全教育培训制度、安全考核制度、隐患排查制度。这三项制度在区队的安全管理中发挥着非常重要的作用。就安全教育培训制度来讲,主要是强化职工的安全思想,提高技术素质,进而增强每个职工的自主保安能力。就安全考核制度而言,主要是通过采取奖罚、激励手段,对管理人员和操作人员的行为形成刚性约束,促使人人按章指挥、按章作业。就隐患排查制度而言,则主要是调动广大职工的积极性,全方位、及时地消除不安全因素,降低事故发生概率。因此,我们认为,落实三项安全管理制度,实质上是主动抓安全的过程,是安全自我管理、自我约束的过程。1加强安全教育培训,提高全员安全素质在安全教育培训上,根据队内管理干部和岗位工人素质有高低的情况,开拓队制订了三条不同标准的要求:即最基础要求,是教育和引导职工普遍树立“安全第一、预防为主”的思想,努力消除麻痹思想和松懈情绪;第二条要求,是不断提高职工的操作技能,使大家达到“我会安全”的标准;最高要求,是提高大家对企业安全文化的认识,把企业安全管理的理念逐渐渗透到职工思想当中。开拓队在安全教育培训上突出地抓了以下工作。(1)以岗位作业标准落实为重点,严格把好上岗关。为了使职工提高实践操作技能,开拓队除了认真组织职工参加各种岗标培训外,还想了一些独特的办法。针对井下条件变化多的情况,及时组织职工对修订了的规范措施进行学习,队里还专门为此给每个人配了笔记本,要求人人对新修订的操作要求为什么修订?操作上有什么变化等都能够记录清楚,在思想上真正领会。对于队里不太熟悉的开工地点,认真组织职工进行开工前的专门培训。如2000年在91208工作面要进行沿空留巷试验,队里专门责成一名副队长负责抓开工前培训,从试验的目的、施工要求直至具体到每个岗位如何操作,都非常详细地讲解到位,为这个科技项目的实施提供了安全保证。为了促进职工掌握岗标、熟悉岗标,队里对每次的岗标考试都非常重视,如果分数不及格就坚决不准其上岗;同时还经常在班前会、生产现场等场所进行抽查,让职工自己背标准、讲操作原理。通过这样做,使学习岗标、按岗标操作在职工中蔚然成风。(2)努力提高“两会”质量。“两会”就是班前会和周五安全例会。为了提高班前会质量,队里专门建立了“班前会布置安全登记簿”,根据班前会开会情况明确记录当班生产地点、当班班长、跟班干部、安全负责人和当班要解决的安全问题和注意事项,最后由安全副队长进行检查签阅,这样使班前会真正起到了应有作用。为了改变周五安全例会单调呆板的形象,开拓队在具体活动的方式方法上不断出新,如:不是简单地通报事故,而是经常请当事人现身说法,增强事故案例教育的感染力;不是光队领导在台上宣传贯彻各级安全指示精神,还要给职工发言的机会,结合本队、本班组、本岗位的实际,人人谈看法、提建议,实现集思广益、共同提高;不是简单地进行灌输,而是采取有奖知识问答、看安全节目演出等多种职工喜闻乐见的形式,使周五安全例会更加生动活跃,提高了职工参与的积极性。(3)注重发挥思想政治工作在安全教育培训中的作用。这一方面体现在开拓队运用思想政治工作的武器,加强对职工安全文化的教育上。/Productionmanagement/如,把集团公司、矿上和本队有关的安全指示总结成易于记忆的语句,通过安全活动、警示牌板、安全手册等载体及时传达贯彻到职工当中,逐步使大家在思想上与上级安全管理工作保持一致。另一方面主要体现在他们抓“不放心人”的安全帮教上。