岗位职责_某公司部门考核指标与岗位说明书汇总9

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。财务总监职务说明书职务名称：财务总监职务编号：直属上级：总经理所属部门：岗位目的：建立完善公司会计核算制度和财务管理制度，组织制定和监督执行经营预算和资金预算，控制和审批权限内各项支出，审定财务报表、管理报表和年终决算，负责筹划和组织公司融资活动和投资活动，以及按照公司规定对财务部员工进行考核。工作内容1. 财务和业务拓展类(1) 全面负责公司的财务管理和会计核算工作，客观公允地反映公司的经营成果和财务状况，努力促进公司降低成本，提高经济效益；(2) 负责筹划和组织公司融资活动和投资活动；组织制定融资和/或投资方案。准确核算、监督和控制公司的各项经营活动、投资和融资活动；规避公司财务风险，保障公司资产和经营安全；(3) 组织制定和监督执行经营预算、资金预算、资本预算、财务收支计划和信贷计划，提高公司经营效率和资金使用效率；(4) 根据国家有关的税收规定，组织制定税务计划，合理避税，准确、及时地组织税务申报和税费交纳等工作；(5) 参与制定公司发展战略和重大政策，包括：投资策略、融资策略和人力资源策略等； 2. 内部管理类(1) 负责组织公司的财务会计工作，对公司的财务会计工作进行指导和监督；(2) 认真贯彻会计法、企业会计准则和其他国家有关财会和税收法规，组织制定和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程和管理报表制度；(3) 建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细帐、总帐、辅助帐等帐目；(4) 全面负责按规定及时编报各种对内和对外财务报表，对向外提供的财务信息进行审查，审定财务报表、管理报表和年终决算；(5) 依据财务管理制度中有关费用报销的规定，办理相关现金收支业务，控制和审批权限内各项支出；(6) 组织编制定期和/或不定期管理报表，及时向总经理报告财务工作和分析报告，及时向其它部门负责人通报有关财务报告和分析报告；(7) 合理设置财务部岗位，对各岗位人员提出聘任要求，对各岗位人员进行业绩考核；(8) 组织本部门人员业务培训，支持会计人员依法行使职权；(9) 建立健全财会电算化管理制度，合理分配、调整和制定财务部各岗位的职责和权限；(10) 公司董事会和/或总经理委派的其他工作。权限：(1) 公司发展战略的建议权；(2) 公司经营决策建议权；(3) 公司重大投资和融资决策的建议权；(4) 公司各项预算、财务计划和财务报表决算的审批权；(5) 公司一般融资和投资的审批权；(6) 公司财务管理制度的制定权；(7) 公司财务管理工作的监督权；(8) 财务部主要岗位的人事建议权。所受上级的指导：在行政上接受总经理的领导。同级沟通：与技术总监和人力资源总监进行业务协调。所予下级的指导：对财务部全体人员给予业务指导。岗位资格要求：l 教育背景：财务相关专业本科以上学历；l 经验：5年以上财务工作经验，3年以上管理工作经验；l 岗前培训：深入了解公司的产品和业务。熟悉公司的会计制度、财务管理制度、管理报告体系和会计核算流程。岗位技能要求：l 专业知识：精通财会专业会计知识和实务，熟悉会计核算和财务管理工作，熟悉国家有关财务、会计和税收政策和实务，熟练操作计算机、财务软件和收入管理系统。取得财会方面中级以上职业资格，包括：中国注册会计师资格，中高级会计师资格，美国注册会计师资格（CPA），加拿大注册会计师资格（CGA）和/或英国特许会计师资格（ACCA）；l 素质与能