胜利油田分公司拥有固定资产净值7676亿元在职职工总人.ppt

,胜利油田分公司拥有固定资产净值761.76亿元,在职职工总人数72193人。 至2008年底,胜利油田已探明油田75个,探明石油地质储量48.34亿吨、探明天然气地质储量409.1亿立方米；投入开发油田72个,年生产能力2700万吨。累计生产原油9.36亿吨,约占同期全国原油产量的1/5,生产天然气399.35亿立方米;累计实现税费2532亿元,为保障国家能源安全,促进国民经济发展作出了重要贡献。多年来，胜利油田一直是中石化集团公司的产量大户、创利大户。胜利油田原油产量占中石化总产量的67%左右,占中石化东部油田的77%左右。2005年被中国企业联合会、中国企业家协会命名为“全国企业文化建设示范基地”。,（一）国家经济转型迫切要求企业提升运行质量 我国正处在经济转型的关键时期，经济发展的总体战略正在向求质量、讲效益的创新型发展战略转变。胜利油田是中石化最大的直属企业，是国家原油生产第二大油田，在我国国民经济中有着重要地位，胜利油田有责任在提升国民经济运行质量中发挥积极作用。 胜利油田提升运行质量，就是要努力实现四个方面的目标：一是发挥好大企业作用，担当其国家能源安全重任，确保国家计划任务的全面完成；二是保持石油地质储量不断增长，积蓄油田发展后劲；三是控制生产成本，增强盈利能力，保持好的经济效益；四是积极履行企业社会责任，建设绿色油田，和谐油田，推动区域经济协调发展。,（二）油田面临许多现实问题和矛盾 胜利油田经过四十多年的勘探开发，多数主力油田进入中后期开发阶段，结构性矛盾突出，持续稳产面临压力越来越大，油田生产的不安全因素、不确定因素多，经营风险大，成本控制难度进一步加大等等，这些日益增多的问题和矛盾，对油田发展提出了新要求。 一是胜利油田地质构造复杂，油藏类型多，被称为“世界石油地质大观园”。 二是油田内部运行机制有待进一步提升和完善。 三是管理不够精细，投入、产出回报率不高。 四是油田生产以野外施工为主，受自然环境影响大。,坚持以科学发展观理论为指导，以控本增效、实现可持续发展、和谐发展为目标，着力实施勘探开发工程一体化，提高采收率工作常态化，生产经营过程控制节点化，科技创新应用规模化，HSE管理人本化，应急管理预案化，全面提升油田经济运行质量，实现资源有效接替，产量稳步增长，经济效益提升，达到储量、产量、投入、效益相匹配，发展速度与发展质量相统一，社会和谐，队伍稳定，民生改善。,（一）建立提升运行质量“六化”管理组织体系，明确提升运行质量的内容和目标,胜利油田把提升运行质量作为一项系统工程，从加强组织领导入手，首先，建立完善了运行组织管理体系。在油田层面上，成立了由油田主要领导任组长，油田各部门负责人为成员的“提升油田运行质量“六化”管理领导小组”，办公室设在经营管理部，负责日常运行管理。领导小组下设勘探开发工程一体化、提高采收率、重点项目运行、全员成本管理、技术创新、绿色生产6大支持保障项目组，明确了各保障小组的工作职责。,胜利油田提升运行质量“六化”管理领导小组,勘探开发工程一体化项目组,提高采收率项目组,重点项目 优化组,全员成本 管理项目组,技术创新 项目组,绿色生产 项目组,勘探管理处,开发管理处,采油工程处,石油工程处,生产管理部,科技处,规划计划处,经营管理部,财务资产处,安全环保处,技术监督处,科研机构,勘探系统单位,开发系统单位,石油工程系统单位,科研系统单位,生产保障系统单位,社区服务系统单位,其他单位,（一）建立提升运行质量“六化”管理组织体系，明确提升运行质量的内容和目标 