生产管理知识_水泥股份有限公司生产经营中心培训资料

内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心INNER MONGOLIA MENGXI CEMENT CO.，LTD.PRODUCTION AND OPERATION CENTERS管理制度汇编制度类别:B级 版本号 :第二版 编号 :MS-QEOB-32011年5月24日发布实施分发号：我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心内部机构设置各部门的主要职责：1.综合部1.1 负责生产经营中心日常政务、事务工作；1.2 负责生产经营中心企业文化建设和宣传工作； 1.3 负责生产经营中心非信息类办公用固定资产和低易品的管理及区域企业办公类、非生产用车辆固定资产购置的业务受理工作；1.4 负责商业和居民用户电费及采暖费收缴工作；1.5 负责生产经营中心人力资源规划、培训与开发工作；负责审核区域企业人力资源规划及区域企业、西部营销中心核心人力资源培训工作；1.6 负责生产经营中心岗位设置、薪酬管理、绩效管理、劳保用品标准核定及区域企业、西部营销中心人员编制、年度工资总额的审核工作，并报蒙西综合管理区审核；1.7 负责生产经营中心人力资源的招聘、录用、转正、调动、解聘及劳动合同管理；1.8 负责监督区域企业核心人力资源外其他人员绩效管理及员工激励体系的建立与实施情况；1.9负责区域企业人力资源管理信息系统的监督、检查工作。1.10负责生产经营中心人事档案和人力资源数据库建设与管理；1.11负责生产经营中心商业保险管理，员工社会保险和住房公积金的管理；1.12负责生产经营中心保密和档案管理工作；1.13负责生产经营中心治安保卫工作；1.14负责生产经营中心职工餐厅的管理；1.15负责生产经营中心交办的其他工作。2.企划部2.1 负责生产经营中心经营计划和经营分析报告的编制；2.2 负责生产经营中心日常经营控制与考核工作；2.3 负责生产经营中心风险管理工作；2.4 负责生产经营中心统计管理工作；2.5 负责生产经营中心精细化管理与流程管理工作；2.6 负责生产经营中心制度建设工作；2.7 负责生产经营中心信息化管理及国家产业政策信息的收集工作；2.8负责生产经营中心信息类固定资产的管理工作及区域企业信息类固定资产的业务受理；2.9 负责生产经营中心法律事务与合同管理工作； 2.10负责生产经营中心原燃材料市场调研工作；2.11负责生产经营中心交办的其他工作。3.财务部3.1 遵守会计、税务政策法规，根据国家相关法律法规，建立健全股份公司的会计核算体系和财务管理制度，按水泥集团统一核算体系要求进行财务核算；3.2 负责搜集、整理国家新出台的会计、税务政策、法规、准则，并跟踪法规政策变化学习培训；3.3 负责区域企业的财务管理工作，对卫星企业的财务工作进行管理、指导、监督和考核。3.4 负责区域企业的资金统一管理和调度工作。3.5 负责区域企业的资金统一管理和调度工作。3.6 负责股份公司纳税管理，税收优惠政策的报批，依法纳税申报，及时缴纳税款，按时办理退税；协助区域企业完成纳税筹划工作。3.7 负责区域内银行信贷融资筹划及协调工作，对贷款事项进行审核。 3.8 负责生产经营中心资金的筹集运用，对股份公司开设的资金账户进行统一管理；3.9 负责编制股份公司财务报表及编制区域汇总报表或分部报表，并按要求向银行、税务等部门以及水泥集团有关部门报送相关会计报表；3.10负责区域的财务分析工作，编写生产经营中心财务分析报告，如实反映生产经营中心财务状况、经营成果，提出生产经营中心财务管理方案、筹融资建议； 3.11负责与当地主管银行、税务等部门的具体协调工作；3.12负责区域企业财务风险防范与管理控制工作；3.13负责监督、参与股份公司资产的盘点，并出具盘点报告；3.14负责生产经营中心交办的其他工作。4.