技术规范标准_谈判技术标准

目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明 1.11.1 编制总说明编制总说明 1.21.2 编制依据编制依据 1.31.3 施工目标承诺施工目标承诺 第二章第二章 工程概况工程概况 2.12.1 工程简介工程简介 3.13.1 部署原则部署原则 3.23.2 施工总体规划施工总体规划 3.33.3 施工协调管理施工协调管理 3.43.4 施工组织机构施工组织机构 3.53.5 施工准备工作施工准备工作 3.63.6 施工部署方案施工部署方案 第四章第四章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置 4.14.1 施工总平面布置说明施工总平面布置说明 4.24.2 临时设施的建设临时设施的建设 4.34.3 临时供电系统的设置临时供电系统的设置 4.44.4 临时供水系统的设置临时供水系统的设置 4.54.5 施工运输及交通便道的设置施工运输及交通便道的设置 第五章第五章 资源配备计划资源配备计划 5.15.1 材料组织、货源计划材料组织、货源计划 5.25.2 劳动力安排计划劳动力安排计划 5.35.3 主要机械设备配备计划主要机械设备配备计划 第六章第六章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 6.16.1 工程施工技术方案工程施工技术方案 6.26.2 电力工程施工方案电力工程施工方案 6.36.3 绿化工程施工方案绿化工程施工方案 第七章第七章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施 7.17.1 施工进度计划施工进度计划 7.27.2 工期保证措施工期保证措施 第八章第八章 季节性施工措施季节性施工措施 8.18.1 雨季施工技术措施雨季施工技术措施 8.28.2 汛期的施工安排汛期的施工安排 8.38.3 夏季施工技术措施夏季施工技术措施 第九章第九章 地下地上设施保护措施地下地上设施保护措施 9.19.1 组织管理措施组织管理措施 9.29.2 具体管线的保护方案具体管线的保护方案 9.39.3 发生意外情况的处置措施发生意外情况的处置措施 第十章第十章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施 10.110.1 工程质量管理体系与保证措施工程质量管理体系与保证措施 10.210.2 工程项目质量保证措施工程项目质量保证措施 第十一章第十一章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施 11.111.1 安全生产目标安全生产目标 11.211.2 安全保证体系安全保证体系 11.311.3 安全保证措施安全保证措施 11.411.4 施工安全技术保证措施施工安全技术保证措施 第十二章第十二章 文明施工管理措施文明施工管理措施 12.112.1 文明施工管理目标文明施工管理目标 12.212.2 文明施工管理网络文明施工管理网络 12.312.3 现场设施文明管理现场设施文明管理 12.412.4 劳务管理劳务管理 12.512.5 文明施工与周边居民、工厂、商店等的关系协调文明施工与周边居民、工厂、商店等的关系协调 第十三章第十三章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施 13.113.1 切实贯彻环保法规切实贯彻环保法规 13.213.2 重视环保工作重视环保工作 13.313.3 水环境保护措施水环境保护措施 13.413.4 固体废弃物管理固体废弃物管理 13.513.5 噪声控制噪声控制 13.613.6 加强施工生产的环境保护工作加强施工生产的环境保护工作 13.713.7 保护生态保护生态 13.813.8 施工生产的环境保护措施施工生产的环境保护措施 第十四章第十四章 项目风险预测与防范，事故应急预案项目风险预测与防范，事故应急预案 14.114.1 项目风险预测与防范项目风险预测与防范 14.214.2 事故应急预案事故应急预案 第十五章第十五章 其他说明事项其他说明事项 15.115.1 保证农民工工资措施保证农民工工资措施 15.215.2 农忙季节施工安排农忙季节施工安排 15.315.3 廉政工作廉政工作 第十六章第十六章 附表、附图附表、附图 第一章第一章 编制说明编制说明 1.11.1 编制总说明编制总说明 我公司非常荣幸参西华大学职工经济适用住房项目(二期)总平及商铺街面施工的 投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保 修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计单位、监理公司 共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。 收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招 标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件，并多次对现场进行踏勘。分析了各种 影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合我公司的施工经验， 认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作;施工方案组 织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规 定的工程范围内的任务。 如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布 置。我们将充分发挥我公司在市政公用工程和绿化工程方面的施工技术的优势，建立 完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材 料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的 预期目标。 我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准 及四川省质量标准进行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。 我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监 理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质 量职责层层分解，落实到人。 我公司将严格按照四川省有关市政公用工程施工现场标准化管理的规定组织施工， 争取创建安全、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和安全员，以确保安全无伤 亡事故，无重大设备事故、管线事故。 我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施 工进度和质量要求。 若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，综合灵活采用 流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本项目在我们 承诺的工期内全面竣工。 施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基 础上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程 的特点结合我公司在类似工程上的技术优势和施工管理方面经验，我们本着实事求是、 “科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。 本工程标书的编制范围为: 西华大学职工经济适用住房项目(二期)总平及商铺街 面施工工程量清单及施工图所示的全部内容。 标书中的施工组织设计仅为投标施工组织设计，如果我公司有幸中标，将对现场 进行更详尽的踏勘，并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的基础上进一步完善和 优化施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、 内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在 施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。 针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施 工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对 保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。同时加强现场施工 管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工 作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、 安全、高效、文明”之宗旨。 