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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门人力资源部直接上级分管副总裁直接下属职位名称副经理、招聘培训、考核、外派人员管理职位设置目的确保人力资源满足集团公司现状和未来发展需要工作职责1. 负责部门全面工作2. 建立和完善集团公司人力资源管理体系, 满足集团公司用人需求3. 优化集团公司人力资源结构4. 提高集团公司员工满意度和凝聚力5. 提高集团公司员工的个人素质、业务能力和工作积极性6. 推进集团公司改革、改制进程，优化组织结构7. 帮助权属公司提高人力资源管理水平8. 负责部门内部管理工作工作内容1. 组织编制、完善和执行集团公司各项人力资源管理制度和方案2. 组织编制和执行集团公司人力资源规划3. 制订集团公司改革、改制方案4. 组织编制和执行集团公司招聘、培训计划5. 组织编制和执行集团公司薪酬、福利预算6. 组织执行员工绩效考核7. 组织编制和执行外派管理人员管理制度和权属公司高层经理管理制度8. 组织制订集团公司其他相关管理制度，指导和帮助权属公司完善人力资源相关制度9. 完成直接上级交办的其他工作工作职权1. 集团公司人力资源相关管理制度的审核权和执行权2. 集团公司改革、改制方案的提案权，组织机构设置的提案权3. 集团公司职位说明书审核权4. 集团公司员工个人薪酬、福利、职级、岗位调整方案的审核权5. 集团公司招聘计划、培训计划、公司薪酬、福利预算的审核权6. 直接下属的考核权7. 集团公司考核结果应用方案的审核权8. 外派管理人员、权属公司经营班子任免方案的提案权办公设备个人专用移动电话、台式电脑（互联网接入）、市内电话部门共用长途电话、打印机公司共用传真机、复印机、机动车辆工作关系内部工作关系汇报定期或不定期向直接上级递交员工绩效考核结果汇总和分析报告、招聘工作总结培训工作总结等书面工作报告不定期向直接上级作口头工作汇报督导督导副经理，监督其完成有关工作督导招聘培训岗位人员，确认招聘培训计划的进展，提高招聘效率和培训质量督导考核岗位人员，确认绩效考核结果，完善绩效考核制度督导外派人员管理岗位人员，监督有关制度执行情况协调就招聘、培训、绩效考核等人力资源工作与相关部门进行沟通协调代表本部门就其他工作与其他部门进行沟通和协调外部工作关系监督和指导权属公司有关人力资源工作管理情况与外部人事劳动部门进行业务交流学习和磋商任职资格学历本科及以上专业管理类年龄3555性别不限工作经验有5年以上企业人力资源管理负责人的工作经验工作技能良好的领导、组织、计划、协调沟通能力和专业技能职前培训集团公
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