质量技术安全环保部4.1 负责生产经营中心一体化管理体系管理工作；4.2 负责生产经营中心能源、计量及节能减排和对区域企业能源消耗的汇总、监督、检查工作；4.3 负责生产经营中心质量控制的监督与考核工作；4.4 负责生产经营中心环保管理工作；4.5 负责生产经营中心商标管理工作；4.6 负责生产经营中心安全、消防、职业健康卫生等管理工作；4.7 负责生产经营中心工艺、设备管理工作；4.8 负责公司技改和大修理项目方案的论证和审核及权限范围内投资项目的验收、档案归集，以及超过权限范围投资项目初步验收；4.9 负责生产经营中心科研与新产品开发工作；4.10 负责生产经营中心合理化建议管理工作；4.11 负责生产经营中心质量投诉处理和技术服务工作；4.12 负责生产经营中心生产类固定资产的管理工作和区域企业生产类固定资产购置业务的受理；4.13 负责矿山的规划及管理工作；4.14 国家产业政策信息的收集工作；4.15 负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验、控制、样品送检及区域企业抽查样的对比检验工作；4.16负责拟定区域企业的商品熟料质量管理办法，并进行监督、考核。4.17负责生产经营中心交办的其他工作。5.物资供应部5.1 负责生产经营中心所需物资的采购及运输管理工作；5.2 负责制定生产经营中心物资采购计划和编制资金需求计划；5.3 负责区域企业联合采购或批量、集中采购招标管理工作的具体实施；组织生产经营中心物资采购招议标工作；5.4 负责生产经营中心物资采购合同的管理工作；5.5 负责生产经营中心材料库房及废旧物资管理工作；5.6 负责收集物资信息，建立健全采购渠道；5.7 负责生产经营中心供应商管理与评估；5.8 负责收集采购物资的质量和价格反馈意见；5.9 负责生产经营中心采购物资的质量事故处理工作；5.10 负责生产经营中心物资采购的结算工作；5.11 负责生产经营中心交办的其他工作。6.水泥部6.1 负责生产经营中心熟料和水泥生产；6.2 负责部门生产成本、费用指标的管理和控制；6.3 负责部门生产及消耗数据的统计分析与报送工作；6.4 负责部门工艺技术、设备管理与维护；6.5 负责生产经营中心栈台管理；6.6 维护和改善部门生产环境，实现清洁生产；6.7 负责落实部门安全生产和消防措施，消除各类事故隐患；6.8 负责部门物资采购计划报送与质量反馈及堆场管理工作；6.9 负责生产经营中心交办的其他工作。7.动力部7.1 负责生产经营中心电、蒸汽生产和销售与企事业用户收缴回款工作；7.2 负责部门生产成本、费用指标的分解和控制；7.3 负责部门生产及消耗数据的统计分析与报送工作；7.4 负责部门工艺技术、设备管理与维护；7.5 负责生产经营中心计量、电气的设备管理工作；7.6 负责生产经营中心自动化系统、供电系统的检修、维护工作；7.7 维护和改善部门生产环境，实现清洁生产；7.8 负责落实部门安全生产和消防措施，消除各类事故隐患；7.9 负责部门物资采购计划报送与质量反馈及堆场管理工作；7.10 负责生产经营中心交办的其他工作。8.包装材料部8.1 负责生产经营中心包装袋生产和销售工作；8.2 负责部门生产成本、费用指标的分解和控制；8.3 负责部门产品质量控制工作；8.4 负责部门生产及消耗数据的统计分析与报送工作；8.5 负责部门工艺技术、设备管理与维护；8.6 维护和改善部门生产环境，实现清洁生产；8.7 负责落实部门安全生产和消防措施，消除各类事故隐患；8.8 负责进厂原料与产品的质量检验、控制；8.9 负责部门物资采购计划报送与质量反馈；8.10 负责生产经营中心交办的其他工作。目 录人力资源管理制度1、总则12、人力资源日常管理13、培训管理54、薪酬管理65、绩效管理86、对外技术劳务服务管理87、专业职务评聘98、职务任免管理10财务管理制度1、总则122、财务预算及货币资金管理123、采购及付款管理154、存货、固定资产、无形资产及低值易耗品管理165、财产盘点办法216、个人借款管理237、费用报销管理248、销售货款管理279、内部资金占用费29技术管理制度1、总则312、总工程师职责313、技术管理流程314、工艺管理315、设备管理326、工艺设备事故管理407、科研、合理化建议管理428、能源管理439、安全消防管理4610、质量管理 50投资管理制度1、总则522、各部门职责523、投资项目管理权限524、投资项目管理53物资采购管理制度1、总则552、招、议标管理553、采购管理584、供应商管理605、采购合同管理616、废旧物资管理61行政事务管理制度1、总则622、公文处理办法623、会议管理634、印信、广告及宣传管理655、保密管理656、档案、资料管理677、工作生活服务设施管理678、劳动防护用品管理689、信访管理6810、公务用车管理7011、督查管理71综合管理制度1、总则742、制度建设管理743、统计管理744、经济合同管理755、风险管理786、流程管理817、计算机网络管理828、MIS系统管理 86管理制度运行考核办法1、总则902、考核组织实施903、违反制度责任划分904、制度运行考核处罚905、附则90 人力资源管理制度1.