我国中小家族企业财务管理存在的问题及对策

题 目：我国中小家族企业财务管理存在的问题及对策 学 院： 商学院 专 业： 会计学（注册会计师专门化） 姓 名： 李璐 指导教师： 刘戈 教授 完成日期： 2014年 4月23 日 毕业论文任务书毕业论文题目：我国中小家族企业财务管理存在的问题及对策选题意义、创新性、科学性和可行性论证：本文把我国中小家族企业财务管理发展存在的问题作为探究点，深入了解现阶段我国中小家族企业财务管理模式及特点，针对我国中小家族企业存在的漏洞和不足，借鉴发达国家中小家族企业财务管理的先进经验，结合我国国情，提出合理化建议，形成具有中国特色的中小家族企业财务管理模式。 “主要内容： 全文共分三个部分进行论述：第一部分主要概述了会计师事务所的质量控制内涵、特征、影响因素，以及加强会计师事务所质量控制的重要意义；第二部分主要是通过将我国事务所与国际四大事务所进行对比，总结出我国事务所存在的不足之处；第三部分主要是结合我国事会计师事务所的自身情况，提出几点加强执业质量控制的建议。目的要求： 通过论文写作，主要目的是将我们大学四年所学的会计专业理论知识，灵活的运用到实际问题的分析过程中。培养了我们在工作实践中发现问题、分析问题、解决问题的能力。要求我们在以后的工作中不仅应具有会计核算能力，同时还要有在实践中发现问题并利用所学知识解决问题的能力。本文最主要的研究目的在于针对我国中小家族企业财务管理存在的问题，通过深入探究，结合我国国情，提出合理化建议。计 划 进 度 ：成毕业论文，具体时间如下：1. 2014.12.31-2014.1.16,收集资料，确定论文选题，完成论文任务书；2. 2014.1.17-2014.3.1,修改论文提纲；3. 2014.3.2-2014.3.14,修改论文初稿；4. 2014.3.15-2014.4.21,进一步修改论文修改稿； 5. 2014.4.22-2014.4.25,论文定稿。 指 导 教 师 签 字： 主管院长（系主任）签字： 年 月 日辽 宁 大 学本科毕业论文（设计）指导记录表论文题目我国中小家族企业财务管理存在的问题及对策学生姓名李璐学 号100608225年级、专业10级 会计学（注册会计师专门化）指导教师姓名刘戈指导教师职称教授所在院系商学院第一次指导（对确定题目、毕业论文（设计）任务书的指导意见）： 对论文写作进行讲解：1、如何进行论文选题首先搜集资料，然后进行论选题，确定论文题目；2、如何拟定大纲大纲主要包括三方面：提出问题、分析问题、解决问题；3、如何填写论文任务书选题确定下来后，完成大纲，明确写作目的及内容后再完成任务书填写。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2010年 12 月 25 日第二次指导（对论文提纲的指导意见）：1、 选题不够新，应结合我国中小家族企业财务管理的现实状况进行写作。2、 参考资料的选择要新。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2011年1月15日第三次指导（对初稿的指导意见）：1. 论文应添加序言2. 摘要要内容精炼，重点突出；3. 文章要多结合实际案例进行阐述，要有展开；4. 注意论文格式，参考文献要在13-18之间，论文最后应有致谢。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2011年 3 月 12 日第四次指导（对修改稿的指导意见）： 论文格式还存在错误，应按要求进行调整；部分标题内容需要改动。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2011年 4 月 12 日第五次指导（对是否定稿、进入答辩及其它指导意见）：内容基本符合要求，需对论文格式进行最后修改，确保符合学校统一要求，修改后可定稿、打印。