1.21.2 编制依据编制依据 1.2.11.2.1 基础资料基础资料 1、本项目提供的招标文件里面的设计文件； 2、中华人民共和国国家标准建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)、 2015四川省建设工程工程量清单计价定额及相关配套文件（川建造价发2014493 号）及相关配套文件； 3、 四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法及配套文件、川建发 20116 号文件； 4、 四川省房屋建筑和市政基础设施工程量清单招标投标报价评审办法及配套 文件； 5、工程相关的施工和验收规范； 6、发包人提供的相关资料； 1.2.21.2.2 本工程适用的规范、标准和规程：本工程适用的规范、标准和规程： 城市绿化工程施工及验收规范 园林绿化技术规程（J10123） 园林树建植规程（DB33/T1009-2001） 城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99） 城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗 园林植物养护管理技术规程（DB33/T1009.6-2001）标准 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204） 公路工程质量检验评定标准（JTJ 0342000） 公路工程技术标准 （JTG B01-2003） 工程测量规范 （GB50026-2007） 公路路面基层施工技术规范 1.31.3 施工目标承诺施工目标承诺 施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据 本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标 设置。 本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并 认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理 与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各 项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚， 本工程的总体目标如下 1.3.11.3.1 工期目标工期目标 如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好 各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间 的交叉，搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确 保在业主规定的时间内进场，施工总工期:暂按照 90 日历天，具体工期以施工合同为 准。具体开工日期以监理工程师发布的开工日期为准。 1.3.21.3.2 质量目标质量目标 我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、 行业及四川省、市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。质量达到现行工程施 工质量验收规范合格标准。 本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采 用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和四川省颁发的有关条例、规定标准， 本工程质量要求达到合格且满足设计及使用功能。 1.3.31.3.3 安全目标安全目标 安全目标为:无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。争创“安全标化工 地” 。 我们将严格按照安全生产监督管理规定和四川省的有关规定要求，加强施工 安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及交通、 电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。 1.3.41.3.4 文明施工目标文明施工目标 文明施工目标为:争创“文明工地、标化工地” 。 我们将按照四川省文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理 的工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施 工现场做到规范化、标准化。争创四川省文明施工标化工地。 第二章第二章 工程概况工程概况 2.12.1 工程简介工程简介 1、项目名称：西华大学职工经济适用住房项目(二期)总平及商铺街面施工 2、施工内容：本项目总用地面积约 30004，建筑基底面积约 3327.96，总绿地面 积约 13951.07，工程内容主要包括：本附属工程范围内的土石方工程、游步道、休 憩广场（包括休憩亭） 、运动场（包括篮球场、排球场、排水沟、台阶、运动场花池等） 、消防场地、主体建筑栏杆、室外踏步（包括踏步旁边花池） 、花池侧干挂石材、大门、 值班室结构、内装以及外墙干挂石材、围墙、一层和四层屋顶的铺装和绿化、散水及 散水沟、主体建筑背面联结板、室外道路工程、挡土墙、护坡、室外给排水管道和相 关设施、室外电气及相关电气设备、值班室给排水（包括消防取水口）和电气工程等。 3、计划工期：施工总工期:90 日历天。具体开工日期以监理工程师下达的开工报告为 准。 4、施工现场实际情况：以现场踏勘情况为准。 5、项目地址：郫县红光镇广场路北一段。 6、环境保护要求：满足国家以及当地政府对环境保护的相关要求。 7、其他未尽事宜：以国家和地方政府颁布的规范、标准、法规等为准。 第三章第三章 施工总体部署施工总体部署 3.13.1 部署原则部署原则 为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以 ISO9001:2012ISO9001:2012 精神实质 严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进 行，实施原则如下 1、实现公司施工总方针:做到“四全、三优先” ，即全力以赴、全方位作业、全 公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。 2、发挥公司组织优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大 投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工 程质量，确保创出优质工程。 4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 5、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监 理。 3.23.2 施工总体规划施工总体规划 1、本标段总体而言工程量较大，且施工周转周期相对较长，同时按招标文件要 求，必须在合同约定时间内完成，工期非常紧，因此计划本工程施工时安排多支各专 业施工队伍分多个班组同时进行施工。各个班组进场施工后，虽然各自承担的工程有 所区别，工程量也所有不同，但必须做到相互配合，分工不分家，根据各自作业区内 的场地现状和所承担工程的不同特点，进行合理安排，按工序进行流水作业，确保工 程顺利进行，并按时完成。 2、根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全 面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主做好前期施工 准备工作，搭建好临时设施，修建好钢筋、模板加工场，并且做好施工用水、用电和 施工便道修建工作。 3、本公司很荣幸参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分的准备。本投标 人在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线现状 的情况，以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。一旦中标，立即按投 标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派现场项目主管，任命项目经理及有关 人员，并把本工程列入本公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程前期准 备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标计划在总工期时间内完成本工程的施工 任务，达到合格且满足设计及使用功能。 4、施工管理设想 根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，按项目 法施工，受本公司法人委任的优秀项目经理，全面负责本工程的实施，并负责协调各 方面的关系。