《三讲心智模式》PPT课件.ppt

心智分享,心智分享,信息-知识-学术-思想-智慧-哲学,什么是心智模式,心 即 思想,智 即 智慧,心智：价值观、信念、信条、规律、 体现在领导力、企业文化等内容中,请教一下选人难还是用人难？用人难还是留人难？留人难还是培训教化人难？ 所以一个政府，一个政党，一个宗教体系他们之所以把策略都放在影响人、改造人、教化人、改变人上。对管理者来说哪个人已经入门，就看这个领导人他会不会影响人的思想，如果会，证明你已成为入门的领导。如果你已经在管理的位置上，能用自己的经验做一些事情，但还没学会改造人的思想，那直接告诉你还没有入门。,心智分享,人世间最难的事就是改变人的思想。,原来的想法只能得到原来的结果。,心智分享,心智分享,终生学习,个人、企业,知识改变命运，学习成就未来！ 培训就是生产力，学习力就是竞争力！,终生学习,成功一定有方法，但有一个共同的方法就是坚持学习！ 失败一定有原因，但有一个共同的原因就是学习不够！,终生学习,终生学习,企业最大的成本就是没有培训好自己的员工,终生学习,人心不是越来越凝聚，就是越来越松散。 组织成员的共识不是越来越趋于一致， 就是越来越难趋于一致。 组织成员不是没有想法，而是想法太多！,终生学习,显得杂乱无章，其实就是缺乏共识、无力感,（盛和孰内容） 工资、奖金、股权能“买到”员工表面上的投入 员工对企业的深度认同则需要价值（思想）观层面的统一，需要一个共享的精神资源。 成功的组织就是会经营人的精神世界,终生学习,企业成功=战略+组织能力 培训=治疗+预防,文化=思想标准化+制度习惯化,终生学习,企业文化=思想标准化+制度习惯化,终生学习,精神：物质 =3:1,组织能力差是一个企业失败的根本原因。 “车废物“ VS ”人废物“ “买设备” VS “卖设备“ “有战斗力的团队” VS ”完美团队” “1万人”VS “800万“ 能力强的组织是能在现有资源的基础上发挥最大潜能,终生学习,螃蟹打洞不过壳之大小 就像螃蟹只能挖掘和自己壳一般大小的洞一样 人的所作所为永远也超不过自己的见识。 通过终生学习不断增加自己见识，实践、行动、 分享无锡一棉半个月想了什么、练习了什么、做了什么行动、,终生学习,理解了不行动，等于还是没理解！ 理解了没有用，知道了更没用，只有在行动中练熟了，练到出神入化才有用。 知行合一，即知即行，应该是学习的最佳原则！ 今天没学习，明天吧任何原因都是借口 公司里的每一位员工，每天用行动践行-终生学习。,终生学习,天道酬勤,天道酬勤 身勤则强，逸则病； 家勤则兴，懒则衰； 国勤则治，怠则乱； 军勤则强，惰则败；,天道酬勤,员工勤，则企业兴旺， 员工懒，则企业滞衰。 懒者迟缓， 迟缓则治人不严，趣功不敏。 一处迟则百处怠矣。,天道酬勤,百种弊病，皆由懒生。,天道酬勤 1）能付出不亚于任何人的努力 2）要奋战到老天爷出手相助的那一刻（努力到最后就是奇迹） 3）努力 、反省、谦虚、利他、感谢、放下 谦虚不骄傲，努力再努力！,天道酬勤,案例分享： 中国鸡和德国鸡的故事,天道酬勤,针对三只鸡的结果现象，举工作中例子和启示。,对比听听员工讲的真实故事,反成大道,反成大道 天下事没有不由艰苦中得来而可大可久也,反成大道,成功的人必须经过三难：苦、辱、败 一个人的成功和他遇到的挫折和痛苦成正比 给多少钱干多少活 仓储同事一起查夜说现在身边人还在说给我们多少钱就干多少活- 这就是文化的力量，需要不需要强化学习、澄清心智、统一思想，彻底改变。 这个改变的过程同样非常辛苦，但天下事没有不从艰苦中得来而可大可久也， 所以我们必须一起马上行动并坚持。,反成大道,用人原则,优秀的人都是对自己负责的人,用人原则,企业想做大一定要从一开始选对人 公司里最受欢迎的人（5种员工） 公司里最不受欢迎的人（3种员工） 抱怨的人会不会“放下” 抱怨的人会不会“感谢” 抱怨的人会不会“利他” 抱怨的人会不会“谦虚” 抱怨的人会不会“反省” 抱怨的人会不会“努力”,用人原则,用人原则,1）赛马不相马,用人原则,2）能者上、庸者下、平者让,3）心态好、能力强 -一定重用 心态好、能力一般-培养使用 心态差、能力强 -限制使用 心态差、能力差 -坚决不用（以势压狂，以情驭众） 心态好 = 努力、谦虚、反省、利他、感谢、放下,4）执行心态 分享,用人原则,用人原则,5）“人物” 的案例分享,6）毛毛虫效应,7）任人为贤， 广纳谏言；兼听则明，偏听则暗 不任人为亲， 举贤不避亲 己欲立，先立人；己欲达，先达人。 李世民 - 魏征 （开元盛世） 拜相与嗜鹰 媚上者欺下，示亲着智强。