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2011年 4月 22 日主管院长（主任）签名 院系盖章 年 月 日指导教师评语学 生： 李璐 专 业：会计学（注册会计师专门化） 论文题目：我国中小家族企业财务管理存在的问题及对策 论文共 15 页，设计图纸 0 张。 该同学的论文，针对我国中小家族企业财务管理现状进行研究，选题具有一定现实意义。该文从我国中小家族企业财务管理存在的问题入手，对比美国、日本优势和我国中小家族企业的具体情况，具体问题具体分析，对其财务管理模式存在问题的原因进行总结，最后，针对这些问题给出了现实可行的建议。论文研究结论有一定的现实指导作用。论文结构合理，主题比较突出，论述比较完整。该同学的论文达到了本科论文的要求。指导教师评分： 指导教师签字： 年 月 日辽宁大学毕业论文（设计）成绩评定单评阅人评语：评阅人评分：评阅人签字： 年 月 日答辩委员会评语：院（系）毕业论文答辩委员会（小组）于 年 月 日审查了 届 专业学生 的毕业论文。答辩委员会评语：答辩成绩：答辩委员会成员：答辩委员会（小组）组长签字： 年 月 日 毕业论文（设计）成绩：评阅人评分：指导教师评分 ：答辩成绩：总成绩：院长（系主任）签字： 年 月 日注：评阅人评分满分为100分，指导教师评分满分为100分，答辩成绩满分为100分；总成绩为三者的算术平均值（四舍五入）。15摘 要 中小家族企业作为社会主义市场经济中不可或缺的组成部分，在社会稳定和国民经济发展中起到越来越重要的作用，其财务管理问题的逐渐显现引起了广泛的学术研究和探讨.我国中小家族企业普遍存在的不重视财务管理,财务数据失真，财务管理模式落后等诸多问题,极大程度上限制了我国中小家族企业的发展壮大。 本文利用归纳分析与演绎分析相结合、理论与实践相结合以及比较分析的研究方法，把我国中小家族企业财务管理发展存在的问题作为探究点，深入了解现阶段我国中小家族企业财务管理模式及特点，针对我国中小家族企业存在的漏洞和不足，借鉴发达国家中小家族企业财务管理的先进经验，结合我国国情，提出合理化建议，形成具有中国特色的中小家族企业财务管理模式。关键字：中小家族企业；财务管理；创新模式Problems and Solutions of Financial Management for Small and Medium Family BusinessAbstractSmall family businesses as an indispensable part of a socialist market economy, play an increasingly important role in social stability and national economic development, and its financial management problems increased the worldwide academic researches and discussions. Our small family businesses exists many problems, such as: not widespread emphasis on financial management, financial data distortion, financial management model backward and so on, to a great extent limited the development of small family businesses grow. This paper uses the research methods of induction and deduction, theory and practice and comparative analysis, regards the financial management problems of small family businesses