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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。施工课工段长/副工段长岗位说明书 岗位名称工段长/副工段长岗位编码部门*事业部施工课岗位编制任职条件最低学历： 中专相关资格证书：专业知识：掌握工程管理知识，熟悉本工段所负责生产流程和工艺流程业务了解范围：了解*生产流程和规范；了解质量、安全等方面的相关知识；了解各工种的相关知识工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 1年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验能力要求： 沟通关系：直接下级：本工段班长/副班长部门内部相关岗位：产品主管公司内部相关部门及岗位：*事业部各职能部门*事业部各施工课技术中心公司外部相关单位：船东船检调试商各外工队本岗位直接上级：本课副课长工作目的概述：根据*事业部的生产计划和本课工作要求，全面负责本工段的生产、安全、质量管理，合理组织调配本工段人员，按时完成本工段的生产任务主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、生产计划与准备：细化事业部双月、双周滚动计划，制订本工段生产计划；检查资材、设备等就位情况，分解、掌握图纸资料准备情况，清除不利因素，确保生产如期开工事业部双月、双周滚动计划直接负责计划可行性计划指导性生产进度2、生产管理：组织各班组进行生产施工工作，强化资材、耗材、辅助材料的成本管理，确保文明生产；汇总、解决、反馈现场生产技术质量问题生产管理有关要求直接负责节点完成率成本降低率3、安全管理：组织本区域安全措施实施和管理，监控安全制度执行情况，落实“三级安全”管理制度公司安全体系有关规定直接负责事故数量人员伤亡数量4、质量管理：落实公司质量计划的有关内容，执行工艺规程和操作规程，满足质量要求质量计划直接负责一次报验合格率5、设备管理：按时进行设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行公司设备保养有关规定；设备操作手册协助设备完好率设备利用率6、人员管理：合理安排、调配本工段人员，负责岗位合理分工、业务培训、绩效考评，激发员工的积极性与创造性，保证工作
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