2025年高级经济师《人力资源》考试真题及答案

2025年高级经济师《人力资源》考试真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于内源性动机的说法，错误的是（）。A.内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身B.出于内源性动机的员工看重工作带来的成就感C.内源性动机也被称为外在动机D.内源性动机的员工比较注重工作本身的价值答案：C解析：内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的。内源性动机也被称为内在动机，而外源性动机也被称为外在动机，所以C选项说法错误。2.下列关于需要层次理论的表述，错误的是（）。A.人均有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已B.五种需要严格呈阶梯关系，当低层次的需要得到满足后，才会产生更高一级的需要C.未被满足的需要是行为的主要激励源D.管理者需要考虑每个员工的特殊需要答案：B解析：马斯洛的需要层次理论中，五种需要并不严格呈阶梯关系，不是当低层次的需要得到满足后，才会产生更高一级的需要。有时人会在低级需要尚未得到满足的情况下，产生高级需要，如在战争年代，人们吃不饱穿不暖，却仍有很多人追求自我实现的需要，所以B选项错误。3.下列不属于麦克里兰三重需要理论中需要类型的是（）。A.成就需要B.权力需要C.亲和需要D.成长需要答案：D解析：麦克里兰提出了三重需要理论，认为人有三种重要的需要，即成就需要、权力需要和亲和需要。成长需要是ERG理论中的内容，所以答案选D。4.下列关于公平理论的说法，错误的是（）。A.员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉B.教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面C.感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入D.在管理中应尽量使不同员工的投入产出比大致相同答案：B解析：一般说来，薪资水准、教育水平较高的员工，视野较为开阔，依据的信息比较全面，常常以他人为比较对象，进行横向比较；而薪资水准、教育水平较低的员工则常常做自我的纵向比较，所以B选项说法错误。5.期望理论中，效价是指（）。A.个体对所获报酬的偏好程度B.个体对努力产生成功绩效的概率估计C.个体对绩效与获得报酬之间关系的估计D.个体对所从事工作或所要完成任务的价值的主观评价答案：A解析：期望理论中，效价是指个体对所获报酬的偏好程度，它是对个体得到报酬的愿望的数量表示。B选项是期望，C选项是工具性，D选项是工作本身的价值，不属于期望理论中的概念。所以答案选A。6.下列关于强化理论的说法，正确的是（）。A.强化理论认为行为的动机是行为的主要驱动因素B.强化理论主要考虑的是人的内在心态，不考虑行为本身及其结果C.强化理论是典型的动机激励理论D.尽管强化作用对行为颇有影响力，但并不是行为的唯一控制因素答案：D解析：强化理论认为行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素，但它并不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果，所以A、B选项错误。强化理论并不是典型的动机激励理论，它忽视了人的内在心理状态，所以C选项错误。尽管强化作用对行为颇有影响力，但并不是行为的唯一控制因素，所以D选项正确。7.关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是（）。A.密西根模式支持员工取向的领导作风B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证C.密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同D.密西根模式是管理方格图理论的进一步发展答案：A解析：密西根大学研究发现以员工为中心的领导方式与高团体生产率和高工作满意度相关，支持员工取向的领导作风，所以A选项正确。密西根模式和俄亥俄模式在维度上有相似之处，可以相互印证，B选项错误。密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式类似，C选项错误。管理方格图理论是在俄亥俄模式和密西根模式基础上发展起来的，D选项错误。8.按照领导风格理论，勒温的研究中，（）领导会对员工时时严加监督，很少给予表扬。A.民主式B.放任式C.独裁式D.开明式答案：C解析：勒温将领导风格分为独裁式、民主式和放任式。独裁式领导会对员工时时严加监督，很少给予表扬；民主式领导会和员工共同商讨工作的计划和目标；放任式领导则撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做。开明式不属于勒温研究的领导风格类型，所以答案选C。9.关于领导者生命周期理论的说法，错误的是（）。A.领导者生命周期理论是对管理方格理论的扩展和发展B.该理论认为下属的成熟度是选择领导风格的重要因素C.