as the core clue, figures out our small family business financial management model and features of the present stage, According to Chinas small family business loopholes and shortcomings, learn from the advanced experience of developed countries, combining with Chinas national conditions, to make reasonable suggestions for building the model of financial management for Small and Medium Family Business with Chinese characteristics.Key words: Small and Medium Family Business; Financial Management; Chinese characteristics目录序言4一、我国中小家族企业特点及财务管理现状5（一）我国中小家族企业特点51、家族企业概述52、我国中小家族企业特点5（二）我国中小家族企业财务管理模式构成要素及特点61、我国中小家族企业财务管理模式构成要素62、我国中小家族企业财务管理模式特点7二、我国中小家族企业财务管理中存在的问题8（一）狭隘的财务目标不利于企业可持续发展8（二）财务管理模式落后，内部控制薄弱8（三）融资渠道不畅，投资能力较差81、融资方面82、投资方面8（四）财务人员亲缘化，专业素质水平低9（五）会计信息失真严重9三、国外中小家族企业先进财务管理经验借鉴9（一）美国模式91、美国中小家族企业财务管理模式三大特色：92、美国模式对我国借鉴意义10（二）日本模式101、日本中小家族企业财务管理模式两大特色102、日本模式对我国借鉴意义11四、我国中小家族企业财务管理模式的完善与创新11（一）树立现代化企业价值观，合理定位企业财务管理目标11（二）健全财务管理制度，加强内部控制111、财务管理制度的完善和创新112、重视财务监督，强化企业内部控制11（三）拓宽融资渠道，提高自身投资效率11（四）强化财务管理职能，提升财务管理人员素质121、积极建设企业文化，深化岗位责任122、增强财务管理意识，引进职业经理人123、建立培训制度，定期对财务人员进行专业培训12参考文献14致 谢15 序言 随着改革开放以来，我国的经济发展速度迅猛，中国对世界经济的影响也越来越大。与经济发展相伴的，就是经济结构的改变。在各种所有制经济形式当中，私营经济成为了经济增长的重要组成部分，民营企业的发展速度更为迅猛突出。而在这众多民营企业当中，家族企业占据了很大部分，而且发展速度较快，呈现不断增长趋势。 世界上的企业形式很多，其中非常普遍的就有家族企业。据统计显示，世界五百强企业当中，有三分之一都是家族企业。纵观中国近代经济发展史，不难看出家族企业为我国经济的发展做出不菲的价值贡献，有着不可忽视的重要地位。与此同时，近些年来关于中小企业的政策法规国家也相继出台了很多，比如将非公有制经济发展的制度性障碍进行彻底清除，同时支持中小企业和非公有制经济的发展。但中小企业的发展也面临巨大压力和挑战，影响和限制其发展壮大，中小家族企业由于自身的局限性和弊端，更是难逃“富不过三代” 的怪圈。 本文以中小家族企业财务管理模式为视角展开研究，在内部领导权更换，外部经济局势风云变幻的情况下，发掘出符合我国国情，又具有家族特色的财务管理模式。这些对于完善我国社会主义市场经济体系，以及家族式企业长久持续发展都能起到十分重要的作用，并在一定情况下滋生和成长了新型的财务管理理论，使家族企业在经济转型时期实现稳定着陆。一、我国中小家族企业特点及财务管理现状（一）我国中小家族企业特点1、家族企业概述家族企业一种以家族为纽带的企业组织形式。