绩效考核_某市商业银行部门绩效考核指标5_第1页
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文档简介

办公室主任绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料汇总每季2公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（ ）次。增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分公共关系活动记录每季3办公室工作的计划性部门的月度、季度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处本岗位提交报告及主管副行长保证办公室工作有序进行4行政后勤服务满意度商行员工对行政后勤服务满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分部门合作满意度调查每季5档案管理及时、正确率1查出管理有误或未及时更新的档案数量档案总数100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分档案管理检查记录每季6商行文字材料的起草按时完成文字材料的起草工作具有良好的写作水平上级审核发现所制定材料中缺失的重要内容不超过 处7行务办公会交办事务督办保证行务办公会交办事务督办落实逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于 %（两者权重各占50%）8组织对外联络接待失误率活动组织严密有序大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量不超过 次或为否定性指标9保卫工作的安全性保卫措施的严格执行出现重大责任事故的失误量不超过（ ）次或为否定性指标10安排领导工作事宜的合理度协助商行领导合理安排工作日程、订票、来访接待等事宜安排领导各项事宜的出错次数超过 次，扣 分，严重为否决性指标编号GSGS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期11商行制度完善和检查落实报告 完善商行各项制度 检查商行制度的落实情况并提出整改意见行务会的集体评价每年努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话
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