六年级年级成员下学期述职报告.doc

仅供参考六年级年级成员下学期述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 13 页六年级年级成员下学期述职报告11、生活指导时间开展了个人总结反思进步的活动，问题学习法的检测督促活动，以指导学生在思想学习等方面都得以提高。12、期末考试前，对学生进行了考试指导，应注意的问题，特别是强调答题卡的填涂问题，以确保让学生考出较好的成绩。二、工作中的不足1、缺少创造性的开展工作，不能主动积极地去开展工作。2、当领导安排多项任务时不能合理的安排各项工作，缺少有效的统筹意识，有懈怠心理。3、缺少理论知识的学习，充电太慢。4、班级管理中与学生的谈话交流较少，对于学生的情况，心理动向了解不够。5、与科任老师沟通交流的少，不能及时了解教学中，班级管理中出现的问题，以便及时处理。6、对教材的研究不够，教材的重难点考点的把握不到位，对于学生出现的问题认识不到位，缺少有针对性的改进措施。三、下一步工作努力的方向1、教学工作中加强反思总结，对教学中管理中可能出现的问题做好预判，能主动创造性的工作。2、加强学习班长，课代表的指导培训，让他们起到班级的带头作用，当好老师的助手。3、多组织一些有关学习的活动，激发学生的学习积极性。4、进一步进行书法练习。5、指导好各班级的合作学习，营造各班级的良好学习氛围。6、加强所教班级的数学教学，班级管理，下学期争取更大进步。在今后的工作中，我会以更加饱满的的热情和积极地态度创造更加辉煌的成绩。六年级年级成员下学期述职报告（二）本学期在学校领导正确指引下，通过六年级全体师生的共同努力，在学生习惯、班级管理等方面都有较大进步。借此机会将我这一学年的工作情况向领导做一汇报：一、抓好两支队伍建设，即班主任队伍和学生会干部队伍。（一）加强管理培训，班主任队伍素质稳步提高（1）定期召开班主任例会。每周五第五节课定期召开班主任的工作会，及时总结一周以来班主任工作中的成绩，分析并解决阶段工作中存在的问题；布置下一周的任务和工作要求；指导班主任在处理班级事务方面的一些工作方法和管理艺术，尤其是指导青年班主任如何正确处理突发事件。（2）按时检查班会课。班会课是班主任对学生进行教育管理的主阵地，充分而有效地利用班会课能起到事半功倍的的作用。为此，每周配合专项活动，指导班会课教育方向；巡视检查班会课，并做好情况记载，督促班主任认真有效地上好班会课、搞好专项活动，杜绝了班主任把班会课挪作他用的现象。（3）加强班主任培训。本学期，本年级聘用了几个青年教师做班主任，为了使青年教师尽快胜任班主任工作，我们年级经常进行班主任工作经验交流会，相互切磋班级管理的技能技巧。（二）继续加强学生干部队伍建设，提倡学生自主管理。我们年级专门安排了学生会工作，对所有的学生干部进行思想教育，明确、协调、并布置好各项任务。根据校园常规管理检查制度，学生一日常规要求，现在学生干部分工明确、合作意识很强，都能自主地完成各项常规工作。如校园卫生的检查打分、学生纪律的检查打分、文明礼仪的监督、各项分数的统计反馈等。最大限度的发挥学生主观作用，也最大限度的培养学生能力，最大限度的调动学生的积极性，也最大限度的参与学校管理。二、抓好一条主线，继续坚持常规教育（一）强化了班级常规管理为了保持校园环境的整洁优美，保持校园文化的先进性，我们把工作的重点放在了德育常规管理之上，强化班级常规管理，全面加强了对全体学生的文明行为习惯的养成教育。由年级负责指导督促，组织学生每天负责检查，每星期五汇总，每天公布检查结果。（二）狠抓宿舍管理宿舍内务卫生比上学期有了较大的提高（三）强化了就餐管理重点从就餐秩序、餐厅卫生和勤俭节约等方面对学生提出了明确的要求。（四）继续抓好班级星级管理制度三、组织多种活动促进学生素质的全面提高1、班级文化建设为了让活动真正落实到位，要求各班要充分利用黑板报，展板、走廊文化、教室文化等宣传阵地，从展现班级风采、美观大方、有创意等方面进行了布置，努力创设一种积极昂扬、融洽和谐的文化氛围。2、组织了感恩励志演讲活动以感谢父母养育我，感谢老师教育我，感谢同学帮助我为主题对学生进行了感恩教育。3、组织了学生排球操的训练与展示。4、成功组织了学生的越野赛。5、举行了六年级古诗文诵读比赛。6、文明习惯主题系列活动四、安全教育紧抓不放1、年级每周都要求各班班主任对学生进行安全教育，特别是交通安全教育，不要乘坐三无车辆等教育。2、为了保障晚自习的安全，和走读生家长签订安全责任书，确保不发生安全事故。3、安全演练课程化，每周都配合学校搞好安全演练工作，同时还组织了防震演练，灭火演练，都取得了良好的效果。五、拓宽一个空间，形成家校共建和谐局面人们常说：父母是孩子的第一位老师，家庭是孩子受教育的第一课堂,由此可见，家庭教育对学生思想品德的形成有着至关重要的作用。