这种组织形式以血缘为基本特征，将大多数资本和股份控制在家族之中，企业的所有权和企业法人财产的控制权被交予家族内部成员。这些成员通过直接或者间接地形式掌握着企业的经营权利。【1】也可以简单来说，具有以下三个鲜明特征的企业就称为家族企业：一是，企业全部或大部分资金和股份控制在由某一家族手中二是，家族具有企业所有重大问题的决策权三是，企业中所有重要的职位出自家族内部成员2、我国中小家族企业特点（1）决策权充分集中，所有权和经营权紧密结合从企业产权结构上看，我国的家族企业的所有权和经营权是紧密结合在一起的，决策权和管理权高度集中，在完全家族企业中，总体股权可达90%以上。家族企业的特殊性质使得企业的股份被掌握在家族成员手中，所以家庭成员对企业具有完全的控股权。在持股家族企业中，企业主也是占有绝对的控股权。相关统计年鉴数据显示，绝大多数企业的决策是由企业主作出的。由于治理结构中充斥着浓厚的家族色彩，家族成员管理水平深深影响着企业的管理水平。表1 被调查私营企业决策权力结构（%）重大经营决策一般管理决策企业主43.735.4企业主和管理者29141.8企业主和其他人0.94.6董事会26.318.2合计100100（2）家族色彩浓厚，企业运行机制波动性大由于中小型家族企业中的家族关系通常比较复杂，很难做到权力和利益分配的公平公正，因此以家族成员的性格和情绪来运用制度的现象屡见不鲜，致使企业制度的随意性较大。家族企业经营管理人员有三种提拔形式，分别为社会招聘、基层选拔和业主亲人，而且这些年来家族企业采用通过社会渠道选拔出来的管理人员逐渐增多。不过与技术相关的管理人员和相关工人，社会招聘出来的人员比例还是相对较少。【2】近年来，我国一些成熟的中小家族企业不断进行组织结构优化，吸收外来新鲜血液，完善企业治理结构，但从总体上来看，中小家族企业组织结构优化的道路依旧需要漫长的努力。（3）存在形式多样化家族关系简称叠加关系数量单一关系数量夫妻关系314121兄弟关系22871父子/母子关系20869一代姻亲关系13621父女/母女关系11230叔侄/甥舅关系599兄妹关系5110姐弟/姐妹关系4811翁婿关系295二代姻亲关系190祖孙关系10家族性控股101家族关系，具体未查明91表2 家族关系存在形式多样化血缘、亲缘和地缘等相关关系是我国家族企业的主要构成部分，具体表现为家庭网络型、家族网络型、姻亲网络型和地缘网络型。家庭网络型企业是以家庭和血缘关系为纽带，家庭成员共同成为企业的所有者和管理者。家族网络型企业是由同一家族中的不同家庭相互合作构成的，每个家庭都至少有一个人在企业中参与管理和决策。【3】姻亲是一种常见的形式，姻亲网络里的几个家庭共同所有企业的经营和所有权，这种网络形式的企业是建立在姻亲关系的基石之上的。地缘网络型是建立在业缘或地缘基础上的，由于生活、工作中的相互了解而共同构建的企业，但是这种企业的的控制权最终一般会落在某个家族或家庭中。关于家族企业关系的重要程度的研究表明，排序依次是夫妻、兄弟、父子或母子。（二）我国中小家族企业财务管理模式构成要素及特点1、我国中小家族企业财务管理模式构成要素（1）中小家族企业财务管理目标 家族式企业企业主的目标是实现其家族的意图，即家族所有、家族控制、家族管理、家族雇佣的意图。也就意味着企业主可以按照自己的意图来安排企业的治理与管理，但是企业和家族两个系统往往存在着不同需求的冲突，而中小家族式企业在制定财务管理的目标时往往只能偏向家族的利益而牺牲企业利益和社会利益，这极易造成企业的不可持续发展。因此，中小家族式企业在构建财务管理目标时要努力兼顾家族利益、企业利益、社会利益同时最大化。【4】（2）中小型家族企业财务管理模式企业主开发部制造部服务部后勤部职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室图1 集中式财务管理模式组织结构图大部分中小家族企业财务管理模式为集权式，这常常体现在它的企业财务管理中。