对安全上的不放心人,主要从关心人、帮助人的角度出发来做工作。重点确定了开展帮教的6种情况,即逢年过节时、农忙季节时、开资升级时、家庭纠纷时、邻里不和时、批评过分时。为此,队干部经常与职工进行交谈,把握职工思想动态,必要时还深入职工家庭进行家访,及时理清职工情绪。同时,还让职工主动向队里反映自己的困难,队里尽可能地从工作时间安排上、人力和财力支援上提供帮助,排忧解难,使职工思想上的不安全因素消除于萌芽状态。2严格安全考核,加强激励约束由于安全考核与职工利益直接挂钩,考核方式方法的好坏对安全管理影响比较大。为此,开拓队非常注意增强安全考核的科学性、有效性和创新性。在安全考核的科学性上,重点突出绩效挂钩。就是实行安全绩效与计件工资挂钩,安全绩效好,相应挂钩的收入就高;安全绩效差,相应挂钩的收入就少。如规定凡是发生一般“三违”、严重“三违”、轻伤、严重事故、严重工伤以及局定重伤以上事故,就要相应扣除责任者当月工分的2%、10%、15%、20%、30%。而且按照队务公开制度,对于每个人的扣分情况还要在工区公开栏内予以公布,做到明码标价,一目了然,使广大职工心服口服。在安全考核的有效性上,重点是抓管理干部责任制的落实。一方面是抓住班组长安全责任落实不放松。为了使“兵头将尾”们在安全生产中发挥有力的现场把关作用,开拓队认真抓好每月一次的班组长安全评估。评估内容涉及个人安全素质、个人安全行为、班组安全指标、班组安全管理等几个方面,并实行评估计分,按分排队。排队的结果不仅要与班组长的安全奖挂钩,而且规定连续两次排名最后的,还要取消班组长资格。如2002年2季度就有一名班组长因为个人违章造成了严重工伤事故,虽然本人也是受害者,但还是免除了其班长职务。再就是加强对队干部跟班值班的考核。跟班值班是队干部现场抓安全的重要工作形式。为落实跟班值班责任,队里制订了4条考核规定:集团公司在各种检查中查出一人次严重“三违”或一条严重隐患,分别扣除当日值班跟班干部季度评估奖10%;集团公司排名的各类检查中获得第四名时,每一次扣除当日值班跟班干部季度评估奖的15%;集团公司、矿检查质量标准化达不到部级标准的,每一次扣当日值班跟班干部季度评估奖的20%;队里发生轻伤以上事故,扣除当日值班跟班干部季度评估奖的20%。在安全考核创新性上,尝试了以奖代罚。就是针对人们“爱听好话、不愿受罚”的天性, 3落实隐患排查制度,努力实现超前防范及时消除矿井事故隐患,防止事故发生,是建立事故隐患排查制度的根本目的。开拓队过去在落实隐患排查制度上曾存在一些不完善的地方,像部分职工超前防范意识不强,个别管理人员对隐患查得多,排得少,在隐患排查中忽视小问题等。对此他们非常重视,从制度的制订和实施上进行了健全完善。一是建立了区队隐患排查网络。队里设立了隐患排查信息组,具体明确由安全副队长专门负责。隐患排查任务进行逐级分工,形成内部“小三级”格局:最下一级是建立排查隐患“包岗制”,要求每个职工按照岗位作业标准作业,及时排查身边的隐患,并分工种进行岗位竞赛,看谁的隐患少,谁的安全状况好。中间一级是班组,要对当班的隐患做到了如指掌,现场能排除的要及时处理,不能及时处理的要汇报;最上一级是区队,负责对队里能处理的C级隐患进行排除,对A、B级隐患及时上报。从而使隐患排查责任层层得到了落实。二是规范了隐患举报和排查程序。