赢在职场经典实用课件：成为优秀的董事长.ppt

成为优秀的董事长,自省 超越 使命,盘点中国优秀的董事长,百度董事长兼ceo李彦宏,蒙牛董事长牛根生,张瑞敏海尔集团董事长,中粮集团宁高宁董事长,华润集团董事长宋林,IBM大中华区董事长 周伟,目 录,董事长的素质要求,固化企业核心文化,董事长的历史感,4,董事长的职责,2,3,5,董事长的类型,1,以下是九段总裁看完之后，您自我评价一下：您属于几段呢？,1、董事长的分类,第一类：超越型的董事长 他更象一个投资商，他要求的是CEO及其团队能够交出他们承诺的经营目标，他当然在盘算经营目标与他的控制力的时候有不少算计，但他已经脱出了操盘的需要，而不会介入具体的操盘运作，他甚至在公司的运作不是非常符合他的个人偏好但是依然不危及其重大的股东利益的时候保持沉静；,典型代表：王石,第二类：指导型的董事长 他只在开董事会的时候是领导，而在其他时候更象一个管理导师，他不直接介入提倡运行，但是他在自己的认识角度与高度上经常提出自己的意见，除了在做董事会决策的时候，在其他时候董事长的意见也是仅仅供最高经营团队参考的意思，而对于一般管理团队与员工来说，董事长更象精神领袖与文化符号；,1、董事长的分类,典型代表：潘石屹,第三类：分工型的董事长 在董事长与CEO之间或者更多的高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的指导权；,1、董事长的分类,典型代表,第四类：全权型的董事长 超级CEO，在他的面前CEO与其他高层管理者只是一个临时分工设置，所有人的工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。,1、董事长的分类,典型代表：李嘉诚,董事长经常扮演的几种角色,（1）外交家：平衡外界环境，协调与其它组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源； （2）传教士：宣传组织文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做； （3）调解人：统一不同意见，化解组织冲突； （4）观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导； （5）教师：训练群体成员遵照组织目标、规则，并不断提高群体成员能力、素质，以适应组织发展需求，等等。这些角色无不需要领导者与其它群体成员产生互动，而互动的结果并非取决于职权等级关系，领导者的影响力才是其中的关键。,将企业的战略目标转化为可操作的具体方式，将个人目标转化为团体目标。,激发团队成员的积极性，发挥个人的潜能为组织创造价值。,平衡系统内部的多重矛盾关系，利用冲突激发团队的创造力，强化正面作用，降低负面损失。,洞察变化，利导冲突,洞察人性，激励成员,洞察发展，转化目标,2、董事长的职责,董事长的日常工作职责,1、 执行股东会议一切决议。 2、 每月召开股东会议总结上月情况。 3、 向股东报告工作和财务情况。 4、 有权检查下设机构各项工作。 5、 严把一切财务收支审批双签手续。 6、 代表单位签署有关重要文件。 7、 同股东会议决策重大事项。,3、董事长的素质要求,精力 旺盛,善于沟通,德才兼备,统揽 全局,远见卓识,知人善任,敢于创新,董事长能力,董事长素质的共同表现,内省：即审视自己，反省自身。,开放：公开，坦诚。,自我超越：不断进取,学习：超越对手,1）、素质是通过能力来体现的。领导者是特殊的阶层和群体，时代要求他们具有与众不同的能力。,董事长的其他五个必备素质,魅力型领导的三个特点是： 明确目标和对目标价值的认识； 对目标的实现有不可动摇的信念； 能向下属转达这些目标的内容与实现目标的信息。,四种能力： 令人折服的远见和目标意识； 能清晰表达这一目标，使下属明确并理解； 对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入； 了解自己的实力，并以此作为资本。 可见目标对于领导的重要性，它要求领导者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑分析问题，抓住时机，确立目标；同时，力争将目标明确化、远景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，使他成为组织的信仰和价值观。,有了能人的辅佐，领导者便如虎添翼，开展工作自然也得心应手。知人善用贵在“用”。领导者只有从用人开始，从用人而知人，从知人而培养人，从培养人再到用人，形成一个良好的用人机制。,2）、知人善用的能力是领导者走向成功的重要素质。,企业之所以选择好的领导者就在于他能带领大家朝前走。这就要求他时时关注市场，时时走在市场前面，领先一步。对未来市场的预见力又变得相当重要。,3）、预见力是成功领导者的又一大必备素质。,国家政策在变化、市场在变化、以前的方式和方法不一定能适应现在的企业。 变革的能力是领导者前瞻性的重要体现。,4）、领导者不能只拘于常规，死守陈条，而应具有对常规的变通能力,较高的素质可以形成领导者的风采，扩大领导者的影响力，带动企业向良好的形象发展。企业领导的素质是我们对企业审查的第一要素，因为他决定企业的方向和员工的素质。,5）、成功的领导者必须有较高的道德素质。,4、固化企业核心文化,第一阶段：企业文化=创始人的文化,第二阶段：企业文化=团队文化,第三阶段：企业文化=核心价值观,董事长作为企业存在的精神领袖，大部分时候贯穿始终。,董事长：企业的精神领袖,对应的表现,行业背景或从业经验,个人价值观,沟通能力,企业的定位,企业要做什么,企业的目标是什么,企业价值观,企业使命,企业愿景,董事长要提出一个理念，给职业经理人和员工一个追随的理由。 董事长要形成一套理论写成一本书，让那个大家都能理解、领会。 董事长要打造一支价值取向一致的高层管理团队。,企业员工的认可,第一步,第二步,第三步,4、成为企业的精神领袖的过程,怎样建立并形成一个顶级的董事会，一个有效的董事会，一个能够很好把握公司发展战略以及重要决策的董事会，对于董事长是最大的挑战。,5、董事长的历史感,作为一个董事长，我个人认为所需要的知识绝不是简单的跟书本一一对应的知识。做一个好的董事长，应该有一个很好的历史感，尤其是国内外经济、历史、企业发展史，通过对历史的观察和社会体制的把握来判断企业所处的位置。 -冯仑,5、董事长的历史感,5、董事长的历史感,董事长,社会形态,历史文化,企业文化,公司制度,企业战略,社会法律,总结,总之，作为一个董事长，要把书当做营养，而不能当做一个食品。不是吃了面包长面包，吃了鸡蛋长鸡蛋。慢慢地把书融合在生命当中，把生命当做一本活的书，我们的企业才能走得很远。,Thank you!,相关视频连接,西点领导力 /b/24286384-1644659327.html “领袖的风采“-人生的洗礼 /b/23526944-1599522547.html 情商与领导力（剪辑） /b/23447880-1275343595.html 巨大集团董事长刘金标1 /finance/leadership/mglgs/20090914/153121407.shtml 总裁领导力香港胜者集团 /b/194