生产制度表格_生 产 管 制

制定日期1998-11-15主题程 序 书版 次B等 级 普 通修定日期1999.03.05生 产 管 制编 号MD-P-007页 数1 OF 41. 目的.规化生产进度,降低生产成本,满足客户要求.2. 范围凡本公司的生产流程,均适用之.3. 参考文件.3.1. 制程管制程序.3.2. 仓储管理程序4. 定义:无5. 权责:5.1. 生管:生产计划的安排,进度的追踪与数量的管制.5.2. 物控:物料的请购,追踪与管制.5.3. 制造:生产计划的执行.6. 作业内容说明:6.1. 生产管制流程图,6.2. 订单的确认. 6.2.1.生管接到业务的销售令或组品订单时,从以下几个方面进行初审:品名料号数量交期备 品客供品及其它要求.6.3. 物料计划:单件出货的订单及组品出货的订单.物控依据实际需求及交期,填写,交采购购料. 6.3.1.单件出货的订单. 6.3.1.1.若有成品库存可供交货时,以库存品完成交货. 6.3.1.2.若无成品库存或库存品不够交货时,由生管开立交物控,物控查核物料状况 后回复生管. 6.3.2.组品出货的订单.6.3.2.1.重复6.3.1.1.6.3.1.2.作业,物控以(附件五)知会生管物料状况.6.4. 需请购的物料实际到料后,物控以”内部联络用笺”知会生管.6.5. 属客供品的部份,由业务部提供客供品的来料进度.6.6. 生产负荷审查及规化. 6.6.1.生管主管依据订单数量及交期预计进料时间人力和机器设备等,确定生产负荷是否足够; (当厂内产能不足,需作加班或委外的安排),并填好(附件二)分发各生管和 相关单位,若负荷不重,则兼顾下周或下月交货需求.6.6.2.委外加工作业,依委外加工管制程序进行.制定日期1998-11-15主题程 序 书版 次B等 级 普 通修定日期1999.03.05生 产 管 制编 号MD-P-007页 数2 OF 46.7.生产计划的安排. 6.7.1.各生管依据,制定(附件三),经审核后分发相关单位. 6.7.2.生管依照周生产计划表及备料状况,将(附件四),交制造单位作为生产的依据.制 造单位根据制工令数量开领料,仓管根据领料单发料. 6.7.3.制程中有因不良损耗或报废时,由制造单位开进行补料.自行完成工令需求. 6.7.4.接到时,由生管知会制造单位依退货处理程序办理.6.7. 生产进度的管理. 6.8.1.生管应随时巡查制造单位制造工令的执行情况,当生产线有突发事件影乡生产时,事件发生单位 应及时填写(附件六)交生管,组织和协调各部门处理. 6.8.2.制造单位每天按时交(附件七),由生管核查其实性后,比对周计划以掌握生产进 度.视生产进度状况,适切安排制造单位加班作业. 6.8.3.完工后的产品经品管检验合格后,由制造单位填写办理入库手续. 6.8.3.1.属重工后的产品入库,需在入库单的备注栏上注明补退货或重工后字样. 6.8.4.仓管按单核实签收后,将单据交相关各单位.生管将生管联附于后一 并存盘,并以书面方式通知业务单位.6.9.生产进度的调整. 6.9.1.遇到下列情形,生管应调整生产计划; 6.9.1.1客户临时追加或取消订单时. 6.9.1.1.1.业务以订单变更通知单或内部联络用笺形式知会生管. 6.9.1.2.计划生产数与实际生产数有较大差异无法实现时. 6.9.1.3.原材料及委外加工配件供应无法配合时. 6.9.1.3.1.原材料无法预期进料时,由物控以便笺形式知会生管. 6.9.1.4.工程有变更需要占用机台或模具维修需较长时间而影乡生产进度时. 6.9.1.4.1.冲压部以知会生管,由工程部回复结果. 6.9.1.5.其它因素导致生产计划无法实现时. 6.10.当计划需调整时,生管以的形式知会相关单位. 6.11.当客户取消订单时,物控应及时知会采购作订购单调整,并协同生管统计厂内已生产出之成品,半 成品和已入材料数量,报业务联络客户消化处理. 6.12.由生管保存的”销售令”组品订单”制造工令”入库单”其保存期限为完约后一年. 6.13.周生产计划表”及”月份生产计划表”保存期限为完约后三个月. 6.14.附件 6.14.1.附件一:生产管制流程图.制定日期1998-11-15主题程 序 书版 次B等 级 普 通修定日期1999.03.05生 产 管 制编 号MD-P-007页 数4 OF 4 6.14.3.附件二:月份生产计划表 MD-P-007 01 6.14.4.附件三:周生产计划表 MD-P-007 02 6.14.5.附件四:制造工令 MD-P-007 03 6.14.2.附件五:材料平衡表 MD-P-007 04 6.14.6.附件六:豁发事件报告单 MD-P-007 05 6.14.7.附件七:生产日报表 MD-P-007 06S5顺 源 五 金 塑 胶 电 子 厂月 份 生 产 计 划 表 REV: 制表日期:客 户机 种订 单 号 码数 量要 求 出货日期计 划 生 产 进 度备注冲压排焊烤漆组立备注:核准: 审核: 制表：MD-P-007 01S5顺 源 五 金 塑 胶 电 子 厂_部 第 周生产计划表REV: 制表日期: 年 月 日客 户机 种品 名订 单数 量需 求日 期工 令 批 量机 台吨 位日期 星期星 期星 期星 期星 期星 期星 期星 期TOTAL小时/天计 划实 际计 划实 际计 划实 际计 划实 际计 划实 际计 划实 际计 划实 际计 划实 际计 划实 际核准: 审核: 制表:MD-P-007 02S5顺 源 五 金 塑 胶 电 子 厂制 造 工 令工令编号: 客户: 原订单号:制造单位线 别制表日期:品 名料 号生 产 批 量开始时间完成时间实际完成时间备 注接收: 审核: 制表:第一联:生 管 第二联:物 管 第三联:制 造 第四联:品 管MD-P-007 03顺源五金塑料电子厂材料平衡表客户: 机种: PO(OR)NO: PO(OR)数量 制表截止日期: 年 月 日 时第一联存根白第二联生管红第三联生管绿第四联厂务蓝项 次品 名料 号规 格订 单 需求数单 位单 位 用 量已 有 库存数订 单 久料数后续预计 进料时间备 注核准: 审核: 制表:MD-P-007 04S5顺 源 五 金 塑 胶 电 子 厂_生 产 日 报 表 日期:总 人 数缺勤人数实到人数上班时间: 时 分 到 时 分总 工 时异常工时实际工时加班工时序号机种品 名料 号订单号码工令编号工令总数生产数量累计数余数不良数时间 人数备 注第一联:制造 第二联:生管 第三联:厂务中心 第四联:业务 核准: 审核: 制表:MD-P-007 06. S5顺源五金塑料电子厂生产线豁发事件报告单时间: 月 日 时 分制造部门:品名料号:工序别:事件说明 审核: 签名:各部门处理意见生管 签名:工程 签名:品保 签名:采购 签名:物控 签名:副总决策权责单位回复处理结果 签名:停线损失核定 签名:责任归属 签名:说明:1.此单只用于生产过程中出现的将较大程度影乡生产的