要求每班人员在生产中要认真排查隐患,对现场解决不了的,要在上井后如实填报在台帐上。值班干部要及时查看,属于队里能处理的,在下一班班前会上就要把具体的处理措施落实到具体负责人身上,限时间进行排除。随后还要安排专人对隐患处理结果逐条进行验收复查。同时,还设立了“重大隐患举报奖”,对在隐患举报中贡献突出的个人给予重奖。三是推行了班组竞赛和派驻“监督代表”的做法。为了使事故隐患能够得到及时发现和处理,开拓队从各个组里抽出经验丰富的工人代表,把他们交叉派驻到其他班组内,其关系仍保留在原班组不变。监督代表专门负责对其他班组的安全生产、隐患排查工作进行检查,并在发现违章指挥和集体违章时,有权制止和向队里汇报。队里根据监督代表每天汇报的情况,对各个班组的安全生产进行考核,结果与班组的安全结构工资挂钩,好的上浮,差的下浮。形成了一种班组之间在安全生产上相互制约、相互竞争的局面。总的来讲,认真抓好安全教育培训、安全考核和隐患排查三项制度,是区队实现安全自我管理、自我约束的重要途径。只要高度重视区队安全工作,不断提高区队安全管理水平,煤矿的安全工作就一定能够不断改善、不断进步!综合机械化放顶煤开采矿井的防灭火技术据统计，我国煤矿有50%以上的综合机械化放顶煤开采工作面存在着自燃发火危险，严重威胁着矿井的安全生产。因此，防灭火技术的研究工作也是综合机械化放顶煤开采工作面安全生产的关键之一。近几年来，兖州矿业（集团）有限责任公司及其下属各矿针对以前在矿井防灭火方面存在的问题进行了认真分析和归纳，并且与有关单位共同开展了科技攻关，积极应用当前已有的矿井防灭火适用新技术，提出解决方案并进行了实施，有效地保障了矿井的安全，取得了良好的效果。1 红外探测技术在煤层自燃发火早期预报的应用兖州矿业（集团）公司救护大队和山东科技大学将红外探测技术应用于煤层自燃发火早期预报中,为确定井下高温火点的位置、及时采取防灭火措施、消除火灾隐患及保证矿井安全生产提供了有效的技术手段。自从采用综合机械化放顶煤开采技术以来，兖州矿区已经发生煤层自燃发火或者隐患26次，其中巷道顶煤及相邻采矿区松散煤体发火或者隐患20次，占发火总次数的77%。因此，煤巷煤炭的自燃成为兖州矿区煤炭自燃的重点防患区域。虽然他们在防治煤巷煤炭自燃方面投入了大量人力、物力，但是由于隐蔽高温点难于准确定位和自燃温度难于确定，给矿区煤炭自燃的预防带来了许多不利的影响，因此寻求煤巷隐蔽高温点的早期预测预报技术是矿区安全生产中亟待解决的重大课题。将红外探测技术应用于煤层自燃发火的早期预报，较好地解决了这一技术难题。红外探测法的实质是自然界的任何物体只要处于绝对零度之上就会产生分子振动和晶格振动，都会自行向外发射红外电磁波，并形成红外辐射场。近年来，通过在济宁二号煤矿4301轨道顺槽和南屯煤矿1300综合机械化放顶煤开采工作面运输顺槽的实际应用，表明利用红外测温仪基本能够测出高温区区域位置；从测试数据来看，无论哪个矿井其上帮红外电磁场强度一般高于下帮。从理论和实际情况来看，这一探测方法是可行的。红外探测法通过能量场综合判断煤炭的自燃区域，具有简单、迅速、精确的特点，其操作方法较为简便、容易为现场职工所掌握。当然，现场应用也发现一些问题，要进一步提高对煤层自燃发火早期预报的精度必须对红外探测的有关基础数据进行观测和测定，如煤体的辐射系数及其影响因素、煤体的导热系数和比热、煤体的原始温度等，得出易氧化区段和高温区段红外电磁场强度的变化规律。