总 则1.1 本制度规定了人力资源日常管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、对外技术劳务服务管理、专业职务评聘、职务任免管理等。1.2 人力资源分为：核心、科技、重要、普通四类人力资源。1.2.1 核心人力资源是指决定公司前途命运的人力资本。主要包括：生产经营中心主任、副主任、总工程师、财务总监或相当职务人员。1.2.2重要人力资源是指企业中层管理职务人员及聘任的中级以上专业职务人员。中层管理职务人员包括主任助理、部长、副部长或相当职务人员，中级以上专业职务人员如高、中级工程师、会计师、经济师、审计师、律师等。1.2.3科技人力资源是指掌握企业科技命脉的人力资源。主要包括：公司聘任的高、中级科技人员，科研项目或课题负责人，关键技术攻关人或关键技术掌握者、利用公司基础条件或经费培养的科研人员。1.2.4 普通人力资源是指除核心、重要、科技三类人力资源以外的人员。2.人力资源日常管理2.1 人员编制根据组织机构设置确定岗位职能和制定人员编制，切实做到以职能定岗位，以岗位定编制。2.1.1 不相容职责分离本制度所称不相容职责，是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职责。不相容职责分离的核心是“内部牵制”，它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。各部门应每年对部门人员职责进行梳理，对存在不相容职责的岗位，应及时调整。在公司内部应加以分离的主要不相容职责有： 有权决定或审批材料采购的人员不能同时兼任采购员职责； 采购员不能兼任材料结算、账务处理和物资保管职责； 出纳人员不得兼任稽核、档案资料保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作； 负责稽核、档案资料保管和收入、支出、费用、债权债务账目核算人员不能办理出纳相关工作； 编制凭证和审核凭证人员不能由同一人担任；总账和明细账管理不能由同一人担任； 办理货币资金业务人员和复核、审批人员不能由同一人担任。2.1.2 岗位轮换管理根据公司业务情况,对实际需要轮换的岗位必须进行轮岗,需要轮岗的岗位及时间见下表：岗位所属部门轮岗时间原燃材料采购岗物资供应部每三年本岗内根据采购的品种不同进行轮岗一次；每五年原燃材料采购岗和备品备件采购岗进行轮换备品备件采购岗物资供应部出纳岗财务部每三年进行轮换会计主管岗财务部每五年进行轮换综合部对上述岗位人员任职时间进行统计与梳理，对于超过轮岗时限的及时进行轮岗，并登记轮岗台账。2.1.3 岗位设置的适应性评估若需对机构、岗位的设立、变更、撤销等以及职能职责进行制定、调整时，由相关部门按有关程序进行审批。同时每年对各部门职责和岗位设置的适应性进行评估，并保留岗位调整及设置的审批资料。2.2 员工的身份构成员工由合同制工、外聘人员和劳务人员构成。2.2.1 合同制工：与公司形成长期劳动关系的人员，签订合同工劳动合同。2.2.2 外聘人员：在单位之外选聘的专业技术人员，签订技术服务合同。2.2.3 劳务人员：为完成临时性任务雇佣的劳动力，签订劳务合同。2.3 员工招聘录用程序：录用人员体检综合部、用工部门审核公司领导、综合部审核部门申请职位说明书2.3.1 招聘录用按下列程序进行： 办理调入手续签订劳动合同培训试用期考察正式聘用2.3.2 招聘考核选拔方式分为笔试、面试、测验等多种形式。 2.3.3 外出招聘(如：人才市场、学校招聘等)由综合部直接选聘，签订就业协议。2.3.4 劳务人员招聘录用原则不受上述规定限制，由各用工部门提交用工申请，综合部审核、招聘或委托用工部门招聘。2.3.5 试用期：高中及高中以下学历四个月，其它学历二个月；工资按以下标准执行：研究生大学大专中专、中技高中及以下1800元150012001000800 300020001800150012002.3.6 对于一些日常工作表现出色，在试用期内已具备顶岗能力并独立顶岗的员工，可由部门提出书面申请，综合部核实后执行岗位工资。2.3.7公司根据实际情况，每年对表现出色的劳务人员进行考察、考核后,将符合劳务人员转合同工选拔办法的劳务人员录用为合同工。2.3.8新员工入职前依据职业卫生健康管理相关要求进行体检，费用入公司招聘费，不符合岗位身体条件要求的新员工，公司不予录用。