1、我们开好每一次家长会，帮助家长树立正确的教育思想，提高对素质教育的认识水平，把家庭教育与学校教育紧密结合起来。2、落实好了每周三的家长开放日活动3、积极组织班主任进行了家访工作六、不足之处我们工作中仍存在很多不足，特别是在精细化管理方面工作做得还不够细致，考核力度仍需加大。1.进一步加强班主任队伍建设，增强德育意识和德育活动的实效性；常规检查、常规考核工作须进一步落实到位；3.六年级学生习惯养成教育还需加强，安全意识有待进一步提高；4.学生思想教育工作要有预见性，做好与家长沟通交流工作；今后，我们将正视存在的问题，采取有效的措施，解决存在问题，更好地、出色地完成各项工作任务。下午好！一学期的工作业已顺利结束，回顾这一学期的工作，有很多成功的喜悦，但也有很多的遗憾，在做好常规工作的前提下，主要做了以下几项工作，汇报如下：一、本学期主要做了以下几项工作（一）年级工作：1、每天坚持早起，并在6:00或6点前开始清点各班到校人数，督促同学们早到校进行学习。2、每天书写室外通报，内容包括每天早到校人数，合作学习好、读书声音高的班级的表扬，每天在查课过程中发现的学习上存在的不足的批评，每次考试中违纪和考试中同学们经常或不经常犯的错误等的通报，更包括及时的学习生活温馨提示等。3、每周星期一完成合作学习各班最优小组的照相、编辑和张贴，让积极学习的同学成为全年级同学学习的榜样。4、每周星期一完成各班点晋旗的汇总并打印张贴。5、每周星期一督促各班完成点面板和点档案袋的更新6、规范早读：一方面，对各班早早读的目标进行严要求，必须详实具体，不能大而空；另一方面，要求同学们使用想想-读读-讲讲-读读的四步读书法进行学习，并要求学习委员每日在黑板上进行提醒。再有，要求同学们读书时和互讲时必须拿起红笔进行标划。7、深入开展、落实合作学习。我们一直在研究、改进合作学习，及时学习、大胆实践即墨28中五步十环节教学模式。孙校长和李主任第一次从即墨学习回来后，我们第一时间将组长和组员的称呼改为师傅和学友，在整个年级营造合作学习的氛围。8、传播正能量，树立新典型。本学期在整个年级大力推广了春苗精神和刘蕾现象。桑春苗是七年级二班一个学习基础非常差的同学，但是面对学习困难不认命、不服输，专注学习，不少时刻课堂表现盖过不少师傅，给学习基础中后等的同学树立了学习榜样，本次期末考试，我们班最后两名同学分别进步24个和10个名次，并且有一位同学脱离了后两名的位置，与春苗精神不无关系。七年级八班刘蕾同学上放学经常与周佳琪在一起，自己的成绩也有了很大的提高，我们将这种现象归结为与优秀的同学做朋友，让自己更优秀，在全年级掀起了反省自己，将自己优秀的一面展现给同学们的规范个人行为的活动。（二）班级管理工作和个人教学工作1、建立家校QQ群，让家校交流真实发生。通过QQ群这一平台，家长和老师对教育学生基本形成一致思想。2、实行每日的2分钟课堂复述一方面，跑校的同学晚上回家后复述给家长听并发到群里，另一方面，住校的同学有安排的八位检查员进行抽查，并在每晚回到宿舍后通过我的手机将检查结果发到群里；另外，我们生活指导时间在群里进行2分钟复述各种形式的挑战，调动了同学们的学习积极性。3、将班级开展的活动和教学中同学们的优异表现通过群及时分享给家长，每天点后我会将语拍照上传到群中，让家长知晓孩子的优秀表现，传播正能量。4、英语教学中对单词的处理方式的模式化：第一步，一节课的整体识词；第二步，每节课的每页单词的默写；第三步，期末复习阶段的每节课的单词听写，这样下来老师和学生费时少效果好。5、英语阅读的处理：英语阅读是提高英语成绩的生命线。本学期我坚持每节课处理一篇阅读，拓展学生知识面，提高学生阅读能力，由于学生知识面的问题，本学期每节课前一共处理了60篇阅读材料。6、建立了程明英语单词记忆工作室,在群中交流英语单词等英语学习思路，每天分享一个单词的记忆思路。（三）本学期的收获经过一个学期的努力，七年级在这次期末考试中综合成绩名次和为全县第三名；我们七年级英语各项数据都是全县第二名，我带的两个班英语成绩综合为年级第一；我带的一班班级排名为第一名，其中年级前10名有5位同学，11-20名有3位同学；当然，在平时的工作中也有不少不足，学校各位领导都能及时给予帮助，给了我继续努力工作的动力。二、今后工作打算1、不断加强学习，提高认识，对于安排工作不仅按时完成，还应注重创造性的开展工作。2、及时与领导交流，把工作做到前面，预设工作中可能出现的问题，及时请教。3、继续抓好常规管理，继续践行合作学习，各项工作注重实效性，做好业务管理和质量监控，发现问题及时反馈。总之，今后的工作任重而道远，我会更加努力，不断学习，改进自身的不足，在实践中总结经验，在不足中吸取教训，争取各项工作不断完善，在完善中不断进步。护理部主任是医院护理管理指挥系统的负责人，将介绍医院护理部主任述职报告。医院护理部主任述职报告各位领导、科主任、护士长大家好!应医院管理的要求，在这作为我工作的述职报告。