2 易燃中厚煤层孤岛综合机械化放顶煤开采工作面综合防灭火技术兖州矿业（集团）公司东滩煤矿通过对4303孤岛综合机械化开采放顶煤工作面“两巷”、相邻采空区及自身采空区采取了综合防灭火的措施，从准备生产、开始生产至安全撤出设备历时两年，同时该矿综采工区在该面创出了年单产501万吨的全国第一好成绩，为兖州矿区及其它易燃中厚煤层孤岛综采放顶煤工作面的安全回采积累了经验。4303综合机械化开采放顶煤工作面为走向长壁工作面，面长200 m，通风方式为u型。该工作面是东滩矿首次开采的“孤岛”工作面，在开采的过程中和开采以后，西翼5个采煤工作面的采空区连接在一起，造成了矿井西翼复杂的采场漏风，防灭火局面极为不利。东滩矿的经验表明，10次自燃发火有8次发生在巷道，特别是“两巷”，这就要求在巷道掘进时采取综合防灭火措施。4303工作面上、下顺槽开掘时候的综合防灭火技术措施如下：设置注水管路、巷道喷涂防漏、红外线测温仪探测巷道两帮、顶板温度变化、巷道过断层与冒顶处理、测温探头测温、凝胶快速防漏。为了保证4303综合机械化开采放顶煤工作面在回采期间及相邻的区段不出现自燃发火事故，他们在采取合理开拓布置、开采程序及巷道布置的同时，还积极有效地采取了采面采空区埋管压注黄泥浆、喷洒雾化阻化剂、开采期间的均压、采空区温度探测、均压通风及气体检测预测预报、向邻近采空区的遗煤带及高温点打钻注浆等防灭火技术措施。其中，由于4303综采放顶煤工作面的轨道顺槽东邻4302综采放顶煤工作面的采空区，仅仅间隔3m煤壁，而且在轨道顺槽一侧的采空区有1条完整的遗煤带，宽度为56m，在超前压力的影响下，采空区一侧的煤壁被压酥从而引起漏风造成了局部高温火点，他们采用在轨道顺槽打钻，通过测温探头确定了高温区域，然后在轨道顺槽及43运输集中巷打钻注水、注浆，很快就将火点消灭了。3 复杂构造易燃煤层无煤柱综合机械化放顶煤开采工作面自燃发火防治兖州矿业（集团）公司济宁二号煤矿开展了复杂构造易燃煤层无煤柱综合机械化放顶煤开采工作面自燃发火防治的研究，总结了复杂构造易燃煤层自燃的影响因素，分析了无煤柱综合机械化放顶煤开采工作面的防灭火难点和自燃发火的原因，并且找到了防治的对策。济二煤矿自从开采综合机械化放顶煤工作面以来，自燃发火1次，为巷道顶煤自燃；发生自燃发火隐患3次，分别出现在停采线、沿空采空区松散煤体和工作面开切眼采空区。此项研究总结煤层自燃发火影响因素有：大巷布置在煤层中；煤层厚度变化大；褶曲多，煤层倾角变化大；断层多，裂隙发育；无煤柱开采。综放工作面的防灭火技术难点在于：煤层自燃发火期缩短，由36个月缩短到33天；综放开采丢煤相对集中，特别是工作面采空区周边丢煤量增大；新实行的顺槽及切眼锚网梁加锚索支护，在支护强度加大的同时也为向采区及切眼长时间通风供氧创造了条件；无煤柱开采时，大面积的采空区连成一片，漏风关系复杂且不可避免；综合机械化放顶煤开采工作面两巷沿煤层底板掘进，地质条件变化时，巷道顶煤易破碎、冒顶，极易自燃；生产高效快速，对矿井防灭火工作的安全可靠性提出更高要求。