项目部领导层设项目经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，具 体实施本项目的工程管理工作。 在施工管理中，我方将严格按照本公司的 ISO9001:2012ISO9001:2012 质量体系文件标准要求 进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程的控 制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和 劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。 3.33.3 施工协调管理施工协调管理 3.3.13.3.1 与业主的工作协调与业主的工作协调 1、尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。 2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映 工程进展情况。 3、在工程施工中，如遇我方无法解决的问题时，我方首先是充分的理解，并给 予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝 插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。 3.3.23.3.2 与设计单位之间的工作协商与设计单位之间的工作协商 1、我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的同意和配合。 2、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求， 确定和充实我方的具体实施性施工方案。 3、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。 4、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办 法，按设计要求实施。 3.3.33.3.3 与监理工程师的协调与监理工程师的协调 1、尊重监理，积极配合现场监理的工作。 2、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。 3、在未经监理工程师检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。 4、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆 盖的工序提出检验要求。 3.3.43.3.4 对施工队和生产班组的协调对施工队和生产班组的协调 1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订 和调整工作计划。 2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。 3.43.4 施工组织机构施工组织机构 3.4.13.4.1 施工总体思想和目标施工总体思想和目标 我公司本着“科学组织，确保优良，安全高效，确保工期，文明施工”的原则， 抽调公司具有类似工程经验和四川省施工状况熟悉的施工管理人员组成本工程项目部， 完成本工程施工的下述目标; 质量目标:确保优良，按照投标书中的承诺，我公司在施工中将严格遵守招标文件 技术规范、部颁有关施工规范，精心组织、精心施工，确保工程质量优良且满足设计 及使用功能。 安全目标:确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故。 工期目标:按业主合同要求工期内完成该工程全部任务，施工总工期:90 日历天。 具体开工日期以监理工程师发布的开工日期为准。 文明施工目标:按四川省有关文件的文明施工要求执行，文明施工，争创标化工地。 3.4.23.4.2 组织机构设置组织机构设置 本工程相互间施工干扰较大，施工难度大，我公司将针对本工程的特点按排最优 秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组成本次施工 的项目经理部。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质 量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。具体的组织网 络如下: 1、项目部现场管理网络 2、管理人员职责 (1)、项目经理 a.重点抓好工程施工组织和协调工作 b.抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 c.抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。 d.抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 e.抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。 f.抓好职工的政治思想工作。 g.完成上级交给的各项工作。 (2)、责任工长 a.主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实生产任务。 b.切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。 c.切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作，使各种设备完好， 确保安全生产和设备齐全。 d.做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。 e.抓好工程核算和成本分析工作。 f.办好项目经理交办的各项工程任务。 (3)、技术负责人 a.熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 b.编排分段、分组进度计划。 c.在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。 d.负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 e.协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。 f.会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。 g.完成项目经理、工程师交办的各项工作。 (4)、施工员 a.在施工技术负责人领导下，负责承建工程的技术和施工管理工作。 b.负责编制施工组织设计并实施。 c.负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。 d.负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问 题。 e.会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。 f.负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。 g.负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。 h.协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。 i.完成施工技术负责人交办的其它工作。 (5)、质检员 a.在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理 工作中的组织协调、检查落实工作 b.负责工程的质量管理工作，对施工全过程进行严格的质量管理。 c.认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时为办理技术资料的鉴证手续。 d.及时做好水泥安定性试验及试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。 e.收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。 f.配合质检部门做好质量监理工作。 g.完成施工技术负责交办的各项工作。 (6)、材料员 a.根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的 进场工作，确保工程正常施工。 b.周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。 c.根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。 d.办理好各类材料的验收工作，材料领用手续。 e.办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅 速。 f.认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。 g.做好施工现场材料保管工作，落实防水、防水措施，减少材料浪费。 h.做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。 