我于xx年9月任护理部主任，现正好任职期满3年。大家都知道，以病人为中心、提高医疗服务质量是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的质量、安全、服务、费用八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素质参差不齐，要管理好一个团队，我深知我个人的素质、能力与质量密切相关，所以我在工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素质与修养，也结合自己学过的医院管理学科，所以在护理管理中注重人文，团队、和谐等因素，平时注意加强与科主任、护士长的沟通，互相尊重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝聚力、感召力和团队合作力。当然，护理部的管理工作并不是一个人能做好的，3年来我延续护理部一贯团结合作的精神，平时与科室同事共同探讨护理工作的思路及发展方向，工作互相协助，以医院交给的工作为目标任务，把如何确保病人安全，改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作方向。现由4方面总结我们护理部3年来的工作情况一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度1、重新修订护士长工作手册，进一步完善和规范护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有计划，周有安排，日有重点，月底有小结，护理部每季度检查手册内容，以强调护士长在基础管理、质量控制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。2、建立了护理部公共邮箱及护士长信息传达系统选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。参加30年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工作者全心全意为病人服务的宗旨。心系患者敬业爱岗本人自从医专毕业后，与同事们一起成功抢救了无数重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必须一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。非凡是担任护理部主任以来，我天天上班便早早来到病房，第一桩事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早发现问题;晚上回到家里，也经常会打电话到病房，询问病人情况，并提醒护士不忘帮病人翻身等。三分治疗七分护理。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平时，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守很多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。钻研业务精益求精参加工作以来，本人非凡注重理论和业务知识的学习，并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。1994年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。21世纪是知识经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术知识必须不断更新，理论与临床必须紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学发展需要;要发展卫生事业，培养合格的护理人才是当务之急。在院领导的支持下，本人制定三基三严练习和继续教育的人才培养计划。按照计划，认真组织学习，严格考试考核，同时鼓励自学或在职再教育，采取请进来送出去的方法，有针对性的培养人才，不搞认资排辈，选拔素质好、业务能力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培养了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素质过硬的护士队伍。以人为本科学治理护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的安排和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个