岗位职责_通信行业部门岗位说明书94

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。研发中心主任职务说明书岗位名称研发中心主任岗位编号YF-01所在部门研发中心岗位定员直接上级公司主管副总经理职系直接下级业务策划室主任、业务管理室主任薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003年5月本职：根据省公司的发展计划，统筹安排新业务研发及管理方面的各项事宜，全面负责研发中心日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：建立并完善新业务研发体系及数据业务管理体系，制定研发中心全年工作计划工作时间百分比： 10%工作任务根据集团公司、省公司年度业务发展计划，制定研发中心全年工作计划，分解各业务指标根据公司发展战略，完善研发中心的各项业务开发体系，XX数据业务的管理办法，完善部门的规章制度职责二职责表述：跟踪国内外数据业务发展信息，研究和提出业务发展的建议工作时间百分比： 10%工作任务跟踪国内外信息，分析公司面临的风险与挑战，研究和提出数据业务发展的建议职责三职责表述：跟踪已推出业务的发展情况，研究和分析业务发展策略工作时间百分比： 10%工作任务定期分析业务发展情况，找出问题，提出改进意见跟踪业务发展情况，监督业务推广效果，向省公司及地市公司提出推广建议分析业务投诉内容，改进业务职责四职责表述：监督指导各业务的研发工作工作时间百分比： 20%工作任务监督业务研发工作的总体进度监督指导各业务研发中的关键问题职责五职责表述： 监督指导业务管理工作工作时间百分比：10%工作任务监督指导梦网业务管理工作监督指导新业务实施的管理工作监督指导业务经营分析、业务统计工作职责六职责表述：负责部门间及对地市公司的协调工作工作时间百分比：%工作任务解决与其他部门沟通、协调的问题处理部门员工在工作中的疑难问题组织对地市公司的新业务指导工作，日常进行沟通职责七职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务监督部门员工制定岗位工作任务计划，并监督执行负责研发中心人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员、组织技能培训负责协调下属员工之间的工作关系负责拟定部门经费预算计划，控制研发费用及业务维护费用支出职责八职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力： 对各部门上报的各种数据表有提出修正的建议权对所负责业务的发展有建议权和计划内项目的决策权在权限范围内，对负责费用开支的支配、监督检查权对下级工作有检查指导权对下级在工作中的争议有裁判权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权和评价权对所属下级的工作安排有调配权、任命的提名权和奖惩权工作协作关系：内部协调关系市场经营部、计划部、网络部、计费业务中心、网管中心、工程建设中心、工会、党群纪检、后勤服务中心、集团客户服务部、客户服务中心、地市公司外部协调关系集团公司、其他兄弟公司、各直属单位、合作伙伴、竞争对手、各集团客户单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业通信或计算机及相关专业培训经历电信网络知识、项目管理、市场营销管理、经济学、工商管理学经验6年以上工作经验，4年以上相关工作经验，3年以上管理经验知识具备较强的专业理论知识、相应的行政管理知识、法律知识技能技巧熟练使用公司的办公自动化软件，具备网络知识，经济分析能力，有较好的写作能力其它：使用工具设备办