i.完成施工技术负责人交给的各项工作。 (7)、安全员 a.全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术 负责人抓好工地安全生产。 b.严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。 c.认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。 d.做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚消防设备。 e.做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。 f.管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。 g.做好施工现场的交通管理。 h.抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。 i.抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、 保卫工作及文明生产工作。 项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的 一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。主管经理能根据本工程的需要， 在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策， 并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。 3.4.33.4.3 项目管理措施项目管理措施 1、技术管理措施 (1)、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地 质、水文气象等重要技术资料了如指撑。 (2)、编制切实可行的分部工程施工组织设计。 (3)、择优选用新工艺、新技术、新材料。 (4)、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。 (5)、搞好计量、测量工作并作好原始记录。 (6)、做好施工日志及工作日记。 (7)、实行技术交底单制度，总工室现场施工员施工班组长实际操作工人。 贯彻落实 ISO9001:2012ISO9001:2012 标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结， 并为工程交竣工整理好各种文件及资料。 2、质量管理 (1)、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工 序实行“自检、互检、专检“制度。 (2)、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验 收并签字负责。 (3)、内部质检向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过 程的检查。 (4)、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。 (5)、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。 (6)、提名表彰和奖励质量有功人员 (7)、在施工班组中全面推行 ISO 质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力 争做出精品工程、样板工程。 3、安全管理 (1)、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。 (2)、设立专职安全检查员。 (3)、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。 (4)、安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。 (5)、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及 管理人员进行制止及罚款。 (6)、定期举办安全知识讲座，树立“安全第一“的意识。 (7)、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。 (8)、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全 事故的发生。 4、生产调度 (1)、项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。 (2)、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议 (3)、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人完成指标、时 限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容 (4)、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况， 作为考核业绩的指标。 (5)、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使 工程建设按既定目标推进。 3.53.5 施工准备工作施工准备工作 为保证工程能顺利进行，一旦有幸中标，必须做好施工前的一切准备工作，制定 切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生 活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好 施工前技术准备、现场准备、物资准备。 3.5.13.5.1 技术准备技术准备 1、收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工红线图、施工许可证、施工图、 施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 2、组织落实施工人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案 及施工布置，安排出分段分期施工计划目标和措施。 3、会同建设方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意 外事故。 4、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 5、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。 6、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标 高控制网络。 3.5.23.5.2 劳动力准备劳动力准备 根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗 位培训，实行持证上岗。具体详见后附表。 3.5.33.5.3 物资和设备准备物资和设备准备 计划投入本工程的主要设备及物资见详见后附表一“拟投入本标段的主要施工设 备表” ，物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。 为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机及活动房 等，当业主指令发出之后，立即运抵工地。 本工程若中标，在工程开工前对各进场前的材料需对材料进行样品比较，在业主、 设计、监理的同意下才可采购，并且对材料进行测试、强度指标满足设计及规范要求 的前提下才进场使用。并且和供货单位签订正式的供货合同。对主材必须按计划进行 提前采购，并且在现场堆场中备货充足，确保施工中不发生停工待料的误工，误计划 情况。 3.5.43.5.4 资金准备资金准备 1、落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩，队以上领导实行质量风险 抵押金制度，项目经理的风险抵押金交至公司，对领导的业绩考核，实行质量一票否 决制度。 2、成立农民工专项调查小组，由公司领导牵头组建。专门调查解决农民工拖欠、 纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清” ，决不拖欠民工一 分钱。 3、组织强有力的班子加紧内外竣工工程的决算工作。督促相关部门及时进行决 算，兑现工程款项，确保民工工资的资金到位。 4、公司与项目部经理签定了完成劳务费、农民工工资支付、保安全、保稳定 责任书 ，要求各项目部领导和责任部门认真履行各自的职责，确保责任书各项工作要 求落实到位，做好劳务费的结算支付工作。 5、定期召开施队负责人会议，传达和学习相关政策，并要求签订年支付民工工 资保安全包稳定协议书，保障民工的工资按时发放。 6、公司设立民工工资预留帐户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困 难，使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工 工资。 