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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。附表一： 企管计划部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门企管计划部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分项目管理工作评分行政副总行政副总30%说明：根据项目管理工作的情况综合评分。考核项目权重评分可行性论证报告质量40%项目总体控制的执行情况20%项目的总体经营效果20%项目验收的工作情况20%各部门经营计划执行监督管理评分行政副总行政副总40%说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分。考核项目权重评分部门间的工作协调30%各部门经营计划执行完成情况 30%季度部门经营计划执行情况分析报告质量40%中心预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经理10%说明：D =（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% D90100-10% D -5%8090-5% D 070800 5%60分以下领导综合满意度（通用指标）行政副总行政副总10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益9000超出计划要求，超过公司预期目标8090达到计划的基本要求，完成了基本目标7080未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：行政副总评语 签字： 日期：附表二： 企管计划部经理绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门企管计划部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：公司经营计划目标的分解与调整的管理评分行政副总行政副总20%说明：根据年度经营计划的情况及部门考核指标的制订情况评分。考核项目权重评分经营计划报告的质量30%经营计划的调整情况10%经营目标分解的合理性20%经营计划及调整工作的及时性20%部门考核指标的合理性20%本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总70
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