,领导智慧,员工喜欢什么？,领导智慧,管理,领导,帮助,影响,管理控制1952西方就开始不用了，势大、势小 领导力等同于影响力,要领导团队， 首先要成为自己团队的精神领袖才能影响人。,领导智慧,聚则力生、和则力强。 凝聚员工的力量，就是提升公司的力量。,领导智慧,差领导经营事 好领导经营人 我们把领导经营人的活动过程称为“管理”。,领导智慧,什么是管理？,领导智慧,（行动）沟通、引导、激励、关怀、服务、培训、落实制度,增加动力 消除阻力,意愿力 能力（哪个重要） 恐惧 惰性,想做事 做成事（什么是人才？）,提供结果，创造利润,情 理 理 法 法 情 （用制度、送人情，用权力谋私利、谋私亲、谋威福、谋挟己自重） 人才讹诈 就有一名写着要培育两名 能力超越自己的下属,领导智慧,高层,中层,基层,人性化,合理化,制度化,一个好的公司里有种爱在流动 一个坏的公司里有抱怨在滋生 日行一善VS背后抱怨 （公司、班车、宿舍）,领导智慧,领导智慧还表现在能英明，近君子，远小人。 心态图：领导者一定明白在阳光文化下仍在有抱怨阴暗的黑点存在， 他仍然会伺机扩散，卷土重来。,领导智慧,心态图：,领导智慧,领导一定要明白： 任何一个组织阴暗的小人在复出后，大多十分凶狠，小人对付君子的手段，以敌对，消灭为主。 而君子复苏后，主要求自身德业，日趋健全，如旭日东升，凭自己的光明，照耀大地，使黑暗自行退避。 万物复苏，新进的生力军，不能对上级有所怨言，有所不敬，最好明白自己的责任重大，不断检讨自己，以求表现的更好，以便更快速地恢复破损的组织。,领导智慧,新锐领导的品格 很重要 “品” ： 一定要小心众人之口 垃圾捡起来，提升自己的心性、修养,领导智慧,领导智慧,谋职有大道，根基在功业，不能以权术立身。,商鞅 极心无二虑，尽公不顾私。 放下自己的私心、私怨、面子 口乃心之门户,领导智慧,稻盛 领导者你必须让你的员工理解你的诚意和公心。 你在为了公司和员工的利益持续付出不亚于任何人的努力。 例如：选人、用人、留人 秉持一颗公心,领导智慧,领导智慧,立公心正道，说真话实话。 去虚言，做实事。,燃烧斗魂,领导力就是获得追随者的能力。 领导者的职责就是要把追随者培养成领导者。,燃烧斗魂,请教几个问题：,燃烧斗魂,领导喜欢什么样的员工？积极向上或半死不活,客户喜欢什么样的销售人员？,员工喜欢什么样的领导？积极向上或半死不活,认为自己是积极向上、有活力的领导请举手,领导是领导人状态，状态产生结果！ 状态就是积极向上、有活力，有做事的意愿力， 有意志力，有“斗争心”！,燃烧斗魂,领导要有燃烧的斗魂！ 人分三类：自燃人 （重要心态好的自燃人） 可燃人 （带动、激励可燃人） 不燃人 （审视、关注不燃人） 训练班是不是有人哑了说不出话了燃烧自己了 有的人什么都像一个旁观者，没太大改变。 有的触动很深，有的人会说，没什么，就那么回事。,燃烧斗魂,领导要有“斗争心” 仅靠美好的心灵不能经营好企业 单靠善心同情心不能使企业发展 经营真的就是“意志” 人不被逼入绝境，就不能成事！ 不行的时候才是工作开始的时候！,燃烧斗魂（盛和孰思想）,领导要有“斗争心” “斗争心”或“意志力”：在企业经营中，同才能、领导力， 相并列，是必不可缺的条件。 是像弱小的狗只会汪汪，还是像凶猛猎犬，主动出击一口咬住决不放松。 缺乏必胜的信念和燃烧的斗魂，最后终将一事无成。 公司里 缺乏斗争心的员工增加，公司不可能发展,燃烧斗魂,领导要有“斗争心” 日本在富裕之后的环境下培养起来的“人才”，他们在“蝶呀、花呀”的优越条件下成长。他们头脑聪明，但缺乏真知灼见，只看重眼前利益，这些人成为大企业的重要干部，我认为这才是现在日本经济低迷的根本原因。因为他们没有备尝艰辛，没有在摸爬滚打中崛起，没有燃烧斗魂！,燃烧斗魂,领导要有“斗争心” “意志力”贯彻始终，对于领导自己而言，是非常艰辛的事，对于部下而言也很艰苦，但正因为艰辛艰苦，不拿出令人生畏的斗争心，事情就不能如愿，就不能得到成功！任何企业都需要朝着目标，无论如何，不顾一切，勇猛前进、不达目的誓不罢休的奋斗精神和斗争心。,燃烧斗魂,希望大家在自己的工作中具备这种斗争心、 奋斗精神和燃烧的斗魂！,燃烧斗魂,公司发展,坐车人VS拉车人,公司发展,公司发展 1）高层学习、中层研修班、基层训练班，高、中、基三层会不会越来越优秀？ 2）凝聚员工的力量就是提升公司的力量，我们的组织能力会不会越来越强？ 3）我们有好的战略，再加上强有战斗力的组织，我们公司会不会发展？,公司发展,各位精英越来越优秀，我们坚信就在你们当中