2.4 待遇2.4.1 合同制员工按规定标准享受公司的薪酬、福利、劳保、休假等政策待遇，使用公用设施，接受公司技术培训及文化教育。2.4.2 外聘人员和劳务人员执行合同约定的待遇标准。2.5 调动2.5.1 公司内部人员调动由调入部门提出申请，经调出部门同意，综合部审核,生产经营中心副主任、主任批准，综合部下达调配通知。2.5.2 员工在格兰系企业之间调动，由调入公司向蒙西综合管理区提出书面申请，并经相关领导批准后，办理调动手续，调动员工应在工作交接手续履行完毕后，方可到新公司就职，严禁公司员工就调动问题与其他公司进行私下联系，如有此类情况发生，该员工不得调动。2.6 晋升、降职、免职以工作绩效为主要依据，以民主测评为参考依据。绩效不佳者不得晋升。岗位轮换时也要以员工绩效水平为参考进行。2.7 工龄合同制员工从试用之日起计算工龄；格兰系企业内部人员调配，工龄连续计算。2.8 考勤员工考勤由各部门负责。各部门建立完善的考勤台账，于每月1日前编制考勤报表并报送综合部。2.9 请（休、病、事）假2.9.1 员工请假按下列规定权限审批：内容假期工段(室)部长分管领导生产经营主任综合部负责人普通员工3天以内审批20天以内签注意见审批签注意见并备案20天以上签注意见签注意见签注意见审批签注意见并备案重要人力资源7天以内审批签注意见并备案7天以上签注意见审批签注意见并备案2.9.2 请假准假条交给所在部门或工段（室）考勤员，请假期满，要在准假部门办理销假手续，然后再到岗工作。需在综合部备案的将请假准假条交综合部一份，并在请假期满到综合部办理销假手续。因故不能按期出勤者，须返回续假，如不能返回公司，须以电话续假，待返回后补办续假手续，否则按旷工处理。2.9.3员工患病或非因工负伤，不能正常出勤者，需持有县级以上医院证明(包括病历、诊断证书等)办理请病假手续，续假需提供进一步诊断及住院病历等证明。医疗期限规定如下:员工住院时间5天以内，在医疗期范围可以享受20天病假待遇；员工住院时间10天以内，在医疗期范围可以享受45天病假待遇；员工住院时间10-20天，在医疗期范围可以享受60天病假待遇；员工住院时间20天以上，以国家规定的医疗期为准享受病假待遇。2.9.4 因工负伤请假，执行公司工伤假工资规定，公司负担全额医疗费用。2.9.5 婚假3天（晚婚另加7天）；探亲假20天，丧假3天；探亲假、丧假视路途远近另加路程假。产假90天（难产、双产另加15天）。探亲假对象指员工的父母、配偶；丧假范围指员工的直系亲属（父母、公婆、岳父母、配偶、子女）去世。2.9.6 倒班工作岗位和一些不适合孕期工作的特殊岗位女职工可以享受孕期和哺乳期假期待遇，孕期、产假、哺乳期可以合并请假，假期总计不超过一年；孕期、哺乳期请假期间工资停发，保留合同制职工身份，期满后由公司负责安排工作。2.9.7 根据职工带薪年休假条例,符合享受带薪年休假条件的职工，可享受带薪年休假。工龄已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。公司累计放假天数超过法定假日的，超出部分冲抵带薪年休假天数。各部门要在工作允许的情况下,尽量使全体符合条件的员工享受到带薪年休假。员工申请带薪年休假,在所在单位能够统筹安排工作的情况下,由所在工段、部门及综合部准假,请假准假条交给所在部门考勤员，并交综合部备案，休假期满后到综合部及准假部门办理销假手续后方可到岗工作。2.9.8员工一年内连续请事假不得超过两个月，全年累计事假不得超过90天。2.10 待岗、辞职、辞退、退休2.10.1 因机构变动等非本人原因待岗，按本人岗位工资的70%发放，不服从新的岗位安排或合同期满仍未复职者停发工资并依法解除劳动合同。2.10.2 员工待岗其职务自动解除，不享受各种津贴、劳保、福利待遇。2.10.3 合同制工及外聘人员辞职时，应提前一个月提交书面离职申请，在得到相关领导批准后，一个月后办理离职手续，解除劳动合同并承担合同规定的相应违约责任，如不履行离职手续，擅自离岗按旷工处理。员工未办理请假手续，擅自离岗，按旷工处理。连续旷工三日或一年内累计旷工五日，经济处罚2000元，并予以除名，除名文件入个人档案，在手续未办理完毕前不予办理社保及住房公积金转出等手续。2.10.4 员工有下列情形之一者，解除劳动合同： 在试用期间被证明不符合录用条件者； 泄露公司机密的； 严重失职、营私舞弊，对公司造成重大损害的； 无法胜任本职工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；严重违反公司规章制度的(包括连续旷工三日或一年内累计旷工五日、偷盗或伙同他人偷盗公司财物的)； 被依法追究刑事责任的； 公司相关人员违反规定未经招聘考核程序而直接就业的违规招录者。