公司在多年的市场经营中，始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。为认 真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求， 我公司承诺:若有幸中标，决不拖欠民工工资。 3.63.6 施工部署方案施工部署方案 3.6.13.6.1 工前部署工前部署 1、如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房 搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。 2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。 3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开 工，按规定施工。 4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合 同。 5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网。 3.6.23.6.2 施工阶段部署施工阶段部署 根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后附属，整体施工实行分区分段 平行流水立体交叉作业。 整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明 确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。 2.施工段划分 本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工 程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。 各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出 详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组 服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目 部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理 好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强 前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有 计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。 第第四四章章 施施工工现现场场总总平平面面布布置置 4.14.1 施工总平面布置说明施工总平面布置说明 本工程因工程量大、工程量多，所施工物资、施工周转加工用地、临时设施等量 很大，且施工期分成不同区域，每个区材料堆场较多，需合理安排施工场地，为道路 畅通和文明标化工地的创建创造条件。经综合分析后，我方作如下安排并予以说明: 拟在施工区域附近空置场地内布置办公区和生活区。为了使生活区与施工作业区 分离原则，决定在办公区及生活区的四周设置砖砌围墙并设门卫，在每个施工区上均 设置加工棚及堆场，场地内设置临时配电总箱和仓库。 各单位工程施工区域，在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机 具和已集中堆放的施工产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。全部工程完工后， 及时拆除临时设施并初底清退剩余材料、设备和施工机具，清除全部建筑垃圾，恢复 场地原貌，最后经业主或监理工程师验收认可。 4.24.2 临时设施的建设临时设施的建设 为了满足施工现场管理，按招标文件要求并经现场实地踏勘的实际情况，项目部 管理人员和驻地监理在本工程施工区域附近空置场地处搭设活动板房，材料为塑钢彩 钢板作为项目部办公用房及管理人员宿舍用房。借地搭设简易搭拆房做为作业队施工 人员的宿舍用房、加工用房等。项目部及职工宿舍的布置均按四川省文明要求进行布 置。 4.34.3 临时供电系统的设置临时供电系统的设置 施工用电将根据就近用电的原则，在全线沿开挖线以外 10-15 米处设置三相五线 架空线，采用杉木电杆架空设置。线径采用 2*(3*70mm2+2*50mm2)铝芯塑料外包线，并 且沿线每隔 50 米设置铁制配电箱(均带锁)。为防止停电，特配备 1200KW 发电机组 1 台。 4.44.4 临时供水系统的设置临时供水系统的设置 施工用水采用 50 水管接至临设及施工点，供水管线设置在架空线下，沿线每隔 30 米设置一只水笼头，每隔 60 米左右设置一只控制阀门及活动联接头，以防止水资源 的浪费。施工时也可以考虑采用河水作为施工用水，但水质须经化验合格。项目部、 驻地监理，各施工队生活用水采用 25 镀锌钢管接入。 4.54.5 施工运输及交通便道的设置施工运输及交通便道的设置 外部交通主要通过现有道路进出，施工时若遇无法通行处，拟在开挖线外侧修筑 临时便道一条以供施工车辆进出。施工便道结构为:原状土平整夯实，铺设 40cm 厚塘 渣压实，上覆 5cm 瓜子片加石粉混合料压实，便道宽度 5 米。施工便道横向坡度不小 于 8%，两侧分别设置临时排水沟。 第第五五章章 资资源源配配备备计计划划 5.15.1 材料组织、货源计划材料组织、货源计划 5.1.15.1.1 材料准备材料准备 外购材料:外购材料一般由业主物资处按设计所采用的规格、强度、标号等指标 统一采购供应各工点，或由指挥部协助配合各承包商采购，以便控制其质量。 自采材料:按设计所提供的自采材料料场表，按工程需要按其规格和质量要求， 向当地砂、石经销人采购。 5.1.25.1.2 货源组织运输货源组织运输 1、工程所需主材选用大、中型生产厂家进行供货。现场用水泥采用包装水泥， 以减少浪费，控制计量有效。 材料的运输尽可能选择在夜间或交通量较小的时段运输材料，以免对现状交通造 成干扰。 2、本工程所需材料在编制工程预算时，在分项工程明细表中已分析出主要材料 数量。施工工作组根据施工进度计划计算出各时期所需的材料，每月月底前上报项目 部，由项目部材料科统一采购以确保质量。 5.1.35.1.3 质量控制质量控制 为了保证所采购的工程物资符合设计及规范要求，满足最终产品的质量要求，因 此物资的采购严格按质量体系程序文件要求进行采购、供应。材料采购必须按照批准 的计划到合格分承包方处采购。同时加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进 场材料都要试验检测，严禁不合格材料和中间产品进场使用。 5.25.2 劳动力安排计划劳动力安排计划 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置， 选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。 5.2.15.2.1 各专业工种的配置各专业工种的配置 1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。 根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。 2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的 成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。 3、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。 分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素， 减少消极影响。 4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际 关系和工作氛围。 5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目 团队。 5.2.25.2.2 劳动力投入计划劳动力投入计划 根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量 及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员 时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配 置。 在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结 合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境， 还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热 火朝天、朝气蓬勃的施工场面。 