工作成熟度高的下属有能力完成工作任务，但不愿意做领导希望他们做的工作D.领导风格的选择要与下属的成熟度相匹配答案：C解析：工作成熟度高的下属有能力完成工作任务，但愿意做领导希望他们做的工作；而心理成熟度高的下属有能力完成工作任务，但不愿意做领导希望他们做的工作，所以C选项说法错误。领导者生命周期理论是对管理方格理论的扩展和发展，认为下属的成熟度是选择领导风格的重要因素，领导风格的选择要与下属的成熟度相匹配，A、B、D选项说法正确。10.魅力型领导者的非道德特征是（）。A.为集体利益使用权力B.经常采取双向沟通C.努力提升自己的个人愿景D.支持下级答案：C解析：魅力型领导者的非道德特征包括为个人利益使用权力、提升自己的个人愿景、指责或批评相反的观点、要求自己的决定被无条件接受等。A、B、D选项属于魅力型领导者的道德特征，所以答案选C。二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.马斯洛的需要层次理论中，属于基本需要的有（）。A.生理需要B.安全需要C.归属和爱的需要D.尊重的需要E.自我实现的需要答案：ABC解析：马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型，其中生理需要、安全需要、归属和爱的需要属于基本需要，主要靠外部条件或因素来满足；尊重的需要和自我实现的需要属于高级需要，主要靠内在因素来满足。所以答案选ABC。2.下列属于激励因素的有（）。A.成就感B.晋升C.工资D.工作环境E.责任感答案：ABE解析：赫茨伯格提出了双因素理论，激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。所以答案选ABE。3.关于目标管理的说法，正确的有（）。A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标C.完整的目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望E.目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术答案：ACDE解析：目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时，可以自上而下地设定目标，也可以自下而上地设定目标，所以B选项错误。完整的目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素。目标管理在实践中也存在一些问题，实施效果有时候并不能符合管理者的期望，但它是一种在企业中应用非常广泛的技术，所以A、C、D、E选项正确。4.路径—目标理论中，豪斯确定的领导行为包括（）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导E.变革型领导答案：ABCD解析：路径—目标理论中，豪斯确定了四种领导行为，即指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。变革型领导是另一种领导理论中的概念，所以答案选ABCD。5.领导技能包括（）。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.决策技能E.沟通技能答案：ABC解析：领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。决策技能和沟通技能包含在这三种主要技能之中，所以答案选ABC。6.关于组织文化结构的说法，正确的有（）。A.物质层是组织文化的外在表现B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设C.精神层是组织文化的核心和灵魂D.组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准E.物质层、制度层和精神层之间没有必然的联系答案：ABCD解析：组织文化的结构包括物质层、制度层和精神层。物质层是组织文化的外在表现，制度层制约和规范着物质层及精神层的建设，精神层是组织文化的核心和灵魂，组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。物质层、制度层和精神层之间是相互影响、相互作用的，有着紧密的联系，所以E选项错误。7.下列属于组织发展方法中人文技术的有（）。A.敏感性训练B.调查反馈C.质量圈D.团际发展E.全面质量管理答案：ABCD解析：组织发展方法分为传统的组织发展方法和现代的组织发展方法。传统的组织发展方法中的人文技术包括敏感性训练、调查反馈、质量圈和团际发展等。全面质量管理属于现代的组织发展方法，所以答案选ABCD。8.人力资源规划的意义体现在（）。A.有助于组织发展战略的制定B.有助于组织人员稳定C.有助于降低人力资本的开支D.有助于提高组织的绩效E.有助于增强组织的竞争力答案：ABC解析：人力资源规划的意义主要体现在三个方面，即有助于组织发展战略的制定、有助于组织人员稳定和有助于降低人力资本的开支。虽然人力资源规划对提高组织绩效和增强组织竞争力有一定的作用，但这不是其主要意义，所以答案选ABC。9.下列属于企业外部人力资源供给来源的有（）。A.各类学校的毕业生B.