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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。印刷班长岗位说明书岗位名称印刷班长岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级车间副主任及车间主任工资等级直接下级班组操作员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：组织本班组人员按照工作指令完成生产任务，保持生产现场合理、有序职责与工作任务: 职责一职责表述： 生产管理工作时间百分比：50%工作任务组织和协调本班组人员进行生产频次： 合理安排本班的生产任务，保障正常的生产秩序，为生产部提供确切的生产数据频次： 对生产过程中出现的异常情况，向有关领导汇报、反应，已获得早日解决频次：首张确认，以保证产品符合客户要求频次：印刷过程随时巡检，保证本班定单的合格频次：以5S现场管理作为标准，合理调配人员，提高生产效率频次：组织维护保养印刷正品频次：职责二职责表述：班组的日常管理 工作时间百分比：工作任务指导操作员进行规范操作，并逐步形成习惯频次： 向本组人员传达并督促其完成上级下达的各项工作及指令频次： 在技术员的协同下，对操作员进行一些技术指导，提高其水平频次：职责三职责表述： 生产成本控制工作时间百分比：工作任务对生产过程严格控制，避免次品的产生频次：对于耗材严格管理，减少浪费频次：职责四职责表述： 支持和配合技术员做好本班技术工作工作时间百分比：20%工作任务组织本班组人员按规定完成机器设备的维护、保养工作频次：协助技术员维修机器，提高自身技术水平频次：不断促进本组人员的技术水平频次：职责五职责表述：做好与其它部门的交接与合作工作时间百分比： 工作任务上下班的交接频次：与复制半成品的交接频次： 与包装成品的交接频次：职责六职责表述： 负责传达上级下达的工作指令及各项管理制度，并落实执行工作时间百分比：5%工作任务传达上级下达的工作指令，让本班每个人知道，并配合上级完成工作频次：对各项管理制度组织本班人员学习并贯彻执行频次：职责七职责表述：负责本班的人员管理和卫生工作工作时间百分比： 10%工作任务如实记录本班人员的考勤情况，并进行考核和奖金分配频次：对试用期员工进行基本操作技能培训频次：清理车间内的工具摆放，保持车间内卫生频次： 负责车间内日常生产中所需用品的领用频次：权力： 权限一：根据本班组成员各自操作水平，有按能力分配机器的分配权权限二：根据工作指令，对订单的加工有按机器的分配权权限三：根据生产状况提出技术改进的建议权权限四：对本班组成员的奖金分配有建议权工作协作关系： 内部协调关系网版工序、复制、包装、切割、动力车间外部协调关系所需记录文档：生产计划单、生产统计报表、生产日志任职资格：教育水平中专以上专业不限经验车间工作半年以上知识光盘印刷知识、机械、电气知识技能技巧人际技能、基本生产运作管理技能、熟练掌握光盘印刷生产技能培训经历相关生产技术培训、基本生产运作
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