为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。 力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和 管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以 项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC 小组” 。努力实现 本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排 230 人左右，其他施工时段， 劳动力根据施工强度进行适当调整。 5.2.35.2.3 劳动力保证措施劳动力保证措施 1、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员， 组成本工程项目部及施工队伍。 2、本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。 3、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。 4、本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划 完成。 5、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可 在 3 天内调集需要的劳动力。 6、充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工， 交叉施工，确保目标工期。 7、本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排 能满足工期要求。 劳动力具体配备情况详见附表三劳动力计划表 。 5.35.3 主要机械设备配备计划主要机械设备配备计划 5.3.15.3.1 施工机械的选用及配置施工机械的选用及配置 1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹 配，形成综合生产能力。 2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设 备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。 3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换， 确保机械使用率。 4、使用安全可靠、经济合理。 5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。 主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配，以满足本项目工程需要。 拟投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。 5.3.25.3.2 施工机械设备保证措施施工机械设备保证措施 一、施工机械组织措施 1、机械使用责任制 (1)、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。 (2)、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起 来。 (3)、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。 (4)、认真执行交、接班制度，填好运转记录。 2、实行操作证制度 (1)、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上 岗。 (2)、实行岗位责任制 3、严格执行技术规定 (1)、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性 能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。 (2)、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周 期。 4、合理组织机械施工 (1)、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。 (2)、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。 (3)、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。 (4)、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适 合机械作业要求。 (5)、加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违 章作业和机械带病作业。 5、实行单机或机组核算 (1)、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。 (2)、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。 6、建立机械设备档案 包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。 7、培养机务队伍 举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技 术业务能力和操作保修技能。 二、施工机械管理措施 1、例行保养 (1)、由操作人员每日(班)工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养 (2)、主要保养内容是:保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整 各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。 2、定期保养 (1)、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保 养，一般分为四级。 (2)、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工(修理工)负责。 3、修理 (1)、修理包括零星小修、中修和大修 (2)、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项 目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件 损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。 (3)、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进 行检修。 大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使 其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。 中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械 设备的大修间隔。 中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只 执行检查保养。 第第六六章章 施施工工方方案案与与技技术术措措施施 6.16.1 工程施工技术方案工程施工技术方案 6.1.16.1.1 整理绿化用地、回填种植土整理绿化用地、回填种植土 1、一般规定:园林栽植土必须具有满足植物生长所需的水、肥、气热的能力。合 适的酸碱性、透水性 2、土壤理化性状要求:花坛土的主要理化状为 PH 值 6.07.5 有机质大于等于 30g/kg-1、容重小于 1.20MG.m-1、石砾粒径大于 1CM 含量小于 5%。草坪土壤的 PH 值 6.57.5、有机质大于等于 20g/kg-1、容重小于 1.30MG.m-1、草坪直播时土块小于 2CM 且不能有石砾。 3、对种植土壤栽种前应对土方进行土壤采样、分析。使土壤所有理化指标达到 标准。 4、整地挖土 放样后用挖掘机挖土，分层分片清除。面土就近集中堆放作绿化种植土，深层土 造地形深埋或外运。 5、绿地回填土和种植土 表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的要求是通 过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不结板，PH 值 略呈微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸 碱性等方法。 按设计要求造地形。种植土回填深度超过 50cm 时，下层土壤应分层回填夯实，防 止不均匀沉降。在种植土到位完成初步造型后，让整个地形自然下降，同时进行土层 消毒，应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块 和杂草。最后进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形做到与标