失业人员C.转业退伍军人D.其他组织中准备离职换工作的人E.企业现有人员的晋升答案：ABCD解析：企业外部人力资源供给来源主要包括各类学校的毕业生、失业人员、转业退伍军人、其他组织中准备离职换工作的人等。企业现有人员的晋升属于企业内部人力资源供给来源，所以答案选ABCD。10.人力资源需求预测的方法有（）。A.经验判断法B.德尔菲法C.比率分析法D.趋势预测法E.马尔科夫分析法答案：ABCD解析：人力资源需求预测的方法可以分为定性预测法和定量预测法。定性预测法包括经验判断法和德尔菲法；定量预测法包括比率分析法、趋势预测法和回归分析法等。马尔科夫分析法是人力资源供给预测的方法，所以答案选ABCD。三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。1.根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）。A.让员工与企业共担风险、共享收益B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重答案：A解析：该公司提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，这种战略下企业面临一定的风险和不确定性。让员工与企业共担风险、共享收益的薪酬设计思路更符合这种战略需求，能够激励员工为企业的发展努力工作，所以A选项正确。B、D选项提高基本薪酬比重、降低奖金比重的方式更适合稳定战略或集中战略；C选项不符合企业与员工共担风险的理念，所以答案选A。2.该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。A.职位的相对价值B.员工绩效考核结果C.员工的工作态度D.员工能力素质的差异答案：A解析：职位评价是确定职位等级结构的基础，职位评价的目的是确定每个职位的相对价值，从而建立起职位等级结构。员工绩效考核结果、工作态度和能力素质差异主要用于确定员工的薪酬水平和晋升等，而不是确定职位等级结构的主要依据，所以答案选A。3.该公司在设计各等级薪酬变动范围时，正确的做法是（）。A.对于职位等级较低的职位，其薪酬变动比率相对较小B.对于职位等级较低的职位，其薪酬变动比率相对较大C.对于职位等级较高的职位，其薪酬变动比率相对较大D.对于职位等级较高的职位，其薪酬变动比率相对较小答案：AC解析：一般来说，薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素，职位所需技能水平较低，薪酬变动比率较小；而所需技能水平较高，薪酬变动比率较大。所以对于职位等级较低的职位，其薪酬变动比率相对较小；对于职位等级较高的职位，其薪酬变动比率相对较大，答案选AC。4.该公司制定的核心人员股票期权计划属于（）。A.基本薪酬B.短期奖励薪酬C.长期奖励薪酬D.福利答案：C解析：股票期权计划是一种长期激励方式，属于长期奖励薪酬。基本薪酬是员工的固定收入，短期奖励薪酬通常是基于短期绩效的奖励，福利是企业为员工提供的各种非货币形式的待遇，所以答案选C。某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总决定以高薪聘请职业经理人李某担任总经理，李某来自一家多年从事电子产品生产的大型企业，具有丰富的管理经验。李某上任后，首先进行了组织架构的调整，把公司划分成多个事业部，每个事业部都有自己的产品和市场，实行独立核算。然而，组织架构调整后，企业的效益并没有得到明显改善。5.张总在企业中采用的领导方式是（）。A.放任式领导B.民主式领导C.独裁式领导D.参与式领导答案：C解析：张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权，这种领导方式属于独裁式领导。放任式领导是撒手不管，民主式领导会和员工共同商讨决策，参与式领导会让员工参与到决策过程中，所以答案选C。6.李某进行的组织架构调整属于（）。A.事业部制组织形式B.矩阵组织形式C.职能制组织形式D.团队结构形式答案：A解析：李某把公司划分成多个事业部，每个事业部都有自己的产品和市场，实行独立核算，这符合事业部制组织形式的特点。矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式；职能制组织形式是按职能来划分部门；团队结构形式是一种以团队为基本单元的组织形式。所以答案选A。7.该企业组织架构调整后效益没有明显改善的原因可能有（）。A.事业部之间的协调存在问题B.各事业部的独立性过强C.企业的战略调整可能不适应新的组织架构D.张总仍然过多干预企业的日常管理答案：ABCD解析：事业部制组织形式可能会出现事业部之间协调困难、各事业部独立性过强等问题，影响企业效益。同时，如果企业的战略调整不适应新的组织架构，也会导致效益不佳。另外，张总如果仍然过多干预企业的日常管理，会影响职业经理人李某的管理效果，也可能导致效益没有明显改善。所以答案选ABCD。8.为了改善企业的效益，该企业可以采取的措施有（）。A.加强事业部之间的协调与沟通B.明确各事业部的职责和权限C.进一步完善企业的战略规划D.给予职业经理人充分的管理权限E.减少企业的生产规模答案：ABCD解析：加强事业部之间的协调与沟通可以解决事业部制组织形式中可能