2.10.5 公司在合同期内与员工解除劳动合同时，提前一个月书面通知员工本人，根据员工在本公司的工作年限，每满一年付给相当于一个月工资的经济补偿金（最多不超过十二个月，六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿金），主动辞职或因违反公司规章制度辞退的员工除外。2.10.6 凡达到国家规定退休条件的员工，解除劳动关系，办理退休手续，移交社保部门管理。2.11 加班国家法定节日（共11天）加班，期间工资按员工日平均岗位工资的三倍支付。2.12 申诉、建议2.12.1 员工因受到不公正待遇或对部内人力资源管理工作不满，可向综合部提出申诉。2.12.2 对员工申诉意见，综合部或委托相关部门在15个工作日内予以反馈，员工对不满意的反馈可向公司任何领导或相关部门投诉。2.13 人力资源日常管理工作考核2.13.1 各部门于每月1日前将本部门的考勤台帐报综合部，未按时报送或报送内容不完整、核查后出现明显错误的，对相关部长经济处罚10元/次。2.13.2 公司员工请假未按请销假管理制度执行的，对相关部长经济处罚10元/次。3.培训管理3.1 员工培训3.1.1 生产部门实行公司、部门、工段三级培训制度；职能部门实行公司、部门二级培训制度，部门、工段重点突出员工的岗位操作技能及安全培训，公司重点突出管理类通用课程培训及外出培训。3.1.2 新员工培训凡新进入公司的员工均要接受岗前培训。培训考核合格者，正式上岗；不合格者重新培训，经考核仍不合格，不予录用。同时，各部门对新员工要进行一对一的岗位操作技能及安全培训，不合格者不允许上岗。3.1.3 在职员工培训 凡外出培训、学习，均由分管领导批准，综合部统一安排。培训结束后，受训人员须在一周内向综合部递交培训学习报告，如公司或部门认为必要时，应将培训内容上传内网或对其他人员进行培训，未按时递交培训学习或调研报告的，不予报销培训费用。 经公司批准参加脱产或不脱产学历教育的员工，按照以下标准执行：学历教育层 次报 考 条 件学 费 支 付 标 准公司供职时间满学历国家或公司承认的学历、学 位服 务期 限博 士3年硕士100%10年硕 士3年本科90%10年由公司选派外出培训的人员，培训期在3个月以上者，需与公司签订相关外出培训协议。对要求取得相关资格证书的外出培训项目，培训者如取得证书，公司全额报销培训费用；如未取得培训合格证书，公司报销培训费用的60%，余额由培训者个人承担。 公司已支付学费的员工，若在服务期限内离开公司，以服务期限按比例退回公司为其所承担的费用。3.1.4 实习、委培人员培训 通过校园统一招聘，与公司签订就业协议的实习生，实习期间每月发放700元生活费，如独立顶岗，由部门提出申请，综合部核实后，进入试用期。(删除)个人或社会等其他团体来公司实习人员，须经公司批准后方可进入公司实习，实习人员应与公司签订实习协议，支付一定的实习费用，协议中有特殊规定的除外。3.2 培训经费按照国家规定，公司每年以工资总额的1.5%计提职教经费，专款专用。综合部负责教育经费预算、支出与控制。3.3 培训考核培训与各部门负责人的绩效考核挂钩。3.3.1 各部门每半年进行一次培训需求调查，于上年12月10日前提出年度培训需求报综合部，1月1日前综合部汇总制定员工年度培训计划，并组织实施及评估。逾期未报，对相关部长经济处罚10元/天。3.3.2 各部门每年12月15日前制定部门及工段（室）年度培训计划，逾期未制定者，对相关部长经济处罚10元/天。3.3.3 公司及各部门（工段）必须建立员工培训档案，包括：培训通知、培训课程安排表、培训讲义、培训签到表、员工参加培训统计表、培训评估等（培训档案相关表格格式由综合部统一制定），培训档案不符合规定，对相关部长经济处罚10元/次。3.3.4 公司岗位人员因工作原因不能参加由上级主管部门或国家授权的培训机构的培训，要逐级履行请假手续，并在培训开始前交到综合部备案，否则按旷训处理。如有未履行请假手续或无故旷训的，对部长经济处罚10元/人。3.3.5 各工段在每月5日前将上月的培训情况以电子邮件的形式上报部门，内容包括是否按培训计划完成当月的培训任务、培训效果的评估情况等。未按时报送，对相关部长经济处罚20元。3.3.6 综合部对公司的培训工作进行平衡，确保每一个从事与质量、环境和职业健康安全有关工作的员工都能获得必要的培训。