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文档简介

媒介经营与管理,主讲人：王新兰（教授、高级编辑）,Media Management,第三章 媒介策划,一、媒介策划与策划媒介 二、媒介的战略策划 三、媒介的中期策划 四、媒介的短期经营策划,一、媒介策划与策划媒介,（一）媒介策划的重要性 1.有助于媒介所设定目标的完成 2.有助于有效而经济地组织媒介的营运作业 3.有助于媒介营运作业的控制 4.有助于降低媒介经营者所面临的不确定性,（二）媒介策划的特征 1.目的性 2.首位性或基本性 3.普遍性 4.效率性 5.弹性,图3-1 策划职能领先于其他管理职能示意图,（三）策划的类型 1.长期战略策划 2.中期策划 3.短期经营策划,图3-2 策划等级层次图,（三）策划的类型,（四）策划的要素 1.目标 2.准备工作 3.策划的工具 4.计划,二、媒介的战略策划,战略计划是最原始的计划，它必须涵盖组织的全部业务活动，它强调的是能激励组织成员的挑战目标。它要通过分目标、分战略来逐步实现。 具体的计划书内容，常用“5W1H”来概括： 做什么 为什么做 何时做 何地做 谁去做 怎样做,媒介战略策划过程,评估市场机会,确定目标,制定可供选择的方案,评价与选择方案,制定派生计划,编制预算,实施计划并及时监督,三、媒介的中期策划,（一）营销计划 1.产品 2.分销地点 3.价格 4.促销,表2-1 市场营销的策略组合,（二）人力资源计划 1.根据营销计划确定人力资源的需求 2.评估现有的人力资源 3.确定性的人员需求 4.决定获得资源的办法训练或聘用 5.针对训练或聘用制订出计划 6.实施计划 7.监督并及时调整计划,（三）财务计划,财务计划关系到资金如何筹措及如何使用的问题。在营销和人力资源计划中必然有财务方面的支出，而财务计划就是在说明如何支配使用资金。,四、媒介的短期经营策划,（一）预算 （二）员工策划 （三）目标管理,放映结
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