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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。造船管理部副部长1岗位说明书 岗位名称造船管理部副部长1岗位编码部门造船管理部岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书：专业知识：掌握造船业务流程、成本管理、计划管理的专业知识；熟悉项目管理专业知识业务了解范围：理解现代造船模式；了解造船生产、设计、工艺等相关知识；工作经验年限：5年以上船舶生产管理、设计或工艺相关岗位工作经验；3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；2 年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验能力要求： 沟通关系： 部门内部相关岗位：下属各岗位公司内部相关部门及岗位：公司主管领导技术中心造船事业部重工事业部顺德船厂船运事业部船舶经营部造船事业部物资部财务中心公司外部相关单位：船东广州造船公司船舶集团公司有关部门同行业相关单位本岗位直接下级：计划管理室主任成本管理室主任直接上级：造船管理部部长 工作目的概述:根据部门年度工作计划，协助部长开展本部门的工作，组织编制公司造船生产计划，对执行情况进行跟踪监控，负责造船产品的成本管理，协助生产组织协调；保证部门年度工作目标的实现主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、造船生产计划管理：编制公司造船三年滚动线表；编制分段分工计划、造船月度生产计划；改进、完善公司造船生产计划体系合同规定、生产能力、设计能力、资材纳期直接负责计划编制及时性；计划可行性；计划体系合理性；3、造船成本管理：负责造船目标成本管理，制订目标成本、分解下达资材采购目标成本、概略目标成本和详细目标成本；参与订货决策；不断完善公司造船成本控制体系公司战略目标；成本管理工作目标直接负责目标成本设置合理性；成本降低比率3、项目管理：负责造船业务资源跨部门的组织与协调，解决经营合同在实施过程中有关商务、技术、生产、成本控制中出现的问题 造船生产计划协助项目进度和质量4、部门内部管理：不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指导下属员工的工作；组织进行年度员工的业绩考核工作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；为公司物色培养人才；关心员工的生活和思想动态; 分管费用项目
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