某公司上半年安全工作调研汇报材料

n2011年上半年安全工作调研汇报材料 2011年上半年，林盛煤矿安监处在集团公司和矿的正确领导下，认真贯彻落实“安全第一，效益第二，生产第三”的安全生产方针，坚持管理、装备、培训“三并重”原则，围绕年初提出的安全目标，从严从细，狠抓落实，使矿井保持了持续稳定的安全生产形势，质量标准化水平得到明显提高。 一、以制度建设为基础，建立安全长效机制年初以来，在认真学习集团公司“两会”精神和沈煤安发1-5号文件的基础上，针对安全生产工作中出现的新情况、新形势和新问题，我们结合实际，认真制定实施了安全工作纲要等6个安全文件，同时通过基层上报，安监处收集整理，重新修订了林盛煤矿安全管理制度汇编。通过各项工作制度、规程和管理手册的制定和编印，进一步健全完善了安全生产工作机制，进一步明确了安全生产主体工作责任，提高了安全生产工作的针对性、操作性，为安全管理提供了坚实的制度保障。另外，我们把贯彻落实国家、省、集团公司安全生产文件精神当做头等大事来抓，并根据上级安全文件指示精神，制定实施了百日行动实施方案、春季大检查实施方案及“六大系统”建设系列管理制度，使我矿安全管理方向明确，目标准确，方法正确。二、以日常隐患排查为抓手，强化安全监管一是，突出“一通三防”监察重点。首先强化通风系统的监管，重点抓好314采面及下东六-550、-610通风系统管理，适时组织对通风系统进行详细排查，进一步捋顺和完善系统，确保通风系统的合理稳定可靠；其次突出“先抽后采”环节的监管，重点加强313、314采面上尾瓦斯的安全监控工作，采取高位钻孔、埋管、注瑞米等有效措施，杜绝瓦斯超限现象；另外抓好综合防尘工作，净化喷雾、降尘喷雾及转载点封闭降尘装置严格按新质量标准规定设置使用。同时认真总结采煤工作面煤层注水经验，不断完善注水工艺，提高注水效果。二是，突出顶板监察重点。进一步加大采掘工作面的顶板和采煤工作面帮前的监管力度，严格对照规程，满足支护强度要求，使用好前探支护和防倒装置，杜绝空顶作业现象。同时对初采初放面（313、315）、终采回收面（312）、大采高面(1204、315)、大倾角面（313、314）和掘进的迎头顶板管理等关键，做到现场管理到位，监督检查到位，杜绝顶板事故的发生。三是，突出机电运输监察重点。严格采掘电气防爆管理，消灭失爆。加强设备的检修和保养，提高设备的完好率，同时加强小绞车、矿车、人车和钢丝绳的检查和维护的监管，严禁超期服役，严格执行小绞车“五人连锁”制度，确保安全运行。四是，突出重点时期、重点工程的监察。严格公休检修期间的安全盯防。对公休期间重点检修工程安排副科级以上干部全程跟班，重点监察。针对国家“两会”期间特殊的安全工作要求，加强对“一通三防”、机电运输、火工品和顶板的管理，并组织专项大检查，确保国家“两会”期间的安全稳定。同时对掘进拉门、贯通、采面终采、初采等重点工程，严格执行由矿副总以上领导、技术科主管工程师、安监处副科级专职检查员、基层单位副科级以上干部组成的安全重点工程“四级跟班监护体系”，确保施工现场安全。五是，突出“六大系统”建设重点。认真贯彻落实上级关于煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善工作的一系列会议、文件、规定和规范。按照“统筹规划、分步实施、总体推进”的工作思路，采取强化组织领导、强化统一协调、强化监管检查、强化责任追究、强化应急演练、强化信息报送等六项措施，在加快完善监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络系统的同时，按要求建设紧急避险系统，同时结合矿井实际情况制定“六大系统”建设方案和达标规划，并对“六大系统”建设情况严格对照标准进行自检，及时发现和解决存在的问题。六是，突出劳动纪律监察，加大反“三违”的力度。安监处成立纠察小分队，对井下进行全面巡查，特别是加大丙、甲班的巡查频度，重点查干部跟班情况、“三违”、“三松”情况。同时劳纪办、准军办加大对“三违”检查频次，坚持24小时不间断的开展查隐患、反“三违”活动，杜绝违章指挥、严查违章作业、严管劳动纪律。年初到现在查处“三违”132人次，并对查出的“三违”、“三松”行为严格按规定从重处罚。今年以来，我们通过各个单位自查、职能科室联查、矿分管领导专项检查，不断加大隐患排查治理力度，并对所查隐患按整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”原则，分类建档登记，实行隐患跟踪整改治理。牢固树立起“隐患就是事故，事故就意味着死亡”的思想。今年15月份，迎接上级检查30次，落实整改隐患377件，其中省局来矿检查10次，查隐患20件，公司来矿检查20次，查隐患357件；本矿开展综合大检查12 次，专业性检查53次，夜间抽查16次，共查出隐患问题685件，整改率达100%，有效地促进安全生产。