全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。Assistant Manager, Planning & Development职位描述职位识别信息职位名称Assistant Manager, Planning & Development所属部门Contact Center职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期工作网络关系直接上级职位Head, Travel Academy汇报职位直接下级职位Training Leaders (Application/E-portal & leadership Development) & Administrator人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数3绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构外部培训机构受到职位影响的外部机构外部培训机构任职资格教育程度Graduate专业方向training, human resources or social science工作经验 4 year or above in Customer Care or Call Centre Operation experience in which one year should be in supervisory or above 行业经验培训经历核心能力 客户导向 精诚协作 积极进取 立足创新 求真务实 敬业诚信通用能力 组织认知 个人管理 绩效导向 可靠性 口头沟通 书面沟通 人际交往 谈判能力 领导力 团队管理 员工管理 分析/解决问题 计划能力专业能力 客户服务 业务知识 系统运用 销售技巧 效率导向 质量导向 投诉处理 知识管理职位目的与职责职位目的(存在的理由,限制和目标)To lead a team of training leads to support efficient operations of the contact center as well as various business lines of the company as a whole.职责范围(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)责任级别(全部/部分/协助)衡量标准(数量、质量)业务类战略层面战术层面 To recommend and formulate training strategy and execute training plansPart操作层面 To develop management trainee and leadership programs as to supplement quality leaders for business growth To partner with external training solution providers to deliver training classes To formulate and monitor training budgets To ensure the performance of new recruited and existing contact centre ops. Staff To formulate and deploy new technology and training plans for sake to improve staff performance and develop potential leaders to cope with ongoing business growth To recommend and implement new training methods for sake to improve training effectivenessAll KPIs for internal training support Internal customer satisfaction External customer satisfaction Staff attrition 管理类 参与下属员工的招聘、任免、考核
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年房地产经纪协理之房地产经纪操作实务考试题库带答案(基础题)
- 2025年滨州无棣县财金投资集团有限公司公开招聘高层次人才备考公基题库附答案解析
- 2026年消防条令纲要知识考试题库及答案
- 中翼航空投资有限公司(北京航食)2026届高校毕业生校园招聘历年真题汇编及答案解析(夺冠)
- 2026国家移民管理局直属事业单位招聘事业编制人员16人备考公基题库附答案解析
- 2025山东滨州无棣县财金投资集团有限公司招聘高层次人才2人历年真题库带答案解析
- 2025广西北海市中日友谊中学秋季学期教师招聘2人备考公基题库附答案解析
- 2025广东南粤银行重庆分行招聘历年真题汇编附答案解析
- 参考题库附答案解析
- 2025北京市房山区卫生健康委员会所属事业单位招聘高层次专业技术人才9人模拟试卷附答案解析
- 社会保险会计培训
- 《2025年健康体检服务合同协议》
- 2025河南省农业信贷担保有限责任公司秋季专场招聘28人考试笔试备考试题及答案解析
- 西藏养老护理考试题库大全及答案解析
- 2025年河北省高职单招考试六类职业适应性测试(综合)
- 2025消防宣传月专题培训
- 水冷无功补偿安置施工方案
- 村报账员基础知识培训课件
- 企业风险管理评估表全面覆盖版
- 烟叶种植基础知识培训课件
- 2025内初班语文试卷及答案
评论
0/150
提交评论