砌体与短肢剪力墙之间防裂缝措施.ppt

砌体与短肢剪力墙之间防裂缝措施,中太建设集团股份有限公司 华夏新城项目部技术QC小组 二00八年四月十日,内容标题 一、工程介绍 二、小组简介 三、选题理由 四、现场调查 五、设定目标 六、原因分析 七、制定对策 八、对策实施 九、效果检查 十、总结巩固 十一、今后打算,一、工程介绍 华夏新城住宅楼工程位于广阳道与银河大街交叉口西南角，包括2#、3#、6#、7#楼，工程总建筑面积42000平方米。短肢剪力墙结构，地下一层，地上18层，工程墙体模板采用大钢模。,二、小组简介,QC小组成员组成,三、选题理由 1、以往工程中用户对墙体裂缝问题投诉较多； 2、在此部位的裂缝发生后，处理费用较多； 3、此部位的裂缝影响使用功能和观感质量，目前对此种裂缝的控制效果不好，发生率较高； 4、此工程要力保“龙河杯”，争创“安济杯”。,四、现状调查 目前，剪力墙结构施工过程中，大型钢模板应用越来越广泛，混凝土外观越来越接近清水混凝土。为使工程经济美观，砌体与短肢剪力墙之间加5cm厚聚苯板，使这两种不同材料之间形成柔性连接，使其随季节温度变化而产生的变形得到了缓冲，从而有效地控制了裂缝的产生。,砌体与短肢剪力墙之间裂缝缺陷调查表,制表：李晓燕 日期：2007年10月15日,砌体与短肢剪力墙之间裂缝缺陷统计表,制表：李晓燕 日期：2007年10月15日,排列图,五、设定目标 1、质量要求：主控项目和一般项目均达到企业标准，观感质量好。 2、目标设定：合格率90%以上。 3、可行性分析 （1）集团公司注重企业管理、坚持以质量为本、具有科学的经营管理制度及有效的技术质量保证体系，并且项目部建立健全了各种管理制度，在集团公司领导的重视及大力支持下，我们建立了严格的程序化工作流程，全体员工相互配合，提高了对治疗裂缝的认识。,（2）项目部技术骨干力量对此类问题的处理积累了一定的经验。 （3）项目部在人力、物力、财力上给予了大力的支持，从思想上有决心把此类问题减少到最低限度。 通过以上可行性分析，将目标设定为“合格率90%以上”是实际可行的，QC小组一致认为目标定能实现。,六、原因分析 QC小组针对砌体与短肢混凝土墙装修防裂缝问题于2007年8月进行了多次讨论，大家广泛收集现场工人、班组长、质检员等技术人员的意见，集思广益，相互启发、相互补充得出下面的分析图。,要因确认表,七、制定对策,制表：李晓燕 日期：2008年3月16日,八、对策实施 实施一：钢丝网宽度不够 严格管理制度，认真按技术交底实施，钢丝网的规格和各项技术指标必须符合有关标准和正常使用要求，并有出厂合格证。抹灰前，在砌体与短肢剪力墙交接处用每边搭接宽不少于150MM钢丝网钉牢。在增强技术工人的技能的同时，还应要求其高度重视质量的责任感。,实施二：风力太大 一是在风力较大时，采用彩条布的档风封闭措施；二是尽量避免在风力较大时进行抹灰施工。,实施三：温度变化 在温度较高时，采用浇水湿润，降低其温度的养护；当温度较低时，采取加温措施保证其温度达到恒温的要求，见受温度变化时施工的原做法和改进后作法图。,原做法与改进后做法对比图,应用此做法的实体图,九、效果检查 通过严格的PDCA循环，取得了如下效果： 1、增强了项目管理人员的团结协作精神，改善和加强了管理工作，提高了管理水平，提高了员工的科学思维能力、组织协调能力、分析和解决问题的能力，提高了顾客的满意度。 2、积累了控制砌体与短肢剪力墙装修防裂缝行之有效的综合方法，进行了深入的有益的探索。在抹灰面层施工完后，对部位进行了随机抽查，合格率达91%，收到了预期效果。,90%,91%,活动前 目标值 活动后 目标值对比 制图人：李晓燕 时间：2008年3月20日,3、此做法不但使工程质量得到了全面的提升，而且解决了围护墙体容易出现裂缝的这一质量通病，更取得了良好的社会效益和经济效益。 4、由于砌体与短肢剪力墙装修裂缝得到了很好的控制，尽管在控制过程中投入了一部分资，但大大缩减了维修费用，与相同工程产生的费用相比较，还是节约了不少费用。 5、工程装修完成后，观感非常好。,十、总结巩固 我们在没有太多借鉴经验的情况下，克服了许多不利因素，发挥出我们QC小组成员的创新能力，成功解决了这一课题，并且小组的每一个成员都写了心得体会，对工作中的经验和不足进行了总结，并在全公司进行了推广，对以后的类似工程将起到很好的指导作用。,谢谢大家