在对综合机械化放顶煤开采工作面发火原因（包括相邻采空区端头的煤体容易自燃、巷道的顶煤容易自燃、开切眼的遗煤自燃、停采线的遗煤自燃）分析的基础上，他们提出了综合机械化放顶煤开采工作面自燃发火的综合防治技术，诸如喷浆堵漏技术、密集浅孔注凝胶技术、膜分离制氮装置注氮防灭火技术（临面采空区防火、后部采空区防火）、胶体泥浆快速灭火技术、快速堵漏（密闭）泡沫技术、煤巷近距离红外探测火源技术等防治措施，为无煤柱开采综放面的安全生产提供了保障。4 超长综合机械化放顶煤开采工作面煤层自燃火灾防治西安科技大学和兖州矿业（集团）有限责任公司在确定超长综合机械化放顶煤开采工作面煤层自燃危险区域的基础上，提出了有针对性的高效综合防灭火技术体系，建立了超长综合机械化放顶煤开采工作面煤层自燃火灾快速应急防灭火系统，成功地对兴隆庄煤矿4324超长综合机械化放顶煤开采工作面煤层自燃火灾进行治理，为超长综合机械化放顶煤开采工作面的安全生产提供了重要的技术保障。此项研究指出：根据煤层自然发火的特点，当空间小且火势较小时，利用以高分子复合胶体、轻型压注机和快速打钻机具为主的快速防灭火系统，可以迅速控制及扑灭局部小范围火灾；当空间范围大且火势猛时（如采空区浮煤发生自燃火灾），建立以惰泡压注装置、注氮系统和快速打钻机具为主的快速应急防灭火系统，迅速控制火灾的发展，为确定火源位置以及采用综合治理技术彻底扑灭火灾赢得时间。快速灭火系统的关键是快速有效地向火区施工灭火钻孔。尤其是超长综合机械化放顶煤开采工作面采空区浮煤自然发火后，高温区域广、埋藏深，分布在工作面“两道”，施工钻孔难度很大，应用一次成孔钻具可以解决向采空区松散煤体施工钻孔的技术难题。通常在现场有水、电时，设备和材料到达指定地点10min内就能投入灭火工作。火区治理以胶体防灭火技术直接灭火为核心，以压注惰泡及注氮惰化控制火区为关键，以及采取诸如均压、堵漏等防灭火方法相结合的综合治理，分控制火势、直接灭火及封闭灭火三个阶段。控制火势主要采取控制漏风、注胶灭火与注氮惰化控制采空区相结合的灭火措施；直接灭火主要通过快速向火区打钻，向火区压注胶体泥浆封堵灭火，如果火势有所发展，则必须对工作面进行封闭；封闭灭火主要采用均压降低工作面上下头两侧风压差减少漏风，注氮与注惰泡相结合惰化并控制火区，压注胶体泥浆充填采空区的直接灭火区等综合治理措施。5 短壁轻型综合机械化放顶煤开采工作面的综合防火兖州矿业（集团）公司杨村煤矿通过对防灭火的综合研究与应用，确定了工作面的最佳通风和防灭火技术方案，保证了短壁轻型综合机械化放顶煤开采工作面的安全回采。由于短壁轻型综合机械化放顶煤开采工作面采空区内的氧化带宽度大，加之该煤层自燃发火期较短，所以预防自燃发火工作的难度很大。他们根据现场的观测研究结果，对不同区域有针对性地采取防火措施。工作面“两道两线”的防火以泥浆为主要原料，并添加少量的化学药剂形成不易脱水的胶体材料，既能阻止残煤氧化又能充填堵漏。利用现有注浆站，在地面注浆站的泥浆池中加入一种辅助材料，然后利用井下辅助材料供给系统（距工作面100m）加入另一种辅助材料，形成胶体泥浆防火系统。辅助材料选择成胶效果好、成本较低的水玻璃和铝酸钠，使用浓度分别为5%和2%，成胶时间23min。正常开采期间的采空区防火，采用提高工作面推进速度和合理的通风量来实现。如果推进速度低，则实施汽雾阻化、在进风隅角堆放沙袋堵漏等措施。阻化剂以工作面漏风风流为载体，随风流漂移到采空区中，附着在残煤表面，阻止煤的氧化，达到抑制或延迟煤炭自燃的目的。