这种财务管理模式具有生产经营活动控制权集中、财务决策权集中、投资决策权集中的特点，可以获得直接的人力、财力、物力资源，利于资金的集中管理，统一指挥和财务政策安排，能够有效降低行政管理成本，减小财务风险，合理地配置资源和进行投资决策。但与此同时也存在弊端，例如桎梏了下级部门部门创新能力和积极性的发挥，减缓了信息传递速率，财务管理信息获取的难度增加，企业的应急能力减弱，决策风险分散能力差、决策风险较高。（3）中小家族企业财务管理控制手段企业实行人、财、物财务管理时所使用的方法就是企业财务管理控制手段。它包括设置财务机构、传递财务信息、财务管理的激励等。由于家族式企业具有不同的生命周期，因而在不同时期也会有不同的财务管理模式。【5】并且，中小家族式企业由于员工的家族特性，在人员设置、知识结构、激励机制方面都存在众多的不利因素，因此，中小家族式企业财务管理模式的控制手段中需要充分考虑其缺陷和不足，合理规避其不利影响。2、我国中小家族企业财务管理模式特点 （1）中小家族企业投资多对内投资，其中偏好短期投资 为了提高企业自身的竞争能力，中小家族企业需要进行投资。在投资环境中，长期的选择面临过大的风险，不稳定因素并存，中小企业没有足够的资金抵挡这些，因此多选择短期。同时中小家族企业由于自身缺乏雄厚的资本和融资能力，在外部经济环境下难以进行复杂构成的投资来攫取利益，因此主要投资在企业内部的项目建设上。 （2）融资渠道狭窄，重视内部积累中小家族企业以追求短期利益为宗旨，生产活动直接面向市场化，生产投资等经营活动缺少科学性和战略性，中小家族企业多投资于利润利低的传统的建筑业、制作业、商贸业和运输业等领域，极少有规划的投资于新型高科技产业等收益较高的领域。【6】由于自身的限制,企业的诚信较低,获利能力较差很难获得银行的贷款,即便在银行融入贷款，却没有先进专业的管理，使用资金效率不高，盲目投资，资金使用缺少规划。中小家族企业资金积累比较集中，由于投资者的投入构成了中小家族企业资金的主要来源，留存收益等也起到了一定的作用。（3）注重利润的管理，不重视财务预算因为利润是反映企业经营状况的重要指标，许多对于中小家族企业来说，将利润最大化作为最终目标，短期收益大，可是不利于长期发展。企业财务管理其中一个关键一环是财务预算。它的作用有让目标决策具体化、细致化，有具体定量标准。企业经营人员会根据预算规范自身职责，确立短期内目标。但是中小家族企业不重视这一环节，于是导致许多家族企业财务管理乱序，风险逐渐加大。二、我国中小家族企业财务管理中存在的问题（一）狭隘的财务目标不利于企业可持续发展在家族企业财务管理中，其目标就是使家族利益最大化，即每个股东利益最大化。为达成目的，就需要通过调整财务管理模式从而尽最大努力降低生产和管理成本，以及其他消耗。这表现在设立财务管理的目标时，企业没有花太多精力在关注内外部环境对本公司的影响有多少、有多大上面，仅仅单一追逐最大利润。【7】片面的盲从、模仿同行企业，忽视财务管理在企业管理中的核心地位，忽视资金时间的价值和投资风险，忽视员工利益，最终忽视自身长远利益。（二）财务管理模式落后，内部控制薄弱财务管理模式中，财务核算制度尤其重要，但是我国现在很多中小家族企业往往忽视核算制度的地位和重要性，很多核算程序，比如账证核对、账实核对和账账核对，等等，都没有得到严格的执行。除此以外，内部控制力也是不够的，导致财务工作混乱、信息质量低；成本无形增高，潜在亏损增加；最严重的，偷税漏税等违纪现象的出现。深析原因，往往在于企业不重视财务人员专业素养、高管不重视财务信息保管整理、企业规模不够，导致决策难以执行此类。（三）融资渠道不畅，投资能力较差1、融资方面狭窄的融资渠道，是我国中小企业发展的瓶颈。面对国情和现状，内部融资成了中小企业最常用的融资方式。其优势在于降低融资成本和风险,但是劣势也不容小觑，因为内部融资毕竟资产有限，不能一直支持企业的生产，因此不得不采取贷款，最后增大了经营风险，增大了负债率，导致企业财务结构不平衡。2、投资方面投资方面往往会出现两方面问题。