




已阅读5页,还剩10页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第五章 政策工具,决定政策过程与政策效果的因素,第一节 政策工具概述,一、政策工具研究的兴起 二、政策工具的内涵与分类 1.内涵:人们为了解决某一社会问题或达成一定的政策目标而采取的具体手段和方式。 2.分类: 胡德:信息、权威、财力和可利用的正式组织 霍莱特和拉梅什:自愿性、强制性和混合性工具 休斯:供应、补贴、生产、管制 陈振明:市场化工具、工商管理技术和社会化手段,三、政策工具研究途径 1.工具主义:工具本身的特点塑造了政策过程(元教旨主义) 2.过程主义:工具有重大差别,没有超出问题的工具 3.权变主义:背景主义,根据背景的需要选择 4.建构主义:工具的选择使用要人们视情况而定,四、政策工具的主题与走向 1.政策研究主题: 工具的应用性;新工具;偶发事件(非控制);政策网络 2.走向: 政策工具使用的背景和环境受到越来越多的重视 由微观走向中观,政策网络,第二节 基本的政策工具,一、市场化工具 1.民营化:签约外包、国有资产私有化(电信);公私合作(农村供水、电);减免税收 2.使用者付费:公共产品的价格(交通、污染) 3.管制与放松管制:药品、酒类管制;价格放松、许可 4.合同外包:网络维护、车辆维修 5.分权与权力下放:扩大执行者的自主权, 6.内部市场:购买图书馆、娱乐设施(cnki) 7.产权交易:污染(拍卖最大排放量),二、工商管理技术 1.战略管理技术:长期计划的广泛参与 2.绩效管理技术:以产出界定任务和投入 3.顾客导向技术:新公共管理 4.目标管理技术: MBO 5.全面质量管理:TQM 6.标杆管理技术:采用最佳实践(best practice),榜样 7.企业流程再造:改变整个组织的运作模式,三、社会化手段 1.社区治理: 2.个人与家庭:安全、防火、社会保障 3.志愿者:慈善机构 4.公私伙伴关系:民间资本弥补政府不足 5.公众参与和听证会,第三节 政策工具的选择,一、工具选择的重要性 是实现政策目标的基本途径 政策执行本身就是工具选择过程 是政策成功与否的关键 二、影响政策选择的因素 1.政策目标:单一,多重,需要改变? 2.工具特性: 3.应用工具的组织:执行组织、目标团体 4.以前的工具选择 5.意识形态:,中国环境政策的深化和发展,交通政策的工具选择,来自北京的案例 “九五”期间,北京交通建设投资总额达到602亿,比“八五”期间增加了3.5倍,占GDP的比例由“八五”期间的3上升到5.9,2004年市级交通基础设施建设完成投资95.2亿元 截至2004年底,北京市常住人口已直逼1500万,达到1492万,而截至今年6月底,北京机动车保有量已达240万辆,仅今年上半年就新增机动车17万多辆,还不算外地在京车辆。北京市交通委员会副主任刘小明介绍说,由于交通需求总量的增长远远超出交通供给的增长,北京城市交通逐渐失去应有的整体调节能力,“路宽并不代表路多。”目前北京四环以内的道路占地率只有17左右,而东京、巴黎、纽约等世界大都市都在25以上。 从提高交通设施容量和提高交通运输效率两个方面入手。在提高设施容量方面,不能仅仅一味建设宽马路,而且要优化路网结构 在提高交通运输效率方面,不能仅着眼于车流,更要推进集约化运输和加强管理 开辟新城区,不停车交叉路口 来源:/article/2005/0823/A20050823446802.shtml,国外实践,经济手段:拥挤收费:新加坡,1975年实施“区域通行证” 英国:03年内环内21公里收费,拥挤40;通量16;排队20-30;车速37 瑞典:将从2006年1月3日开始,在首都斯德哥尔摩试征交通拥堵税,试行期为6个月 行政手段:车牌限制。汉城95年09,同号不得出行,通量6,巴西库里提巴市的公交专用道系统,1974公交线路布设、车站形式设计、公交车辆设计以及票价体系设计四个方面取得了显著的成就 轨道交通方式在单通道宽度、容量、运送速度、单位动态占地面积等指标上,都比一般交通工具有明显优势 来源::8088/model/page.aspx?pid=1280,工具选择,1.扩宽道路: 道路扩宽的速度有汽车增长的速度快嘛? 2.提高燃油税 对行驶在乡村宽敞路上的汽车公平嘛? 3.路桥收费
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- (2025)JAVA基础考试题及参考答案
- 2025年安全工程师《案例分析》备考试题及答案
- 2025年高校辅导员考试题库及答案
- 2024年手术室医护人员关键基础知识考试题库与答案
- 摇表使用培训课件
- 摄影基础知识培训课件申请
- 生物生产技术试题及答案
- 纺织服装加工厂房项目可行性研究报告模板-备案拿地
- 外科护理学考试题.与答案试题库完整
- 2025商业办公房租赁合同模板
- GB/T 27043-2025合格评定能力验证提供者能力的通用要求
- 新能源企业盈利能力分析-以比亚迪股份有限公司为例
- 厂内专用垃圾转运方案(3篇)
- 2025年地质勘探与资源矿产管理技术考试试题及答案
- 2025年儿科急救大赛试题库及答案
- 2025年新版药品管理法培训试卷附答案(专业版)
- 蔬菜大棚种植技术课件
- 驾考题库及答案大全
- 医疗废物与污水处理培训
- 保安证的考试试题及答案
- 2020-2025年中国胡椒行业市场调研分析及投资战略咨询报告
评论
0/150
提交评论