根据现场条件在进风顺槽设立移动式雾化泵站，随着回采工作面的推进不断移动。雾化器布置在工作面进风侧隅角，沿途布置25高压胶管。通过对阻化率测定，采用氯化镁做阻化剂，浓度15%20%，残煤用液量为3050kg/t。由于该工作面长度短，顶板不易冒落，必然增加向采空区的漏风量，故选用炉渣作为堵漏风材料，在工作面后的轨道顺槽和胶带顺槽内每隔60m用炉渣袋设立隔离墙，有利于采空区的防火。6 综合机械化放顶煤开采工作面撤面期间的防火措施兖州矿业（集团）公司杨村煤矿307综合机械化开采放顶煤工作面可采范围内的地质构造非常复杂，煤层自然发火期36个月，为易自燃发火煤层，煤尘本身具有爆炸性。由于该面停采线中间有落差3.5m的断层，严重地影响了液压支架回撤的速度和防灭火安全。为此，他们采取了一系列措施，有效地防治了撤面期间的采空区自然发火，保证了307综放工作面设备的顺利撤除。首先是在工作面距停采线100m的时候提前做好预防性措施，在进风顺槽安设阻化多用泵以实施汽雾阻化，在采煤面的后部采空区埋设束管对有害气体实施连续监测，有效地阻止了采空区浮煤的氧化；由于工作面的风量大使得采空区的漏风量增加和氧化带的范围变宽，因此在保证有害气体和温度不超限、风速符合煤矿安全规程的前提下尽可能及时降低工作面的风量；停采以后，在上下隅角的液压支架尾梁处分别砌筑370mm的密闭墙，墙体的上部预留注浆管路，通过注浆钢管向下隅角灌注胶体泥浆，有效地堵塞了采空区的漏风通道；根据断层处顶板破碎、漏风严重的特点，对断层及其前后10m范围内进行喷涂，共喷涂原料600kg，有效地封闭了断层及其周围的漏风通道；随撤架随对液压支架处及停采线其余空间均匀地撒洒阻化剂，一般撒洒量为2.5kg/，起到了比较好的预防作用；为了防止浮煤氧化，停采以后尽可能清理底板及架内的浮煤，技术部门认真地绘制停采线剖面，以便封闭以后合理地安排注浆；在两顺槽高的一侧沿着停采线的煤壁敷设注浆管路至另一侧，中间每隔10m设一个三通，及时浇注阻化泥浆，撤面结束以后尽快于停采线510m处砌筑永久密闭墙，可以比较好地封闭停采线；沿着307联络巷垂直于停采线每隔20m打一个直径为40mm的钻孔，钻孔的最前端为1m 的花管，保证了注浆扩散的范围。7 综合机械化放顶煤开采工作面及相邻采空区煤炭自燃防治兖州矿业（集团）公司兴隆庄煤矿实行以防为主和综合治理的防灭火措施，连续多年杜绝了综合机械化放顶煤开采工作面及相邻采空区煤炭自燃发火现象。为了防治自燃发火，首先采取一些超前预防措施，比如向有发火的隐患点打钻孔，进行注水、注浆、mea、罗可休、粉煤灰和喷洒阻化剂等。综合机械化放顶煤开采工作面生产时两端头液压支架难以放落顶煤而在相邻采空区造成一定厚度的丢煤带，钻孔沿用巷道靠采空区侧上、下布置，每组打2个钻孔，每组相邻钻孔间隔510m。钻孔深度和角度应能使浆液将丢煤带全部覆盖，以此隔断供氧通道，防止煤炭继续氧化。如果在生产的工作面上有氧化聚热的煤体，则要采取打钻孔下套管的措施。套管为1钢管，长度1.52m。套管头部有便于插入钻孔的钢锥。前部钻杆设有若干0.20.3mm小孔。钻孔用快速水泥加棉纱封堵，防止注防火材料时泄出。钻杆尾部焊有高压快速接头与注浆系统连接，利用高压泵压注防火材料和降温堵漏，阻止煤炭连续供氧过程，达到防火的目的。为防止生产中的工作面发火，采用随采随注的方法。