一是将大量运营资金用作固定资产投资：这是很多中小家族企业都普遍存在的问题，即把获得的丰厚利润用于固定资产投资。他们很少将资金储备用于周转，但是自身又存在规模小，周转问题频繁的缺陷。二是将资金用于分散投资：受领导理财意识、传统观念以及财务人员专业素质不够等等因素影响，企业在投资时多为分散投资，很少能总和在一起。（四）财务人员亲缘化，专业素质水平低 家族企业毕竟是以血缘关系为基础，以亲情为纽带而形成的企业，而财务管理职位在企业中又是极其重要，因此公司在选用财会人员时不会把专业素养放在第一位，而是将信任置于首位。加之企业规模不大，为了节省成本，自然是由自家人来担任此职，甚至身兼数职现象也屡见不鲜。（五）会计信息失真严重 中小家族企业会计资料失真，是我国现存的普遍现象。从客观上来说，这跟企业的财务制度、管理制度、用人制度都有很大关系。财会人员专业性不够，监督审核工作又不到位，这些是客观原因。主观原因则在于领导偷税漏税、谎报资产、谎报会计报表而获得贷款等等。这样不仅对国家经济造成重大损失,而且误导了国家宏观经济政策的制定。三、国外中小家族企业先进财务管理经验借鉴（一）美国模式1、美国中小家族企业财务管理模式三大特色：（1）企业以市场导向向性为主，呈现多元化特点经历百年发展的美国中小家族企业，已颇具规模，财务管理模式也趋于成熟，融资也更倾向于股票和企业债券，而投资的主要考虑因素是能否为传承者积累更多的资本，其多元化产业的特点和我国中小家族企业有极大的区别。美国中小家族企业的财务管理模式直接针对于快速变化的市场经济发展，是典型的市场导向性财务管理，较少受到政府直接干预。（2）股权分散化，家族掌有控制权 随着中小家族企业规模的扩大，其多极融资方式使得股权相对开放和分散化，家族可以以较少的股份但更加灵活的方式来控制企业，有效的降低了风险。虽然家族企业的股权开放程度越来越高，但是并没有改变家族对企业的控制权，据2002 美国家族企业调查报告显示，87.5%的美国家族式企业董事会中有34 名家族成员。以此可以看出美国中小家族企业控制权依然集中，即使具有股权分散的特点，但最终集合在一起的控制权没有丝毫减弱。【8】（如图2）图2中小型家族企业控制权问题（3）财务管理模式分块美国中小家族企业提倡实行分权的财务管理模式，将成本、投资、利润作为核心分成三大模块，各自有其对应的财务目标并且独立完成。投资中心针对企业的各项投资活动进行分析、测评以及决策，利润中心主管企业的运营利润，并对企业内部的利润分配、融资、纳税等环节负责，而成本中心主要负责产品的成本控制、定价、销售等问题，三大模块在控制中心的协同领导下，各自有效运行，保障企业生产经营的顺利展开。【9】2、美国模式对我国借鉴意义美国中小家族企业的发展历程及其财务管理模式的选择都为我国中小家族企业发展提供了良好的参考素材，在构建我国家族式企业财务管理模式时，不仅要充分符合企业自身的特点，也要适当考虑企业所处的时代特征，进而明确什么样的发展策略应该被家族式企业所采取。我国中小家族企业发展策略可以沿着美国家族式企业先小规模、单品种，再在形成垄断的基础上选择多样化、分权化的道路发展，并且在融资、投资、财务控制等方面都有所借鉴。（二）日本模式1、日本中小家族企业财务管理模式两大特色（1）家族治理与职业化引进相结合 日本中小家族企业财务管理模式将家族治理与职业化管理相结合并创造出符合日本企业文化体制的管理特色。它在明确规定了其同族范围的同时，形成了总领家、本家、连家的同族体制，企业的经营核心得以有效整合，形成较强的一致性，家族对同族关系的重视使得无论后续如何经营扩大，都能保障这同族体制的延续。而随着企业规模的扩大和外部变化，在政府的各种专业资格制度认证、各种规章和立法保证的前提下，重视财务管理人才的更新和引进，不断吸收社会新鲜血液，利用外聘的专业财务管理管理人士为企业治理结构为带来高效的回报，促进了企业的健康发展。（2）集权式财务管理模式，重视财务监督日本中小家族企业财务管理模式实行统一指挥，垂直领导。在企业的内部设立专门负责检查企业的财务活动的监督部门，依法进行内部审计，建立定期审计制度。