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文档简介

金洲集团 自主管理活动文件编号：4.3.3公司资料号：04.41.3.3 金洲集团自主管理改善活动推进方案（内部资料不得外传）策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文审 定： 张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司目 录 一、创办学习型企业必须从现场管理起步一、自主管理方案设计依据二、推行自主管理的目的三、自主管理活动推进组织机构四、自主管理活动的基本程序 五、自主管理活动的方法 六、推进自主管理活动计划安排附件：成果案例一、创办学习型企业必须从现场管理起步生产企业的基础是现场。现场管理是企业的一面镜子，如何将现场办成生机勃勃的创业基地，是企业核心竞争力的基本动力。当今社会的市场竞争已经不是人才竞争，而是“学习力”的竞争；是学习动力、学习毅力、学习能力的竞争。因此，企业必须向创办“学习型企业”的目标发展。人才是动态的，今天是人才，明天就不一定是人才。创办学习型企业的关健，是创造学习的良好环境和气氛。让企业所有员工在学习中生活；在学习中工作；在学习中改善；在学习中创新。创办学习型企业就是要强化学习，增强学习动力和毅力，加快学习的速度。这已经是当今企业的核心竞争力。企业生存的条件=学习速度社会变革企业死亡的原因=学习速度复印机经常带病运行；2办公费用猛增。为了
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