领导小组在充分调研、反复论证、集思广益的基础上，结合油田发展实际，瞄准国内外先进油气田经济运行目标，提出了胜利油田提升运行质量优化管理的目标体系： 1、资源有效接替：保持年探明石油地质储量1亿吨以上，年增加可采储量2800万吨以上，保持储采平衡，发展后劲充足； 2、产量稳步增长：保持产量稳中有升，年生产原油2700万吨以上，开发指标逐步改善，年自然递减率控制在13%以内，开发生产实现良性循环； 3、盈利能力持续增强：成本有效控制，投资结构优化，主营业务销售利润率保持在30%以上，各项业务全面协调发展，提升油田整体经济实力； 4、安全和谐发展：全面建设和谐油田、生态油田，员工素质、安全环保、节能减排保持在同行业前列，促进区域经济社会协调发展。,勘探、开发、工程通过一体化研究、一体化部署、一体化设计、一体化运行，使勘探主动向开发延伸，开发提前介入油藏评价，把发现储量和开发评价、前期准备的过程有机结合起来，实现更加高效的组织衔接和协调配合。,（二）实施勘探开发工程一体化，保障储量与产量同步增长,（二）实施勘探开发工程一体化，保障储量与产量同步增长,（二）实施勘探开发工程一体化，保障储量与产量同步增长,（三）提高采收率运行管理常态化，增强油田可持续发展能力,（四）生产经营过程控制精细化，提高经济运行质量,（1）作业管理精细化。 （2）用电管理精细化。,（四）生产经营过程控制精细化，提高经济运行质量,（四）生产经营过程控制精细化，提高经济运行质量,（五）科技创新应用规模化，提升油田核心竞争力,（六）HSE管理人本化，打造和谐油田、生态油田,结合油田组织机构变化，适时调整应急管理组织体系。,2007年，对油田原有的突发公共事件总体应急预案进行了修订完善，建立起了新的应急预案体系。,2009年，结合机构、形势变化，再次对原预案进行了修订完善。,（七）应急管理预案化，超前防范生产风险,从加强突发事件预防入手，逐步加大应急管理方面的投入，认真实施黄河治理工程、海堤修复工程、加强油区防洪排涝建设，不断增强应对突发事件的能力。,借鉴国内外先进经验，集中人力、物力、财力，开展了应急信息平台建设。该平台主要包括应急地面信息系统、应急专家库、物资保障库、应急预案库等等，为应急指挥决策提供了技术支持。,（七）应急管理预案化，超前防范生产风险,密切跟踪气象预报。2009年，共发布各类灾害性警报15次，服务信息23次，对于有效指导油田防御气象海洋灾害，努力减轻灾害损失发挥了重要作用。,加强应急抢险队伍建设。建立了以公安消防、预备役民兵为骨干，施工、交通、医疗、电力、物资等专业队伍为主体的应急救援队伍。,强化应急演练工作。建立了应急演练运行机制和演练制度。,科学处置各类突发事件。自2008年以来，先后成功组织了海上风暴潮抢险、井喷抢险、输油管线泄漏、海冰灾害等各类突发事件10多起，,（七）应急管理预案化，超前防范生产风险,通过多年来持续开展创新管理，全面实现了各项工作目标，油田运行质量持续提升，可持续发展能力显著增强，油田步入了科学化、规范化、精细化发展的轨道。,2009年，油田探明石油地质储量1亿多吨，连续27年保持在1亿吨以上；生产原油2783.5万吨，平均每年净增长20万吨。连续13年实现了储采平衡。,2006年2009年，胜利油田分公司累计实现销售收入3422.54亿元，实现企业增加值3360亿元，比“十五” 翻了一番，是“八五、”九五”、“十五”前十五年的总和。,2009年吨油气综合能耗控制在91.8千克标煤之内，万元工业产值综合能耗0.36吨标煤，与2005