日本中小家族企业盈利的多将盈利的60%80%作为战略性储备，作为技术研发和下一生产周期启动的备用金，余下资金用于正常的生产过程中。2、日本模式对我国借鉴意义日本和我国同处亚洲，政治、经济、文化等方面的因素有诸多相似之处，我国中小家族企业可以从其发展历程中汲取营养，批判性地借鉴。日本家族式企业同族体制的优越性值得重视，终身雇佣、总裁俱乐部等形式也是可以借鉴的；另外，日本中小家族企业勇于吸收职业经理人，将他们的专业优势转化为企业自身优势也是值得学习的。四、我国中小家族企业财务管理模式的完善与创新（一）树立现代化企业价值观，合理定位企业财务管理目标 针对财务管理问题，中小企业应该结合财务活动的客观规律，同时密切关注国家政策法规，依据国家经济体制来确定本企业的财务管理目标，这样才能更好地提高财务管理水平。在建立财务管理目标的时候，企业要依据自身的发展情况，根据周期性、阶段性、一致性，注重自身的盈利、负债、运营能力，坚持客观性原则，从而减少了只顾眼前利益的行为，最终将利润最大化的财务目标可持续化。【10】（二）健全财务管理制度，加强内部控制 1、财务管理制度的完善和创新要健全财务管理制度，企业首先要从自身经营情况出发，结合相关法律法规的特点，如会计法、企业内部控制基本规范等等，从而构建出一套既能与现行市场经济相协调同时又对本公司行之有效的制度。具体方法：一是控制资产和加强管理，尤其是固定资产；二是加强现金和银行存款的管理。主要是规定现金和支票的领用和管理办法；【11】第三是报销制度，规定哪些项目可以报销、哪些项目不能报销，规定报销的审批程序。2、重视财务监督，强化企业内部控制我国中小家族企业要加强财务管理的内部控制，具体改进方面如下：第一，加强对财产的控制；第二，重视资金的地位，提高资金利用的影响效果，使之充分发挥作用；第三，强化财务人员工作内容，获取准确财务资料，从而让资金的发挥达到最好效用；第四，强化应收账款以及存货的管理。（三）拓宽融资渠道，提高自身投资效率 我国中小企业要拓宽融资渠道，从而提高财务管理的质量，首先是企业要提高自身的诚信度，推动财务信息披露体系的完善和建立；其次是政府部门要加强其对促进中小企业的发展的政策引导和支持作用，给担保机构提供支持；最后是企业自身要优化投资结构，丰富融资来源。 要提高自身的投资效率应处理好以下问题：第一，多渠道、多方面融资，以便于更好地投资；第二，不能只抱有短期利益目标，进行投资时要充分考虑到资金周转问题、资本问题、项目可行性，以确保融资有效有用。（四）强化财务管理职能，提升财务管理人员素质1、积极建设企业文化，深化岗位责任 这是企业的职责所在，树立企业文化，宣扬核心价值观，并且要创造优良的人文环境来吸引并且留住人才，增强员工的主人公意识，增强团队合作意识，从而提高公司软实力，在市场竞争中更具竞争力和创造力。【12】2、增强财务管理意识，引进职业经理人 管理者应对财务管理在公司管理中的地位进行重新界定,明确其处于核心位置,并用财务管理的理念来指导工作、规范经济行为。【13】职业经理人以丰富的财务管理经验和专业的财务知识与能力，这两年越来越被家族企所熟知和认可。在结合中小家族企业自身的财管理模式现状的同时，充分信任职业经理人，给予他一定控制权，让他能真正的参与企业的日常生产活动和经营活动中去，可以帮助企业提高经营水平和财务管理水平。3、建立培训制度，定期对财务人员进行专业培训中小家族企业在管理财务人员的时候，既要要求员工做好本职工作，又要进行定期专业培训。密切关注国家政策法规，认真学好会计法、会计基础规范等等规章制度。这样既能让企业强化对自身权利和义务的认识，又能保证会计人员在取得从业资格证之后能继续培训和学习，从而丰富专业知识，提高专业素养，在实际工作中与时俱进，促进公司的更好发展。 本文在既有相关理论的基础上，通过归纳分析与演绎分析相结合、理论与实践相结合以及比较分析的研究方法，归纳总结我国家中小族企业财务管理的特点与现状，得出国内中小家族企业财务管理存在的漏洞和不足，结合我国国情和现阶段企业的特点提出