三、以“四化”建设为主线，立足“高、严、新、细”，努力提升安全质量标准化建设水平一是，完善体系，创新机制，推进了质量标准化工作健康发展。我们以深入贯彻落实集团公司下发的关于印发沈阳煤业集团2011年安全质量标准化规划的通知为重点，积极制定林盛煤矿2011年标准化建设实施方案，并把安全质量标准化工作的开展情况作为对各级干部的业绩考核及使用的一项主要内容，以形成强有力的约束机制。另外，我们按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，明确各级部门的责任。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 二是，夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化建设水平。今年以来，我们以集团公司、矿“两会”精神为指导，通过统一井下“物料标志牌”、精品岗位牌板；重新划分标准化区域，制作安装精美的标准化区域责任牌；统一制作溜子过桥、灯光延米牌；更换水沟盖板、西翼-400运输大巷铁轨等基础工作，全面提升标准化建设水平。三是，巩固基础，查找差距，深入开展“标准化提升年”活动。根据“标准化提升年”规划，在巩固标准化基础建设的同时，全面启动西二区标准化建设工程、井底标准化建设工程、井下班后会议室建设工程、井口信息站扩建工程、西一区四道标准化建设工程、东六人车站标准化建设等六大标准化建设工程。并通过“严规程、严标准、严流程、严细节”的标准化执行理念，坚持动态检查和综合检查结合，确保标准化工程按期完工。四是，精细管理，强化检查，实现现场动态达标。重新制定标准化旬检内容与方式，全面与省局和集团公司接轨，并坚持定期检查和随机抽查相结合，现场打分，综合评定，使旬检月验更具合理性和科学性。今年以来，由安监处组织对全矿采、掘、机、运、通五大系统实施标准化旬检10次，共查出各类问题208件，所查问题已全部落实整改。以此促进安全质量标准化扎实开展。五是，活化载体，规范运作，努力提升“准军事化示范矿井”创建水平。在“准军事化示范矿井”建设上，我们以企业文化建设为载体，强化基础建设，做到服装，门牌，宣传牌板、办公物品摆放“四统一”，并通过精细管理，狠抓落实，严格考核，使全矿各项工作都实现了有措施、有标准、有监控、有落实、有验收。努力实现矿井就是军队，员工就是军人的目标。四、以“在深入、在推进、在提升”为思路，助推班组安全生产建设按照集团公司沈煤集团班组安全生产建设实施办法的补充规定的要求，我们及时调整了林盛煤矿班组建设考核标准，并从制度上提出班组创建思路、创建目标、创建标准，让我们的班组建设工作逐步走上规范化道路。同时坚持关口前移，重心下移，抓基层、打基础，深入实施班组安全生产竞赛活动。加大对“白国周班组管理法”的学习力度。并通过“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患，体现 “深、严、细、实”的工作作风，实现个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全目标。适时召开班组安全生产建设总结表彰大会，全面总结班组安全生产建设的先进经验，进一步激励先进，鞭策后进，形成比、学、赶、超的氛围，有效地促进安全生产。五、以安全教育为途径，提升员工安全素质充分利用远程教育系统的交互性、灵活性、时效性、共享性，全面实施远程教学和多媒体教学，以“分类指导、因人施教、系统培训、全员教育”为教育模式，有针对性地制定科学合理的培训计划，并严格按计划组织培训。今年以来，共组织从业人员培训班19期，培训学员 998人；举办离岗培训4期，有13人接受培训。其次进一步抓好班前教育，重点对法律、法规、三大规程、各类文件等进行班前培训，并定期组织考试。同时采取开辟宣传教育专栏，组织职工参观安全展室、剖析事故案例等手段，进一步提高职工安全素质。六、以安全文化建设为载体，提升员工安全意识根据各个时期安全工作的重点，大力开展安全文化建设。先后组织开展“百日行动”，“春季大检查”，“2.5”、“5.13”事故警醒日，“安全质量提升月”，“隐患治理月”“安全活动周”等安全活动，并通过安全签名、有奖答题、安全咨询、应急演练，及时制作更新井口文化长廊牌板、条幅，进一步增强安全文化氛围。同时通过深入实施全员准军事化管理、“手指口述”作业法和“安全确认”制度，开展班组安全生产竞赛、人人都是安全员、员工报告安全隐患、提合理化建议等行之有效的安全活动，充分调动了全体员工抓好安全的积极性，有效地促进了安全生产，使安全文化成为搞好安全生产工作的一个重要手段。七、以安监员“提素”工程为着力点，提高安监队伍建设进一步创新安监队伍建设，提高安监员准入门槛，建立准入机制，制定严格的准入条件，严把入口关。同时建立教育培训机制，大力