特殊岗位进行培训、考核并颁发证书。培训后考核不合格者，由培训部门视情况做出再培训、调岗、留岗查看、退回综合部等处理决定。4.薪酬管理4.1 薪酬管理原则4.1.1 按照人力资源的不同类型，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。4.1.2 结合行业标准定岗，根据岗位设置进行职位调查和分析，编写职位说明书。4.1.3 依据岗位承担的责任、技术要求、劳动强度、工作环境等要素，确定岗位等级，每个等级分为二个以上职级。4.1.4 根据公司薪酬标准定位分析，设计各岗位工资等级。每年随公司效益与业绩的变化，薪酬标准也随之调整。4.2 薪酬体系薪酬体系由岗位工资、绩效工资、工龄与学历补贴、年终奖、奖金、福利补贴等组成。4.2.1 岗位工资：是依据岗位确定的工资，按月发放。绩效工资：是在岗时的绩效考核工资，根据团队经营考核结果及员工个人当月绩效，按月或季度发放。绩效工资不得少于岗位工资的50%。特殊岗位的岗位工资标准可不受上述条件限制。4.2.2 工龄与学历补贴：是对员工为公司服务年限和所受教育付出给予的一种补偿。工龄与学历补贴按月发放。 工龄与学历补贴按员工在取得相应学历后实际为公司连续工作年限累计。具体标准如下：博士硕士本科大专中专中技及以下50元/年35元/年20元/年15元/年12元/年10元/年 工龄补贴按虚年计算；学历补贴按员工所取得的相应学历计算，每年7月份调整一次，凡12月份调入公司者，工龄从下一年度起计算。4.2.3 年终奖，是指为奖励公司超额完成董事会确定的经营目标而设立的薪酬项目。一般在年终兑现。4.2.4 奖金，是指集体或个人为公司做出重大贡献或取得优异成绩时，公司给予的奖励。奖金可以随时发放。4.2.5 福利，为现金、实物补助、夜餐补助、培训或考察等形式。根据岗位环境、工作时间员工可享受特殊的福利补贴，享受基本社会保险、补充社会保险和公众服务性福利。4.3 其它4.3.1 工资的计算期为上月26日起至当月25日止。本月底前发放上月工资。4.3.2 事假工资因私事请假时，请假期间工资按缺勤天数全额扣除。当月事假在一周以上不享受当月现金福利、工龄与学历补贴、公司内部考核工资及奖金，员工请事假全年累计超过20天，年终内部考核工资及年终奖不予发放。事假工资扣除方式：缺勤工资扣除额=缺勤日数（岗位工资+绩效工资）21.75天4.3.3 病假工资员工因疾病或非因工负伤停止工作，按以下规定执行：假期3年以下工龄3-5年工龄5-8年工龄8年以上工龄3个月以内岗位工资70%50%岗位工资70%60% 岗位工资70%70% 岗位工资70%80% 3-12个月岗位工资70%30% 岗位工资70%40% 岗位工资70%50% 岗位工资70%60% 12个月以上按劳动法有关规定执行病假期间不予发放内部考核工资及年终奖金。4.3.4 加班工资因部门总编制缺编或公司组织活动抽调人员造成的倒班员工顶班，由各用人单位和部门根据实际需要提出加班申请，经各部门负责人批准后，综合部审核同意后，方可安排加班并发给加班人员加班工资。其工资按以下公式计算执行：加班工资=加班工作日数（岗位工资+绩效工资）21.75 天(仅限生产一线倒班人员)。4.3.5 法定假日工资法定假日工资法定假日工作日数(岗位工资21.75天)300%4.3.6 探亲假、婚丧假休假工资探亲假、婚丧假休假工资=休假工作日数岗位工资70%21.75天4.3.7 产假工资女职工在产假期间工资停发，由生育保险基金支付生育津贴。4.3.8 工伤假工资因工伤休假，其工资按以下公式计算执行：工伤假工资岗位工资+当月绩效工资+工龄学职工资工伤假期间不予发放节余工资、内部考核工资及年终奖金，除交通补助停发外，其他福利待遇按原标准执行。4.3.9公司确因工作需要不能安排员工年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工年休假。应休未休的年休假加班工资=未休年休假天数(岗位工资21.75)200%4.3.10 试用期员工执行试用期工资，不享受福利补贴待遇，享受社会保险待遇。试用期满在本月10（含）日前转正，当月执行转正待遇；10日后转正，次月起执行转正待遇。4.3.11员工在格兰系企业范围内调动时，其工资按以下原则执行：当月10日（含）前办理调动手续的，由调入单位支付当月工资；当月10日后办理调动手续的，由调出单位支付当月工资。员工在格兰系企业范围内调动的，年终奖按其在调出企业的实际任职月数计算发放。 