在综合机械化放顶煤开采工作面上、下隅角每隔30m打隔离沙袋垛墙，铺设一路3注浆管。根据工作面推进速度随时注浆、粉煤灰或其它防火材料，有效解决工作面后方采空区的自燃发火隐患。该矿采用综合机械化放顶煤开采技术，采空区在生产开始阶段留下很多浮煤，氧化聚热比较快。如果推进速度慢，采空区后部空间较大并有足够时间，给防灭火工作带来很大隐患，所以要进行喷洒阻化剂。喷洒阻化剂主要在自燃煤层回采的开始及停采线50m范围内实施。阻化剂必须严格按照设计配制，要均匀喷洒。喷洒量根据遗煤的温度和丢失的煤量而定，对新工作面顺利开采起到了防灭火的好效果。8 易燃厚煤层机械化放顶煤开采工作面采空区自燃发火治理兖州矿业（集团）公司济宁三号煤矿针对综合机械化开采、综合机械化放顶煤开采工作面走向起伏变化较大或负坡开采的工作面在预防性灌浆不能充分发挥作用时，采用工作面进回风隅角合理分段砌筑防火隔离墙以及采空区埋管注氮惰化等综合措施，简便易行、适应性强、效果明显。4303综合机械化放顶煤开采工作面采空区产生高温点后，他们采用了“隅角堵漏、注氮惰化、均压控制、加强监测、稳定系统、快速撤面、及时封闭”的治理方案，一氧化碳浓度从589ppm下降至22ppm，乙烷浓度从34ppm逐渐消失；进风隅角一氧化碳浓度从234ppm降为零，乙烷浓度从18ppm逐渐消失；回风隅角一氧化碳浓度从118ppm降为14ppm，乙烷浓度从8ppm逐渐消失。根据以上结果可以看出；高温火点得到了有效的控制，取得了显著的效果。5304综合机械化开采工作面采空区产生高温火点后立即采取工作面减压降压措施，在回风巷建调节风窗限风，将工作面风量由860/min降为300/min左右。并且，在第二切眼东头建立风障一道，在第二切眼以南的工作面回风侧设置全断面栅栏、悬挂标志禁止人员入内。减风后回风流一氧化碳降低为600左右。为了加快消除高温点和确保跳面工作顺利进行采取在进风隅角喷涂艾格劳尼进行封堵，并埋管注氮惰化采空区。在采空区高温点热风压作用下，于进风隅角处发现一氧化碳。为了创造良好的撤架环境，防止一氧化碳进入工作面，采取在进风隅角封闭处挖一个洞，安设28kw风机一台，连接600mm风筒300m。风筒出风口接到第二切眼以东回风流中，将进风隅角处一氧化碳抽排到工作面回风流中。通过采取上述措施后，有效地控制了一氧化碳的涌出，确保了跳面工作的顺利进行。新的工作面安装完毕后，在第二切眼后部尾巷分别建立密闭墙各一道，对第二切眼后部采空区进行永久性封闭，直至该工作面安全开采完毕。9 综合机械化放顶煤开采顺槽自燃发火综合防治无煤柱综放开采是提高煤炭回采率的主要措施之一。由于这种采煤工艺的顺槽沿空侧松散煤体空隙比较大，采用表面聚胺酯喷涂和采空区均压已经不能够解决问题。为此，山东科技大学和兖州矿业（集团）公司兴隆庄煤矿研究出了一种新型的行之有效的无煤柱综合机械化放顶煤开采顺槽沿空侧松散煤体及临面采空区遗煤自然发火的综合防治技术复合胶体泥浆固水降温快速灭火技术和井下移动式膜分离制氮注氮技术。复合胶体泥浆是利用水玻璃作基料。以碳酸氢钠、碳酸钠等作促凝剂，以黄泥浆作充填剂而构成的一种新型灭火材料。其作用原理是：水玻璃与促凝剂结合以后形成硅胶，但是硅胶的内部充满了黄泥浆和水，硅胶起到了骨架的作用，黄土起着稠化充填的作用增加胶体的强度、耐湿性能和有效期，同时把易于流动的水固封在硅胶的内部，从而形成了