4.3.12 员工合同期内中途解除劳动合同的，只发付其当月固定工资部分，其余绩效工资、内部考核工资、年终奖、福利等均不发付。4.3.13 期权、股权、福利补贴、职务消费等按有关文件执行。4.3.14工资发放管理应本着公开、真实、透明的原则进行,发放过程必须按人力资源相关要求进行发放,员工工资不得挪为它用。4.3.15 工资一律通过银行（或其它金融机构）代发，不得以现金形式发放。发放当月工资时要向员工出具载明薪资项目的工资明细单。工资核算必须通过“应付职工薪酬”科目核算。按税务规定开具劳务票入账的，必须在劳务票后附工资明细表。5.绩效管理5.1 绩效管理原则5.1.1 以绩效管理为手段推行具有激励性的价值分配制度，正确把握员工的工作业绩和能力，以充分调动员工的积极性和创造性，有效地开发人力资源。5.1.2 考核者与被考核者充分沟通，坚持公开、公平、公正的原则。5.2 绩效管理考核体系5.2.1 公司对员工从工作业绩、工作能力和工作态度三方面进行考核，月度考核主要考核员工的工作业绩，年底综合测评兼顾工作能力和态度的上级评价。5.2.2 由考核者和被考核者根据具体情况共同制定考核内容。考核内容以职位说明书（或部门职责）及工作任务、目标或工作计划完成情况为主要依据。5.3 绩效管理的组织与实施5.3.1 综合部负责绩效管理工作的组织、实施、调整、监控以及制度的解释和有关考核投诉的处理；各部门为绩效管理工作的具体组织落实者。5.3.2 对公司员工按所属层次不同采取不同的绩效考核方式，按绩效管理实施方案执行。5.3.3 考核结束后，应将考核结果及上级的评价、分析反馈给被考核者，由被考核者在考核表上签字确认，并送交综合部统一归档，考核结果已报综合部，但未与员工进行沟通反馈，或员工未签字确认，对相关部门部长经济处罚20元。5.3.4 被考核者如对考核结果有异议，应首先与考核者进行沟通，如解决不了，员工可向上级或综合部提出申诉。接到员工投诉的上级须在7个工作日内做出答复；综合部在接到员工的申诉后，须在15个工作日内做出答复。规定时间内未答复对相关部门部长经济处罚10元。5.3.5 各部门、工段（室）的绩效管理工作要求根据综合部流程中普通人力资源管理流程、重要人力资源管理流程及相关制度进行管理和执行。5.4 绩效管理结果落实5.4.1 绩效工资兑现：普通人员绩效考核按月兑现，月度绩效考核结果与月度考核工资挂钩，年度绩效考核结果与年终奖金分配挂钩。5.4.2 绩效考核结果作为发放绩核工资、内部考核工资及年终职务晋升、奖金发放的依据。5.4.3 公司对于绩效差的员工要给予相应的惩罚，可采用降薪、降岗、转岗等方式，经调整绩效仍无改善的员工转为待岗。5.4.4 绩效考核原始记录（考核打分表）必须送交综合部统一审核、归档。绩效考核原始记录保存期为五年。各部门根据员工年度考核结果，做出员工年度综合评价存入员工个人档案。绩效考核的原始记录，除考核者的上级或综合部门负责人外，任何部门或个人不得调阅。6.对外技术劳务服务管理6.1 部门职责6.1.1 综合部负责对外培训和其它劳务的统一管理。6.1.2 质量技术安全环保部负责对外技术服务的统一管理。6.1.3 财务部负责各项技术劳务收入的统一核算。6.1.4 技术、劳务输出部门负责对提供技术、劳务过程进行管理。6.2 管理程序6.2.1 各部门对外提供技术、劳务等服务时，经本部门负责人审核，按照部门职责，由综合部或质量技术安全环保部审批，签订劳务合同。6.2.2 技术、劳务服务输出部门要严格履行合同条款，因我方责任未履行合同造成损失的，损失由责任部门承担。6.2.3 技术、劳务输出部门要按照合同规定与对方结算劳务收入，及时将收入交财务部进行核算，并将结算情况反馈企划部。6.2.4 发生的成本费用，按照财务审批权限审批后财务部予以列支，并进行单独核算。6.3 考核6.3.1 按技术、劳务服务收入情况，对技术、劳务输出部门给予一定的费用补贴或奖励，具体标准由管理部门会同财务部和企划部提出方案，报分管领导批准。6.3.2 各部门对外提供劳务服务，必须按职责权限进行审批，未经审批私自对外提供劳务和服务，除没收全部劳务收入外，对部门负责人和直接责任人予以严肃处理。7专业职务评聘7.1 总则7.1.1专业职务是指公司对从事专业技术工作的人员根据本人的工作能力、工作实绩评聘为不同类别的专业职务，享受不同类别的待遇。专业职务分为中级、高级二个类型，根据实际工作需要，设置相应专业。7.1.2 根据专业职务的不同类型，评聘工作由公司专业职务评审机构负责。7.1.3中级专业职务由本人申请，由本专业高工组织相关部门的评审委员进行评聘。高级技术职务评聘由综合部组织。高级专业技术职务任期三年；中级专业技术职务任期两年；任职期内每年末对高级和中级专业技术职务任职人员进行测评考核，不合格者取消任职资格。7.1.4 受聘人员从事的专业有变化，所聘的专业职称取消，重新以现从事专业进行评聘。7.1.5 专业技术职务（职称）评聘条件分基本条件和岗位业绩条件,基本条件是申请专业技术职务（职称）人员应共同具备的条件,岗位业绩条件是根据不同的专业岗位确定的具体要求。申报专业职称应同时符合两个条件的要求。申请职务（职称）需逐级申报，工段长(含)以上管理人员评聘专业技术职务（职称）可进入任何级别评聘，所评职务（职称）工资与所从事岗位工资两者之间就高不就低，工段长以上人员获聘中级（含）以上技术职务，必须辞去管理职务。7.1.6 做出特殊贡献的员工或公司急需引进的人才,可破格评聘。7.2 专业职务评聘条件7.2.1 任职基本条件中级a.大专（含大专）以上学历；b.从事本职工作或相关工作五年以上；c.熟悉本专业基础知识及相关专业知识，熟练掌握本专业技能，了解与本职工作相关的政策、规定、制度；d.具有较强的解决问题的能力和协调能力，并在工作中做出突出成绩；e.较好地履行岗位职责，能主持制定工作计划、总结、报告等，有较好的业务能力和政策水平，能独立承担调查研究任务，能承担对下级单位的业务指导、检查、监督工作，在管理、专业技术方面起到参谋助手作用。 高级a.具有中级以上专业职务任职资格；b.从事本职专业工作十年以上；c.具有比中级专业职务更全面的工作经验和工作能力，在本职工作岗位工作中成绩突出。7.2.2 在所从事的专业领域有所创新，并在某一方面有突出、重大贡献，工作业绩（成果）优秀者，在专业职务评聘过程中可不受上述评聘条件的限制。8职务任免管理8.1 公司人事选拔任免，必须坚持德才兼备的标准和任人唯贤的原则，严格任免程序。8.2 任免标准8.2.1 核心人力资源职务任免标准 认同蒙西文化； 具有强烈的事业激情和冲动； 具有系统思考和制定行动方案的能力； 具有调动下属的积极性和事业推进能力； 廉洁自律，不以权谋私。8.2.2 重要人力资源职务任免标准 认同蒙西文化； 具有强烈的事业激情和冲动； 具有系统思考和较强的执行能力；具有调动下属的积极性和事业推进能力；廉洁自律，不以权谋私。8.2.3 基层管理人员职务任免标准 认同蒙西文化； 具有良好的沟通能力，能与他人合作共事； 具有良好的执行能力，并能创造性地开展工作； 廉洁自律，不以权谋私。8.3 任免程序8.3.1 核心人力资源职务任免程序：参照公司章程和水泥集团有关规定执行。8.3.2 重要人力资源职务任免程序：财务部部长（或主持工作的副部长）的任免由公司提名，征求水泥集团首席财务官意见，经水泥集团核准后，由公司任免，其他重要人力资源的任免由生产经营中心主任提名或通过公开竞聘方式产生候选人，综合部进行任职条件审查后提交主任办公会议研究决定，并在拟聘任前报综合管理区备案。8.3.3 基层管理人员职务任免：基层管理人员通过公开竞聘方式产生或由部门负责人提名经部门会议研究决定，并在拟聘任前报综合部备案。财务管理制度1.总 则 1.1为规范企业财务管理行为，加强财务管控，提高现金流质量，实现企业价值最大化，根据有关法律、法规和内蒙古蒙西水泥集团财务管理制度，结合内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心实际情况，制定本制度。1.2 本制度包括：财务预算及货币资金管理，采购及付款管理、存货、固定资产、无形资产管理及低值易耗品管理，财产盘点办法，个人借款管理，费用报销管理，销售货款管理等。1.3财务部为本制度的主控部门。1.4本制度适应于内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心、西部营销中心。2.财务预算及货币资金管理2.1 预算管理 公司设立财务预算委员会，生产经营中心主任任主任，中心副主任及总工程师、助理财务总监任副主任，各部部长任委员。2.1.1 财务预算委员会职责：依据公司生产经营计划、投资计划及其他相关信息资料，编制以利润（或出资人利益）为目标，以业务预算和投资预算为基础，以现金流量为中心的年度财务预算和月度财务预算。2.1.2 预算委员职责： 提供部门生产、收入、成本费用、资金及其他所需预算资料。 汇总编制部门提供的预算并提交预算委员会讨论。 负责预算的执行与控制，并出具预算分析报告。2.1.3 年度财务预算编制程序 财务部依据水泥集团批准下发的本公司年度经